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1、2022年精选项目实施方案锦集8篇精选项目实施方案锦集8篇为了确保事情或工作有序有效开展，往往须要预先进行方案制定工作，方案是阐明详细行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。我们应当怎么制定方案呢？以下是我帮大家整理的项目实施方案8篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。项目实施方案 篇1一、项目摘要（一）项目名称：长顺县种获乡养殖绿壳蛋鸡养殖（二）实施单位：长顺县种获乡人民政府（三）项目负责人：黄云艳（四）实施地点：长顺县种获乡种获村（五）建设期限：5个月（20xx年12月-20xx年4月）（六）投资规模：总投资8万元（项目资金5万元，农户自筹3万元）（七）建设规模：实行
2、培育大户带动小户的方法进行发展，建设标准化鸡舍10栋，养殖绿壳蛋鸡1800羽，带动养殖户10户以上，扶持人数40人。二、项目思路（一）指导思想以落实解决农业产业结构调整工作和推动“减贫摘帽”为总体目标，以帮扶资金为支撑，以扶持好示范养殖户为重点，扩大影响，辐射带动更多农户，逐步推动农业产业结构调整，确保群众实现持续、稳定增收脱贫致富。（二）基本原则坚持科技化、产业化扶贫，提高项目综合效益，促进农村产业持续发展。（三）发展目标通过项目实施，实行资金、物资等多层次、多渠道的扶持，改善安排生育三结合户的生产生活条件，并把项目实施的模式不断扩大和推广，加快社会主义新农村建设步伐。三、项目布局（一）实施
3、地点项目建设地点：种获乡种获村。（二）项目区基本状况该项目位于种获乡种获村，项目对象以主动寻求创业的农户10户，项目的实施将对调整该地区的农业产业结构和群众脱贫致富起到主动的促进作用，也将有利于全乡整村推动扶贫开发工作的开展。（三）项目落实通过召开群众会，群众主动自愿参加项目建设的主动要求。四、项目建设内容及规模养殖绿壳蛋鸡1800羽，总投资规模8万元，群众鸡舍改造、鸡苗孵化、发放和相关饲料、防疫等配套设施，总投资规模5万元,为项目帮扶资金，农户投工投劳自筹3万元。五、项目投资及资金筹措（一）项目投资项目总投资5万元，其中：1、绿壳蛋鸡苗1800羽，投资1.8万元。2、群众圈舍改造（10栋，每
4、栋补助1800元）1.8万元3、相关配套设施(孵化机2台)、疫苗防治药物等，投资1.4万元。（二）资金筹措项目总投资5万元，农户自筹圈舍改造投工投劳等折资3万元，共计8万元。六、建设方案：项目实行借一还一的形式实施，农户饲养绿壳蛋鸡五个月后，可以实行归还政府相同数量（种）鸡蛋的方法，也可以归还等价鸡苗或金额给政府。收回的鸡苗和金额列入专户，作为下年发展其他农户的专项资金。七、技术支撑和培训绿壳蛋鸡养殖项目技术支撑主要以长顺县畜牧事业管理局为依托单位，技支培训主要是通过产业技能培训、聘请技术人员深化实地指导等方式进行。八、建设进度（一）项目建设期限：5个月（20xx年12月-20xx年4月）（二
5、）项目建设进度支配该项目从20xx年12月起先实施，20xx年4月完成，建设时间为5个月，项目实施进度作如下支配：第一阶段（20xx年12月1日至12月15日）：召集安排生育三结合户宣扬发动，确定饲养户名单，由乡政府组织指导、检查。其次阶段（20xx年12月16日至20xx年1月15日）：在县畜牧局的技术指导下完成鸡舍的建设工作。第三阶段（20xx年1月15日至4月30日）：选购（孵化）鸡苗，并对饲养农户进行病疫防治、饲养、管理等培训，同时申请上级有关部门组织验收，制定管护措施，签订目标责任书等。九、项目组织机构成立由种获乡政府主要领导任组长的项目领导小组，负责项目实施的统一组织、领导协调和督
