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1、2022年网站方案模板合集6篇网站方案模板合集6篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展，经常须要提前进行细致的方案打算工作，方案是为某一行动所制定的详细行动实施方法细则、步骤和支配等。那么制定方案须要留意哪些问题呢？下面是我细心整理的网站方案6篇，欢迎大家共享。网站方案 篇1 一、 整改理由： 校内网于1999年上半年投资建成。本人没有参于组建网络，在初建时，把网控中心设在三楼是合理的，但设在阳面是不合理的，而且窗户特别多而且大，应当设在不朝阳的房间比较合适。本人于1999年下半年在领导干脆支配下接管了校内网的管理工作。那时的各种信息技术设备都特别贵，所以规模并不大，只是在部分办公室布置了一个或
2、者2个终端接口。随着信息技术不断的发展和学校教化对信息技术不断的须要，在学校领导的指导下，本着节约、节约、简洁、便利的原则，在原来的基础上进行添加、补充各种设备以及布线扩建。从而形成较困难的布局。另外在每年的暑期中，交换机、收发器、网卡、计算机等信息技术设备曾多次被雷击现象。 二、 整改建议：依据以上缘由不难得出学校网络结构不合理，网络负载不平衡，带宽不足的缘由。比如,简洁的将一个交换机加到一个现有的交换机上，随着交换机等设备的不断增加，数据包必需经过额外的跳数才能到达目的地，使网络带宽不足，造成网络通信效率降低。现有网络建于12年前，网线、RJ-45接头、跳线等由于品质、性能差，老化等缘由造
3、成网络通信效率下降。随着网络技术的发展，现有网络技术已经被淘汰，现在最新的网络标准是七类网络规范。现有网络中光纤还是百兆的多模光纤，目前网络施工中都已采纳千兆单模光纤。交换机等设备由于质量或老化等缘由简单造成网络中断。各种设备常常遭到雷击。为了使校内网结构及布局更合理与优越，更加平安牢靠，快速顺畅，管理和维护更加便利快速，从而提高校内网络的性能，特此对校内网进行整改提出以下合理化看法，敬请领导批阅批示：1、 建议把网控中心与教务处办公室互换。这样机房的设备则处在不朝阳的房间，省去空调的管理费用，网控中心与教务处就一墙之隔，互换很简单实施，完全可行。2、 在校内网线中布置避雷措施。避雷方案待网络
4、方案确定后设计实施。 3、 整改建议：学校现有信息点125个。依据教学楼分布状况，整改后在设中心机房一个，分机房两个。中心机房在树人楼三楼南区（现有房间朝阳面，最好调整到北边隔壁教务处）；一号机房在南行政楼三楼微机室；二号机房在育德楼一楼楼梯下方。一号跟二号分机房的信号接入由中心机房通过光纤接入，办公室及教室全部信息点由中心机房及分机房接入，一号二号机房用48口带1光纤模块的交换机，这样就削减了原来须要在中心机房和一、二号机房处添加光纤收发器这一层级，从而实现楼宇之间完全是通过高速的光纤信号接入，形成主干网为千兆的网络结构，并建议更换光纤，因为现在最新的网络标准是七类网络规范。现有网络中光纤还
5、是百兆的多模光纤，目前网络施工中都已采纳千兆单模光纤。树人楼每层楼设立1个24口楼层交换机，楼层交换机干脆连接到中心机房的主交换机上，但从中心机房处到楼层交换机处须要接入两根网线，以备终端须要。这样就把以前的24口交换机都用到树人楼的楼层交换机处。树人楼楼层交换机处分别设在一楼的财务室、二楼的政教处，三楼的网控中心，四楼的英语办公室。改造时做到原来能用的网线都尽量用上，用完原来的网线后，不够的再用新网线布线，用多少算多少。改造完毕后，信息端口总数达到232个。通过这样改造，削减了网络层级，优化了网络结构，提高了网络运行效率。详细对比如下：北教学楼现有信息点75个，改造增设62个网络端口，共计1
6、37个网络端口南行政楼信息点20个，改造增设20个网络端口，共计40个网络端口。 西教学楼信息点30个，改造增设25个网络端口，共计55个网络端口三、改造前后网络结构拓扑图如下：改造前：INTERNET。 。 。 。 客户端改造后：INTERNET。四、整改资金预算：（以下资金只是预算，整改后按实际运用材料结算。）五、 整改时间：建议在10月1日至10月7日国庆节期间进行。电教中心网站方案 篇2为实行中共中心思想政治工作会议精神，结合我校学生处20xx年工作要点精神，通过网络加强对学生思想的引导，“XXX”网站特举办周年庆系列活动，网站周年庆活动方案。现将有关活动方案通知如下：一、首届校内博客
