2022年内科护士长第二季度工作计划范文.docx
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1、2022年内科护士长第二季度工作计划范文 (一) 为进一步适应医疗市场形势,围绕医院的发展规划,本着以病人为中心,以服务、质量、平安为工作重点的服务理念,创新管理方式,不断提升急危重病人的护理水平,提高社会满足度,并为内科护士创建轻松的工作、学习环境,制定新的一季度护理工作安排如下: 一、巩固内科危重病人基储特级护理质量,实现持续改进、不断提高的根本目标 科内依据上年度业绩量化考核得分,结合专科工作年限及职称,选出12名护理质量督导员,日常对护理工作过程中护士长不能体察到的护理行为进行督察,并以指导改进为主要目的,不与护士业绩量化考核挂钩,督导员每月将发觉的问题和改进的效果在护士例会上反馈一次
2、,提高全体护士主动纠偏和规范行为的质量意识。 接着实行上级护士负责指导、监督和检查下级护士工作,质量考核与两者同时挂钩制度。护士长和质量限制小组成员每周五负责检查在科病人的护理质量,并记录存在问题,提出改进措施。 完善科内护士各班岗位职责和工作程序标准,每月护士长力求跟班一轮,按标准对当班护士进行督查和指导,并刚好改进和完善。 确定每月最终一日作为护士质量标准学习日,确保人人驾驭和执行标准。 每月底组织护理质量督导员和质量限制小组成员开质量检查报告会一次,指出科内质量薄弱环节,共同商讨改进方法,不断提高科内护理质量。 接着带领全科护士刚好摸索、总结行之有效的基础护理新方法,并形成规范,不断提高
3、基础护理技巧,提高病人的舒适感及满足度。 二、改进学习方法,有效加强常见并危重病及疑难病的相关理论学问学习 并接着强化基础和专科操作训练,提高疾病护理技能,利用晨会每日选择在院的一个病种刚好进行相关理论学问和护理常规的学习,有效提高当日护理内涵质量。 每月组织一次护理查房,分别针对一般、疑难危重等不同病种。 全科护士不定期参与科内医生组织的业务学习并做记录,纳入考核内容。 制定的确可行和有效的三基理论、专科学问学习安排,将三基和专科理论按内容分篇,每月每篇人人考核过关,并设立嘉奖制度进行激励。 每月一次按时组织全体护士学习内科专科常见并疑难杂症的治疗护理新动向与体会,并探讨、记录、总结提高。
4、成立操作考核小组,以临床随机考核为主,将对病人的人文关怀列为重点考核内容,每人每月3项培训并考核,提高操作水平和护理内涵质量。 科内接着每季度分组集中床边操练各种内科监护技术一次,做到人人熟识各种抢救及监测仪器的运用与维护,并能娴熟协作各种抢救。 联合脑外科、心内科年底实行内科专科理论及操作技能竞赛。 依据科室工作状况,接着分批选送科内护士去胸外科、神经内、神经外科院内进修专科护理技术1周。 三、强化护理平安意识,加强全员平安教化 提倡内科内的慎独精神和爱伤观念,坚持现行的制度,每周五护士长利用晨会组织学习、提问职责制度,并予以平安警示。 制定职责制度、应急预案学习和考核安排,每季度进行考核一
5、次,在原有基础上不断强化,并利用每月全科护士例会分析当月全院及科内的平安隐患,提出防范措施。 强化内科护士的慎独精神,强调用药平安,护士长利用跟班时间刚好督查违规行为,并予以严惩,每月组织学习和考核新药用药学问一次。 以身作则加强思想品德及职业道德教化,收集一些关于职业道德和做人规范方面的文章,利用每月护士例会,组织全体护士学习探讨,叙说心得。 接着加强护理文件书写的培训、检查工作,进一步完善护理监测记录单的内容,确爱护士刚好、客观、真实、完整地完成护理记录,确保医疗护理平安。 四、协作医疗工作,学习和引进好用的护理新技术、新项目 主动在护理实践中推广应用,收集和整理护理科研资料,提高论文发表
6、率结合内科医疗新技术、新项目,开展相应的护理新技术。 进一步完善CRRT护理新技术,加强对CRRT小组成员的再培训和操练,同时帮带全科护士人人学会操作床边血滤机。 接着进行俯卧位机械通气新技术的临床护理实践工作,完成相关护理常规的制定。 制定论文写作安排,要求年底前护师以上人员必需发表市级以上论文一篇,主管护师必需发表省级以上论文一篇。 五、加强接着教化学习,利用各种机会和方式,不断提高护理人员业务技能 1、比照某省接着教化项目及学分管理方法,要求每位护士年初制定个人学分完成安排,并有安排的完成接着教化学分。 2、接着激励科内护士参与各种学历教化,争取2022年底自考本科学历达6名,科内全体护