6、查、项目技术方案、实施方案的总体设计和项目实施安排，相关技术规程的编制及项目资金和运用、管理，监督财政奖补资金的运用，帮助解决项目建设方面的重大问题。组成名单如下：组 长：黄云艳（乡党委副书记、乡长）副组长：彭秀东（乡党委副书记）成 员：刘 宏（乡人民政府副乡长）陈 勇（乡人民政府副乡长）魏诗林（乡纪委副书记、团委书记）金光海（乡计生办主任）罗忠文（乡畜牧站负责人）陈明华（乡党政办工作员）刘邦权（种获村支书）李家明（种获村主任）蒋良华（种获村副主任）十、项目管理严格执行帮扶资金及相关项目管理规定，重点加强以下方面的管理工作：（一）资金管理1、严格执行帮扶资金管理制度，设立专账专户，做到报销单据
7、分类明细，凭证齐全，财物相符，单独装册。2、严格执行批复的用款安排，做到专款专用，杜绝挪用、转移资金。3、扶持资金手续完整，发放的物资价值与报销凭证相符。（二）项目公示对项目建设实行公示制度，将鸡苗发放名单、资金运用状况等进行张榜公示，做到公允、公正、公开，自觉接受人民的监督。（三）项目监管项目领导小组定期或不定期对项目规划设计、建设进度、工程质量各资金运用状况进行监督检查。在实施过程中对项目建设进度、建设质量和资金运用状况进行跟踪问效和督促检查，项目实施结束后组织相关人员对项目进行验收。（四）项目合同制乡政府与养殖户签订切实有效的协议，明确双方的权利和义务，养殖户在规定的时间内完成养殖任务，
8、养好鸡，发放好鸡苗，确保项目效果的实现。（五）项目进展报告和验收1、乡政府对项目实施状况要定期或不定期地向上级有关帮扶单位领导和相关部门反馈养殖信息，对养殖过程出现的各种状况要刚好实行防控措施。2、加强项目档案管理。从项目实施到竣工验收各个环节的全部文件作好收集整理、归档、专人管理，为项目的检查、验收、运行维护、审计监督供应重要依据、刚好上报项目进展状况。十一、效益分析（一）经济效益绿壳蛋鸡养殖项目当年建成、当年投产、5个月可见效益。按1800羽（公母各占50%）计算，5个月后可以出售700只公鸡（100只留作种用，100只死亡），每只公鸡五个月后可长至4斤左右，按市价每斤15元出售，产值可达
9、4.8万元，利润1.6万元。剩余母鸡900只（除去100只死亡）5 个月开产后每只鸡年均产蛋120枚，按现在市场价每枚1.8元（利润1.3元/枚），可实现利润14万元，可使养殖户干脆受益15.5万元，户均增收1.5万余元，农夫增收效益非常明显。（二）社会效益该项目的实施，使得到帮扶的示范养殖户增收效果明显，从而影响全乡更多农户主动参加到新型产业中来，有利于快速、稳步提升农村经济收入，有利于全乡整村推动扶贫开发工作的成功开展。项目实施方案 篇2一、指导思想根据集团提出强总部项目管理的总体部署和要求，结合公司发呈现状与特点，以“三支持、四集中、两限制”为核心内容；以推动项目规范化、信息化管理为目标
10、：强化总部服务功能、集约经营和管控责任；把项目部打造成为成本中心、项目执行中心和实施主体：将总部构建成为利润中心、项目决策中心和管控主体：使总部真正成为培育和引领企业核心竞争力的龙头。二、存在的障碍及基本对策（一）存在的障碍1、管理中的惯性思维，对强总部项目管理新模式有肯定的排斥性。2、对强总部相识不到位、观念转变慢、受既得利益牵制的问题。3、实施强总部项目管理新模式的心理打算不足，缺乏“两级管控，一级核算”的管控阅历。4、总部人才结构不太合理，主要是缺乏熟识项目经营管理的行家里手，短期内难以得到解决。5、少数员工有畏难心理，对强总部信念不足，抱怀疑、观望看法。（二）基本对策1、加强对集团强总
11、部项目管理制度体系的学习宣贯，在员工中开展培训，营造强总部项目管理的氛围。2、理解消化集团强总部项目管理制度体系，结合实际，创新与完善公司相关管理细则。3、学习与借鉴先进施工企业的项目管理阅历，培育新管控，改进旧模式，稳步推动新老项目管控模式的交替。4、在公司总经理的领导下，分别明确项目管理新老模式的负责人，确保新模式的按部就班、老模式的平稳终结。5、明晰新旧体制运行与交替路径，推动“两级管控，一级核算”及“法人管项目”新体制的落地，逐步改进旧的“多级管控，多级核算”模式；逐步规范组织结构管理，到20xx年，公司项目管理组织结构规范程度达到零中间层标准，实现总部与市场的零距离对接。6、完善项目
