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1、技术管理年度计划1000字技术管理年度计划（篇1）一、深化人事制度改革，促进护理质量提高人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不 改革，将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点，找 准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态积极主动参 与改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取 得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有 关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分认识 改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机，使全 院护理人员既有紧迫感，又有危机感；既树立竞争意识，又增强 服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。
2、二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的 动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只 有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。才 能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护 理队伍。护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年底新业务新技术方面，年计划开展23项新的造影技术及 乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际情 况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理 的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的
3、利 用开发，更好的及便捷的为患者服务。争取年我科全年总收入 较年增长10%左右。医疗安全方面，我科制定了一年度一系列规范化的流程方案, 各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡 出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员讨 论会，查找原因，制定整改措施，避免事件重复发生。年全年 全科争取不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低 点。技术管理年度计划（篇4）紧张的20年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作 为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下, 通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我 在工作和生活中高标准要求自己，做
4、了很多工作，现将一年来的 工作总结如下：一、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平在20_年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方 面的学习，通过阅读，进一步学习领会党的重要思想的内涵和精 髓，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、 促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，同时学习了胡的社 会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及时写思 想江报，积极向党组织靠拢。在工作中不断的学习新技术新工艺， 不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工 作。二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务1、在平时的工作中，首先做好日
5、常工作，我与车间其他技术 员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充 分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成 车间的各项生产任务。20年配合其他技术员根据车间可纺性合 理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺台，十几个品种。2、根据行业协会的精神，年一月份公司要求五长丝车间北 区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串 碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相 关人员解决。一月份北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工 艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产 品质量。3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差
6、, 我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与 职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提高 可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法，大大提高了 可纺性。满筒率由原来的不足_%上升到了现的_%左右。4、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到 技术处;将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好统计 技术分析工作，将车间生产中出现的异常情况，进行分析采取纠 正措施，写出纠正措施报告。三、完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作20年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的 换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写，我和其他 技术员明确分
7、工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的 内容，更适用于实际操作。一月份将作业指导书及时发放到了职工 手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。四、认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水 平搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我 们车间特别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职 工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。今年一月份组织职工 做三合一体系知识答卷，加强了职工对三合一体系知识的了解。又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习，使职 工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好 基础
8、。配合各工段班组搞好青工技术比赛，提高职工实际操作技 能。加强新版作业指导书的学习，今年一月份，组织我车间全体职 工全部进行了理论知识考试。提高了职工理论知识。四班职工坚持第二个早班学习，由于 四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。平时很注重纺丝工 工艺知识的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反 复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访客户后，带回来的脆断 丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作 中如何避免脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增强职工在工 作中的责任感。五、按照三合一体系的要求搞好车间的认证工作，推进三合 一体系在车间的有效运行在过去的一年中积极推进三个