7、大赛（一）作品主题：博客平台 生活体验（二）参赛对象：在校全体学生（三）活动时间：20xx年4月1日20xx年5月10日（四）作品要求：1、参赛者必需到“XXX”网站(XXX.cn)“我的博客”栏目注册帐号，开通一个博客用户名。2、该网页的作者时常更新网页的内容。内容以时间依次排列，最近的内容置顶，并允许读者进行评论。3、参赛作品内容（包括图片）要求健康、主动向上，体现高校生的思想，不得含有不健康或卑视性及与国家法律相抵触的内容。4、大赛支持原创，转载需注明出处。每篇博客文章字数需在100字以上，否则视为灌水，并且提倡原创代码及空间设计新奇。（五）上交方式：将作品名称、姓名、系科、年级、联系电
8、话报到辅导员办公室（六）奖项设置：一等奖1名，奖金300元二等奖2名，奖金200元三等奖3名，奖金100元最旺人气奖1名，最佳创意奖1名，最佳视觉奖1名，奖金各50元并颁发荣誉证书。（七）评比方式：邀请有关专家、老师进行统一评比评比时间：20xx年5月1日20xx年5月10日二、感动校内十大人物评比活动（一）主题：感动校内 情满长师（二）对象：学校全体学生（三）截止时间：20xx年5月10日（三）评比方式：1、由同学举荐，上交材料，规划方案网站周年庆活动方案。2、由辅导员和系（院）举荐，上交材料。（四）评比标准：或虽家庭贫困，但始终刻苦学习，努力钻研，取得优异成果；或有较强的社会适应实力，独立
9、自强，通过勤工俭学完成学业；或关切他人，关爱集体，在日常生活、学习工作中静默奉献，在四周同学中有肯定影响；或在生活当中面临很多坎坷和挫折，能够以巨大的志气接受生命的挑战，用对生活的酷爱点亮自己，照射他人；或在学习、生活中有其他令人感动事迹。评比人物可以有不同的经验，不同的背景，只要他或他们在平常的学习和生活中用自己的故事，解读着人与人之间的真、善、美，真正体现对祖国、社会、生命、自然、亲情、友情的追求与幻想，从平凡中发觉感动，给人以心灵的震撼。（五）要求：1、在XXX网站公告栏里下载表格：感动校内十大人物申报表填写具体各项内容。2、填好后发一份给邮箱：，另打印一份交到系辅导员办公室处，由辅导员
10、老师交到思想政治教化科谢朝晖老师处。经过XXX网站工作人员和老师的考查审核后，汇总到网站上，由全校师生投票选举产生。三、日常学问竞答赛（一）活动地点：XX网站首页（二）对象：全体在校学生（三）时间：20xx年4月1日5月10日（四）详细步骤如下：1、进入校内网首页，选中“专题网站”中的“XXX”或输入XXXX.cn进入XXX网站首页。2、在XXX首页“公告栏”里点击“网上学问竞答赛”进入，参赛者具体填写各自姓名、系科、年级及联系方式后进入答题界面答题。3、回答完全部问题后，点提交即可。（五）截止日期：20xx年4月20日（六）奖品设置；一等奖三名80元 二等奖五名50元 三等奖八名30元四、活
11、跃会员评比（一）对象：XXX全部注册会员（二）评比时间：20xx年4月20日（三）要求：1、必需在网站注册成为网站会员；2、时常关注XX网站，并能赐予评论；3、会员积分处于前列。评比活跃会员六名，颁发礼品。网站方案 篇3银行内部限制系统是一个循环的过程。在这个循环系统中主要包括：设计执行评价改进四个环节。内部限制系统存在的意义就在于持续地循环，包括：再设计、再执行、再评价、再改进。银行内部限制系统就是在这个不断的循环中得到持续的进化。一、内部限制的设计银行设计内部限制系统的目的是为了完成其经营目标。现代管理的思维方式往往是:?确立组织的经营目标评估实现目标的风险依据风险评估设计内部限制系统执行
12、内部限制系统评价限制系统的适当性和有效性依据评价结果实行改进行动。可见设计内部限制系统的主要依据是风险，假如银行在实现目标过程中没有风险就不须要设计内部限制系统。银行全部内部限制都是针对风险的大小来设计的，风险越大，设计的限制措施就越多、越严密。在银行重要风险领域，还要设置多重限制措施。内部限制与风险是一对冲突。内部限制和风险这对冲突的双方都是人。设计和执行内部限制的往往是银行内部的人，而制造风险的也是人，造成这些问题的可能是银行外部的人，也有可能是银行内部的人，有时甚至是银行内部限制的设计者或执行者。所以，“人”是内部限制设计者应当考虑的核心问题。他们之间好像是在玩博弈嬉戏，双方用的都是一种