7、士均达到大专及以上学历。 3、加强五年内护士基本技能操作培训,按五年内护士规范化培训要求仔细进行考核、培训。 4、重视专科护理人员培育,经护理部同意争取支配2名护士外出进修。 5、科室接着订阅中华护理杂志,便于护士刚好了解护理新动向,提高论文写作实力。 6、提倡关爱生命,呵护健康新的服务理念,从细微环节做起,切实为病人做实事。 7、针对内科无陪护、探视时间短等特点,接着实行护士每日主动与病人家属电话联系和代买餐点服务,切实解决家属的实际困难。 8、提倡关爱生命,、呵护健康新的服务理念,从形象做起,申请定做新的内科护士工作服,一方面便利操作,另一方面体现内科护士精干、身心美丽的形象。 9、在科内
8、开展选评内科形象大使活动,依据平常的理论操作得分、年终业绩考核得分、医生护士的综合评价、护士长考评及日常病人家属满足度随时调查,评出1名护士形象大使,赐予嘉奖和表彰,树立内科护士服务品牌形象,带动内科全体服务质量。 (二) 第一季度的工作已经结束了,作为医院的内科护士长,对接下来的其次季度的工作要做一个整体的规划,便于其次季度的工作如期进行。其次季度详细工作安排如下: 1、对每月质控小组定期或不定期质控检查的结果、护士长交叉查房结果及护理部督查结果均落实到班到人进行绩效考核扣分,以起到督促的作用。到月底汇总考核成果85-90分着赐予扣业绩系数0.1,80-85分扣业绩系数0.2,80分以下着扣
9、业绩奖半奖。对90分以上者按相应奖金发放,满分未扣者赐予嘉奖50元。 2、对护理缺陷及差错依据情节严峻程度给相应的惩罚。 3、对客服部回访点名表扬的护士赐予加分及每人次嘉奖10元的激励。 4、对护士长查房时病人口头点名表扬的护士赐予加分及每人次嘉奖10元的激励, 5、对业务学习内容及要求驾驭的基础学问内容进行抽问,并一季度理论考试一次,成果纳入考核。 6、护理基本技术操作定期进行操作考试,并纳入考核。 对病人的投诉依据状况赐予扣分及扣罚奖金处理,并上报护理部。 每月底综合以上的考核赐予汇总后做出奖金安排明细在值班室赐予公示,对有异议的刚好赐予讲解,如大家均无异议签名后赐予上交财务处。 2、 加
10、强专科内涵建设及严格落实三基三严培训安排,提高护理人员整体素养 (1)每月的业务学习仍旧由科内护士轮番自己备课讲课、护理查房、疑难及死亡病例护理探讨由责任护士介绍病人的基本状况,护士长主持。大家一起提出问题进行探讨,对操作的问题进行整改,避开发生护理缺陷。 (2)简化晨间集体交班,强化床头交班内容。利用床头交接班时间,护士长及资深护士对一级护理及危重症病人所存在的护理问题进行床旁专科理论学问讲解,并实行有效干预措施。并利用科晨会或空闲时提问医院护理核心制度,使每个护士都能娴熟驾驭并仔细落实。 (3)每季度对科内护士进行专科学问理论及操作考试,促进其被动学习。 (4)督促护理人员仔细执行护理常规
11、,护理制度,护理操作规程和病情视察,定期进行急救学问培训,使每位护士都能驾驭急救药品及器材的运用。 (5)注意新护士的培育:对新工作的护士严格要求,制定切实可行的新入护士培训安排,选择阅历相对丰富、责任心强的护士作为带教老师进行一对一的带教工作。实行分段、分层次进行培训,结合护理部的培训安排对护士进行护理技术操作培训及考核。进行专科护理操作培训和应急实力的培训,进一步提高护理专科业务水平。 (6)严格消毒,使合格率达100%,严格执行无菌操作技术,对违反无菌操作技术的人和事赐予刚好订正,防止院内感染 。 3、合理利用科内的人力资源,我科的护理工作繁重,我会依据科室病人状况和护理工作量合理安排人
12、力资源,合理排班、弹性排班,增加高峰期的上班人数,全科人员做到工作须要随叫随到,以达到保质保量的为病人供应满足的护理服务。 4、2022年我院将引入实习生护士入科实习,我科的详细实习带教管理支配如下: 依据心内科临床特点,我科实行一对一的带教模式,不仅增加了护生的归属感,又提高了带教老师的责任感。心内科护理带教分为理论带教和操作带教两部分。 第一周到其次周:熟识科室环境、工作流程。 1、入科介绍 (1)环境介绍治疗室、值班室、办公室的物品放置及其管理制度。 (2)人员介绍科主任、护士长、护理带教老师。 (3)劳动纪律介绍各班工作时间,不迟到、不早退、听从护士长排班,了解护士礼仪规范,遵守各项护
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