高级财务管理.pdf

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1、1、六大奠基理论六大奠基理论:资本结构理论、现代资产组合理论与资本资产定价模型、有效市场假说、代理理论、信息不对称理论、期权定价理论2、高级财务管理理论高级财务管理理论:就是要就管理来论财务,提现财务管理的社会过程,立足于组织结构和治理环境,从实现企业战略目标,提高其核心竞争能力的角度诠释财务管理功能。3、高级财务管理基本特征高级财务管理基本特征:从企业的股东价值到整体价值;从保障型到战略型财务管理;从财务独立型到财务整合型管理;从结果导向型到过程控制型财务管理;从资金型管理到价值型管理;从资产运营到资本运营;从单一财务主体到财务主体多元化。4、企业价值的表现形式及其关系企业价值的表现形式及其

2、关系:账面价值、内涵价值、市场价值5、价值管理的基本特征价值管理的基本特征:重申机会成本观念、承认公司价值的多因素驱动、奉行“现金流量为王”的行为准则、决策模型化7、企业生命周期财务战略决策法各阶段有哪些特征企业生命周期财务战略决策法各阶段有哪些特征:企业初创期初创期:战略:一体化投资战略、权益资本型的筹资战略、零股利分配政策,特征:资产负债率较低、现金周期较长、利润较少且极不稳定、经营活动和投资活动现金流量均处于流出大于流入的状态;企业扩展期扩展期:战略:权益筹资战略、适度分权的投资战略,特点:资产负债率较高、现金周期缩短、利润快速增长、经营活动现金流量处于大致平衡状态,投资活动现金流量处于

3、流出大于流入状态;企业稳定期稳定期:战略:激进型筹资战略、以技术改造与资产更新为重点的投资战略、以强化成本管理为核心的内部财务管理战略、高支付率的股利政策,特点:资产负债率适中、现金周期进一步缩短,甚至为负数、利润丰厚,并趋于稳定、经营活动现金流量处于流入大于流出状态,投资活动现金流量处于大致平衡状态;企业衰退期衰退期:战略:退却型投资战略、保守型融资战略、低收益分配战略,特点:资产负债率较高、现金周期相应延长、利润开始出现亏损、经营活动现金流量处于流出大于流入状态,投资活动现金流量处于流入大于流出状态。领红包:打开支付宝首页搜索“512371172”,即可领红包领下面余额宝红包才是大红包,一

4、般都是 5-10 元 支付的时候把支付方式转为余额宝就行呢 没钱往里冲点 每天都可以领取哟!8、公司治理公司治理:布莱尔布莱尔:狭义:公司股东为确保投资收益,在董事会决策中权力的安排方式;广义:是一种法律、文化和制度性安排的有机整合,视为一种利益相关者价值观。雷克斯和米雷克斯和米诺诺认为公司治理是影响公司的方向和业绩表现的各类利益相关者之间的关系。OECD 在在公司公司治理准则治理准则中的定义中的定义公司治理结构是一种以对公司进行管理和控制的体系。钱颖一教授钱颖一教授认为公司治理是一套制度安排,用来支配若干在企业中有重大利害关系的团体,包括投资者、经理、工人之间的关系,并从这种安排中实现各自的

5、经济利益。公司治理不仅仅是结构,也不仅公司治理不仅仅是结构,也不仅QQ374289236仅是机制,而是通过一整套包括正式及非正式的制度来明确公司治理各个主体的权、责、利,仅是机制,而是通过一整套包括正式及非正式的制度来明确公司治理各个主体的权、责、利,通过外部的和内部的机制来协调公司与所有利害相关者之间的利益关系,以保证公司决策的有通过外部的和内部的机制来协调公司与所有利害相关者之间的利益关系,以保证公司决策的有效,从而最终维护公司各个方面利益的公司制度框架。效,从而最终维护公司各个方面利益的公司制度框架。9、预算管理及预算编制的方法及其比较预算管理及预算编制的方法及其比较:预算管理预算管理是

6、指将企业的决策目标及其资源配置以及预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程。预算编制的方法预算编制的方法:定期预算与滚动预算,增量预算与零基预算,固定预算与弹性预算项目划分依据优点缺点适用条件定期预算能使预算期间与会计年度匹配,便于考核和评价预算的执行结果远期指导、灵活性和连续性差过程较为固定的预算项目滚动预算编制时间是否固定透明度高,及时性强、连续性好预算编制的工作量巨大可用于现金流量预算固定预算便于明确预算体系中各组成部分间的相互关系;预算编制简单,易于理解和推广过于机械呆板;可比性差业务量水平比较稳定的项目,如管理费用等固定成本预算弹性预算编制所依据的业务量是否可变预算

7、范围宽,可比性强,可直接作为事中控制依据和事后评价标准对成本习性分析的要求较高;预算编制的工作量大适用于所有与业务量有关的各种预算,主要用于制造费用、销售费用以及利润预算的编制增量预算预算基础材料易取得,编制工作较容易;各年度的预算能够相互衔接受原有预算项目限制,可能导致保护落后;滋长预算中的“平均主义”假定前提:现有业务活动是企业必须的,原有各项开支是合理的;增加费用预算是值得的零基预算编制的基础数据是否确定全员参与;不受现有项目和支出水平限制;强调作业必要性、资源消耗及所需的资源配置,预算编制的科学性较强对作业活动分析要求较高;预算编制费时费力适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预

8、算项目6、财务战略的特征与分类财务战略的特征与分类:特征特征:支持性、互逆性、动态性、全员性;根据财务风险承受态财务风险承受态度不同度不同分为:快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略、防御收缩型财务战略,根据财务战财务战略的内容略的内容分为:投资战略产业经营战略、资本经营战略、货币经营战略筹资战略外部融资战略、利润分配战略10、财务风险的内容:财务制度风险财务风险的内容:财务制度风险,表现为制度实际执行偏离规范要求的过程。财务信息风财务信息风险险,表现为信息不对称、信息失真、信息迟缓等导致决策上、控制过程和业绩评价方面种种问题。业绩风险业绩风险:盈余的不确定性或遭受巨额损失的可能性,表现为实际

9、业绩偏离目标、预算等QQ374289236标杆值得程度。支付能力风险(流动风险):支付能力风险(流动风险):公司现金流不足以满足必要经营支出和投资支出项目的风险,其中不能偿还到期债务是企业的最大风险QQ374289236如果你还不知道读什么书,或者想寻找下载阅读更多书籍,就请您打开微信扫一扫,扫描下方二维码,关注微信公众号:大学生学术墙。微信直接搜索关注公众号:大学生学术墙这里是每一位上进的人的家园【大学生学术墙】资料库里有数百万本书籍,此外,关注微信公众号:大学生学术墙,并在后台回复:1.回复:资料,即可免费领取100000G的书籍库、大学必备笔记期末试卷、考证资料、四六级考试、计算机二级考

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