12、管理责权利对等机制，优化人才配置，培育强总部项目管理团队；加强硬件设施等方面的建设，涵养人才成长与发展的环境，为培育可持续发展的创新人才奠定基础。三、组织领导1、成立公司强总部项目管理领导小组组长：胡建军副组长：谢帮银成员：肖云亮、路惠明、胡建伟、宁伟志、付燕、黎胜良、薛沧洋、龙铁桥。2、领导小组下设制度机构组、人力资源组、综合宣扬组。胡建军分管制度机构组，谢帮银分管人力资源组，胡建伟分管综合宣扬组。其职责分工是：制度机构组由办公室、管理审计部负责人及相关人员组成，主要负责公司管理制度的编制、组织架构、人员总编制、有关职级职数、部室职责职能的设计。人力资源组由人力资源部负责人及相关人员组成，主
13、要负责公司各部室、各子分公司及项目部定编、定员、定岗以及各岗位职责的设计；负责人员的竞聘上岗以及培训、转岗、分流配置等工作。综合宣扬组由党群工作部负责人及相关人员组成，主要负责公司强总部项目管理实施过程中的宣扬、发动及思想政治工作。3、关于项目管理新老模式交替的工作分工。考虑到目前新老模式的运行处在相辅相成、不行偏废阶段，为保证两不误，对新模式推行与老模式交替的工作分工如下：董事长兼总经理胡建军：为新模式推行与老模式交替的总负责人，在新旧体系交替过程中，工作重心放在老项目的运营与平稳过渡上，确保旧模式向新模式的顺当交替。党委书记谢帮银：帮助总经理做好新模式的推行工作，公司各部室根据强总部运行的
14、分项方案及项目管理职能路径予以推动。四.推行实施的分项方案1、公司强总部组织机构建议。设“十一部一室”：办公室、党群工作部、人力资源部、纪检监察部、管理审计部、市场经营部、成本预结算部、财务部、工程管理部、技术信息部、平安环保部、选购管理部。其中工程管理部、技术信息部合署办公，实行两块牌子一套人马。2、总部部室定编定员建议。除10名公司领导外，总部部室人员总编制短暂限制在现有的113人以内。下一步将依据集团对各部室职能职责的划分进行人员的调整，各部室现有人数状况如下：办公室15人；党群工作部10人；人力资源部9人；纪检监察部7人；管理审计部7人；市场经营部12人；成本预结算部22人；财务部11
15、人；工程（技术信息）管理部9人；平安环保部6人；选购管理部5人。3、部室负责人岗位编制基本原则。公司总部各部室负责人的岗位编制，分别根据各部室总编制限制；部室10人（含10人）以下设1正1副；部室11人（含11人）以上设1正2副。4、硬件设施建设。总部办公楼设株洲市红旗中路嘉盛华府456号；单身公寓设株洲市荷塘区红旗北路新城一号，建筑面积约1500平方米，可容纳单身员工60名。5、强总部建安项目的选择。依据强总部项目管理模式要求，拟将以下项目首批纳入强总部项目管理体系：四川威远360烧结项目，签约量约1个亿；重庆钢厂1350m³；高炉项目，签约量约1.52个亿；北京辽宁大厦项目，签约量
16、约1.6个亿；友情房地产康馨家园项目，签约量约1.52个亿。6、强总部项目管理体系的启动与考核。项目启动。公司总部刚好与业主及内部相关人员沟通明确，阐述有关要求，并获得相关支持；明确项目目标和定位；召开开工会或项目管理策划交底会，统一思想，明确强总部项目管理工作标准及运作制度。项目考核。依据强总部项目管理工作标准运行考核规定，公司将细化考核方法，并根据强总部项目管理考核模块，从以下11个方面拟对总部各部室及项目部予以考核。组织管理：项目部部门设置；项目部部门负责人配置；项目部组建；分公司组织管理。项目策划：市场经营策划编制与执行；项目实施策划编制与执行；项目交竣工策划编制与执行。市场经营支持：