13、对抗性思维，所以，对银行内部限制系统的设计者而言，学会运用科学的思维方法至关重要。二、内部限制的执行内部限制系统的设计和执行在银行内部的不同管理层次有不同的分工。在组织中层次越高，设计的职责越多，执行的职责越少；层次越低，执行的职责越多，设计的职责越少。如用数学的方式来表达就是，内部限制的设计与管理层次成正比，内部限制的执行与管理层次成反比。譬如，银行董事会的职责是设计重大的方针政策，方针政策也是银行的内部限制;高级管理层的职责是执行董事会的方针政策，并设计相应的限制系统；中低级管理层的职责主要是执行高级管理层制定的有关政策和程序，并设计一些详细的限制措施;?最基层的操作人员只负责执行与自己岗
14、位有关的操作规程和内限制度。内部限制执行环节要留意以下问题：1.内部限制的有效执行特殊须要一个良好的限制环境。在银行内部营造一种深厚的“限制文化”和“限制氛围”，是内部限制得以有效执行的基础。强调内部限制对单位管理与个人切身利益的关系，使全体管理人员与职工理解贯彻执行制度的意义，清晰最高管理层的决心、意向与要求，明确本职工作的地位与影响力。2.银行各级管理层不仅是内部限制的设计者，同时也是内部限制的模范执行者。董事会和高级管理层要通过自己的言行，向广阔员工表明内控的重要性。银行各阶层管理人员，特殊是高层管理者要自觉遵守与自己有关的各项限制制度，要自觉接受违反制度后的应有惩处。3.牢靠的信息系统
15、是内部限制得以有效执行的前提。有效的内部限制系统应当是一个有效的信息数据系统。内部限制得以执行的前提是相关的限制信息能刚好、精确地传达到执行者。所以，应保持有效的信息沟通渠道，以保证全部银行职员能充分了解和遵守涉及其责任和义务的全部政策和程序，并保证信息能够刚好送达有关人员。三、内部限制的评价内部限制的评价，是指对上述内部限制系统“设计”和“执行”两个环节的恰当性和有效性进行测试和评价，其中测试是手段，评价是目的，测试是评价的基础，测试是为了获得充分的评价证据。评价是内部限制循环过程中一个特别重要的环节，或者说是一个承前启后的环节。从系统本身看，它是内部限制持续改进过程中的一个重要信息反馈渠道
16、。通过对内部限制设计和执行两个环节的测试，将内部限制适当性和有效性方面的评价信息，作为系统设计和系统执行两个环节的重要资源输入，从而使内部限制系统不断得到改进。内部限制评价质量的凹凸，首先取决于评价者是否具有独立的地位，其次取决于评价人员有无适当的评价方法和专业技术水平。根据评价主体的不同，内部限制评价有外部评价和内部评价两种。银行内部限制的外部评价主要是指外部审计师和银行监管当局对其内控的评价；内部评价主要是指内部审计师的评价，或有关管理部门的自我评价。不管是内部审计师，还是外部审计师，最重要的一点就是评价者应当保持“独立性”。因为“独立性”是评价者做出公正、客观评价结论的基础。内部审计部门
17、是以履行内部限制评价为职能的机构，其对内部限制的评价具有肯定的客观性和公正性。但外部审计师作为一种独立的机构，相对内部审计来说更有其自己优势。事实上由外部审计师来完成银行内部限制评价工作可能会显得更经济和更有效率。所以，在市场经济成熟的国家里，不管银行监管当局还是银行管理当局，往往会把这项工作托付给外部审计师去完成。内部限制测试和评价主要解决的问题有：1.什么是的确存在的?即现状如何，就是在测试评价过程中发觉的事实证据，特殊是那些关键限制点上的事实证据。2.什么是应当有的?即标准怎样，就是在做出评价时所运用的准则、措施或所期望的事物。3.差异会造成什么影响?即风险有多大，就是由于现状和标准之间
