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1、工程项目管理课件-重庆大学-成本费用目录contents工程项目成本概述工程项目成本计划工程项目成本控制工程项目成本核算工程项目成本分析工程项目成本考核与评价01工程项目成本概述工程项目成本定义工程项目成本是指为实现工程项目目标而投入的所有资源（人力、物力、财力）的价值。工程项目成本是工程项目管理的核心内容之一，是衡量一个工程项目经济效益的重要指标。指直接用于工程项目的成本，如人工费、材料费、设备费等。直接成本指间接用于工程项目的成本，如管理费、税费、保险费等。间接成本指为了得到某种资源而放弃的其他资源的价值。机会成本工程项目成本组成03提升管理水平成本管理是企业管理的重要组成部分，通过成本管
2、理可以提升企业的整体管理水平。01提高经济效益有效的成本管理可以降低工程项目的成本，提高项目的经济效益。02增强市场竞争力合理的成本管理可以使企业在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势。工程项目成本管理的重要性02工程项目成本计划制定工程项目成本计划的原则成本计划应基于科学的方法和工具，确保数据的准确性和可靠性。成本计划应考虑实际施工条件和资源，确保计划的实施是可行的。成本计划应反映当前先进的成本管理理念和技术，以提高成本控制水平。成本计划应具有一定的灵活性，以应对可能的变化和不确定性。科学性原则可行性原则先进性原则灵活性原则历史成本分析法通过分析类似项目的历史成本数据，预测和制定新项目的成本计
3、划。专家评估法邀请专家对项目成本进行评估，结合专家意见制定成本计划。工程量清单法依据工程量清单，结合施工方案和定额标准，计算项目成本。目标成本法根据项目的目标成本，反推出实现目标所需的成本计划。制定工程项目成本计划的方法成本计划作为成本控制的标准，用于监督和控制项目成本的执行。指导成本控制根据成本计划，合理安排人力、物力和财力等资源，提高资源使用效率。优化资源配置通过制定周全的成本计划，降低项目成本超支、工期延误等风险。降低项目风险有效的成本计划有助于降低项目成本，提高项目的经济效益。提高经济效益工程项目成本计划的应用03工程项目成本控制123根据项目规模、技术难度等因素，采用合适的成本估算方
4、法，如类比法、参数法等。成本估算方法根据项目进度计划和资源需求，制定详细的成本预算，包括人工、材料、设备等费用。成本预算方法利用项目管理软件、电子表格等工具，实时监控项目成本，及时发现和解决成本超支问题。成本控制工具成本控制的方法成本计划制定在项目初期制定详细的成本计划，明确各项费用预算。成本跟踪与监控通过定期报告、审计等方式，实时跟踪项目成本，确保实际成本控制在计划范围内。成本调整与优化根据项目实际情况，适时调整成本计划，优化资源配置，降低成本。成本控制的过程合理安排人力资源，避免人员冗余和浪费，降低人工成本。人工成本控制材料成本控制设备成本控制质量成本控制通过集中采购、合理库存管理等手段，
5、控制材料成本。优化设备配置和使用，提高设备使用效率，降低设备成本。在保证项目质量的前提下，合理分配质量成本，避免因质量问题导致的额外费用。成本控制的关键点04工程项目成本核算成本核算的原则可靠性原则确保成本核算的数据真实、准确、完整，能够客观反映工程项目的实际成本。合法性原则遵守国家法律法规和相关政策，确保成本核算符合财税法规的要求。相关性原则成本核算应与工程项目的合同、预算、计划等相关文件保持一致，满足各方利益相关者的需求。一致性原则确保成本核算的方法、口径和依据在核算过程中保持一致，避免出现数据混乱的情况。ABCD成本核算的方法实际成本法根据工程项目实际发生的成本进行核算，包括直接成本和间
6、接成本。估计成本法根据经验或历史数据对工程项目成本进行估计，适用于缺乏详细成本资料的情况。预算成本法根据工程项目的预算进行成本核算，通过对比预算与实际成本的差异来控制项目成本。标准成本法制定标准成本，将实际成本与标准成本进行对比，找出差异并进行分析。明确工程项目成本的核算对象，如单项工程、单位工程等。确定核算对象汇总各成本项目的费用，编制工程项目成本报表，反映工程项目的总成本和单位成本。编制成本报表收集工程项目相关的合同、发票、凭证等资料。收集成本资料将工程项目成本划分为直接成本和间接成本，并进一步细分为人工费、材料费、机械费等具体项目。划分成本项目根据各成本项目的性质和特点，将费用合理地分配
7、到相应的成本项目中。分配成本费用0201030405成本核算的步骤05工程项目成本分析成本效益分析法通过比较不同方案的成本和效益，确定最优方案。敏感度分析法分析不确定因素对项目成本的影响程度，确定敏感因素。挣值分析法通过比较已完成工作的预算成本和实际成本，评估项目进度和成本绩效。成本指数分析法通过比较不同时期的成本指数，分析成本的变动趋势。成本分析的方法数据收集对收集到的数据进行整理、分类、比较和分析。数据分析成本预测成本控制01020403制定成本控制措施，确保项目成本控制在预算范围内。收集项目相关的成本数据，包括直接成本和间接成本。根据历史数据和实际情况，预测未来一段时间内的成本趋势。成本
8、分析的过程项目决策通过成本分析为项目决策提供依据，确保项目的经济合理性。预算编制根据成本分析结果编制项目预算，确保资源的合理分配。成本控制通过定期进行成本分析，及时发现成本偏差并采取纠正措施。绩效评估将实际成本与预算进行比较，评估项目的成本绩效和经济效益。成本分析的应用06工程项目成本考核与评价科学合理评价方法应科学、合理，能够真实反映工程项目的成本状况。评价应随工程项目的进展进行动态调整，及时发现问题并采取措施。动态管理评价应基于客观事实，避免主观臆断和偏见。客观公正评价结果应具有激励和约束作用，促进成本控制和改进。激励与约束相结合成本考核与评价的原则成本考核与评价的方法通过实际成本与预算成本的比较，分析成本差异的原因。成本核算根据工程项目实际情况，制定合理的成本评估标准。成本评估对工程项目成本进行审计，确保成本核算的准确性和合规性。成本审计运用财务分析方法，对工程项目成本进行深入剖析。成本分析反馈与改进将评价结果反馈给相关部门和人员，促进成本控制的持续改进。结果呈现将评价结果以适当的方式呈现出来，便于理解和应用。数据分析对收集的数据进行整理、分类、分析和处理。确定评价目标明确评价的目的和要求，为评价工作指明方向。数据收集收集与工程项目成本相关的各种数据和资料。成本考核与评价的步骤感谢您的观看THANKS