17、承接的项目质量；市场经营安排编制与执行；业务信息立项及跟踪管理；项目投（议）标管理；主合同签订与交底；客户关系管理执行；市场开拓嘉奖方案制定与执行。人力资源支持：人力资源整体规划；项目部人力资源配置；定岗定编；人力资源的激励；项目解散后人员分流管理。技术支持：技术投入的年度预算编制；施工技术资料支持与管理；技术进步与成果推广；总部技术信息支持。选购集中管理：物资选购权限规定的执行；选购安排的编制与执行；合格供应商名录建立、更新与应用；选购招标；选购合同的签订与管理；物资配送、验收、结算；供应商的评价。租赁集中管理：租赁权限规定的执行；租赁安排的编制与执行；合格供应商名录建立、更新与应用；租赁招
18、标；租赁合同的签订与管理；配送、验收、结算；供应商的评价；自有设备资产的保值增值。分包集中管理：分包权限规定的执行；分包安排的编制与执行；合格分包商名录建立、更新与应用；分包招标；分包合同的签订与管理；分包队伍的现场管理、考核；分包结算；分包商的评价。资金集中管理：项目财务人员管理；项目成本核算；资金账户管理；资金预算管理；资金收入管理；资金支付管理。预结算限制：项目预结算人员管理；项目各项预算的编制与执行；项目各项结算工作支配与执行；预结算资料管理。⑪；责任成本限制：项目成本管理策划；项目成本限制；项目成本分析与考核；项目成本总结报告。6.强总部项目管理制度建设。公司拟制组织与行政
19、、党群工作、纪检监察、人力资源、市场营销、商务合约、工程、技术、财务、项目等10个管理手册，共计100余个管理方法。为对接集团强总部项目管理体系，以上公司管理手册将按集团强总部项目“两级管控，一级核算”模式予以修编，修编后的管理手册安排在四季度初颁发。五、公司强总部项目管理运行的路径1、法人管项目体制运行路径。一是逐步推动公司法人管项目体制。即从20xx年9月份起先，凡公司新开工项目，一律纳入强总部项目管理体系。并实施“两级管控、一级核算”模式，公司总部为利润中心、经营成本限制中心，主要实施项目经营与效益的管控；项目部为施工生产成本中心，主要实施项目施工组织与责任成本的管控。二是逐步改进公司原
20、有项目管理体制。即20xx年8月份以前，凡公司在建项目，不纳入强总部项目管理体系，依旧按原有的项目管控模式运行；但老项目终结后，其原有的项目管理体制不再持续，若再接续新的项目，则新项目一律纳入公司法人管项目体系。三是先行撤销部分分公司。即从20xx年起先，撤销项目管理分公司，并视情组建项目部；撤销物资设备租赁分公司，建议并入集团租赁公司。四是保留下来的安装分公司、钢结构分公司和各区域分公司，其定位与运营按集团的要求进行。2、强总部项目管理各阶段职能运行路径项目经营开拓阶段。市场经营部：编制市场开拓安排，制定业务承接范围与标准；负责全部业务信息的汇总；进行业务信息的评审立项；组织市场策划的编制。
21、管理审计部：负责项目经营开拓全过程的风险管理。办公室：组织市场策划的审议。项目投标阶段。市场经营部：负责投标资料的打算；组织投标预审与投标评审；负责投标的实施。成本预结算部：进行成本预料，负责商务标的编制。工程管理部：负责技术标的编制。管理审计部：负责投标工作中的法律事务。纪检监察部：负责对投标过程进行监管。项目合同签订阶段。市场经营部：进行合同的起草、洽谈；组织合同的评审与签订。项目部组建阶段。办公室：归口管理项目部的组建。人力资源部：组织项目经理的竞聘；帮助项目经理完成项目部的人员配备工作。项目实施策划阶段。公司总经理：为项目实施策划总负责人。办公室：为项目实施策划的组织部门；组织项目策划
22、书的审批。工程管理部：协同技术信息部、项目部编制施工方案、专项方案、交竣工方案等。市场经营部：负责合同交底等相关事项。成本预结算部：编制施工预算，总成本安排。选购管理部：编制物资选购、租赁、分包总安排，及相应的成本限制安排。施工生产阶段。管理审计部：组织项目管理目标责任书的签订。选购管理部：负责选购、租赁、分包工作。财务部：负责项目资金的收支管理。技术信息部：负责项目施工与技术管理的支持与服务。平安环保部：负责项目平安管理、文明施工和环境爱护等工作。管理审计部：负责招标工作中的法律事务。纪检监察部：负责对招标过程进行监管。党群工作部：监管施工现场的企业宣扬与思想政治动员。总部各部室：对项目部上