18、存在的差异而使被测试评价银行产生的风险暴露。4.为什么会有差异?即缘由何在，就是所期望的和实际存在之间的差异的产生缘由。5.应当实行什么改进措施?即改进建议，就是以上述“发觉”为基础提出的改进措施。改进建议可能是：无须变更现行的限制系统；修改或补充现行的限制系统;?重新设计限制系统。四、内控的持续改进前面说，内部限制与风险是一对冲突，风险是“矛”，内部限制是“盾”。冲突的双方都是人，双方当事人存在一种对抗性思维，内部限制系统是否适当和有效要看谁更高超。这对冲突随着时间和环境的改变而相互不断地进化。假如说昨天设计的“盾”还可以抵挡“矛”的进攻，但经过进化后今日的“矛”就可能刺穿昨天的“盾”，那么
19、，作为防卫系统的“盾”也应当刚好地做出相应的改进，而且，冲突双方的进化是一个相互交替和持续不断的过程。因此，内部限制系统必需保持持续的改进。只有这样才能使内部限制和风险这对冲突保持某种平衡状态。内部限制系统的持续改进也可以说是冲突双方博弈的必定。在评价和改进两个环节上，评价属手段，而改进才是目的。所以，内部限制过程还有一个不行缺少的环节，那就是在检查评价以后必定紧跟着改进行动。通过对内部限制系统的测试和评价，刚好发觉它的缺陷和薄弱环节，而且只有刚好地加以改进，内部限制才能起到防卫风险的作用。假如只检查评价，而没有相应的改进行动，那么这个内部限制过程也是不完整的。所以说，内部限制系统循环过程有四
20、个环节，即：设计执行评价改进。内部限制的设计执行评价改进是一个有机的整体，是一个按部就班的过程，也是一种持续的过程。这四个环节体现了PDCA工作原理在银行内部限制活动中的详细应用，也就是说银行内部限制的.过程也是一种PDCA循环。所谓PDCA工作原理或循环可简述如下：P(Plan):依据顾客的要求和组织的方针，为供应结果建立必要的目标和过程。P就是依据组织目标及风险评估来设计内部限制系统。D(Do):实施过程。D就是执行上述设计的内部限制系统。C(Check):依据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果。C就是对内部限制系统的设计和执行两个环节的适当性和有效性进行测试并做
21、出评价。A(Act):实行措施，以持续改进过程业绩。A就是依据上述测试和评价中发觉的内部限制设计和执行两个环节存在的缺陷，实行相应的改进。银行在实现经营目标过程中必定会遇到各种各样的问题，要克服这些问题就要先对它们做出分析和估计，这就是风险评估。银行依据风险评估的结果来“设计”和安装相应的内部限制系统。设计及安装内部限制系统后还须要在日常的活动中加以“执行”。银行对设计并安装在银行经营活动中的内部限制系统，在正式运行前或经过一段时间的运行后，应当进行测试和“评价”。对银行内部限制系统的测试和评价往往是由独立于设计和执行该限制系统的内部审计部门或外部审计师进行。审计师在银行内部限制PDCA循环过
22、程中的定位就是对内部限制系统设计的适当性和执行的有效性进行评价。依据审计师在测试和评价中发觉的内部限制设计和执行两方面存在的缺陷，银行对正在运行中的内部限制系统实行相应的“改进”行动。内部限制系统的“设计执行评价改进到再设计再执行再评价再改进是一个不断循环和周而复始的过程。每经过一次这样的循环，银行内部限制系统的性能都会得到相应的改善和提高。PDCA工作原理相像于我们常常讲的抓制度建设，抓制度落实，抓制度检查和抓问题的整改等工作环节，这是我们所熟识的工作方法。网站方案 篇4网站建设是指运用标识语言，通过一系列设计、建模、和执行的过程将电子格式的信息通过互联网传输，最终以图形用户界面的形式被用户
23、所阅读。简洁来说，网页设计的目的就是产生网站。下面，我为大家共享学校网站建设方案，希望对大家有所帮助!学校网站建设是学校教化信息化建设的重要方面，是适应现代教化技术和信息技术的发展，加高校校对外沟通与宣扬力度，提高教学、科研、管理效率的重要途径。为加强我校教化网站建设，促进教化网站在教化教学管理中的应用，提高我校网站建设水平，现提出以下实施方法：一、基本思路学校网站建设与管理坚持教化“三个面对”方针，以服务于学校教学、科研、思想政治工作、精神文明建设工作为目的，坚持有利于提高教学与管理效率、有利于师生获得与沟通信息、有利于加强学校对外沟通与宣扬的原则，把握前沿，跟踪动态，关注现在，探讨将来。二
