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1、人事管理制度人事考核规程范例PAGE 人事管理制度人事考核规程范例 现实施考核，并辅以面谈。 第八条考核表 考核表包括考绩评分表和考核实施表，各分为以下三种： 1高层管理人员； 2中层管理人员； 3作业人员。 第九条考核等级配比 员工考核分数以101分为满，其等级参考分数及各等级所占一百零一分比如下： 考核等级 参考分数 一百零一分比 特等 96分以上 不在一百零一分比限内 一等 90分95分 10 二等 80分89分 20 三等 73分79分 40 四等 60分69分 20 五等 不满60分 10 1员工考核不以主管所给成果之肯定分数为最终结果，而应以群体常态安排所占之位置确定其等级。 2各
2、考核等级人数一百零一分比比率所示不是一个明显的分界线，可酌情在此线上下调整。 第十条面谈 主管与员工就考核要项、考绩评定交换看法，相互沟通，达成一样。主管于面谈后，将评定书写于面谈记录上。 第三章考核结果与所馈 第十一条考核结果反馈 考绩核定后，应将考核等级及评语通知员工本人。在肯定期间内，不服者准予依照规定手续提出申诉、再由委员会复议，复议确定之成果即为最终核定之成果。 第十二条考核结果运用 依据考核结果，人事部门确定教化培训人员，同时对各等级员工人事待遇作适度调整。 第十三条绩效改进安排 主管与员工共同针对考核中未达绩效标准项分析缘由，制定相应的改进措施安排。主管有责任为员工实施绩效改进安
3、排供应帮助，并予以跟踪检查改进效果。 第十四条考核结果存档 考核结果书面说明正本由人事管理部门保管，复印副本由各部门负责人保管。 第四章考核者训练 第十五条考核者要求 考核者应理解考核的意义、步骤、方法，驾驭考核技术，督导实际考核的工作程序。 第十六条训练考核者 考核者应通过学习、探讨、集训等各种方式训练，达到所需标准。 第十七条各级考核人员在评定考核时应行留意事项 1依据事实，不猜度。 2考核期间之前的考绩无论好坏，均不得考虑在内；新近发生的偶然事务或例外事务不得作为评分依据。 3的确了解该员工职务及其责任的详细内容及标准，不得以自身所认为重要的工作，夸大员工的成果。 4如被考核人之考绩、行
4、为、待遇等方面有须记过之事项，请不保留地记入考核评语内，并请留意措词及内容。 5避开对合作时间较长的下属赐予过高评价，对新进下属评价过低。 6各级复核人员可依规定修改下级考核人员成果，但不得要求下级人员涂改考核成果。 第五章其他 第十八条变更权力 此规程遇有状况变动需增删修改或废除时，由人事管理委员会进行。 第十九条考核日期进度表 年中考核 年终考核 内容 6月21日7月7日 12月21日1月7日 人事部门打算考核资料并分发 7月8日7月14日 1月8日1月14日 作业人员考核 7月15日7月18日 1月15日1月18日 中层管理人员考核 作业人员复核 7月19日7月20日 1月19日1月20
5、日 高层管理人员考核， 中层管理人员复核 7月21日7月30日 1月21日1月30日 核定、通知本人、存档 其次十条实施日期 本规程自11013年1月1日起实施。 【附件1】 考绩评分表 项目 内容 分数 5 4 3 2 1 业绩 目标达成度 超过 达到 尚可 欠佳 未达 工作品质 很高 高 尚可 欠佳 很低 工作方法 很敏捷 能简化 尚可 欠佳 不敏捷 进度追查 追根究底 的确 尚可 欠佳 不追查 业绩增长度 很高 高 尚可 欠佳 很低 实力 领导力 优异 优 尚可 差 很差 创新力 常创新 求新 尚可 差 不用头脑 应变力 过人 机警 尚可 差 反应慢 实行力 彻底执行 能执行 尚可 差
6、很差 推断力 敏锐正确 正确 尚可 差 很差 品德 人际关系 很好 好 尚可 差 很差 协调性 很好 好 尚可 差 很差 个人修养 很高 有修养 尚可 差 太差 权威性 很受敬重 受敬重 一般 欠佳 不受敬重 对公司看法 忠诚 协作 尚可 欠佳 差 学识 管理常识 很丰富 丰富 一般 不足 太差 专业学问 很丰富 丰富 一般 不足 太差 一般学问 很丰富 丰富 一般 不足 太差 进取心 很强 强 尚可 不足 太差 发展潜力 不行限量 富潜力 尚可 欠佳 不行造就 备注 说明：每一分数对应标准参照职位分类后制定的各项工作标准。 【附件2】 考绩评分表 项目 内容 分数 5 4 3 2 1 业绩
7、目标达成度 超过 达到 尚可 欠佳 未达 工作品质 很高 高 尚可 欠佳 很低 工作方法 很敏捷 能简化 尚可 欠佳 不敏捷 工作量 许多 多 尚可 欠佳 很少 工作效率 很高 高 尚可 欠佳 很低 实力 执行力 彻底执行 能执行 尚可 差 很差 创新力 常创新 求新 尚可 差 不用头脑 理解力 能举一反三 良好 尚可 欠佳 很差 推断力 敏锐正确 正确 尚可 差 很差 应变力 过人 机警 尚可 差 反应慢 品德 听从性 贯彻吩咐 肯听从 尚可 差 不负责 协调性 很好 好 尚可 差 很差 个人修养 很高 有修养 尚可 差 太差 集体荣誉感 很高 高 尚可 欠佳 很低 对公司看法 忠诚 协作
