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1、企业行政工作计划汇总（19篇）企业行政工作计划汇总（精选19篇）企业行政工作计划汇总篇1企业行政也是一个充满挑战，公司发展非常重要的一年。机 遇与压力的一年。为此，调整工作心态、增强责任意识显得尤为 重要，同时也充分认识到自己的种种不足之处，为了促使自己尽 快地成长，特订立以下年度工作计划：总结过去的同时我要对新的一年有一个好的计划，转眼之间 又进入新的一年了新年要有新气象。一个从事管理工作不长，经 验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新 的一年里有更大的进步和发展。一.经济预算方面1 .依据预算计划报销费用，在此上要合理、节约、按时、准 确地来执行2 .管辖固定资产的自检3
2、 .行政费用报销的核准4 .编制、调整部门预算的方案二.岗位的业务工作1 .企业管理文章具体负责，每周至少做一次全面检查，并做巡检记录。月底报行 政部汇总备档。DTS权限分配情况，也由网管人员负责记录和跟 进。每月汇总一次。5）引导员有效实施及公司企业理念的宣讲与加强。20_年引导员岗位将由保安兼任。在保证安全的前提下，对 前岗亭保安人员将安排具体的引导员岗位培训工作。首先让保安 熟悉引导员岗位职责内容，在此基础上，讲解HMCI对引导员在流 程中的角色定位要求，在具体的日常工作中仍将引导员工作纳入 流程考核内容，以考核结果来不断督促保安人员对引导员工作的 实施。对企业理念的学习一般安排在晨会上
3、进行，日常工作中有能 积极反映企业理念的事件，行政部将适时将以挖掘，进行积极正 面的企业理念。6）部门间协调与沟通部门间的协调与沟通，有助于提高工作效率，减少内耗。但 部门间因职责不同，工作重点不同，常会有很多矛盾，行政部将 充分发挥促进剂的作用，积极调查工作事实，本着团队绩效第一， 安全及客户第一的原则，积极协调工作，化解各部门工作矛盾， 保障公司各部门之间业务的正常开展。年行政部至少每周与各 部门负责人就部门工作进行沟通一次，收集有关工作协调的问题,进行妥善协调与处理。7）公司凝聚力建设公司的凝聚力，有时体现在员工对于公司开展活动的积极参 与性上，有时体现在部门协作时的工作成效上，有凝聚力
4、的公司， 员工精神饱满，士气高涨，团队绩效高。公司凝聚力的建设，需 要行政部长时间的投入精力，积极开展员工文化活动，公平公正 地执行各项管理制度，积极关注员工需求，同时让员工时刻感受 到公司给予的关注和支持。当员工对企业产生了强烈的归属感和 认同感时，公司的凝聚力建设也就有了成效。三、5S管理。1）卫生保洁与维护。店面环境管理中，以物业公司保洁员的 工作为主要管理对象，行政部实行日检制，每天至少抽查一次卫 生情况。对于不合格的地方及时提出整改意见并督促整改，年度 内目标设定为日缺失点&le；3个，为保证现场清扫及时率&le；10 分钟，需要业务部门工作人员的共同协助，为保证清扫及时率的 达标，
5、行政部除了对内不断提高对保洁员的工作要求，加强对保 洁员的监督管理之外，在部门间进行工作沟通时，会不间断地强 调业务部门在此项工作中应起到的推进作用。如销售顾问送客户 离店后，发现没有保洁员及时清场，应立即知会保洁员清扫现场， 以保证待客环境的整洁。2）绿化及环境维护。绿植的清洁工作及绿化率的提高是年 与绿化相关的目标。行政部已向绿植租摆方提出绿植清洁一个月 至少两次。目前，绿植数量120盆左右，在不增加租摆费用的情 况下，一个季度内将陆续提高到150盆，以满足HMCI对于店面绿 化率的要求。行政部对于绿植的质量和清洁将以抽查方式进行， 一个月至少两次。另外，绿植摆放的格局在20_年度将以两个
6、月 一次的频率进行调整，以丰富店面装饰效果。企业行政工作计划汇总篇5一、总体目标：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保 证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪 资、绩效考核提供科学依据。3、完成日常行政招聘与配置。4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬 制度。5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制 度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神， 增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办 法，实现绩
7、效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。 从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才 开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观 能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发 展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、注意事项：1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部 在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求 速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。
8、2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要 的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共 同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。 自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都 是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。三、实施目标注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组 织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的 方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层 管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁 多会导致管理成本的不断增大
9、，工作量大小不均，工作流程环节 增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象， 也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综 合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。 因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每 一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织 架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织 架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门 的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任人：第一责任人：行政部经理。协同责任人：行政部
10、经理助理。五、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需 调阅公司现有各部门职务说明书。2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必 须经公司总经理最终裁定。20_年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和 关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的 不足。今年，我将按20年度行政部的整体发展规划及企业发展 方向，以06年工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、积极主 动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角 度看待公司发展和管理”的工作作风，本着主