24、、基本结构网址：待定基本结构：进入主页后，有以下六大内容(网站首页、新闻频道、校内频道、学生天地、家长学校、老师频道)(详见基本结构)三、信息采集与审核程序(一)、信息采集范围：1、学校对外宣扬的公开资料。2、涉及学校、部门工作可以公开沟通的机构设置、重大政策、制度、举措、活动、教学科研的动态。3、老师个人简介、不涉及学问产权的老师教学和德育论文、优秀教案、教学反思、散文、随笔，以及学生文化活动作品等。4、转摘网上有价值的文章，但应标明出处或作者姓名。凡涉及学校保密方面的资料、涉及学问产权的师生教学科研成果、不宜公开沟通或发布的信息及违反学校校内网络平安管理规定的资料不得采集或发布。(二)、资
25、料采集、审核与上传程序：网站所用资料由全部老师供应，信息老师负责整理与发布。程序为嘉奖方案：1、各位老师供应的资料包括文字资料、软盘资料、图片资料、声像资料等。所供应的资料必需详实、精确、刚好。2、各种资料的上报经主管审核网站信息的校领导(胡良校长)审核签字。3、将校领导同意发稿资料交给信息老师整理后发布。4、为了嘉奖老师的写作，经与校领导协商，老师所发布的资料，一经发布，每一遍嘉奖相关老师5元，以示激励。5、学校支配一名校领导(胡良校长)担当我校网站信息审核员，审核员要常常进行管理，发觉不适合发布的信息“取消审核”，并通知网管进行删除。四、站务管理规定1、信息老师全面供应学校网站的建设与管理
26、，系统构思、设计网站的架构，协作各部门刚好、精确地将学校重大工作(活动)入网，为师生供应校内信息。2、各部门应从学校整体工作利益动身，主动支持和协作网站建设工作，刚好供应入网资料。凡部门管理栏目网站结构须要更新调整者，由相关部门刚好供应更新要求与相关资料。3、网管人员经主管领导同意后，有权对网站全部资料进行删除。网管人员应刚好报告有关网络资料状况，对有害信息刚好清理。4、各位老师、学生应科学、正确、规范、健康地运用学校网络资源，不得违反学校校内网络平安管理规定，采纳破坏性手段在网站上从事其它违禁活动，一经发觉，将肃穆处理。网站方案 篇5网络化的今日，网络对于人们的衣食住行来说已经是不行或缺的一
27、部分，许多人都想拥有自己的网站，网站的形式也是五花八门。可是，除了专业的建网公司，对于大多数的个人来说，要想真正的建一个网站却不是说说那么简洁，为了给这些想自己建立一个网站的人们供应一个网站建设的方案，我就以个人网站为例进行一个简洁的讲解并描述。一、网站的构成一个网站主要由三部分构成：网页+域名+主机空间。域名就是网站的名字，通过域名就可以访问企业的网站，域名的管理由中国互联网中心管理，须要申请并每年付给中国互联网中心域名运用费用。费用依据域名的不同而不同，例如n这样的英文域名一年费用为120元，而这样的中文域名一年费用则要280元。主机空间则是存放网站的地方，由专业的公司供应这种服务，也是每
28、年都要付费。费用价格从320元到上千元不等。域名和主机空间的服务商选择特别重要，假如选择不好，网站就会常常发生无法访问等问题。二、网站的种类分为静态网站和动态网站。所谓静态网站，就是不带后台数据库的网站，只有静态网页。访问网站的人只能看这些网页，但是假如想通过网站同企业进行沟通，如留言等则没法进行。动态网站则是带有后台数据库的网站，访问网站的人可以在网上留言，企业也可以发布最新的新闻。三、网站的维护以及费用假如是个人网站，仅仅是静态网站，那么，对于网站的维护我们不须要专业花钱聘请一个专业的网站维护人员，自己就可以，但是，假如是一个企业网站，这样的话，你就须要聘请专业的网站维护人员进行网站的定期
29、更新和维护。当然这就须要支付肯定的费用。四、网站内容的构成1. 网页网页是构成一个网站的主要内容和元素。网站只是一个名字，一个代名词，而网页才是网站的实体，网站的灵魂。所以，对于网页的制作可是要下一番功夫。 网页的美工：网页美工既是网站完全的框架布局，风格，颜色，线条，图片，动画等等，想要做一个艺术类的网站，那么，美工设计就显得尤为重要，比如：旅游、婚庆、摄影的等方面的网站，对视觉的要求都是特别的高。2. 网页的编写网页编写须要用到许多的语言，这里说的是网页编写语言，不是我们说的语言。编写语言包括：HTML ， CSS ，.net， JavaScript和其它Web语言。我们在编写网页的过程中