9、体系在本部门的有效运行，认 真学习相关的管理和技术知识，加强程序文件和管理手册 的学习，加强对标准的理解，按照内部审核程序的要求，编制 本部门的年度审核计划，并按照计划组织部门的内审工作，今年三月份，组织车间有关人员对车间的危险源和环境因素进行了重 新辨识和完善，对车间的法律法规清单等相关文件进行更新，规 范各种报表记录。5月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进 行内部审核，对审核中别人提出的问题，提出改进的议建和建议， 推进三合一管理体系在本部门的不断完善和改进，来迎接公司一 年一度的内审和外审工作。与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用，对 我车间的职工和来我们车间参
10、观的相关人员，传达、解释、贯彻 公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有 关要求。并对公司的目标、指标进行分解，制定本部门的目标、 指标和管理方案，并及时向职工传达。年工作计划：新的一年对自己要有新的目标和要求在今后 的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。技术管理年度计划（篇5）一月又一个新的起点，又一轮努力的新开始，用新的希望，充 满新一年的征程。计划也是新的突破：一、加强细节管理，培养良好的工作习惯。细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，做护士 长忙于日常事务，疏于管理，一月将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项
11、， 形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒 散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交 给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高 自我管理意识，提高科室管理的效率。二、规范业务查房，提高查房效果。改变之前查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正 选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、 难点护理问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务 水平，解决护理问题的目的。同时，讨论的过程也是学习的过程， 学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科 疾病，便将此种疾病
12、的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理 工作的规范性。三、加强业务学习，提高整体专业水平。加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识， 新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮 流备课，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高 应急能力及专科护理水平。四、设计使用专科健康教育手册，加强健康宣教工作。设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健 手册和妇科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式 表达，设计清新的版面，吸引病人真正去了解知识。同时规范科 室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科 室备份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。
13、五、申请护理科研项目，开展科研工作。已申请护理科研项目：中药贴敷促进泌乳的效果观察与研究。 年内全面开展效果观察与研究，进行统计学分析，撰写研究论文， 上报申请材料。并要求全科参与科研项目，学习开展科研的知识， 提高各类人员整体素质及专业水平。六、加强产房管理，完成日常各项工作及质控工作。产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作一直 不能系统贯彻落实，一月产房管理工作细化，每项工作指定一位负 责人，小组长负责全面质控工作，全面提高产房的管理工作。同 时加强院内感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理。一月是一年的开始，愿意付出努力来达到更高的目标，护理工 作琐碎、重复，护理质量控
14、制工作贯常日常工作每一天，愿用每 一天的辛苦换取科室工作的顺利开展，用每一天的付出提高管理 工作的规范实用，用每一天的心血争取科室每位护理人员的愉快 工作。技术管理年度计划（篇6）一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准 有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合 理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善， 保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与 标准要求尽可能的接近，直到一致。二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验， 并且检验项目不够全面，检验记录不够完
15、整，偶尔会出现进料品 质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料， 全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全 数检验;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有 进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常 的，及时发出car （品质异常通知单）要求改正，并跟进检测改进的 结果。三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检 帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划 自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。制造环节有些品质问题再三
16、复发，主要是因为没有及时对出 现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故， 必须做到发现事故2小时内发出car（品质异常通知单），发现事 故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2 天内提出处理意见。四、开始进行fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验 的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬 开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做 好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的， 及时通知生产部门修正。五、做好质量相关数据的统计分析工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类
17、质量 报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成 品检验相关统计数据每周通报一次。六、定期召集质量例会每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析, 完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。技术管理年度计划(篇7)年医教科围绕医院工作计划，认真落实各项计划内容，圆满 完成医教科各项既定任务。本着加强医疗质量管理，防范医疗安 全，协调并处理医疗纠纷，抓好进修、实习生的管理，抓好继续 医学教育的职能，为了使我院医疗工作再上新台阶，年我院医 教科特制定如下工作计划：一、把狠抓医疗质量、确保医疗安全作为医教科工作的重点， 全程监控医疗过程中每个质量环节1、防止医
18、疗纠纷，确保医疗安全。(1)严格依法执业，规范执业行为。(2)认真履行行业准入制度，把好异地执业准入关。(3)严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责 任追究制。(4)认真组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制 度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。(5)加强对纠纷多发科室的巡查，加强对问题医生的重点督导。2、加强学科建设，创建学科品牌优势，增强核心竞争力，力 求快速实现我院实力增长由资源依赖型向能力依赖型转变。继续 把妇产科作为我院重点学科发展，加快人才引进步伐及人才培养 力度，培养合理人才梯队，为申报市级重点专科做好准备；其次，大专学历以上人员占护士人数的55
