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1、级建造师课件级建造师课件 建设工程建设工程项目施工成本控制项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制概述建设工程项目施工成本预测建设工程项目施工成本计划建设工程项目施工成本控制技术建设工程项目施工成本控制案例目录目录CONTENTCONTENT建设工程项目施工成本控建设工程项目施工成本控制概述制概述01施工成本控制的定义与目的施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费
2、现象。定义通过有效的成本控制，实现项目盈利，同时确保项目质量、进度和安全满足合同要求。目的节约原则：节约人力、物力、财力的消耗是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最基本原则。全面控制原则：包括全员控制和全过程控制。项目全员控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关；项目全过程控制要求成本控制贯穿于项目施工的全过程。动态控制原则：由于施工项目具有一次性的特点，成本控制必须强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于
3、成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有重要意义。施工成本控制的原则影响施工成本的因素材料价格：材料价格是影响施工成本的重要因素之一。在施工过程中，材料费用占整个工程成本的比重很大，一般在60%左右。因此，材料费用的多少直接影响着工程的成本。人工费：人工费也是构成工程成本的重要因素。在工程施工中，人工费占整个工程成本的20%左右。因此，有效控制人工费也是降低工程成本的关键。机械费：机械设备的完好程度、利用率以及工作效率等都直接影响着机械费用的高低。因此，在施工过程中，合理安排机械的使用时间和工作量，提高机械设备的完好率和利用
4、率，也是降低工程成本的有效措施。工程设计：工程设计对工程成本的影响也很大。设计的质量和深度不仅关系到能否满足使用功能的要求，还关系到能否满足施工的难易程度和工程费用的高低。因此，在设计阶段就要充分考虑施工的可能性和经济性，以降低施工成本。建设工程项目施工成本预建设工程项目施工成本预测测02利用专家知识和经验，对施工成本进行评估和预测。专家评估法通过分析历史数据，建立数学模型，预测未来施工成本。回归分析法考虑影响施工成本的各种因素，对每个因素进行评估，综合得出预测结果。因素分析法根据工程量与单位工程量的材料消耗量，计算出施工成本。工料测量法施工成本预测的方法结果评估对预测结果进行评估，判断其准确
5、性和可靠性。预测结果根据模型进行计算，得出施工成本的预测结果。建立模型根据分析结果，建立施工成本预测模型。数据收集收集与项目相关的历史数据和资料。数据分析对收集的数据进行分析，识别影响施工成本的关键因素。施工成本预测的步骤投标报价根据预测结果，制定成本控制计划，确保项目利润。成本控制资源优化风险管理01020403识别潜在的成本风险，制定相应的风险应对措施。在投标过程中，利用施工成本预测结果进行报价决策。根据预测结果，优化资源配置，提高资源利用效率。施工成本预测的应用建设工程项目施工成本计建设工程项目施工成本计划划03依据施工合同、施工图预算、企业定额、类似工程成本资料等。方法采用成本预测方法
6、，结合施工组织设计和施工方案，对项目的目标成本进行科学预测。步骤确定项目目标成本、编制施工成本计划表、落实降低施工成本的措施。施工成本计划的编制机械费根据机械需求计划和机械租赁市场价格，确定机械费预算。人工费根据施工组织设计和劳动力需求计划，确定人工费预算。材料费根据材料需求计划和材料市场价格，确定材料费预算。其他直接费用包括施工现场临时设施费用、水电费等。间接费用包括项目管理人员的工资、办公费等。施工成本计划的内容实施动态控制在施工过程中，定期对实际成本与计划成本进行比较分析，及时发现偏差并采取措施纠正。调整成本计划在施工过程中，根据实际情况对成本计划进行调整，确保成本控制目标的实现。监控风
7、险因素对可能影响施工成本的风险因素进行识别、评估和控制，采取预防措施降低风险。建立项目成本管理体系明确各级管理人员在成本控制方面的职责和权限，建立有效的信息传递和反馈机制。施工成本计划的实施建设工程项目施工成本控建设工程项目施工成本控制技术制技术04偏差分析法总结词：通过比较实际成本与计划成本的偏差，分析偏差产生的原因，采取措施纠正偏差的一种方法。详细描述：偏差分析法是建设工程项目施工成本控制中常用的技术之一。它通过定期对实际成本和计划成本进行比较，发现两者之间的差异，并分析产生差异的原因。一旦发现偏差，项目管理人员可以及时采取措施进行纠正，确保施工成本控制在预期范围内。总结词：是一种有效的成
8、本控制方法，能够及时发现和解决施工过程中的成本问题。详细描述：在偏差分析法的应用过程中，需要建立完善的成本计划和控制体系，确保计划成本的准确性和可操作性。同时，项目管理人员需要具备丰富的经验和专业知识，能够对偏差产生的原因进行准确判断，并采取有效的措施进行纠正。VS通过将已完成工作的预算成本与实际成本进行比较，评估项目的成本和进度绩效的一种方法。详细描述赢得值法是一种有效的建设工程项目施工成本控制技术。它通过对已完成工作的预算成本和实际成本进行比较，评估项目的成本和进度绩效。通过赢得值法的应用，项目管理人员可以全面了解项目的成本和进度状况，及时发现和解决存在的问题，确保项目顺利进行。总结词赢得
9、值法能够准确评估项目的成本和进度状况，为项目管理人员提供决策依据。总结词在应用赢得值法时，需要建立完整的已完成工作数据库，并准确计算已完成工作的预算成本和实际成本。同时，项目管理人员需要根据赢得值法的评估结果，及时调整施工计划和成本控制措施，确保项目成本控制在预期范围内。详细描述赢得值法总结词通过编制各种成本分析表格，对施工成本进行跟踪、分析和控制的一种方法。详细描述成本分析表法是建设工程项目施工成本控制中常用的一种技术。通过编制各种成本分析表格，对施工过程中的各项费用进行跟踪、分析和控制。这种方法能够及时发现和解决施工过程中的成本问题，确保项目成本控制在预期范围内。成本分析表法操作简便、实用
10、性强，能够提高项目管理人员的工作效率。在应用成本分析表法时，需要建立完整的成本分析表格体系，并指定专人负责表格的编制和更新。同时，项目管理人员需要定期对表格进行分析和评估，及时调整成本控制措施，确保项目顺利进行。此外，成本分析表法的应用还需要注意数据准确性和保密性，防止信息泄露和误用。总结词详细描述成本分析表法建设工程项目施工成本控建设工程项目施工成本控制案例制案例05总结词精细化控制详细描述该案例通过精细化管理和控制，对住宅楼的施工成本进行全面把控。从材料采购、施工工艺、人工成本等方面入手，严格控制成本，最终实现节约成本的目标。案例一：某住宅楼施工成本控制总结词：动态管理详细描述：该案例采用动态管理的方法，根据商业中心施工进度的变化，及时调整成本控制策略。通过实时监测和调整，有效控制了商业中心施工成本的超支问题。案例二：某商业中心施工成本控制总结词：全员参与详细描述：该案例强调全员参与施工成本控制，通过提高施工人员和管理人员的成本意识，实现成本控制目标。通过合理的奖励机制，激励员工积极参与成本控制，提高成本控制效果。案例三：某高速公路施工成本控制