30、可以依据自己的网站大小和种类选择不同的语言。比如说：个人静态网站，就用HTML和CSS即可。3.假如是动态网站的话，则须要数据库进行数据的存放和处理，比如说，留言、论坛、网站登录和注册等等。通常在网站制作中用到的数据库类型有：SQL、MYSQL、Access。企业网站最常用的数据库就是Access，因为他包含的内容不是特殊，用Access一般足够用。SQL一般用于困难计算、以及数据库特殊大的网站，比如：门户、B2B、B2C类型的网站。4.后台管理，进行网站的更新，确保网页的质量！这些重要前提讲解并描述完毕之后，我们来探讨假如真正的做一个网站。网站方案 篇6一、项目目标1.1 需求分析电子商务（
31、e-commerce）交易的特性化、自由化可为企业创建无限商机，降低成本，同时可以更好地建立同客户、经销商及合作伙伴的关系，为此，很多公司主动拓展电子商务，为客户服务，进行价值链集成。随着全球信息网络的发展，internet在世界上已不仅仅是一种技术，更重要的是它已成为一种新的经营模式。从4c（ connection.，communication ，commerce 。co-operation ）层次上彻底变更了人类工作，学习，生活，消遣的方式，已成为国家经济和区域经济增长的主要动力。internet正成为世界最大的公共资料信息库，它包含多数的信息资源，全部最新的信息都可以通过网络搜寻获得。更
32、重要的是，大部分信息都是免费的，应用电子商务可使企业获得在传统模式下所无法获得的巨量商业信息，在激烈的市场竞争中领先对手。互联网真是商机无限。目前，我国很多企业上网，但只是展示企业网上形象，离电子商务的内涵还很远。企业上网并不代表实现了电子商务，只有当网站为企业带来实质性的帮助和显著的效益（如新闻发布、网上调查、bbs等），具备网上交易功能等的网站才是企业电子商务发展的方向，电子商务的核心应是商务，电子是一种手段。在互联网时代，企业应充分利用互联网的手段，洞察消费者需求，冲破销售服务的限制，扩大市场机会，早日进行电子商务的实践，感受电子商务的博大魅力，把机会踩在脚下，建立一个以服务客户为中心，
33、满意消费者及合作伙伴全方位需求，吸引众多阅读者，增加企业品牌辐射效应的商务网站。为此，我们结合网站将来发展方向，本着专业负责的精神，在原有网站的基础上，进一步强化*投资网站的互动性，完善产品展示功能，举荐新闻发布功能，售后服务功能，企业论坛等功能，亲密仪华同其合作伙伴、经销商、客户、和阅读者之间的关系，优化企业经营模式，提高企业运营效率。采纳最新的技术架构和应用系统平台，帮助*投资网站优化困难的商业运作流程。特为*投资网站度身定做一个符合自己需求的网上品牌推广平台。1.2 网站目标与期望1、树立全新企业形象对于一个以供应教化询问服务的企业而言，企业的品牌形象至关重要。 特殊是对于互联网技术高度
34、发展的今日，大多客户都是通过网络来了解企业产品、企业形象及企业实力，因此，企业网站的形象往往确定了客户对企业产品的信念。建立具有国际水准的网站能够极大的提升企业的整体形象。2、优化企业内部管理企业网站的建设将会为企业内部管理带来一种全新的模式。网站是实现这一模式的平台。在降低企业内部资源损耗、减低成本、加强企业员工与员工，企业与员工之间的联系和沟通等方面发挥巨大作用，最终使企业的运营和运作达到最大的优化。3、增加销售力销售力指的是，产品的综合素养优势在销售上的体现。现代营销理论认为，销售亦即是传播。销售的胜利与否，除了确定于能否将产品的各项优势充分地传播出去之外，还要看目标对象从中得到的有效信
35、息有多少。由于互联网所具有的“一对一”的特性，目标对象能自主地选择对自己有用的信息。这本身已经确定了消费者对信息已经有了一个感爱好的前提。使信息的传播不在是主观加给消费者，而是由消费者有选择地主动汲取。同时，产品信息通过网站的先进设计，既有报纸信息量大的优点，又结合了电视声、光、电的综合刺激优势，可以牢牢地吸引住目标对象。因此，产品信息传播的有效性将远远提高，同时亦即是提高了产品的销售力。4、提高附加值很多人知道，产品的附加值越高，在市场上就越有竞争力，就越受消费者欢迎。因此，企业要赢得市场就要想方设法地提高产品的附加值。在现阶段，传统的售后服务手段已经远远不能满意客户的须要，为消费者供应便捷
