《清华大学《现代企业管理》课件11个-第10章网络计划技术.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《清华大学《现代企业管理》课件11个-第10章网络计划技术.pptx（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、清华大学现代企业管理课件11-第10章网络计划技术REPORTING目 录网络计划技术概述网络计划的编制网络计划的优化网络计划的实施与控制网络计划技术的应用PART 01网络计划技术概述REPORTING网络计划技术的定义网络计划技术是一种基于网络图形的项目计划管理方法，通过构建项目活动的网络逻辑关系，对项目进行时间、成本和资源的优化管理。网络计划技术利用网络图来描述项目的各个活动及其相互关系，通过计算关键路径和时间参数，确定项目的总工期、关键活动和资源需求。网络计划技术的起源可以追溯到20世纪50年代，由美国海军部开发，用于管理大型复杂的工程项目。现代网络计划技术不断发展和完善，出现了多种优
2、化算法和软件工具，提高了项目管理的效率和准确性。随着计算机技术的发展，网络计划技术在20世纪70年代得到了广泛的推广和应用，成为项目管理领域的重要工具和方法。网络计划技术的起源和发展特点网络计划技术以网络图为基本工具，能够清晰地表示项目活动之间的逻辑关系；通过计算关键路径和时间参数，能够确定项目的总工期和关键活动；能够优化资源配置和成本预算，提高项目管理的效率和效益。作用网络计划技术是项目管理的重要工具和方法，能够帮助项目经理进行项目策划、进度安排、资源分配和风险管理；能够协调各个部门和团队之间的合作，保证项目的顺利进行；能够提高项目的成功率和管理水平，为企业创造更大的价值。网络计划技术的特点
3、和作用PART 02网络计划的编制REPORTING确定目标和分解项目明确项目的总目标，并根据项目特点和资源条件，将总目标分解为若干个可行的子目标。确定目标将项目分解为若干个相对独立的工作单元，每个工作单元都是为了实现子目标而进行的作业活动。分解项目确定工作顺序根据项目分解后各工作单元之间的逻辑关系，确定它们之间的先后顺序。绘制网络图使用网络图来表示各工作单元之间的逻辑关系和先后顺序，网络图通常使用箭头表示工作之间的逻辑关系。绘制网络图根据历史数据、专家意见和实际情况，估算每个工作单元的持续时间。估算工作持续时间根据每个工作单元的持续时间，确定整个项目的关键路径，关键路径是决定项目总工期的路线
4、。确定关键路径确定各工作的持续时间确定工作之间的依赖关系根据网络图和工作单元之间的逻辑关系，确定每个工作单元的前置工作和后续工作。建立紧前关系根据前置工作和后续工作的关系，建立各工作单元之间的紧前关系，即确定每个工作单元的紧前工作。确定各工作的紧前关系PART 03网络计划的优化REPORTING时间优化时间优化是网络计划优化的重要方面之一，主要目标是缩短项目完成时间。详细描述时间优化通过调整网络计划中的工作流程和资源配置，以最小化完成项目所需的总时间为目标。这可能涉及到重新分配资源、调整工作顺序或优化工作流程等措施。注意事项时间优化应当在保证项目质量、成本和资源合理利用的前提下进行，不能以牺
5、牲其他目标为代价来追求时间最短。总结词010203总结词时间-成本优化是在考虑时间因素的同时，也要关注项目成本的控制。详细描述时间-成本优化旨在找到一个平衡点，使得项目完成时间尽可能短，同时项目成本也得到有效控制。这需要综合考虑不同方案的时间和成本因素，通过权衡和比较，选择最优的方案。注意事项时间-成本优化需要充分考虑项目实际情况，包括资源投入、市场需求、风险控制等因素，不能单纯追求时间和成本的最低化。时间-成本优化总结词时间-资源优化是在优化项目完成时间和成本的同时，也要合理利用和分配项目资源。详细描述时间-资源优化不仅关注时间因素和成本因素，还要充分考虑资源的合理利用和分配。这涉及到资源的
6、计划、调度、配置和使用等方面，通过优化资源利用，提高项目效率和质量。注意事项时间-资源优化需要全面考虑资源的可用性和限制条件，如人力资源、物资资源、设备资源等，以确保资源的合理利用和项目的顺利进行。时间-资源优化PART 04网络计划的实施与控制REPORTING任务分工根据网络计划确定各个工作环节的责任人，确保任务明确、责任到人。要点一要点二人员分配根据工作性质和人员能力，合理分配人力资源，确保工作顺利进行。任务分工与人员分配VS根据网络计划确定所需资源种类、数量和时间。资源调配根据资源需求分析，合理调配资源，确保工作按计划进行。资源需求分析资源需求计划定期监测网络计划的执行情况，收集实际进
7、度数据。根据实际进度与计划进度的偏差，及时调整网络计划，确保按时完成目标。进度监测进度调整进度控制与调整PART 05网络计划技术的应用REPORTING网络计划技术可以帮助项目经理制定详细的项目计划，将项目分解为多个任务，并确定任务之间的逻辑关系和时间参数。制定项目计划网络计划技术可以优化项目资源的使用，根据任务的时间安排和资源需求，合理分配资源，确保资源的有效利用。资源优化通过跟踪项目进度与网络计划的对比，及时发现进度偏差，采取相应的措施进行调整，确保项目按计划进行。进度控制网络计划技术可以帮助项目经理识别项目中的潜在风险，分析风险发生的概率和影响程度，制定相应的风险应对措施。风险管理在项
8、目管理中的应用网络计划技术可以对生产流程进行优化，确定关键路径和关键环节，提高生产效率。生产流程优化根据生产计划和网络计划，合理安排原材料、设备和人力资源的供应，确保生产的顺利进行。资源调度结合网络计划和质量控制标准，对生产过程中的关键环节进行监控和检验，确保产品质量。质量控制通过分析网络计划中的资源和时间参数，可以估算和控制生产成本，提高生产效益。成本分析在生产管理中的应用网络计划技术可以帮助个人或团队制定详细的工作计划，合理安排时间，提高工作效率。时间管理任务分配工作进度监控工作质量保证根据工作目标和任务特点，将任务分配给合适的成员，确保工作的高效完成。通过对比实际工作进度与网络计划，及时发现进度偏差，采取相应措施进行调整。结合网络计划和工作标准，对工作过程中的关键环节进行监控和检查，确保工作质量。在日常工作计划管理中的应用THANKS感谢观看REPORTING