《现代企业管理第2版课件全集.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代企业管理第2版课件全集.pptx（36页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、现代企业管理第2版课件全集现代企业管理概述现代企业组织结构与战略管理人力资源管理市场营销管理财务管理生产运作管理企业创新与发展contents目录现代企业管理概述01现代企业管理是指运用现代管理思想、方法和手段对企业进行科学管理的过程，其特点包括注重战略管理、强调组织创新、强调企业文化的塑造、注重人力资源管理等。总结词现代企业管理是在传统企业管理的基础上发展而来的，它更加注重企业的整体战略规划和管理，强调企业的创新和变革，注重企业文化的建设和员工的成长。现代企业管理注重通过科学的管理方法和手段，提高企业的效率和效益，增强企业的竞争力。详细描述现代企业管理的概念与特点总结词现代企业管理对于企业的
2、发展至关重要，它能够提高企业的效率和效益，增强企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。详细描述随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业管理变得越来越重要。现代企业管理能够有效地整合企业的各种资源，提高企业的生产效率和管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，现代企业管理还能够推动企业的创新和发展，增强企业的市场占有率和盈利能力，促进企业的可持续发展。现代企业管理的重要性现代企业管理的发展历程现代企业管理的发展历程可以分为三个阶段：经验管理阶段、科学管理阶段和现代管理阶段。总结词经验管理阶段是企业管理发展的最初阶段，管理者主要依靠个人的经验和直觉来进行管理。科学管理阶段则强调通过科学的方
3、法和手段来提高管理的效率和效果，如泰勒的科学管理理论等。现代管理阶段则更加注重企业整体战略规划和管理，强调企业文化的塑造和人力资源的管理，注重企业的创新和发展。详细描述现代企业组织结构与战略管理02直线型组织结构职能型组织结构矩阵型组织结构事业部制组织结构组织结构类型强调专业分工，职能部门具有较大的权力，便于发挥专业管理的作用。结合了直线型和职能型组织结构的优点，有利于加强各职能部门之间的协作和配合。按产品、地区或市场划分经营单位，实行分权化管理，有利于调动各经营单位的积极性和创造性。组织结构形式简单，权力集中，命令统一，决策迅速，责任明确。战略管理概述企业战略可分为公司层战略、业务层战略和职
4、能层战略三个层次。战略管理的层次战略管理是指企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确实现以及实现目标所采取的必要的谋划和行动。战略管理的定义战略管理有助于企业正确把握发展方向，制定和实施有效的发展计划和方案，提高企业的竞争力和综合实力。战略管理的意义SWOT分析对企业内部的优势、劣势以及外部的机会和威胁进行综合分析。五力模型分析对行业内的竞争程度、供应商和购买者的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁以及行业内的竞争结构进行分析。PEST分析从政治、经济、社会、技术四个方面对企业所处的外部环境进行分析。企业战略分析方法确定企业使命和愿景明确企业的目标和价值观，
5、为企业制定战略提供指导。分析外部环境和内部条件收集和分析相关信息，评估企业的优势、劣势、机会和威胁。制定企业战略根据外部环境和内部条件，制定适合企业发展的战略方案。实施企业战略将战略方案转化为具体的行动计划，并组织实施和控制。企业战略制定与实施人力资源管理03总结词简述人力资源管理的定义和主要任务详细描述人力资源管理是指企业通过一系列有计划、有组织的活动，对人力资源进行合理配置、有效开发和科学管理，以实现企业整体目标的过程。其主要任务包括招聘与选拔优秀人才、培训与发展员工能力、绩效评估与薪酬管理等。人力资源管理的概念与任务总结词分析招聘与选拔的重要性及主要步骤详细描述招聘与选拔是企业人力资源管
6、理的重要环节，其目的是为企业引进优秀的人才，提高企业的核心竞争力。主要步骤包括岗位分析、发布招聘信息、收集并筛选简历、面试和测试等。招聘与选拔VS阐述员工培训和发展的意义及实施方式详细描述员工培训和发展是人力资源管理的重要组成部分，对于提高员工的工作技能、促进个人职业发展、增强企业整体绩效具有重要意义。实施方式包括制定培训计划、确定培训内容、选择培训方式等。总结词培训与发展说明绩效评估和薪酬管理的目的及相互关系绩效评估和薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一，其目的是激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。绩效评估是对员工工作表现的评价，薪酬管理是根据员工的绩效表现给予相应的薪酬回报。两者