11、人翁精神全面开展 20_年度的工作。现制定工作计划如下：一、完善公司组织架构由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架 构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。 在20年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分 每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道 自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位 技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展。二、协助领导做好人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要 不断增加员工数量；二是对稀缺专业和
12、高端人才的需要无法得到 及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续 恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高 招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进 展。招聘，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融 合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率， 必须达成两者的和谐统一。1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核 定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。2、人才储备：一是优秀实习人员储备；二是管理人员储备。 为中层管理人员的补充做好准备。（1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求在人事部确定招聘人员的时候
13、，招聘部门要求具备什么样的 条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优 先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上 进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排 是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘 的效果。(2)及时地信息沟通用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本 素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效 性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将 不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。(3)为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要
14、采取以下招 聘方式：A、网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息 可以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对比较低。 通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如公司的网站，可以快 捷的接受到求职的信息。B、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士气, 者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较 快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。 也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才 的晋升、调动、轮岗。C、员工推荐：员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘 成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，只要技能
15、及品质相当一般可用考虑率用的。三、薪酬福利的自我考核对岗位的基础工作内容细分后，确定具体负责人。在完成岗 位本身工作的基础上，配合公司的纪效考评制度，每月及时的做 出月考核计划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见 意，提高行政工作的竞争力度。四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员 工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利 享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机 会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。根据各部 门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培训活动 来满足企业的需要。五、
16、积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性 的建议企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观 念和行为准则，一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力， 从而也会丧失了持久的竞争力。做为公司的一员应该用主人翁意 识用心的去推动公司企业文化的进程。六、充分发挥工作职能要协助营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的合作关 系；使各部门员工能了解各项公司制度的制定目的，使得各部门 员工能自愿的、积极主动的去遵守和维护。七、公司制度的落实执行及督察工作。公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但如果没有行政部门 的监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以，我们最需要的 对公司规章制度的贯彻执行
17、和维护。如何做到制度的刚性执行， 首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持， 不能虎头蛇尾；工作不能要宽以待己，严于律人。八、公司项目资料的信息化管理为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便。1、必须认真协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工 作。2、对借阅和领取操作的项目资料按照项目资料领用规定 做好详细的登记并催促其及时归还，以便查询。3、对投、融资业务有一定相关的了解，对对接单位提供资料 方面的科目、类别区分要有基础认识。九、办公资源的有效控制更好地控制办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗材 的实际领用情况，对领用的物品进行严格的控制。细心察看公司2 .
