《《财务控制学》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《财务控制学》课件.pptx（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、财务控制学ppt课件目 录财务控制学概述财务控制的基本原理财务控制的方法与技术财务控制的实践与应用财务控制的挑战与未来发展01财务控制学概述定义与特点定义财务控制学是一门研究如何运用财务政策和程序来控制企业财务活动的学科。特点财务控制学具有系统性、动态性、环境适应性和反馈性等特点，它强调对企业财务活动的全面规划和有效控制，以实现企业财务目标。提高企业财务管理水平财务控制学为企业提供了科学、合理的财务控制方法和手段，有助于提高企业的财务管理水平，降低财务风险。促进企业战略目标的实现通过有效的财务控制，企业可以合理配置资源，提高资金使用效率，从而更好地实现其战略目标。保障企业财务活动的合法性和合规
2、性通过财务控制可以有效监督和制约企业的财务行为，确保其符合相关法律法规和企业内部规章制度的要求。财务控制学的重要性财务控制学的发展可以追溯到20世纪初，随着企业规模的不断扩大和财务管理实践的丰富，财务控制学逐渐形成并不断完善。历史回顾随着信息技术的发展和企业管理的不断创新，财务控制学也在不断演变和发展，未来将更加注重信息化、智能化和精细化的管理方式和方法。发展趋势财务控制学的历史与发展02财务控制的基本原理确保企业财务活动的合法性、安全性和效益性，实现企业价值最大化。全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益。财务控制的目标与原则原则目标要素控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。过程明
3、确控制目标、制定控制标准、实施控制活动、监督与反馈、调整与改进。财务控制的要素与过程VS建立健全的财务控制组织体系，明确各部门的职责与权限，确保财务控制的实施。制度制定完善的财务控制制度，包括预算管理制度、收支审批制度、资产管理制度等，规范企业的财务行为。组织财务控制的组织与制度03财务控制的方法与技术财务比率分析通过比较不同时期或不同企业的财务数据，评估企业的偿债能力、营运能力和盈利能力。财务趋势分析通过分析连续期间的财务数据，预测企业未来的发展趋势和变化。财务因素分析通过分析影响企业财务状况的因素，找出关键因素并采取相应措施。财务分析方法030201通过分析历史数据，建立数学模型，预测未来
4、的财务数据。回归分析法根据历史数据的变化规律，预测未来的财务数据。时间序列分析法通过分析影响财务数据的各种因素，预测未来的财务数据。因果分析法财务预测方法在存在风险的情况下，通过比较不同方案的预期收益和风险，选择最优方案。风险决策法在确定性情况下，通过比较不同方案的净现值或内部收益率，选择最优方案。确定型决策法在不确定性情况下，根据不同的概率和风险承受能力，选择最优方案。不确定型决策法财务决策方法弹性预算法根据不同的业务量水平编制预算，以适应不同的需求和情况。滚动预算法根据上一期的预算执行情况，调整和编制下一期的预算，逐期向后滚动。零基预算法以零为基础，根据实际需要和可能发生的费用编制预算。财
5、务预算方法04财务控制的实践与应用通过集中管理企业资金，降低资金成本，提高资金使用效率。资金集中管理预算控制内部审计风险管理制定全面预算，控制企业成本、收入和支出，确保企业财务目标实现。建立内部审计机制，对企业财务活动进行监督和检查，确保财务信息的真实性和准确性。识别、评估和控制企业财务风险，降低企业财务风险损失。企业财务控制实践政府财务控制实践制定政府预算，控制政府支出，确保政府财政收支平衡。对国有资产进行管理和监督，防止国有资产流失。规范政府采购行为，提高政府采购效益。对政府财务活动进行审计监督，确保政府财务信息的真实性和准确性。财政预算管理国有资产监管政府采购管理审计监督合理筹集和使用资
6、金，确保非营利组织正常运转。资金筹集和使用制定全面预算，控制非营利组织成本、收入和支出，确保非营利组织目标实现。预算控制编制财务报告，公开透明地反映非营利组织的财务状况和活动成果。财务报告建立内部审计机制，对非营利组织财务活动进行监督和检查，确保财务信息的真实性和准确性。内部审计非营利组织财务控制实践05财务控制的挑战与未来发展ABCD当前财务控制面临的挑战经济环境变化随着全球经济环境的变化，财务控制需要不断适应新的市场和政策环境。风险管理财务控制面临的风险越来越复杂，需要更加精细和全面的风险管理。技术进步信息技术和大数据的发展对传统财务控制模式提出了新的挑战，需要不断更新和完善。法规合规法规
7、合规要求越来越严格，需要确保财务控制符合相关法律法规的要求。随着人工智能和机器学习技术的发展，财务控制将更加智能化，自动化程度将更高。智能化随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，财务控制需要更加精细化，以满足企业发展的需要。精细化企业内部的财务控制将更加集成化，与其他业务和管理系统实现数据共享和流程对接。集成化随着全球化的加速，企业将面临更多的跨国财务控制挑战，需要加强国际财务控制的能力和经验。国际化未来财务控制的发展趋势提高财务控制效果的建议加强内部控制建立健全内部控制体系，完善内部监督机制，确保财务控制的执行和监督。引入先进技术积极引入信息技术和大数据等先进技术，提高财务控制的效率和准确性。提升人员素质加强财务控制人员的培训和教育，提高其专业素质和职业道德水平。强化风险管理建立完善的风险管理机制，加强风险预警和应对能力，降低财务风险对企业的影响。THANK YOU感谢各位观看