36、、有效、即时的24小时网上服务，是一个全新体现项目附加值的方向。世界各地的客户在任何时刻都可以通过网站下载自己须要的资料，在线获得疑难的解答，在线提交自己的问题。二 网站整体结构2.1 网站栏目结构图2.2 栏目说明*投资网站栏目结构如上图所示。栏目规划充分考虑到*投资展示企业形象、扩大知名度、网上服务的须要。网站采纳了多个动态模块，企业能够自主、独立的完成网站中大多数内容的更新，同时，网站整合的 “在线询问”，“会员中心”等栏目，增加了网站同客户之间的交互性，既极大增加了网站的功能，增加了企业在访问者心中的亲和力认知度，体现企业人本主义的服务理念，使*投资为更多的客户所瞩目。2.21 网站首
37、页网站首页是网站的第一内容页，整个网站的最新、最值得举荐的内容将在这里展示。在设计风格上体现商务询问的行业特色，做到特色显明，使整个网站同公司的企业形象的和谐统一；在制作上采纳asp动态页面，系统可以调用最新的内容在首页显示。在内容上，首页有公司的最新动态等信息，并且管理员在后台可以动态更新首页的内容，使整个网站时时充溢朝气和活力。下图是首页的页面模型：2.21 关于我们本栏目包括“关于翔龙”、“服务内容”、“联系我们”三个二级栏目，这些栏目采纳静态页面，主要介绍公司的一些详细状况，主要功能是宣扬企业，通过对的基本状况、文化理念、服务的了解，使*投资为更多客户所熟识、信任。在页面设计上，我们采
38、纳敏捷运用多种效果，力求将*投资的企业形象予以最好的传达。2.22 政策法规、投资务实、开发区介绍这三个栏目采纳了信息管理系统，管理员能够管理、修改二级分类，可以分类管理、添加、修改信息，系统能够记录被阅读的次数，便于管理员分析管理。二级书目采纳下拉菜单的形式，这样在栏目改变的时候不会变更页面的结构。栏目可以设置访问权限，会员只有登录之后才能阅读其中的信息。会员能够分类阅读其中的信息，能够按关键字检索信息。模块介绍本系统是一个文章管理系统，企业将其在服务过程中遇到的常见问题按类别在网上发布，并且设置问题提交表单，访问者可以在线提交问题。管理员可以在后台管理这些问题，并可依据问题的普遍性选择单独
39、答复或者修改后发布到客户服务系统中。文挡支持分类检索功能。2.23 在线询问本栏目是一个在线留言模块，访问者可以查看留言，但只有会员登录后才能发布留言。说明：若是一般阅读者，则该页面不显示回复窗口；若以管理员身份查看该页面，则显示回复窗口，管理员可以干脆在线回复。2.24 会员中心模块介绍当网站上有一部分信息是限制访问，有一些栏目只有会员才可以参加，或者与实际经营相协作，须要从网站上招募一些会员，则须要这个系统。2.25 管理员管理由于网站结构浩大，网站的资料须要安排给多人管理，使各个管理员有各自的管理权限，做到专人专职。2.26 关税查询该栏目解决方案为设置一个查询接口，当点击提交按钮时，以
40、新建窗口的形式弹出检索结果。其页面模型如下图所示。也可以干脆在首页设置一个检索框。2.27 访问统计三 网站权限管理 系统严格限制不同管理员（webmaster）的权限。对每个模块的管理权限可以分开指定，例如某个管理员有公司动态的权限、客户服务管理权限，某个管理员有产品世界的管理权限，某个管理员有全部的权限。这样既可使整个网站的浩大管理功能分解给各个管理人员，确保有效管理，又提高了整个网站的平安性。四 网站运营平安策略为保证网站的正常运行，用户数据的高度平安，系统考虑了多种平安策略。如下图所示。五 网站建设进度及实施过程5.1 项目合作与成员依据本项目的工作内容和范围，我们将成立一个6个人左右
41、的项目工作组来负责本项目的开发。详细职责如下：我们方项目主要成员l 项目经理（1 人）项目经理负责项目管理、组织、协调，对项目资源进行限制，是项目能够根据安排实施，满意项目规定的业务需求。项目经理对项目的质量、进度和成本负责。项目经理负责客户关系的管理，也是客户方项目经理的主要对口协调人。并负责对整个项目中的数据库结构及功能程序的设计。l 高级程序员（3人）负责外部网站和内部服务系统的程序及多媒体的开发。l html 制作（1 人）负责网页的模板制作及html 搭建。l 创意设计总监（1 人）从事项目整体上的创意、规划、视觉设计和交互表现的形式的方向把握和设计方案的提交，对项目规划设计的质量实