18、监督公司网络维护3 .档案工作的检查、监督4 .对食堂的监督管理5 .宿舍监督管理6 .米购物品三.行政管理方面1 .证照管理监督2 .社会事务协调3 .企业内部事务处理4 .执行贯彻公司制度四.外部问题1 .昆山厂房的出售2 .昆山厂房的后续事宜3 .千灯地块的事宜4 .绿蕾温室及花卉的索赔5 . iso的复审6 .高嘉的注销及金嘉的变更对于我而言，今年。至关重要的一年，必须把握世博会这一 契机，管理经营上寻求突破，努力完成公司下达的各项指标，并 争取尽早的完成指标，使公司早日摆脱困境，全身心的投入经营电器设备的使用状况和用电情况，督促合理用电和用电安全。企业行政工作计划汇总篇6一、个人定位
19、：根据自身条件及公司发展需要，本人定位于行政部门。1、自身条件：我借马云提出的“唐僧团队”的概念，定位自身。本人拥有 唐僧的意志坚定，拥有八戒和沙僧的忠心耿耿，却缺少孙悟空的 业务本领，所以归属行政部门。2、公司发展要求：公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补 充。根据需求，前期工作则为招聘。因本人亲自并独立参与过招 聘工作，熟悉招聘工作的整个流程。具体如下：(1)参与网上招聘工作的整个流程。(2)招聘前期工作：与人才市场联系，预约展位及招聘时间， 招聘内容电子版的转发，招聘费用的申请，交纳。(3)招聘现场工作。(4)招聘后期工作：个人简历电子档案存根，人才库的建立， 电话通知通
20、过初试人员其复试时间等程序。招聘费用收据报出纳 处。二、目标：在快乐的工作和不断的学习中，提高自身能力及时顺应公司发展需求，做好行政工作。1、从个人目标来说，全面熟悉并着手行政工作，具备担任行 政总裁助理的资格；2、从公司角度来说，与公司成长与发展，出一份微薄之力, 实现招聘招商工作计划和会馆的建立，共同打造“世界”。三、工作内容（职责）结合以上两点，定位职责为三点：（1）配合市场部门进行初步招聘招商工作及行政人员（前台、 财务、文化）的补充；（2）继续日常行政工作，培训前台接待员一名；（3）熟悉行政工作的整个运程：1、日常考勤2、接待工作3、电话转接、记录4、办公设备的使用与维护5、文件的归
21、档工作（公司书籍、专业资料、客户档案）6、物业：办公室的各项业务管理，与物业公司协调水、电、 信函，办公室的照明、植物、家具、钥匙等管理等）7、学习人力资源规划8、学习金融知识和财务方面知识。四、权利：拥有对公司全体员工礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的 全面监督。五、方法：行政人员本着多做事，勤做事，做实事，服务与市场部门和 总裁办的基本原则，以遵循日常工作程序和灵活对待突发工作为 机动的方法进行工作。如果公司有需求，服从安排和调动。我可以在公司中很好的工作，可是自己却始终平淡无奇，我 也想在公司中有更大的作为，可是竞争的激烈，以及公司中有很 多优秀人才，让我觉得很压抑，而我不知道如何才能让
22、领导更好 的认识到自己的能力，只能在不断的进步中找到心理的安慰！相信很多人有和我一样的情况，自己的才华完全的被埋没在 人海之中，我只能说，自己的不善表达和遇不到“伯乐”，之恩 那个感叹命运的不济了。不过我相信“是金子总会发光“，我迟 早会在公司中脱颖而出，实现自己的梦想的！企业行政工作计划汇总篇7一、工作目标：我将本着“五善于”即善于学结，善于研究策划，善于组织 协调，善于沟通联系，善于抓住机遇创造性的工作，和“五先”既先领导所想，先领导所听，先领导所做，先领导索所到的原则 脚踏实地完成各项工作。1、服从，当秘书和领导的意见不统一和不一致时，坚决出现 越俎代庖的情况。一切工作要听从领导的吩咐和
23、安排，但不代表 盲从，及时发挥独立思考和自我见解，大胆提出自己的想法和建 议，并以适当的方式向领导建议。2、领会，由于这个职位所涉及的范围较多，具备很强的综合 性，所以较为繁琐，知识也较为广阔，为此需加强一线调研，准 确把握公司领导思想脉搏，以便切实按照领导的意思办事。3、培训，加强职业培训，提高交流与沟通的技巧，加强与上 司相处之道，不断规范自己的行为，充分发挥承上启下作用，树 立较好的榜样形象。二、工作思路（一）以制度为工作导向，提高队伍工作规范性不断完善制度，健全机制，以严谨的工作态度，不断强化工 作人员的制度意识，切实提高按照办事规范，正确开展各项工作， 严守工作纪律，正确对待工作中出
24、现的各项问题。（二）以监督管理为抓手，增强队伍工作警惕性不断加大对打字员、档案员等工作质量的监督工作，警惕员 工的工作进度和服务态度。重点加强公司安生生产、品牌创建等工作的监督管理，逐步提升员工的工作意识，从本质上改善员工 工作作风。（三）以学习为工作动力，提升队伍工作实力加大对员工的培训工作，改善员工的业务知识，提升工作动 力，帮助员工在工作中，取得成就感，充分调动员工积极性，从 而提升员工工作质量。三、工作措施（一）明确定位，提升质态围绕各项工作实际开展情况，以及工作容易出现的漏洞，不 断改善各项工作的制度情况，防止出现小错不断的情况，提升员 工从点滴落实工作的意识，明确自己的工作定位。及