23、报的信息或提出的需求进行处理，刚好反馈看法；工程管理部、技术信息部、平安环保部、管理审计部、纪检监察部等部室对项目施工刚好进行过程检查和监督。项目竣工验收阶段。办公室：组织交竣工策划。工程管理部：组织工程的竣工验收工作。成本预结算部：完成工程的结算工作。财务部：完成工程的回款工作。项目审计兑现阶段。管理审计部：进行项目最终审计和兑现审计。纪检监察部：负责效能监察。项目结束阶段。工程管理部：与项目部进行项目资料及工程的移交，以及归档总结。人力资源部：负责项目部解散后的人员分流工作。党群工作部负责项目部解散后人员分流的维稳工作。工程回访与修理阶段。市场经营部：负责工程回访工作。工程管理部：负责工程
24、的修理和保修。六、强总部项目管理体系实施步骤、措施刚好间支配1、由办公室牵头，人力资源部协作，在全司管理人员中开展集团强总部项目管理体系21个相关制度的学习培训，并于20xx年9月30日前完成。2、由办公室牵头，管理审计部协作，依据集团强总部项目管理21个相关制度，修编完善公司有关实施细则，并于20xx年10月30日前完成，11月颁布。3、由人力资源部牵头，实施强总部定编、定岗、定员工作，并于20xx年11月30日前完成总部“三定”方案的编写。4、由党群工作部牵头，做好公司单身公寓的改造，并于20xx年11月30日前完成。5、公司各部室依照强总部项目管理“两级管控，一级核算”要求，做好相关分公
25、司的撤并工作，并按规定的时间完成。6、以上实施看法若与集团总体实施方案相左，则以集团的为准。项目实施方案 篇3为深化贯彻党的十六届五中全会精神，全面突进社会主义新农村建设，促进农村居民点向小城镇集中，改善农村居民生活条件，盘活农村存量土地，节约集约利用土地，缓解建设用地惊慌局面，依据上级文件精神，特制定本方案。一、新农村示范项目的目的和原则充分利用国家“城镇建设用地增加与农村建设用地削减相挂钩”的政策，通过开展许家台乡新农村建设，破解当前城镇建设发展中面临的土地制约难题，探究推动农村建设用地整理和土地资源集约节约利用，改善农夫居住条件和生活质量，加快城乡一体发展的有效途径，为全县乃至全市实施迁
26、村并点、社会主义新农村建设探究路子、积累阅历。许家台乡新农村项目的基本思路是：以村为单位整体实行“以地换房”，农户按“拆一还一加实惠”方法实行“以宅基地换房”。所置换出土地用于商品住宅区开发建设，收益用于平衡农夫还迁住宅建设投入；对原村庄占地进行复耕，用于周转用地指标的占补平衡。在实际操作中把握以下原则：一是耕地总量不削减，质量不降低。二是群众自愿，政府批准。三是统一规划，分步实施。以全乡总体规划为依据，各村有安排稳步推动。四是政策扶持，市场运作。坚持政府主导和市场化运作相结合，通过制定相关实惠扶持政策，引导和推动新农村项目建设健康开展。二、项目基本状况许家台乡，地处蓟县西北部山区，是盘山风景
27、名胜区总体规划的一部分。全乡共辖15个行政村，总人口10036人，3087户，村庄占地面积2873.9亩。根据规划建设方案，新镇区位于许家台乡瀑水村旁边，涉及拆迁全乡15个行政村，新农村项目总用地面积2700亩，人口规模1XX人。许家台乡新镇区可利用建设用地面积702亩，须要新增建设用地1998亩。根据土地整理复耕规划，拟复耕的13个村庄占地总面积2171.9亩。详细运作上，首批启动小米庄村、歇人场村、花甲石村三个村，一期建设规划建设用地面积627.5亩。三、挂钩周转指标规模本着尽可能避让基本农田原则，并从新农村项目建设实际可行的角度，根据农夫住宅建设与产业功能区同步启动的思路，依据许家台乡总
