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1、采采购购成本管理成本管理课课件件CATALOGUE目录采购成本概述采购成本分析方法采购成本控制策略采购成本降低方法采购成本管理案例分析采采购购成本概述成本概述01指企业在采购过程中所支付的所有与采购相关的费用和成本，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。采购成本指与购买价款等直接相关的成本，如商品进价和可以直接归属的运杂费等。直接采购成本指与购买价款等间接相关的成本，如商品检验费、差旅费等。间接采购成本采购成本的定义有效的采购成本管理可以帮助企业降低运营成本，提高盈利能力。降低企业运营成本通过优化采购成本，企业可以获得更好的价格优势，提高市场竞争力。
2、提高企业竞争力采购是企业运营的重要环节，有效的采购成本管理可以确保企业正常运营。保障企业正常运营采购成本的重要性供应商的价格是影响采购成本的主要因素之一，企业在选择供应商时应充分考虑价格因素。供应商的价格采购数量越大，单位成本越低，企业可以根据需求合理规划采购数量。采购数量不同的运输方式会对采购成本产生影响，企业应根据实际情况选择最经济的运输方式。运输方式产品质量越高，价格通常越高，企业应根据实际需求合理选择产品质量。产品质量影响采购成本的主要因素采采购购成本分析方法成本分析方法02通过比较不同采购方案的成本和效益，评估其经济合理性。总结词成本效益分析法是一种常见的采购成本分析方法，它通过比较
3、不同采购方案的成本和效益，评估其经济合理性。在采购过程中，需要综合考虑采购成本、质量、交货期等因素，选择最优的采购方案。详细描述成本效益分析法总结词通过对产品或服务的功能进行分析，找出其最低成本实现方法。详细描述价值分析法是一种以提高产品或服务价值为目的的成本分析方法。通过对产品或服务的功能进行分析，找出其最低成本实现方法，从而降低采购成本。价值分析法可以帮助企业更好地理解产品或服务的价值，提高采购效率。价值分析法总结词根据市场需求和产品定位，制定目标成本，并对其进行分解和落实。详细描述目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法。根据市场需求和产品定位，制定目标成本，并对其进行分解和落实。通过
4、目标成本法的应用，企业可以更好地控制采购成本，提高产品竞争力。目标成本法VS考虑产品或服务的整个生命周期成本，包括研发、生产、销售、维护等环节的成本。详细描述生命周期成本法是一种全面考虑产品或服务成本的采购成本分析方法。它不仅考虑产品或服务的研发、生产、销售等环节的成本，还考虑其维护、更新、废弃等环节的成本。通过生命周期成本法的应用，企业可以更好地了解产品或服务的全生命周期成本，制定更为合理的采购策略。总结词生命周期成本法采采购购成本控制策略成本控制策略03通过集中采购，企业可以获得更大的采购规模，提高与供应商的谈判能力，获得更优惠的价格和更好的合同条款。集中采购还可以降低企业的库存成本，减少
5、库存积压和浪费。集中采购策略是指企业将采购需求集中起来，统一进行采购，以降低采购成本。集中采购策略长期合作策略是指企业与供应商建立长期合作关系，共同实现成本降低和价值提升。通过长期合作，企业可以与供应商建立稳定的合作关系，减少供应商更换带来的成本和风险。长期合作还可以促进企业与供应商之间的信息共享和协同工作，共同应对市场变化和挑战。长期合作策略竞争性谈判策略是指企业在采购过程中引入竞争机制，通过多轮谈判和比较，选择最优的供应商。通过竞争性谈判，企业可以获得更优惠的价格和更好的合同条款，同时还可以促进供应商之间的竞争和提升服务水平。竞争性谈判还可以帮助企业了解市场行情和供应商的实际情况，减少采购
6、风险和不确定性。竞争性谈判策略电子采购策略是指企业利用电子商务平台进行采购，以提高采购效率和降低采购成本。通过电子采购，企业可以快速获取供应商信息和产品报价，缩短采购周期和降低采购成本。电子采购还可以方便企业进行库存管理和订单跟踪，提高采购透明度和可追溯性。电子采购策略采采购购成本降低方法成本降低方法04通过制定和实施标准化的采购流程、规格和要求，降低采购过程中的成本。总结词标准化可以简化采购流程，提高采购效率，降低库存成本，减少供应商的数量，并增加采购规模，从而降低采购成本。详细描述标准化降低成本价值工程降低成本总结词通过价值工程分析，找出产品或服务的必要功能和性能，并优化设计方案，以达到降
7、低成本的目的。详细描述价值工程分析可以帮助采购方识别和利用更经济、更有效的设计方案，同时保持产品或服务的功能和性能。这可以通过简化设计、使用更便宜的原材料或组件来实现。通过与供应商进行谈判，争取更优惠的价格、付款条件和其他商业条款，以降低采购成本。有效的谈判技巧和策略可以帮助采购方获得更好的合同条款和条件。这包括了解供应商的成本结构、市场价格，以及利用供应商之间的竞争等。谈判降低成本详细描述总结词通过优化供应链管理，提高采购、生产和物流效率，降低整个供应链的成本。总结词供应链管理包括协调供应商、制造商、分销商和零售商之间的活动，以实现更高效、更低成本的运营。这可以通过优化物流、减少运输和库存成
8、本，以及提高生产和分销效率来实现。详细描述供应链管理降低成本采采购购成本管理案例成本管理案例分析分析05总结词通过集中采购，降低采购成本，提高采购效率详细描述某企业在采购过程中，采取集中采购策略，将各部门的需求集中起来，统一进行采购。这种策略有助于提高采购规模，降低采购成本，同时减少采购次数，提高采购效率。案例一：某企业的集中采购策略通过与供应商建立长期合作关系，降低采购成本，保证供应稳定性某企业与供应商建立长期合作关系，通过签订长期合同，确保供应的稳定性和连续性。这种策略有助于降低采购成本，减少市场波动的影响，同时建立互信关系，促进双方的合作与发展。总结词详细描述案例二：某企业的长期合作策略总结词通过多轮竞争性谈判，获得更优的价格和条款详细描述某企业在采购过程中，采取竞争性谈判策略。通过邀请多家供应商参与谈判，并在多轮谈判中逐步缩小价格和条款的差距，最终获得更优的价格和条款。这种策略有助于降低采购成本，同时促进供应商之间的竞争，提高市场效率。案例三：某企业的竞争性谈判策略案例四：某企业的电子采购策略利用电子化手段，提高采购效率，降低采购成本总结词某企业在采购过程中，采取电子采购策略。通过电子化手段进行信息传递、订单处理、支付结算等操作，提高采购效率，降低采购成本。同时，电子采购还有助于减少人为干预，提高采购的透明度和公正性。详细描述THANKS.