25、时健全完善 制度责任实名制，将制度落实到人头，让人人肩上担责任，人人 头上有压力，将制度工作与考核工作挂钩，让工作质量与物质需 求挂钩，全面促进员工自觉工作，抓好工作。（二）从学习中总结，在总结中发展继续加大培训工作力度，改善基本用词混乱情况，提升基本 写作水平，强化写作质量。从工作报告等大型材料起草入手，不 断帮助员工开动脑筋，自觉总结学习，从学习中去总结，在总结 中提升能力，引导员工自动自发思考、学习。并及时通过各种培 训工作、会议提升员工队伍基本素质，加强个人职业道德修养，优化队伍整体素质。（三）督促指导，促进效益结合管理制度，组建检查指导小组，明确责任范围，加强内 外协调工作，严格执行
26、监督制度，加大会议、文件、领导指示的 跟踪督办力度，全面掌握员工工作情况，及时处理工作漏洞较大 的人员，不断整合队伍实力。企业行政工作计划汇总篇8尽管今年上半年的时间还没有完全过去，但是作为公司行政 部的员工必须要提前做好规划，这也是为了更好地完成下半年的 工作任务，不然的话一旦在工作中出现什么变数，那么很可能对 我的工作造成一定的困扰，相信这也不是我想要见到的画面，因 此我利用这几天下班之后的时间，制定了一份公司行政部员工的 下半年个人工作计划。首先是与前台的工作进行协调，将每天有预约的客户进行登 记，然后将办公室给腾出来，准备好相应的文件等待领导与客户 进行商谈。前台那边的工作一定要进行视
27、察，如果有些前台无法 做主的情况可以将电话转接进来，从中进行筛选以后再决定是否 要通知公司领导。另外如果要签订合同的话最好将合同提前打印 好，如果要开会的话也要将一切准备工作都做好，检查好办公用 品是否有缺失，打印机等设备是否完好，如果出现问题的话就必须和后勤进行报备，监督后勤部门的员工将这些事情都处理好。其次则是与人事的工作进行协调，从网络招聘中筛选好求职 者的信息，安排好面试的场所与相关资料。另外下半年的校园招 聘会也要与学校那边联系好，如果能够几个固定的招聘场所自然 是最好的，面试考核也要严谨一些，当这些处理完毕以后便开始 安排新员工的住宿与员工福利相关的事情，如果有员工申请调休 或者要
28、签署文件的话则需要进行盖章，将资料调入电脑备份以后 再转交给他们部门主管进行签字。除此之外还要负责从人事部那 边统计数据，整理好以后统一发送给办公室并进行备份，等到年 末的时候再进行统计。最后则是根据上半年的不足进行补充，会议工作方面，有时 并没有通知到所有的员工，因此有些员工可能会导致开会迟到， 因此在下半年的会议通知中务必要保证每一个人都收到了会议通 知。另外公司的印章也要保管好，严格叮嘱新员工对公司事务的 保密性，以免他们在不经意间泄露商业机密。还有一个比较重要 的地方就是帮助领导做好公司日常事务的管理工作，协调好每一 个部门的工作，这样在最后整理资料的时候才不会出现问题。以上是作为公司
29、行政部员工之一的我在下半年中的个人工作 计划，其实整体上和上半年的没有太多差别，但是重点是要根据 过去的不足进行改善，这样的话便能不断从工作之中获得进步。企业行政工作计划汇总篇9为了更好的提高工作效率，做好行政助理的工作，现在，将20_年度工作安排如下：1、协助经理制订、监督、执行公司的行政政策、制度。2、认真完成公司下达的各项目标任务。3、配合监督、执行公司行政方面费用支出情况。4、协助经理制定本部月、季、年度工作计划及总结报告。5、负责处理本部与其他部门外事活动的配合工作。6、负责文书的管理及全公司文员业务指导、培训、管理工作。7、负责公司生活用品的催调工作。8、负责公司、本部门会议记录并
30、整理会议纪要。9、协助经理对公司内部发布重要信息、通知、通告工作。10、负责外来信函、报纸分类、包裹邮寄与派发。11、负责行政资料整理归档、文书打印。12、负责公司内部员工通讯名录整理。13、负责保证公司通讯畅通无阻。14、按档案管理制度要求，做好档案的检点移交、编号、 编目检索、统计、保管和安全等工作，对过期无利用价值的档案 资料，经有关领导组织鉴定后方能作销毁修理，做好公司的资料。15、文件、资料、表单、报告等打印、校对、排版。16、电话接听、记录转达。17、房产软件信息输入、使用。18、传真、收发、复印、通知。19、每日留言板登记。20、办公室接待。21、办公室管理及办公室财和物的管理。
31、22、完成部门经理临时交待的工作。企业行政工作计划汇总篇10一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手 册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主 要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：员工手 册（根据人力资源六大模块制订，包括奖惩制度、人事管理 制度、员工培训管理制度、新员工考核管理办法、员工转 正程序、考勤管理制度等等）。员工从进入公司到岗位变动, 从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照 文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项 工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切 身利益相关的活动来感受公司的“以人为