28、体规划，确定一期建设用地周转指标规模627.5亩，用于农夫还迁住宅建设。四、组织管理建立政府推动、各村申报的操作机制，以乡政府为工作主体，村抓详细落实，形成乡村联动、统筹推动的格局。1、乡成立新农村项目领导小组。乡党委书记卢旺任组长，乡政府乡长陈恩勇任副组长，党委副书记、政府副乡长，各职能部门负责人为成员。领导小组负责指导、协调和推动新农村项目建设的运行，会同有关部门制定许家台乡新农村建设规划、土地整理复耕规划、土地利用规划、拆迁补偿安置方法等，制定项目详细实施方案并负责组织实施。下设办公室负责日常工作。2、各村在项目领导小组指导下成立村一级工作小组。负责组织群众履行民主程序提出新农村建设申请
29、，并落实还迁、拆迁、土地复耕和维护稳定等工作。3、以自愿为原则，由村民向村民委员会提出将现有宅基地交回集体统一规划运用，换取新镇区内住房的申请。五、工程进度支配1、XX年3月底前完成新农村建设前期打算工作并完成招商，启动新镇区一期农夫住宅建设和相关配套建设。广州恒大集团盘山国际会议旅游度假中心项目坐落在我县官庄镇和许家台乡境内，县政府与其签定的合作协议中规定，广州恒大集团负责一期农夫住宅工程建设和相关配套建设。2、20xx年月底前完成新镇区一期农夫住宅和相关配套，12月底前完成还迁。在还迁工作中，以村为单位整体实行“以地换房”，农户按“拆一还一加实惠”方法实行“以宅基地换房”。3、20xx年1
30、2月底前完成村庄拆迁及土地复耕工作。农夫迁入新村后原住宅由各户自行拆除，乡政府负责将原村庄旧址复原为耕地。六、实施措施1、加强组织领导，健全工作机制。乡成立新农村项目专项领导小组，村一级也成立相应特地工作机构，完成全乡新农村项目的建设规划调整等前期工作。2、严格周转指标管理，强化监督落实。由县政府出台关于开展新农村建设试点的确定，县人大审议通过支持开展试点建设的决议，制定周转用地指标“总量限制、封闭运行、定期考核、到期归还”的详细管理方法，根据新农村项目建设规划和实施进度安排，加强监督落实，不能按期则相应扣减建设用地指标。3、依法民主操作，敬重群众意愿。遵照村级重大事项民主决策规定，已完成前期
31、状况调查，全乡15个村新农村建设同意率达到91.9%。对新农村建设申请、房屋拆迁补偿安置方法、还迁方案等，严格履行民主决策程序，征得村民同意。由村民委员会与村民逐户完成房屋置换协议签订，协议纳入对原住房实施拆迁和土地复耕的条件，取得农户拆房退地的法定承诺，同时签订与村庄占地整体置换新建农夫住宅的协议，保证按安排还迁、拆迁。4、引进实体运作，市场化筹集资金。在坚持政府主导的前提下，引进实体开发公司详细运作，利用新农村建设置换出土地的开发建设收益，获得建设资金保障。目前已与开发商达成合作开发意向。5、严把复耕重点环节，周密组织实施。已制定了土地整理复耕规划，在此前提下，制定土地整理复耕详细方法，明
32、确复耕工作主体、复耕标准及相关政策。由乡政府组织村民委员会对原村庄实施拆迁并进行复耕，复耕土地经县政府土地行政管理部门验收合格后，向村民委员会出具村庄拆房退地证明，村民委员会凭出具证明向县房管部门申请统一办理农夫房屋产权证，复耕土地由乡政府调整安排运用。项目实施方案 篇4依据重庆市发展安排委员会文件关于酉阳县农夫工输出服务基地建设项目可行性探讨报告的批复（渝计委规20xx1115号）要求，我们编制了酉阳县农夫工输出服务基地建设项目实施方案。一、农夫工输出服务基地建设项目基本状况（一）项目建设的必要性本项目建设对于完善农村职业教化，提高农夫工文化和技能，突出农村劳动力合理有序的转移，增加农夫收入
33、，实际酉阳县“富民兴酉、加快建成三峡库区生态经济强县、全面建设小康社会”的奋斗目标有重要意义。详细表现在：其一、通过完善培训设施、设备，改善培训条件，加强职业技能培训，有助于农夫工自身素养的提高，实现由体力型向技能型转变。其二、通过建立完善劳务供求信息网络，刚好精确地发布劳务信息，有利于引导农夫工有目的、有效益地输出劳务，避开劳动力转移的盲目性。其三、通过与当地外出务工人员主要流向如：重庆主城区，广东、江浙、福建等省市加强信息沟通与合作，为农夫工搭桥铺路，有助于提高农村劳动力转移组织化程度。（二）项目建设规模及内容项目征地40亩，总建筑面积8900m2，其中：1、科教综合楼（1栋），建筑面积3
