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1、采购管理案例二ppt课件案例背景介绍采购策略与计划供应商管理采购执行与监控采购风险控制采购效果评估与优化目录01案例背景介绍案例公司是一家位于中国的电子产品制造企业，成立于2000年，专注于智能家居产品的研发、生产和销售。公司规模较大，拥有员工数千人，总部位于北京，并在全国范围内设有多个分支机构。公司产品线涵盖智能电视、智能音响、智能门锁等众多智能家居产品，市场占有率较高。案例公司简介本案例所涉及的采购项目是为案例公司采购智能电视所需的液晶面板。采购数量较大，需要从国内外的供应商处采购。采购的液晶面板需要满足一定的质量、规格和价格要求，同时交货期也需满足生产需求。案例采购项目概述根据案例公司的
2、生产计划和市场需求，对液晶面板的采购需求进行了详细的分析。结合公司的生产工艺和产品质量要求，确定了采购的液晶面板规格和数量。分析了不同尺寸、分辨率、刷新率等规格的液晶面板的市场供应情况和价格水平。对供应商的供货能力、质量保证体系、售后服务等方面进行了综合评估，以确保采购的液晶面板能够满足公司的需求。案例采购需求分析02采购策略与计划采购策略是指导采购活动的总原则，包括供应商选择、采购方式、质量控制等方面的决策。总结词在制定采购策略时，需要考虑企业的战略目标、市场需求、产品特性以及供应商的能力和意愿。策略应具有足够的灵活性，以便应对市场变化和供应商风险。详细描述采购计划是对采购活动的具体安排，包
3、括采购什么、何时采购、采购量多少以及预算等方面的决策。总结词编制采购计划需要考虑生产计划、库存状况、销售预测以及供应商的供货周期等因素。通过合理的采购计划，可以降低库存成本，提高企业的运营效率。详细描述总结词供应商选择标准是评估和选择供应商的依据，包括价格、质量、交货期、服务等关键因素。在制定供应商选择标准时，需要综合考虑企业的战略需求和市场状况。标准应具有足够的明确性和可操作性，以便对供应商进行客观、公正的评价和选择。同时，标准也应具有一定的灵活性，以便应对市场变化和供应商风险。详细描述03供应商管理评估供应商的信誉、质量、价格、交货期等，确保供应商具备满足采购需求的能力。供应商选择标准采用
4、综合评价法、成本比较法、质量保证法等方法对供应商进行评价，确保供应商的可靠性和稳定性。供应商评价方法供应商选择与评价与供应商建立长期合作关系，共同制定合作计划，确保采购过程的稳定性和连续性。加强与供应商的沟通与协调，及时解决合作过程中出现的问题，提高合作效率。供应商关系维护沟通与协调建立长期合作关系制定评估标准制定详细的评估标准，包括质量、价格、交货期、服务等，对供应商的绩效进行全面评估。定期评估与反馈定期对供应商的绩效进行评估，并及时将评估结果反馈给供应商，促进供应商持续改进。供应商绩效评估04采购执行与监控采购合同签订是采购执行过程中的重要环节，它规定了买卖双方的权利和义务，保障了双方的利
5、益。在签订采购合同时，需要明确采购物品的规格、质量、数量、价格、交货期等关键信息，并确保合同条款清晰、准确、合法。采购合同签订过程中，还需要对供应商的资质、信誉、供货能力等进行审查，以确保供应商具备履约能力。采购合同签订 采购订单下达采购订单是采购执行的具体依据，它根据采购合同和实际需求，对采购物品的规格、质量、数量、价格、交货期等做出具体规定。下达采购订单时，需要与供应商充分沟通，确保订单信息的准确性和完整性，并及时跟踪订单的执行情况。在下达采购订单后，还需要根据实际情况对订单进行调整或取消，以确保采购活动的顺利进行。对于进度滞后的环节，需要及时采取措施进行协调和催促，确保整体采购进度不受影
6、响。采购进度监控是确保采购活动按时完成的重要手段，它通过对采购活动的各个环节进行跟踪和监控，及时发现和解决潜在问题。采购进度监控过程中，需要对供应商的生产进度、物流运输、到货验收等环节进行全面掌握，以确保采购物品按时、按质、按量到达。采购进度监控05采购风险控制选择具有良好信誉和稳定业绩的供应商，避免因供应商不稳定导致采购中断或成本增加。供应商选择供应商评价供应商关系管理定期对供应商进行评估，包括质量、交货期、价格等方面的评价，确保供应商能够满足采购需求。建立良好的供应商关系，通过沟通、协商和合作，降低供应商风险。030201供应商风险定期进行市场调研，了解同类产品的价格水平，以便在谈判中获得
7、更有利的采购价格。市场调研对采购物品的价格进行分析，包括成本构成、价格趋势等，以便预测未来价格变化。价格分析在采购过程中进行价格谈判，争取获得更优惠的价格，降低采购成本。价格谈判价格风险制定明确的质量标准和质量要求，确保采购物品的质量符合要求。质量标准对采购物品进行质量检验，确保物品质量符合标准。质量检验与供应商合作，共同推进质量改进，提高采购物品的质量水平。质量改进质量风险06采购效果评估与优化供应商绩效评估对供应商的服务质量、交货期、价格等进行综合评价，确保供应商的可靠性和竞争力。采购成本评估分析采购过程中的成本构成，识别成本节约的机会，提高采购效益。采购流程效率评估分析采购流程的各个环节
8、，找出瓶颈和低效环节，优化流程以提高效率。采购效果评估长期与短期合同策略根据企业战略和市场变化，合理选择长期合同以获得稳定供应，或短期合同以降低风险。标准化与定制化策略在满足企业需求的前提下，推动产品标准化以降低采购成本，或定制化以满足特殊需求。集中采购与分散采购策略根据企业需求和供应商市场状况，灵活选择集中采购以降低成本，或分散采购以增加灵活性。采购策略优化制定更全面的供应商选择标准，包括质量、价格、交货期、服务等，确保供应商的综合竞争力。供应商选择标准建立和维护与供应商的良好关系，通过信息共享、合作项目等方式增强互信和合作。供应商关系管理鼓励供应商进行技术和管理创新，提供培训和资源支持，共同提升竞争力。供应商培育与发展供应商管理优化