32、本”的关心以及制度的 严肃氛围。完成时限：20年月至20_年月份起草各类管理制度, 20年一月抽出一星期时间每天下午14： 00召集各部门主管研究 讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。二、人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要 不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到 及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续 恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高 招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进 展。招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融 合了用人部门、人事部力量的全
33、方位工作。要提高招聘效率，必 须达成两者的和谐统一。三、员工的培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员 工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利 享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机 会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都 有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成公司 文化的工作方式，是人事部本年的培训目标。通过完善员工培 训制度，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业到经营管理中。不平静的一年，去年对公司而言。也是困难重重的一年，人 员的调整，市场的不景气，政策的变化，这一系列的问题导致效 益的
34、下滑，同时，相应的问题也暴露出来，管理的不到位等一系 列问题亟待于我去解决。企业行政工作计划汇总篇220一下半年已经到来。在新的起跑线上，回首烙印在工作旅 程上的痕迹，凭借前段时间的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上 希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下 面这本年度的工作计划：一、制度方案有待完善形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工 作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业 知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习， 在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通 过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解。二
35、、程序制度化不够明确无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都 没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。 制度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施,年度培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、 团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足 企业的需要。具体实施时间：1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制20_年度公司 员工培训计划，计划春节前完成；2、采用培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到 企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔内部管理人员对 本部门的工作技能进行培训；购买先进管理科学VCD、软件包、书 籍等资
36、料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训; 以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主 要应重点培训以下几个方面内容：企业管理、品质管理、生产管 理、财务管理、材料质量、心灵激励、新进员工公司企业文化和 制度培训等。4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订 每月一次培训，网络培训原则上时间自由安排，外聘讲师到公司 授课和内部管理人员授课根据公司的进度适时安排培训。外派人 员走出去参加学习将根据业务需要和本部门工作计划安排；组织 内部VCD教学或技术交流探讨会原则上一个月不得低于一次。四、建立真正以人为本的
