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1、当考虑高校校园招聘会。3、具体实施计划：四月初，根据各部门人力需求计划参加1- 2场现场招聘会及毕业生供需见面会。与各类招聘网站合作，储备 需要的人才。根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息。招聘 前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招 聘职位描述与任职要求）的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相 关事项。四、员工培训与开发计划1、员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一，有利 于培养员工的忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升 员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作效率，增强公司 综合竞争力。2、具体实施计划：根据公司年度经营目标及培训需求，会同 公司、公司编
2、制公司员工培训计划，按照培训计划内容由集 团公司人力资源部制作成PPT的。人事行政年度工作计划篇3一、健全完善公司各项制度和工作标准。1、根据公司发展需求，及时修改和优化公司管理制度，使公 司制度更加合理规范，为公司法治打下基础。2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。3、根据原岗位职责，结合公司各部门实际情况，重新修改各 部门岗位职责。明确职责，明确责任。二、深入挖掘招聘渠道，满足人才需求，深入钻研。1、根据公司岗位编制和岗位编制需求，制定公司年度招聘需 求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策和招聘程序， 为公司招聘合适的人力和人才。2、
3、根据20年度招聘经验，业务员招聘坚持广场现场招聘形 式，辅助海报宣传贴纸和广场外招聘横幅悬挂，每周五个工作日 在广场外现场招聘。3、自己的员工招聘稳定，编辑少，网站招聘进一步优化，保 留_。4、做好20_年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网 站招聘费用。5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工 离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。三、加强培训管理工作，构建培训体系。1、如未能招聘到适合的培训专员，20_年培训工作由崔主管 负责兼任培训专员，实施20年度培训计划。2、根据公司实际情况和公司发展战略需要，制定20年度培训计划，组织实施。3、与外部研修机构取
4、得联系，预定20_年度将公司管理者送 到专业机构和大型知名百货公司参加研修，主要课程包括商务礼 仪、销售技能和服务理念三个部分，提高管理者的综合素质。4、内部训练工作主要由训练专家开展，辅助各部门主管。继 续开展视频训练学习，20年度各部门根据实际工作情况，每周 安排2小时课程。学习课程，写训练心，考试。全年持续学习， 努力建立学习型组织、成长性团队。5、对每月新员工进行进公司培训，实现及时有效性，最快让 新员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作 责任。四、加强绩效管理，构建合理的激励机制。1、根据公司年度经营目标，制订公司20_年度绩效考核体 系。2、根据20_年度业绩评价体
5、系，实施业绩管理。绩效考核组 需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核 的激励作用。使多劳者多的，少劳者少的，不劳者不得。能者给 予上升通道，庸者给予教育机会。3、根据考核结果，进行有效面谈，倡导先进，教育后进不,给后进者提高教育进步的机会，鼓励。4、根据评价结果，不断改善评价体系，使评价体系更加完善,发挥激励的作用。五、控制人力成本、完善薪资结构。1、根据公司的发展需求，重新审视各部门的编制，确保人员 的适应。简化富馀人员，降低人力管理成本，适当调整现任员工 的工资待遇。2、根据现有工资标准和岗位情况，设计详细的工资等级制度 和岗位等级制度，结合业绩评价结果，给员工更好、更科
6、学、更 广泛的晋升空间，提高员工的归属感。人事行政年度工作计划篇4年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人 力资源保障，人力是根本。所以一年，人事行政部将根据公司经 营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作：一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。1、年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求 及人力资源开发计划。2、招聘方式及渠道。(1)、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中 心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头 公司为主。（2）、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内 部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发
7、布、及张贴 小广告的方式进行招聘。3、招聘政策。（1）、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选 有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品 德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强 的人才进入公司。、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性， 减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高 的员工优先选拔及重用。4、招聘费用预算。、网络招聘费用：（无），网络招聘利用集团招聘网站及资 源，由集团承担费用。（2）、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计 算，预计费用为：2280o 00元左右。（
8、3）、猎头费用：（无），高层职位如果需要与猎头公司合作， 人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。、全年总计费用：2280。00元左右。5、组织结构完善。、根据因事设人的原则，确定年度公司组织结构。(2)、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司 组织结构。(3)、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少管 理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。、对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全防范设备， 减少人员编制，降低运营成本，加强人员培训，精兵强将，不断 提升市场管理水平及服务水平。二、培训培训工作作为一年度人事行政部的重点工作开展，争取在以 下几方面争取
9、得一些长足的进展：完善培训体系、建立培训档案、 制定培训纪律与考核制度等。从实际需要出发，从提高服务意识 及技能需求出发，开展好培训工作。1、培训内容：(1)、根据年公司发展的各个阶段，对公司职员以上管理人 员，将主要进行，公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼 仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训。(2)、对基层员工，特别是市场服务部安全队员，主要以军事 技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人能力提升等方面进行培训。2、建立完善的培训体系：(1)、建立并完善新员工入职培训体系：了解员工的基本情况一准备新员工入职培训的配套资料一拟 定培训计划一发放新员
10、工培训调查问卷一执行培训计划一培训后 考核一建立员工培训跟踪表一新员工座谈一新员工到各岗位安排 一跟踪新员工直接上级，对其岗位技能培训一新员工试用期满转 正考核。、完善岗位技能培训体系：由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提高 其专业工作能力，促进其工作水平。(3)、加强晋升培训体系：要求每位晋升或即将晋升的员，都必须参加相应的管理技能、 专业知识的培训，并且在考试合格后，才能担任相应的职务。(4)、外部培训体系的建立：加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等 院校的沟通交流。根据外部培训的不同科目，选派不同的人员参加外部培训
11、， 学习先进的生产、管理方法，提升公司内部的管理水平，对参加外部培训的人员必须要签订培训协议。参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等，必须以 书面形式汇报给其直接上级及人事行政部，作为个人考核的重要 部分，对参加培训不能认真对待，考核成绩差的人员，要予以处 罚，考核成绩好的人员公司要予以表扬。人事行政年度工作计划篇5根据三月份工作中存在不足，结合公司今后发展趋势，我们 制定了四月份工作计划并遵照计划开展具体的工作，旨在更好的 开发公司人力资源，为各部门服务，更好协调各部门的运作及支 持公司决策，协助各部门达成20年目标。1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，争取做