34、500m2 包括学员实作实习室，多媒体及语言教室、阅览室、教室办公室等功能用房；2、教学楼（1栋），建筑面积1200m2，教室15间，可容纳900名学生同时上课；3、试验楼（1栋），建筑面积1500m2，含各种试验室18间；4、学生公寓（1栋），建筑面积1700m2可容纳580名学生住宿；5、学生食堂（1栋），建筑面积1000m2，可容纳1600名学员同时就餐。6、就业信息服务网络建设。与市级就业信息网络互通、互连；并配置可视化终端设备，实现农夫工网上面试功能。同时，项目还包括种养殖示范基地和汽修基地；配套教学和试验、实作设施设备购置，以及工程涉及的土石方工程，给排水、供电、道路、围墙及绿化等
35、配套建设内容。项目建成后，对酉阳、秀山等少数民族地区农夫工开展应用电子、旅游及餐饮、工民用建筑、种养殖园艺、汽修等专业的技术培训及科技成果的普及和推广、每年可培训农夫工人数达4200人。（三）项目投资及资金筹措1、项目投资：项目总投资为980万，其中：建筑工程费513万，设备及安装工程费234万元；工程建设其他费用233万元（含征地费160万元）；2、资金筹措申请国家服务业发展引导资金80万元地方配套资金80万元业主自筹资金320万元银行贷款400万（四）项目建设期限项目建设期限为15个月。其中20xx年完成项目全部主体工程建设内容，20xx年上半年建成投入运用。二、项目招标方案依据中华人民共
36、和国招标法、国家发展安排委员会第3号令以及重庆市工程招标文件的规定。鉴于本项目设计、监理、材料设备选购等工作内容的单项合同金额较小，项目业主可实行邀请招标式或自行托付的方式择优选定实施单位，项目土建施工单位的选定实行公开招标形式确定。（一）招标形式由业主托付有资质的招标代理机构采纳公开形式进行项目施工招标（二）项目实施单位资质要求1、施工单位资质应为施工总承包三级企业以上2、项目设计及监理单位资质应为乙级以上（三）招标信息发布依据渝计委标20xx1590号文关于“贯彻国家招标公告发布暂行方法的实施看法”，本项目招标信息应在重庆商报或重庆经济信息网上发布。（四）招投标工作组织招投标代理机构应根据
37、公允、公正、公开的原则，组织完成公告、资审、编标、评标等工作。并依法接受有关行政监督部门对招标活动实施监督。三、项目建设组织管理（一）严格执行项目法人责任制酉阳职教中心校长黄成林同志系本项目第一责任人,成立由其任组长，分管后勤的副校长陈志强同志任副组长，由中心总务、财务、教务等科室负责人参与的项目领导小组，负责项目重大事项的决策、投资安排的落实、资金筹措与运用、项目建成后的营运和管理，确保项目建设投资、质量、进度总目标的实现，及项目建成后能充分发挥效益。（二）严格执行工程监理制托付专业监理公司对项目建设实施科学管理，在确保工程质量的前提下，节约投资，尽可能使项目早日竣工投入运用。（三）严格执行
38、项目招投标制在公开、公允、公正原则下，通过招标择优选择施工队伍，引入竞争机制，确保工程质量及其他建设目标的实现。（四）严格执行基本建设财务管理制度加强项目建设的资金管理，设立特地的基建账户，严禁将项目资金挪作它用。定期开展对项目财务工作的检查并接受上级有关部门审计，确保国家和地方财政投入资全部能用在项目上。（五）严格执行项目竣工验收制度须按国家相关规范进行竣工验收，并只有在项目竣工验收合格后方可投入运用。应刚好办理竣工决算，做好建设项目档案的收集、整理、归档等工作。四、项目建设进度安排本项目总建设期限15个月，其中施工期10个月，详细支配如下：20xx年4月20xx年6月，完成项目可行性探讨及
39、立项20xx年6月20xx年7月，完成项目设计及各项建设报批手续，并做好施工前的打算工作；20xx年8月20xx年12月，完成项目主体工程建设内容；20xx年1月20xx年5月，完成项目相关配套设施建设；20xx年6月，项目竣工验收并投入运用。五、项目设计和概算状况项目设计和概算状况附后附：项目建设投资概算方案一、科技综合楼楼工程投资概算：（一）主要材料：1、 钢 材： 140T3600元/T=504000.00元2、 水 泥： 820T320元/T=262400.00元3、 木 材： 110M3950元/M3=104500.00元4、 砂 石： 1520M335元/M3=53200.00元5