42、施限制、指导与监督。客户方项目主要成员l 项目经理项目经理负责与我们的项目管理、组织、协调工作，签收各种项目文档，自始至终协作我们推动整个项目。5.2 项目实施方法项目管理的成效干脆关系到整个项目的成败。尤其是实施与internet 有关的新技术应用项目，无论在国内和国外都是有肯定难度的，更须要胜利的项目管理。我们充分相识到了这一点，并且已做好了打算。我们在项目管理方面具有丰富的阅历，并且拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有阅历的项目管理人才。我们项目管理紧跟世界项目管理协会（project management institute ）的原则，结合internet 项目it 系统开发和创
43、意设计的特性，我们的这套方法别适用于带有大量系统应用开发和创意设计相结合的项目。已经在我们越来越多的胜利项目中得以体现和印证。项目的实施方法是保证我们每个项目能够得以顺当完成，有效协同各种专业人员共同参加，有组织有安排的进行资源管理和安排，并能够在最大程度上保证我们的项目按时，按质完成的前提。作为我们多年积累摸索的结果，在这里我们将它作一个介绍。我们项目实施方法中的五个基本阶段是：1 规划定义作为项目的启动，规划定义阶段的目的是为了能够精确地把握客户的商业目的，确立项目范围、整体性和操作实施性。这包括对客户商业策略的回顾；确认、记录并按优先次序排列出需求清单，提出系统构架草案。依据该项目的特点
44、，我们将选择项目成员、整合项目组并支配项目安排。2 分析设计在得到了项目目标, 范围和高级别需求清单等结果后, 我们将针对功能性, 系统构架技术性和视觉创意等方面进行更具体的分析设计。我们将它们一一记录下来并与您一起探讨,改进. 如有必要, 我们将制作一个原型或演示系统来测试我们的概念。之后, 我们将依据这个设计又针对性地来完成内容开发, 交互信息和界面设计等工作。3 编码制作我们起先建立这个系统。开发整合阶段的工作是将全部设计的结果予以开发出来。如有必要我们还将这个新系统与您现有系统进行整合。本阶段将完成一个正常运行的系统。4 测试验收测试工作包括功能测试和性能测试两部分。然后将已完成的系统
45、从开发环境迁移至发布环境。有安排的发布功能和数据直至全部开放进行商务运作。我们将记录并转移一切客户必需驾驭和了解的技术与规范方面的学问，保证客户懂得如何运作及维护系统。用户和我们将在一个有限的范围内对系统进行试运行，系统试运行一段时间后，系统将投入正式运行。5 维护管理除了对活的系统进行必需的监视、维护来保证其正常运作外，管理维护阶段更重要的任务是从正处于实际运营的系统上测试实际的系统性能；在运营中发觉系统须要完善和升级的部分；衡量并比对系统较商业目的和需求的胜利与否。将全部这些信息整理成一份安排以便于将来对网站系统的增加和升级。阶段、 步骤和任务我们将项目的时间周期分为5个阶段（phase）
46、，在不同阶段内用相应的步骤(process)来达到不同阶段的目标。而任务（task ）被包含在不同步骤之内，以完成该步骤的工作内容。 由浅至深，由总到细，三个元素之间相互联系，相互作用，有机的构成了整个方法的蓝本。在实际操作中，依据不同时期的不同任务，动态地安排资源予以实施，再与专业人员的专业学问相结合，使得项目得以妥当完成。6.3 网站推广部分：6.4 服务体系和保障我们网络信息技术有限公司保证为客户供应高质量的安装、培训、维护和技术支持服务。我们期望与客户保持长期关系，依据客户的须要，不断供应卓有成效的技术支持，以及培训和询问服务。帮助用户通过运用我公司的系统而获得最大的经济效益。我们信任：胜利的项目来源于胜利的客户服务。售前服务：1. 供应免费上门演示服务。2. 供应详尽的系统实施方案。售中服务：3. 我公司专业技术人员为客户供应高质量的远程安装服务，包括软件系统安装及调试。4. 我公司专业技术人员为客户供应实地操作培训服务。5. 依据客户需求供应专业的二次开发服务。售后服务：1. 六个月内免费供应技术服务，包括每月在不改动设计风格的前提下5个页面的文字修改，每月不超过5页的新页