19、%O2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学 历人员达6人。3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理 知识、专科知识进展为主。4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术 培训。每月科内业务学习12次，护理查房1次，操作培训等。 护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水 平及实践能力。三、护理质量管理是核心，加大质量控制力度1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量 化考核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结 合综合考核。各护理单元认真组织实施，进行考核，通过工作量 化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服
20、务意识， 质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作 的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节 质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通报 检查中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果进行排名次,做好乳腺外科建设工作，将其作为我院的特色重点专科培养;增设 疼痛门诊，拓展骨科业务范围；巩固发展血液净化中心工作，将血 液净化中心做大做强。3、加强门诊建设，规范专科、专家门诊，改善专家门诊诊室 条件，力争将内科专家门诊、糖尿病专科门诊规范到位。4、以加强住院医师管理为着眼点
21、，抓好三基三严工作，强化 内涵建设，挖潜增效，内强素质，外树形象，强化医师业务培训 与技术考核，探索建立岗位考评机制和激励机制，提高全院医师 技术水平及工作积极性。(1)不定期对住院医师基本理论知识、基本技能操作进行抽考, 成绩记入年终考评。(2)每年进行两次三基知识闭卷考试。对考试成绩优异者，给 予奖励。(3)对新入院医技人员进行岗前培训，尤其是法律、法规及医 疗文书书写规范的培训。(4)对参加执业医师考试的大学生重点强化培训。5、加强对医疗环节的全程监控。每月对全院医疗文书(申请 单、报告单、处方、门诊病历、住院病历)抽查2-3次，并对医疗 过程进行不定期抽查，对检查中存在的和潜在的问题及
22、时反馈， 提出处理意见和整改措施，并进行追踪检查。每季度或半年召开一次医疗质控专题会，对医疗不合格项进行处置并在医院局域网 上公布。6、负责突发公共卫生事件的指挥和协调。并在六月底进行一 次突发公共卫生事件应急演练。7、抓好传染病疫情上报、登记和管理工作，并对传染病知识 进行一次考试。8、负责医疗投拆的接待、登记和协调处理工作。并力争作到 每起纠纷有原因分析、整改措施。进一步完善医疗纠纷的处理 办法，将医疗纠纷的处理措施进一步明确化。9、加强临床用血工作的管理，确保成份用血率三95%10、加强药品使用管理工作，注重抗生素的合理应用，定期 督查临床医生是否合理应用抗生素。发现问题及时整改。组织相
23、 关专业知识讲座。二、医疗业务目标计划开拓医疗市场，加强与上级医院和下级医院的联系。1、加强与上级医院医务部门的联系，力争多取得上级医院业 务技术的支持。2、加强与乡镇卫生院及社区卫生服务中心（站）的联系，尽力 为他们提供技术指导。3、继续抓好重大疾病出院后上门访视工作。4、组织一次进修医生联议会。三、抓好继续医学教育工作，抓卫技人员三基培训，加大督 促和考核力度，努力营造良好的学习氛围1、组织院内（副）主任医师、业务骨干开展专题讲座。2、根据科室专业发展需求，选派医师到上级医院进修学习。3、卫技人员三基年度考核2次。加大初级医师技能考核力度。 注重人员岗位职责、规章制度、相关法律知识考核。4
24、、抓好进修生、实习生的管理工作。5、抓好医学科研、论文、新技术、新项目的收集、整理工作。技术管理年度计划（篇8）一.科室管理方面：年我科着重加强两方面工作。一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方 面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室 的图像质量的采集、储存、传输及整改提高；另一个是诊断组，主 要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别 由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改 措施的讨论分析，由科主任具体制定下一步的整改方案。二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互
25、帮， 以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。积极参加院部各 项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职 业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。二.业务发展计划一年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化， 部分设备需要更新，新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈 问题。首先加强人才培养计划工作。把人才引进，高层次引进;人才 培养，高层次培养作为科室发展的重点工作。采取请进来（把优秀 专家请进来），送出去（科室业务骨干送出去培养）的方法，不断提 高业务技能。加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲 活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习。注重 本
26、专业的常见病，多发病开展讨论和分析。要求40岁以下人员人 人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误 诊率。另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片 活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决办法。科主任带头参 加每一次的集中学习，把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。新业务新技术方面，年计划开展2-3项新的造影技术及乳 腺DR的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际情况, 拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全 方位的开发利用PASS系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开 发，更好的及便捷的为患者服务。争取一年我科全年
27、总收入较 年增长10%左右。医疗安全方面，我科制定了一年度一系列规范化的流程方案, 各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡 出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员讨 论会，查找原因，制定整改措施，避免事件重复发生。年全年 全科争取不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低 点。形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室给予一定, 连续两年后三名的科室予以惩罚。4、护理部针对20_年护理工作中存在的质量问题针对性修 改单项考核扣分，加大考核惩罚力度。5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病 区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时
28、消毒、疫 源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则 进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。四、护理安全则是护理管理的重点护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合, 充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护 理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医 安全。1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓好 各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作，继续 坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班 班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。 抓好护