7、相互关联，共同构成企业激励机制的重要组成部分。总结词详细描述绩效评估与薪酬管理市场营销管理04市场营销的概念与任务总结词理解市场营销的核心概念和任务是现代企业管理的基础。详细描述市场营销是企业通过创造价值、交换价值和满足顾客需求来实现利润增长的过程。其主要任务包括识别和预测市场需求，制定营销策略，以及与顾客建立长期关系。总结词市场调查与分析是制定有效营销策略的关键。要点一要点二详细描述市场调查是收集、整理和分析市场信息的过程，目的是了解市场需求、竞争态势和消费者行为。分析市场调查结果可以帮助企业识别市场机会和威胁，为制定营销策略提供依据。市场调查与分析总结词选择正确的目标市场并进行准确的市场定
8、位是营销成功的关键。详细描述目标市场的选择需要基于市场调查和分析的结果，确定具有吸引力的细分市场。市场定位则是根据企业自身特点和优势，在目标市场中塑造独特的品牌形象和产品特色，以区别于竞争对手。目标市场选择与定位制定合理的产品定价、促销和分销策略是实现营销目标的重要环节。总结词产品定价需要考虑成本、市场需求和竞争状况，制定出既能覆盖成本又能实现盈利的价格策略。促销策略包括广告、公关、销售促进等多种手段，旨在提高消费者购买意愿和品牌忠诚度。分销策略则涉及如何将产品传递给目标市场的渠道选择和管理，确保产品能够顺利到达消费者手中。详细描述产品定价、促销与分销策略财务管理05总结词概述财务管理的定义和
9、主要职责详细描述财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。其主要任务包括组织资金运动、处理财务关系和进行财务决策等。财务管理的概念与任务总结词阐述筹资管理的概念、目的和原则详细描述筹资管理是指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和金融市场，运用筹资方式，经济有效地筹措和集中资本的活动。其目的是为了满足企业资金需求，降低资金成本和风险。筹资管理应遵循合法性、效益性、权衡性和充分性等原则。筹资管理概述投资管理的概念、分类和原则总结词投资管理是指企业根据其发展战略和规划，制定投资计划和方案，进行投资项目的可行性研究、评估和决策的过程。投资管理按照投资对象可
10、分为实物投资和金融投资；按照投资性质可分为直接投资和间接投资。进行投资管理时应遵循可行性、分散性、收益与风险权衡等原则。详细描述投资管理总结词：介绍利润分配的原则、程序和财务分析的方法详细描述：利润分配是企业将实现的净利润按照相关法律法规和企业章程的规定，进行分配给投资者或留存于企业内部的再分配过程。利润分配应遵循依法分配、兼顾各方利益和企业发展等原则，按照税后利润、弥补亏损和提取法定公积金等程序进行。财务分析是以财务报表和其他资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业财务状况、经营成果及未来发展趋势进行分析与评价的管理活动。常用的财务分析方法包括比率分析法、趋势分析法和因素分析法等。
11、利润分配与财务分析生产运作管理06生产运作管理概念生产运作管理是对企业生产运作系统的设计、运行与改进过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。生产运作管理任务生产运作管理的任务是以市场需求为导向，以生产计划为核心，通过合理配置企业资源，实现高效、低耗、优质、准时地生产出满足市场需求的产品或提供服务。生产运作管理的概念与任务生产计划是根据市场需求、企业战略和资源状况，对未来一定时期内的生产任务进行统筹安排和具体部署。生产控制是对生产计划执行情况的监督、调整和优化，以确保生产计划目标的实现。生产计划与控制生产控制生产计划质量管理质量是指产品或服务满足规定或潜在需求的特征和特性的总和。质
12、量概念质量管理是以质量为中心，以全员参与为基础，通过建立质量管理体系，实现对产品或服务质量的持续改进和提升。质量管理设备管理概念设备管理是对企业生产设备进行规划、购置、安装、调试、使用、维护、改造和报废等全过程的管理。设备管理任务设备管理的任务是确保设备的正常运转，提高设备的效能和企业的经济效益，同时保障员工的安全与健康。设备管理企业创新与发展07VS企业创新是企业为适应环境变化而进行的创造性的活动，包括产品创新、过程创新和市场创新等类型。详细描述企业创新是指企业为了适应环境变化和市场需求，通过引入新技术、开发新产品、优化生产流程等方式，创造新的竞争优势和价值的过程。企业创新可以包括产品创新、
13、过程创新、市场创新等多种类型，这些创新活动有助于提高企业的竞争力和盈利能力。总结词企业创新的概念与类型技术创新是指企业在产品开发、生产技术等方面的创新，管理创新则是指企业在组织结构、管理方式等方面的创新。技术创新是指企业在产品开发、生产技术等方面的创新，通过引入新的生产技术和工艺，提高产品质量和降低生产成本。管理创新则是指企业在组织结构、管理方式等方面的创新，通过优化组织结构和管理流程，提高企业的运营效率和竞争力。总结词详细描述技术创新与管理创新总结词企业发展是指企业通过扩张、兼并等方式实现规模经济和范围经济，战略联盟则是指企业与其他企业或机构建立合作关系，共同实现战略目标。要点一要点二详细描述企业发展是指企业通过扩张、兼并等方式实现规模经济和范围经济，提高企业的竞争力和盈利能力。战略联盟则是指企业与其他企业或机构建立合作关系，共同实现战略目标。通过建立战略联盟，企业可以共享资源、降低风险、提高市场竞争力，实现共赢。企业发展与战略联盟THANKS感谢观看