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1、管理基本方法管理基本方法pptppt课件课件鸡鳔蝎泠炮秉水遒敏篇管理概述计划管理组织管理领导管理控制管理人力资源管理战略管理目录目录CONTENTCONTENT管理概述管理概述01总结词管理的定义是指通过计划、组织、领导、控制等过程协调资源以实现组织目标的过程。详细描述管理是一个系统性的过程，它涉及到对人力、物力、财力等资源的协调和整合，通过一系列的活动和决策，实现组织的目标和愿景。管理不仅仅是单一的活动，而是包含了计划、组织、领导、控制等多个方面。管理的定义总结词管理的目的是实现组织的目标和愿景，意义在于提高组织的效率和效果，促进组织的可持续发展。详细描述管理的根本目的是为了实现组织的目标和
2、愿景，通过有效的管理，组织可以更好地应对内外部环境的挑战，提高自身的竞争力和适应能力。同时，管理也有其自身的意义，它能够提高组织的效率和效果，促进组织的可持续发展，为组织的长期成功奠定基础。管理的目的和意义总结词：管理的基本原则包括系统原则、人本原则、责任原则、法治原则、效益原则等。详细描述：管理需要遵循一系列的基本原则，这些原则是管理实践的基础和指导。其中，系统原则要求将组织视为一个整体，注重各部分的相互关联和协同；人本原则强调人的因素是第一位的，要关注员工的成长和发展；责任原则强调权责对等，要求管理者承担相应的责任；法治原则强调依法管理，遵守法律法规和社会道德规范；效益原则要求以最少的投入
3、获得最大的产出，提高组织的效率和效果。这些原则相互关联、相互补充，构成了管理的基本框架和指导思想。管理的基本原则计划管理计划管理02计划是组织为实现目标而制定的行动方案，包括具体的工作计划和时间安排。计划管理是对组织内各项资源进行合理配置和有效利用的过程，以实现组织目标。计划管理有助于组织预测未来变化，提前采取应对措施，提高组织的适应性和稳定性。计划的概念计划的制定明确组织的目标和愿景，确保计划与组织战略相一致。收集相关信息，分析组织内外部环境，识别机会和威胁。根据目标和分析结果，制定可行的行动方案。对方案进行评估和选择，确保最优方案得以实施。确定目标分析环境制定方案评估与选择资源分配监控与调
4、整风险应对评估与反馈计划的实施与控制01020304根据计划需求，合理分配组织内各项资源，确保计划的顺利实施。在计划实施过程中，对各项工作进行监控，及时发现偏差并采取调整措施。预测并分析可能出现的风险和不确定性因素，制定应对策略。对计划的实施效果进行评估，总结经验教训，为今后的计划管理提供借鉴和参考。组织管理组织管理03组织内部职权从上至下直线垂直，具有明确的指挥和命令链。直线型组织结构组织按职能划分部门，各部门在其业务范围内有权向下级下达命令和指示。职能型组织结构结合直线型和职能型的特点，组织设立项目组，以完成特定任务。矩阵型组织结构组织按产品、地区或市场划分事业部，实行相对独立经营和核算。
5、事业部制组织结构组织结构的类型组织设计应明确组织目标，确保各部门和员工了解其对实现整体目标的贡献。目标明确合理分工以提高工作效率，同时加强部门间的协作以实现整体目标。分工与协作合理的管理幅度和管理层次确保有效管理和信息的上传下达。管理幅度与管理层次确保统一指挥，避免多头领导，同时建立权力制衡机制以防止滥用职权。统一指挥与权力制衡组织设计原则外部环境变化、技术发展、市场竞争等因素推动组织变革。组织变革的动力组织变革的阻力组织发展的途径组织变革与发展的管理员工抵制、利益冲突、资源限制等阻碍组织变革。通过组织文化培育、员工培训与激励、创新机制等促进组织发展。领导者推动变革，建立变革团队，制定实施计划
6、，监控与评估变革效果。组织变革与发展领导管理领导管理04强调领导者应具备的特质和能力，如个性、价值观、技能等。领导特质理论研究领导者在管理过程中表现出的行为及其效果，如变革型领导、交易型领导等。领导行为理论认为领导的有效性取决于领导者、被领导者和情境三者的相互作用。领导情境理论强调领导方式应根据组织内外部环境的变化而变化，以实现最佳的管理效果。领导权变理论领导理论民主式领导鼓励员工参与决策，重视集体讨论和意见征集。独裁式领导决策权集中于领导者手中，下属只能接受和执行。放任式领导领导者给予下属高度的自主权和自由，较少干预和指导。变革型领导领导者通过激励、引导和启发，推动员工超越自我，实现更高的组