12、到组织架构的科学适用，短期不再做大的调整，保 证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作 分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。3、完成日常人力资源招聘与配置。4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬 制度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的 奉献精神，增强企业凝聚力。5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。 从而提高绩效考核的权威性、有效性。6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部 人才开发力度，建立员工内部升迁机制，
13、考虑规划员工职业发展。7、建立符合公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。8、完善企业管理规范制度，作为公司运营决策的指导性文件。9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的发 展提供有力保障和支持。人事行政年度工作计划篇6一、注重政治学习，不断提高政治理论水平不断提高思想道德修养，加强内部建设，贯彻服务宗旨，发 挥协调作用，上传下达，内引外联，为医院谋求新的发展。二、加强办公室建设与发展院办室作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它 的职能和作用是非常特殊和重要的，许多工作都要和相关科室配 合、协调才能完成。一是要制定好办公室学习计划，树立终身学习的思想，特别 注重平时在工
14、作岗位的学习和提高，做好学习记录，力争通过多 途径提高本身的理论修养和实际工作能力，争创学习型办公室；二是坚持不懈地抓好党风廉政建设，紧绷廉政建设的弦，要按照学院制定的党风廉政建设和行业作风建设的要求，做好各项 工作，特别是在办公室分管的接待等相关工作中，公私分明，廉 洁自律。三是做到爱校如家、爱岗敬业、勤奋务实，每项工作都以高、 严、全、细来要求，自觉维护办公室的整体形象，营造和谐的工 作环境，创建优秀的办公室团队。三、加强沟通协调、营造好的工作环境一是做各处室之间沟通的桥梁，整合各处室之间的相关工作, 上情下达，下情上晓，保证信息及时、准确；二是注重调查研究，为学院领导决策提供信息，在求实
15、、务 实、落实上下功夫；三是在协调过程中，要团结同事，宽以待人，大事讲原则， 小事讲风格，对人必须宽厚诚恳，对事必须严谨认真。只有这样，才能协调各处室之间的矛盾、职工与领导之间的 矛盾，同时通过沟通，使处室之间互相配合、互相协作，创造较 好的工作环境，保证全院工作一盘棋。四、履行基本职能、抓好办文办会办事办公室的基本职能就是办文、办会、办事，办文要规范、及时、准确，办会要认真仔细，办事要热情周到。一是认真做好公文的收、发文工作。坚持做好医院公文的起动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为 载体，大力推进高技能人才培养。1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师 （含
16、高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪 表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种 及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同 时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的 选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。3、大力实施技能人才培养工程。各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才 （特级技师、责任技师等）配备1名理论丰富、文字表达能力强的 员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能 人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知 识，整理操作经验、诀窍、
17、心得等，培养一批知识型与复合型的 高技能人才。4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方 面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解 先进的操作技术与方法。（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育草、签发、校对、印制、报送等工作，对上级来文（包括电子公文 和纸质公文）要认真做好接收、登记、传送、催办及文件管理等 工作。办文时，要认真遵守行文规则，遵守保密原则，杜绝差错 的发生，保证公文安全。要认真审核其他科室报送的工作资料。二是组织或者协助组织好医院工作会议，从会议通知的发放、 会议室的准备、会议的组织召集、会议记录、会议精神的传达等 都必须抓好落实，
18、切实保障医院工作的正常开展；三是热情周到地做好领导交办的各种事情。对于医院职工求 助的事情，职责范围内的一定要热情周到地办好，职责之外的也 要尽量多提供帮助。五、树立人本理念、尽力做好服务工作和接待工作办公室是一个服务部门，必须牢固树立“以人为本”的服务理 念，以高度负责的态度，一丝不苟地做好服务工作。20_年，办公 室还将在两个方面进一步提高服务质量：一是做好会议通知的记录和传达，保证参会人员准确掌握会 议信息，及时参会；二是进一步加强接待的服务工作，热情和规范接待来我院视 察的领导以及各医院领导和同仁，提高在接待工作中树立宣传学 院良好形象的意识，通过精细、规范、热情、周到的服务接待工 作
19、展示医院良好形象。总之，在新的一年里，办公室将在医院统一领导下，脚踏实 地，勤奋工作，更好的完成院办室的工作任务和领导交办的临时 任务。人事行政年度工作计划篇7一、人事工作1、招聘、入职、建档招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可 以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作 岗位，那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件 下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次（专业、技术性 岗位除外），尽量招到稳定性的人才。入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资 料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相 片，同时注重细节、效率和行政后勤工
20、作的配合，让员工从入职 的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定 员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝 员工到厂不到岗的现象发生。建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资 料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。2、培训|入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优 越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档。在职培训：注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技 能。安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训 跟踪。管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平。3、考勤（1）不定期进行考勤抽查，促进员工
21、提高工作积极性，了解 各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。（2）进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高 考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”， 考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。（3）通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部 门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序 向人事部备档。4、薪酬（1）规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤 数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任, 并按员工守则考勤制度处理。（2）定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、 绩效奖金等资料及时跟人事行政部进