29、理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和 护理操作的环节监控。（1）护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以 及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、 重点跟班，重点查房。（2）病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病 人、医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。（3）时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳 时间、夜班交班时均要加强监督和管理。护理部组织护士长进形 不定时查房。（4）护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手 术前准备等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命 关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。五、转变
30、护理观念，提高护理服务质量1、通过学习，培养护理人员树立“以病人为中心”的观念, 把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病 人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。树立整体 护理观念，纠正和克服过去的病人“头痛医头，脚痛医脚”的护 理做法，应全盘考虑，综合计划，集医院、家庭、社会等各方面力 量，对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护理。2、对全院护理人员进行礼仪培训。3、5. 12国际护士节举办“一切以病人为中心，一切为了方便病人”为主题进行演讲比赛，转变护理人员思想观念，变病人要 我服务为我要为病人服务，更好的提供优质服务。4、在全院开展评选服务明星活动。六
31、、加强护理管理，合理利用人力资源1、全院各护理单元实行弹性排班。护理部制定弹性排班实施 办法，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资 源，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务，减少人力资源 浪费，避免人浮于事的局面。全院护理人员做到工作需要时，随 叫随到，无需要时即休假。2、护理管理者应增强经营管理意识，护士长应与科主任一道 共同动脑筋，想办法，改变科室收入构成结构。实行科室成本核 算，护士长既是决策者，也是参与者，应对科室物资成本核算工 作，进行认真、准确的统计，做到计划与控制，核算与分析并存， 逐步摸索出科室成本消耗的规律性，使科室的医疗成本既合理又 科学既低耗又有效；既减少
32、病人负担，又增加社会效益，又能提 高经济效益，增加个人收入。七、护理各项指标完成1、基础护理合格率100% （合格标准85分）。2、特、一级护理合格率85% （合格标准为80分）。3、急救物品完好率达100%。4、护理文件书写合格率290% （合格标准为80分）。5、护理人员“三基考核合格率达100% （合格标准为80分）。6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。7、常规器械消毒灭菌合格率100%。8、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%。9、年褥疮发生次数为0 （除难以避免性褥疮）。技术管理年度计划（篇2）一、加强细节管理，培养良好的工作习惯。细节决定质量，妇产科随机性强，平时工
33、作习惯差，做护士 长忙于日常事务，疏于管理，年将把精力放在日常质控工作， 从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项， 形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒 散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外 发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们， 提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理 意识，提高科室管理的效率。二、规范业务查房，提高查房效果。改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正 选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、 难点护理问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，
34、解决护理问题的目的。同时，讨论的过程也是学习的过程， 学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科 疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理 工作的规范性。三、加强业务学习，提高整体专业水平。加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识， 新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮 流备课，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高 应急能力及专科护理水平。四、设计使用专科健康教育手册，加强健康宣教工作。设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健 手册和妇科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式 表达，设计清新的版面，吸引
35、病人真正去了解知识。同时规范科 室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科 室备份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。五、申请护理科研项目，开展科研工作。已申请护理科研项目：中药贴敷促进泌乳的效果观察与研究。 年内全面开展效果观察与研究，进行统计学分析，撰写研究论文， 上报申请材料。并要求全科参与科研项目，学习开展科研的知识， 提高各类人员整体素质及专业水平。六、加强产房管理，完成日常各项工作及质控工作。产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作一直 不能系统贯彻落实，产房管理工作细化，每项工作指定一位负责 人，小组长总负责全面质控工作，全面提高产房的管理工作。同 时加强院内
36、感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理。技术管理年度计划（篇3）一年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，放射科 全体人员愿与院部的中心工作保持高度一致，加强人才培养，提 高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不断提高文化素质， 保证胜利完成院部下达的各项工作目标任务。一、科室管理方面年我科着重加强两方面工作。一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方 面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室 的图像质量的采集、储存、传输及整改提高；另一个是诊断组， 主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分 别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总
37、以及各项整 改措施的讨论分析，由科主任具体制定下一步的整改方案。二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提 高人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。积极参加院部各 项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职 业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。二、业务发展计划一年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化， 部分设备需要更新，新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈 问题。首先加强人才培养计划工作。把人才引进，高层次引进；人 才培养，高层次培养作为科室发展的重点工作。采取请进来（把 优秀专家请进来），送出去（科室业务骨干送出去培养）的方法, 不断提高业务技能。加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲 活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习。注重 本专业的常见病，多发病开展讨论和分析。要求40岁以下人员人 人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误 诊率。另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片 活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决办法。科主任带头参 加每一次的集中学习，把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步 落实到每一位工作人员当中。