37、企业文化1、建立内部沟通机制首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关 系；其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了 解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工 不满的深层原因；最后就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其 达成最终协协。人事部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员 工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现 思想波动的时机进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作 交流。并对每次交流进行分析，必要时应及时与员工所在部门经 理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工 作建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这
38、个 三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证 这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。那么， 如何提高员工的凝聚力呢？结合本人多年来的人力资源管理实践, 除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和 人事考核等六个方面考虑外也应该虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。行政部工作计划文本5一、办公、劳保用品的管理（一）采购方面：根据上月份各部门提交的所需物品计划进 行合理汇总，经各领导审核、批准，并统计本月各部门物品的使 用情况及剩余量，按需采购，适度控制库存量；月中各部门如有 物
39、品急需采购，必须填写采购申请单经审批后方可购买；多渠道 进行采购，货比三家，寻找质量最好价格最低的厂家进行采购， 有效的降低采购成本。（二）物品出库入库：第一：流程清晰化，梳理办公用品和劳保用品的出入库流程， 对于入库物品都要登记在册，对应填写入库单，对于领出的物品 必须填写出库单并由相关负责人签字，办理出库手续，确保账物 相符；第二：根据上月份工作过程中反映出的问题，本月份进行整 理改进，保证月终报表的准确性；第三：对于各部门办公、劳保用品的领用，要严格执行“以 旧换新”的措施进行管控，避免不必要的浪费。（三）物品使用方面：采取合理方法对各部门每月办公用品的使用量进行管控，便于各部门更好的制
40、定办公费用的标准，也有利于控制浪费现象的发生。二、合同档案管理：公司合同签收后入档，分为手写档案与电子档案记录，便于 保存和查阅。做好各部门月终或季度资料的存档，按各部门，按 不同时间，按不同类别存档。三、车辆调度管理合理调配车辆的使用，保证各部门用车的及时性、合理性， 满足用车需求；定期对车辆进行维护与保养，保证出车安全。四、安全保卫管理加大对进出厂区人员的检查力度和进出厂区车辆的监控力度, 每天例行检查，加大夜间的巡逻次数；经常检查厂区的电源区， 保证员工安全用电；为保安培训安全防卫知识，加强保安的安保 能力，整顿保安队伍，提高保安的人员素质，确保安全无事故。五、环境卫生与公共设施管理加大
41、对厂区办公楼卫生的检查监督力度；每天对厂区的绿化 进行检查，及时处理绿化不到位的区域，持续维护厂区绿化环境。定期对厂区、办公楼、宿舍楼内的公共设施进行维护与检修， 保证公共设施的正常使用。企业行政工作计划汇总篇11为配合公司下半年的目标达成与建设，我们人事部需要为此而不断的开展各项工作，为了加强公司的人员的调度性以及各项 管理工作，为此我们人事部决定以此制顶第三季度的工作计划， 以下是本计划的详细内容：一、人员的招聘现阶段，我们公司还处于发展之中，各部门的人员还有些不 足，因此我们需要面向社会广招人员。目前我们有一个比较好的 机会，就是各高职院校的大四学生陆陆续续开始毕业了，作为社 会的主力军
42、，大学生群体会在之后开始找工作，一般是通过网上 投递简历，因此我们人事部将会在各招聘网站上发布招聘信息， 不过考虑到大学生们需要经过一段时间的培训才能够正式上岗工 作，因此这部分的人员要求不会太高，而是作为储备的人才。因 此我们还需要招聘一批经验比较丰富的人才，办法就是提高薪酬, 吸引这些人员。除去网上招聘外，我们还可以通过从其他公司挖角，通过高 薪资换去人才，这对于公司的发展是利大于弊的。同时，我们也 会鼓励公司内部员工进行举荐，如果举荐来的人员符合们公司的 要求，那就可以留下这个人员，并对举荐人给予一定的奖励。二、公司内部的人员调整目前公司的内部人员需要调度的不大，但有部分员工暂时无 法胜