22、行沟通，确保财务部核算薪 资准确度。（3）及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资 核算准确。5、社保、工伤社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度 和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。6、人事资料（1）完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出 现人事异动、离职及时进行资料更改。（2）电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋 升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检 查和归类。7、积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离（1）开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的 拔河比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识
23、；举 行象棋大赛成本低（可设少量奖金奖励）、可执行性强，发挥员工 的特长，增强员工的自信心和优越感；（2）让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。二、行政工作1、宿舍（1）完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合， 促进员工提高卫生意识；（2）多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态；（3）定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生；（4）后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活；2、食堂（1）定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量；（2）制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食；3、保安（1）保安工作对全厂财产、
24、安全起重要作用，须完善奖罚制 度，对于立功保安进行奖励，工作不积极、玩忽职守的保安予以 处罚或辞退。（2）规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、 带物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必须登记。4、晨会制度晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会 及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企业文化。每月开一次全厂员工大会，参加部门可根据公司情况而定。近期工作重点：一、人员招聘根据各部门人员需求人数和要求，制定招聘方案，尽快补充 人员。二、安全方面1、防火排除火灾隐患，对公司进行消防大检查，发现存在的隐患必 须及时处理，特殊区域的.管理如吸香烟区、化工区等，不
25、定时的 检查。2、防盗为保证公司财产安全，保安组要加大工作力度，加强防盗措 施。晚上保安不定时巡逻，及根据二十多天对公司整体管理制度 的了解，结合公司目前情况，初步制定了人事行政部的工作计划， 在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。三、纪律：制定相关纪律规定，严格按照制度执行，对事不 对人上班必须佩戴工作证、穿工作服，出入须出示厂牌。严格按 公司员工守则执行厂纪厂规，办公室人员要起好带头重用。四、定期5s检查、1、5s定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5s管理制度。2、办公室管理人员可以再次进行5s培训，提高5s认识。人事行政年度工作计划篇8一、重整自身，回归状态在这
26、一年里，我对待工作的确有点没认真的意思，一切都是 以完成公司的工作任务为前提而工作的，没有任何自己的工作目 标，这样的工作状态怎么可能为公司找到青年才俊，万里挑一的 人才，我在公司的人事行政部主管的岗位上工作了三年，现在的 我远没有了当年的那种工作热情以及严格态度。因为的迟迟得不 到领导的赏识，工资岗位三年都未曾改变，我就开始散漫了事， 所以在20_的我工作的成绩才会那么的差，被我招聘进来的人, 不是工作能力差点意思，就是心理素质差，又或者是脾气大的很。 所以我要是想做出改变，制定工作计划，我最先要改变的就是让 自己回归工作状态。二、严格招聘人才，正确对待岗位1、首先我给我部门的员工们分发工作
27、任务，让他们开始去到 各大招聘网站以及招聘app上颁布我们公司的招聘信息，让更多 的人才看到我们，可以让他们先在网上跟他们先进行初步的交流, 达成意向，当然是进行筛选过后的应聘人员，会有很多不自量力的人投递就职意向，我们不可能一一去了解，所以首先得通过系 统的筛选。2、亲自去各大院校取得合作意向，为他们成为公司的后备隐 藏资源，这将是我们最值得重视的一批人才，所以我得亲自去校 方达成共识，一方面可以直接解决毕业生的就业问题，一方面又 为公司储备了人才，双赢的合作。3、对面来公司面试的人，一定会保持慎之又慎的态度去进行 提问，保证自己的眼光不会错，我再也不想出现去年那样尴尬的 事情了，我希望我招
28、聘进来的每一个人都能在公司实现自己的岗 位上个人价值，然后为公司做出回报，为公司的长远发展提供良 好的保障。一个经常进行员工大换血的公司是注定不会强大的。4、对新晋员工进行常规的培训，达到目的增加职员对公司的 办公理念以及公司文化的深刻认识，能够更好的投入到工作当中 去，其次达到新晋员工们的互相认识，让他们直接跳过磨合期， 能够在工作中更好的配合。人事行政年度工作计划篇9根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情 况，初步制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按 照此计划来开展工作。一、人事工作1 .招聘、入职、建档招聘在精：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减
29、少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位， 那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点 考虑员工的态度和能力，学历、经验其次（专业、技术性岗位除外）， 尽量招到稳定性的人才。入职在细：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料， 提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同 时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一 刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何 时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到 厂不到岗的现象发生。建档在全：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必 须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的
30、真实性。2 .培训入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优 越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新进 普工）在职培训I：注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能 安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平3 .考勤(1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各 部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考 勤制度的可执行性和满意度，力争做到无人为原因漏打卡，考勤 执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。(3)通过培训、开会等形式强
31、化考勤制度的推行，要求各部门 从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向 人事部备档。4 .薪酬(1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数 据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任， 并按员工守则考勤制度处理。(2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩 效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资 准确度。(3)及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。与技术提升培训。1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机 三维制图、液压技术、变频技术、plc,英语等培训班。2、结合新产品开发，有计划聘请内外
