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1、工程例会暂行规定根据工程规模和项目建设特点，为能及时发现和准确处理设计、施工、销售中呈现的问题、 纠纷，同时加强参建各方及内部沟通，特订立本规定。一、 工程例会分级规定1 .现场监理周例会：每周一下午15:00召开，由总监主持，业主、监理、施工及分包单位主要负 责人（质量、安全、技术、技经）参加，由监理出会议纪要。2 .技经工作例会：每月中旬（15日或周五）和月末（25日或周五）上午9:30召开，根据工作量 大小确定一次或两次，由项目管理部经理主持，业主、监理、施工及分包单位主要技术和经济负 责人和经办人参加，由项目管理部出会议纪要。3 .月度工作总结会：每月月末（25日或周五）下午15:00
2、召开，由项目管理部经理主持，业主、 监理、施工及分包单位主要负责人（质量、安全、技术、技经）参加，由监理出会议纪要。二、会前准备及流程1 .会议室由主持单位布置，主持签到，准备好茶水，并保持会场一切正常。例会时间、次数原则上 固定，若遇特殊情况或需要改期时，主持单位提前告知。2 .会前参会人需拟定发言稿，发言内容力求真实，讲重点和关键事项，言简意赅，会后发言稿交主 持单位。3 .参会人员发言应统一顺序，做到有问有答，会上畅所欲言，严禁会议议论，争取将问题在会上解 决，不能及时解决的，会上应做好“四定”，即定人、定时、定措施、定金费，做到下次例会不 再重提。4 .会议纪要由主持单位签发，会议纪要
3、签发前均需得到项目经理同意，签发时间不得超过三天。5 .会议纪要不需会签，参会单位对会议纪要精神有疑问或持异议的，采取书面形式提出。三、会议纪律1 .为控制开会时间，要求参会人员会前必须有充分的准备，发言简明扼要，有事说事，不得联想。2 .参会人员不得迟到早退（会议起止时间前后10分钟为限），违者处罚100元/次。3 .参会人员非特殊原因不得缺席（缺席时必须派代表参加），违者处罚200元/次。4 .会期严禁交头接耳、打瞌睡、吸烟、吃零食以及玩手机等，违者处罚200元/次。5 .会议期间必须关掉手机（或设置为震动），必接电话请到会场外接听，违者处罚100元/次。6 .所有处罚当场缴纳，否则，从工资或工程款中双倍克扣。本规定从发出之日起执行，请遵照执行。重庆汉润实业有限公司 标准厂房项目管理部 二0一八年四月一日