7、织目标。领导风格与方式培训与开发通过培训课程、工作坊等形式，提高领导者的技能和知识。反馈与评估定期对领导者的工作表现进行反馈和评估，以便发现问题和改进空间。自我发展领导者应积极寻求自我发展，不断学习和成长。团队建设通过团队建设活动，提高领导者的团队协作和沟通能力。领导力发展与提升控制管理控制管理05总结词控制管理是确保组织目标实现的重要手段，通过控制管理，可以纠正偏差、调整计划、保持组织稳定。详细描述控制管理是指在组织运行过程中，对各项活动进行监测、评估和调整，以确保组织目标的实现。控制管理的作用包括纠正偏差、调整计划、保持组织稳定等，它是组织管理的重要组成部分。控制的概念与作用控制管理的方法
8、与手段多种多样，包括预算控制、审计控制、人员控制等，每种方法都有其适用的范围和特点。总结词控制管理的方法与手段包括预算控制、审计控制、人员控制等。预算控制是通过制定预算计划、执行预算和评估预算执行情况来实现控制。审计控制是对组织的财务、管理等方面进行全面审查，发现问题并提出改进建议。人员控制是对组织内人员的管理和监督，包括人员选拔、培训、考核等方面。详细描述控制的方法与手段控制的过程与步骤控制管理是一个系统性的过程，包括制定标准、衡量绩效、纠正偏差等步骤，这些步骤相互关联、相互影响。总结词控制管理包括以下几个步骤：制定标准，即明确各项活动的目标和标准；衡量绩效，即通过各种手段监测和评估实际绩效
9、与目标的偏差；纠正偏差，即发现问题并采取措施进行调整和改进；总结反馈，即对整个控制过程进行总结和反馈，不断完善控制管理体系。这些步骤相互关联、相互影响，形成一个完整的控制系统。详细描述人力资源管理人力资源管理06理解人力资源管理的基本概念和任务是进行有效管理的关键。总结词人力资源管理是指通过一系列管理活动，如招聘、培训、评估和激励，来吸引、保留和开发人力资源，以实现组织目标的过程。其主要任务包括提供合适的人力资源，满足组织的需求，以及提升员工的绩效和满意度。详细描述人力资源管理的概念与任务VS人力资源规划与招聘是组织获取合适人才的关键环节。详细描述人力资源规划是一个系统性的过程，旨在预测未来的
10、组织人力资源需求，并制定相应的策略来满足这些需求。招聘则是根据人力资源规划，吸引和选择最合适的人选填补组织职位空缺的过程。总结词人力资源规划与招聘员工培训与发展是提高员工能力、促进个人和组织绩效的重要手段。员工培训是指提供必要的知识、技能和态度，以帮助员工胜任其工作并提高工作效率。员工发展则关注员工的个人职业规划和成长，通过提供晋升机会、职业指导和反馈，帮助员工实现个人目标并与组织目标保持一致。总结词详细描述员工培训与发展战略管理战略管理07战略管理的概念战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和
11、决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理的重要性战略管理有助于企业明确自身使命和愿景，为企业的长远发展指明方向；通过分析外部环境和内部条件，制定合适的目标和战略，提升企业的竞争力和适应能力；通过实施战略，优化资源配置，提高经营效率，实现可持续发展。战略管理的概念与重要性战略制定包括分析外部环境、评估内部条件、确定组织使命和愿景、制定战略目标等步骤。在制定过程中，需要运用SWOT分析、五力模型等工具进行深入分析，确保制定的战略具有可行性和科学性。要点一要点二战略实施包括制定战略计划、组织架构调整、资源配置、人员培训等方面的实施工作。在实施过程中，需要建立完善的监控机制和风险预警系统，及时发现和解决战略实施过程中出现的问题。战略制定与实施战略评估通过定期评估战略目标的实现情况、监控外部环境的变化、分析内部条件的优劣势等手段，对战略的有效性和可行性进行评估。评估过程中需要运用关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡等工具，确保评估的客观性和准确性。战略调整根据战略评估结果和实际情况的变化，适时调整战略目标和策略。调整过程中需要保持战略的一致性和连续性，避免频繁变动带来的负面影响。同时，需要充分考虑利益相关者的利益诉求，确保调整的合理性和可行性。战略评估与调整感谢您的观看感谢您的观看THANKS