32、专家讲授知识，开展技 术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司 开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训， 促进新技术、新工艺的传播。3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员 到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技 术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为 公司技术进步与技术改造提供智力保障。（三）适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管 理人员的培训。1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计 划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理 人员的生产经营与管理能力。2、加大各层级
33、管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提 拔的中基层管理人员进行任职资格培训；以mba核心课程为主要 内容，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理 人员脱产轮训I班；以基层管理理论与实务为主要内容，举办二期65 .社保、工伤社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度 和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。6 .人事资料(1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现 人事异动、离职及时进行资料更改。(2)电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、 奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和 归类。7 .积极推动文化建设，拉近公司
34、同员工之间的距离(1)开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔 河比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识;举行象 棋大赛成本低(可设少量奖金奖励)、可执行性强，发挥员工的特 长，增强员工的自信心和优越感；(2)让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可 执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。二、行政工作8 .宿舍(1)完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合,促进员工提高卫生意识;(2)多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态；(3)定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生；(4)后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活；9 .食堂(1)
35、定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量；(2)制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食；10 保安(1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度， 对于立功保安进行奖励，工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚 或辞退。(2)规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带 物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必须登记。11 晨会制度晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会 及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企业 文化。(1)每月开一次全厂员工大会，参加部门可根据公司情况而定。 近期工作重点：一、人员招聘 根据各部门人员需求人数和要求，制定招聘方案
36、，尽快补充人员。二、安全方面1 .防火排除火灾隐患，对公司进行消防大检查，发现存在的隐患必 须及时处理，特殊区域的管理如吸香烟区、化工区等，不定时的 检查。2 .防盗为保证公司财产安全，保安组要加大工作力度，加强防盗措 施。晚上保安不定时巡逻，及时了解公司异常情况。三、纪律：制定相关纪律规定，严格按照制度执行，对事不 对人上班必须佩戴工作证、穿工作服，出入须出示厂牌。严格按 公司员工守则执行厂纪厂规，办公室人员要起好带头重用。四、定期5s检查、3 .5s定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相 关奖罚按5s管理制度。2.办公室管理人员可以再次进行5s培训，提高5s认识。人事行政年度工作
37、计划篇10一、在20_年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。20上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、把 人才管理看作战略支持，抓好20_年后备 人才 培 养计划的落实工作。20年第一季度完成后备 人才 培养计 划的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度 着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。3、以人为本，尊严至上，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查 工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工 作与季度考核工作紧密
38、结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后 进的一种措施，并进行详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文 化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20_年福利 措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进 行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活 动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解 员工所思所想。二、完成招聘 工作，提高招聘质量。1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司 业务发展，完成招聘任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资
39、格审 查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新 员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采 用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（根 据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应 调整）三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20_上半 年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人 协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新 员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协 助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，