43、任当前岗位的工作，公司会经过一定的商定，并与其本人进行沟通，询问员工是否同意调离当前岗位，我们人事部会给予员 工一定的机会，尽量避免开除员工这样的事情发生。争取创造一 个良好的、和谐的工作氛围。三、绩效的考核绩效这一点，最开始就是为了激励公司员工们的工作积极性 而建设的，本意并非是为了扣取员工们的工资，意在奖而非罚。 但公司毕竟是需要盈利的，我们对于工作负责、工作效率高的员 工表示鼓励，进行嘉奖。而对于数次完不成公司指定任务要求的 员工，我们会给予三次机会，这期间不会扣除员工的工资，但是 绩效是没有的。如果三次机会后，情况还没有得到改善，我们会 予以员工选择的机会，是选择调离当前岗位还是选择离
44、职。对于 离职的员工，我们也会进一定的补偿，好聚好散。大致上，第三季度的人事部的工作就以这几个方面来开展， 希望各位同仁们继续努力，打拼出更好的未来。企业行政工作计划汇总篇12细数行政的工作，可说是千头万绪，面对繁杂琐碎的大量事 务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高 工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏 和差错。现结合本人现状对20年的行政工作做如下计划：一、制度的完善与落实根据公司发展的实际情况，制定出合乎公司现状的规章制度, 收集合理化建议意见，并在公司的发展中及时调整和完善，使制 度更加规范和合理，提高制度的可执行性和有效性，切实可行地 提高员工
45、工作的主动性和规范性。加大行政督导的执行力度，有 效地实施行政制度及监管，及时调整管理方式、方法，建立和谐 的工作氛围与高效运作的工作效率。二、加强部门间的沟通与协调爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以谦虚、谨慎、律 己的态度开展每项工作，认真地履行自己的岗位职责。充分了解 近期的工作重点，准确理解公司领导意图，做好上情下达，下情 上传的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，尽可 能及时了解各项工作的进展情况，并将信息及时整理反馈给部门 负责人，有效地协助上级推进工作。在日常的工作中，注意与其 它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。三、加大企业文化建设的力度加强
46、员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。根 据公司的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧 贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设 计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与 价值观等知识的培训，做到统一规划、组织实施。加大优秀员工 的宣传力度，适时举办员工文化活动（每月一次）号召公司全体 员工参与，活跃公司气氛，让员工时刻感受到公司给予的关注和 支持，让员工对企业产生强烈的归属感。四、日常管理工伤管理：积极协助生产部负责人对全体员工进行安全培训, 最大程度减少工伤事故的发生，对发生工伤事故
47、的员工积极慰问, 劳动能力鉴定结果下达后及时与其商谈赔付问题，在赔付问题上 严格参照长沙市社保局的赔付标准进行赔付，将公司损失降到最 低。及时与协议医院进行沟通，将工伤医药费降到最低。保安管理：增强保安员的团队精神与纪律约束性；让每一名保安员认清小集体思想与团队精神的概念，对于违 背团队精神，严重违反公司制度，影响员工团结，对集体荣誉产 生影响者，严格按保安日常管理制度予以严惩。建立保安员的激 励机制，结合日常工作表现及综合个人素质，每月评出一名优秀 队员，给予适当经济奖励，最大潜力地发挥所有保安员的工作积 极性。车辆管理：公司行政用车严格实行派车单制度，且一车一派 车单，所有需用车员工应认真
48、填写派车单，交由所在部门负责人签字同意后发可用车，且各部门可开车人员需交人力资源部备案。 若有预计用车需要的部门，应提前提交派车单。凭单开具用车申 请表，无此单据的车辆一律不予出厂。所有行政车辆实行出车换 车验车制度，若发现车辆有较为严重的损伤时，及时定责并按相 关制度进行处理。适时对车辆进行清洗与保养，以延长车辆的使 用寿命。其他：按时按质按量完成上司临时交办的其他事项。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。在接下 来的日子里，我会认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取 得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌，更高昂的工作热情和更 敬业的工作态度投入到行政的各项工作中。从小事抓起，从服务 抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进