40、、 石 灰： 25T250元/T=6250.00元6、 砼空心砖：80500匹1.4元/匹=112700.00元7、 瓷 砖： 1250M232元/M2=40000.00元8、 铝 窗： 800M2150元/M2=120000.00元9、 其它材料：3500 M230元/ M2=105000.00元=3xx050.00元（二）综合人、机费：3500 M280元=280000.00元（三）税费：1588050元6%=95283.00元总=1683333.00元二、教学楼工程投资概算：（一）主要材料：1、钢 材： 49T3600元/T=176400.00元2、水 泥： 276T320元/T=883
41、20.00元3、木 材： 37M3950元/M3=35150.00元4、砂 石： 516M335元/M3=18060.00元5、石 灰： 8T250元/T=20xx.00元6、砼空心砖：24000匹1.4元/匹=33600.00元7、瓷 砖： 460M232元/M2=14720.00元8、门窗及其它材料：1200 M250元/ M2=60000.00元=428250.00元（二）综合人、机费：1200 M280元=96000.00元（三）税费：524250元6%=31455.00元总=555705.00元三、学生食堂工程投资概算：（一）主要材料：1、钢 材： 40T3600元/T=144000
42、.00元2、水 泥： 230T320元/T=73600.00元3、木 材： 30M3950元/M3=28500.00元4、砂 石： 430M332元/M3=13760.00元5、石 灰： 7T250元/T=1750.00元6、砼空心砖：20000匹1.4元/匹=28000.00元7、瓷 砖： 420M232元/M2=13440.00元8、门窗及其它材料：1000 M250元/ M2=50000.00元=354050.00元（二）综合人、机费：1000 M280元/M2=80000.00元（三）税费：433050元6%=25983.00元总=459033.00元四、学生公寓工程投资概算：（一）主
43、要材料：1、钢 材： 72T3600元/T=259200.00元2、水 泥： 390T320元/T=124800.00元3、木 材： 50M3950元/M3=47500.00元4、砂 石： 730M335元/M3=25550.00元5、石 灰： 15T250元/T=3750.00元6、砼空心砖：38400匹1.4元/匹=24000.00元7、瓷 砖： 750M232元/M2=24000.00元=538560.00元（二）综合人、机费：1700 M280元/M2=136000.00元（三）税费：674560元6%=40473.00元总=715033.00元五、养殖示范场建设工程概算1、圈舍及设备
44、 6万元2、种养酉洲黑山羊： 100只50公斤/只8.00元/斤=4万元酉洲黄牛: 30头800元/头=2.4万元3、牧草种植： 100亩280.00元/亩=2.8万元4、饲料及加工机械： 1.7万元合计：17万元六、种植示范场建设工程概算1、水蜜桃种植示范场种苗： 3000株8元/株=2.4万元肥料、农药 1.5万元田间管理劳务工资: 1.5万元小计: 5.4万元2、核桃种植示范场种子： 5000元/吨2吨=1万元肥料、农药： 0.8万元嫁接费用： 1万元栽植、管理工资： 0.8万元小计:3.6万元合计:9万元七、汽修基地建设工程概算1、建厂： 7万元2、车床： 3架2.3万元/架=6.9万元3、汽车修理工具: 5.8万元4、教学模型汽车 3.5万元5、其它工具及设备 3.8 万元合计:27万元八、总图