40、加强团结 合作，相互协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培 训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求， 根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门 培训工作进行一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行帮带培训。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形 成具公司特色的培训体系。5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。人事行政年度工作计划篇11一，近期工作计划（11月份完成）大目标：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的 人力资源调整打下基础。具体工作安排1,根据公司发
41、展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位 工作职责。2,根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。3,完成对目前各部门负责人的能力考评。4,根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门 负责人，拿出处理方案。例如：进行调岗，安排培训，辞退等, 视个人具体情况而定。5,根据人员调整情况，展开招聘工作。6,初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。7,通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才。8,制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。二，长期工作计划大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源 工作按照公司发展目标日趋科学化，
42、规范化。具体工作安排1,根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括 人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。2,定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证 人才储备。3,负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监 控。4,负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训 与能力开发工作。5,建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司 激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。6,负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋 升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、 评估。7,根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工 作岗位的工作
43、说明书。8,负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、 对外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。9,根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制, 对公司增减人员进行管理。10,根据公司的发展情况，完善人力资源部门的人员配置。11,完成公司领导交代的其他任务。人事行政年度工作计划篇12一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工， 以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员 工档案，对资料不齐全的一律补齐。（如劳动合同的签定、居住证 的办理、银行卡的指定）二、行政工作方面1、和相关职能机关如劳动站、社保、银行等做好沟通工作，
44、 以使公司对外工作更为通畅。2、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的 使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则， 合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面1 .、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。 完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工 作中，及时和公司各个部门密切沟通、联系，适时对各部门的工 作提出些指导性的意见。2 .、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做 你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本 年度加强了对员工的监督管理力度。3、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不 清，现逐步理清各
45、部门工作职责，并要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者, 更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要 负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的 情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。人事行政年度工作计划篇13本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结 努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激 励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司 20年度目标尽职尽责。、健全和完善公司各项制度及工作标准1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公 司制度更加合理规范，为公司
46、“法治”打下基础。2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使 各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新 修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。二、深挖招聘渠道，满足人力需求1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需 求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序， 为公司招录到合适的人力及人才。2、根据三月份的招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场 招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周 五个工作日在广场外现场招聘。3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化， 保留网和招聘网。4
47、、做好五月招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招 聘费用。5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工 离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。三、加强培训管理工作，构建培训体系个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以企业班组长培训教 程为主要内容，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培 训；通用管理能力与专业管理能力相结合，举办一期脱产6个月以 上的采购、营销系统人员培训。（四）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性 培训。1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分 层次开展20_余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特 种作业人员的取证、复证集中培训；采取自主办班、班组学习、网 上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培 养员工的质量、安全与环保意识。2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、 中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定 修培训班；采取自主办班，开展以tpm设备管理知识及简单的设备 维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备 操作与维护人员的培训。3、配合公司持续改进工作，继续做