8、尚可 欠佳 差 学识 专业学问 很丰富 丰富 一般 不足 太差 一般学问 很丰富 丰富 一般 不足 太差 文字表达实力 很适当 适当 一般 不足 太差 学识适用本职程度 很适用 可应用 尚可 不足 太差 进取心 很强 强 尚可 不足 太差 发展潜力 不行限量 富潜力 尚可 欠佳 不行造就 备注 【附件3】 考绩评分表 项目 内容 分数 5 4 3 2 1 工作 实力 工作品质 很高 高 尚可 欠佳 很低 工作量 许多 多 尚可 欠佳 很少 工作效率 很高 高 尚可 欠佳 很低 工作方法 很敏捷 能简化 尚可 欠佳 不敏捷 工作交期 很准时 准时 尚准时 间或不准 常常误期 工作看法 很主动 主
9、动 尚可 欠佳 散漫 执行力 彻底执行 能执行 尚可 欠佳 不能执行 理解力 能举一反三 良好 尚可 欠佳 很差 学习力 很强 强 中等 欠佳 很差 推断力 敏锐正确 正确 尚可 差 很差 品德 学习精神 力求上进 自我勉励 尚可 欠佳 不进取 对公司看法 忠诚 协作 尚可 欠佳 差 责任感 很负责 负责 尚可 欠佳 不负责 听从性 贯彻吩咐 肯听从 尚可 欠佳 不听从 协调性 很好 好 尚可 差 很差 个人修养 很高 有修养 尚可 差 太差 集体荣誉感 很高 高 尚可 不佳 很低 学识 专业学问 很丰富 丰富 一般 不足 太差 一般学问 很丰富 丰富 一般 不足 太差 学识适用本职程度 很适
10、用 可应用 尚可 不足 太差 备注 【附件4】 考绩实施表 姓名：性别：工号： 诞生日期：学历：到职时间： 职位：职称：薪资： 考核项目 内容 分数 特别说明项 5 4 3 2 1 业绩 (25%) 目标达成度 工作品质 工作方法 进度追查 业绩增长度 实力 (25%) 领导力 创新力 应变力 实行力 推断力 品德 (25%) 人际关系 协调性 个人修养 权威性 对公司看法 学识 (25%) 管理常识 专业学问 一般学问 进取心 发展潜力 考评人 初核 复核 核定 分 等签名： 分 等签名： 分 等签名： 面谈摘要 综合评语 备注 【附件5】 考绩实施表 姓名：性别：工号： 诞生日期：学历：到
11、职时间： 职位：职称：薪资： 考核项目 内容 分数 特别说明项 5 4 3 2 1 业绩 (25%) 目标达成度 工作品质 工作方法 工作量 工作效率 实力 (25%) 执行力 创新力 理解力 推断力 应变力 品德 (25%) 听从性 协调性 个人修养 集体荣誉感 对公司看法 学识 (25%) 专业学问 一般学问 文字表达实力 学识适用本职 程度 进取心 发展潜力 考评人 初核 复核 核定 分 等签名： 分 等签名： 分 等签名： 面谈摘要 综合评语 备注 【附件6】 考绩实施表 姓名：性别：工号： 诞生日期：学历：到职时间： 职位：职称：薪资： 考核项目 内容 分数 特别说明项 5 4 3
12、2 1 工作实力 (50%) 工作品质 工作量 工作效率 工作方法 工作交期 工作看法 执行力 理解力 学习力 推断力 品德 (35%) 学习精神 对公司看法 责任感 听从性 协调性 个人修养 集体荣誉感 学识 (15%) 专业学问 一般学问 学识适用本 职程度 考评人 初核 复核 核定 分 等签名： 分 等签名： 分 等签名： 面谈摘要 综合评语 备注 【分析提示】 任何企业、组织的运行与发展都是以达到其绩效目标为根本目的的，从人员的角度探讨绩效问题就是去评价每一个人的工作完成状况。事实上，人力资源管理的诸多方面，涉及工作安排、工作评价、员工培训、员工激励等项活动的最终目的也是为了提高组织员
13、工的工作绩效，组织经营与管理的成效就体现在工作绩效的凹凸上。因此，工作绩效考核是企业组织人力资源管理的重要组成部分。 工作绩效考核的作用在于通过公允、合理的评价手段确定员工对组织的贡献，公允确定员工的地位与薪酬福利；提高与维持组织的高效率；改进工作绩效；促进人力资源的开发与运用；安定组织与员工的关系。 企业、组织在进行员工工作绩效考核时，应遵循以下原则： 明确化、公开化的原则； 客观考核的原则； 考核结果反馈的原则； 考核等级判别的原则； 由被考评人的干脆上级考评的原则。 但是在人事考核的实践过程中，一些考评制度不健全的组织中，普遍存在着多头考评、考评结果由领导裁决、保密主义等弊端。人事专家认
14、为，产生这些弊端的主要缘由是人事考核的主观性。主观性考核缺乏随时能公开的客观考核资料，所以不得不采纳所谓保密的做法。健全的人事考核制度的动身点就是要努力克服考核的主观性，实现客观性考核，从而发挥人事考核的应有作用。 【思索题】 1案例中的人事考评规程在制定中遵循了哪些原则？ 2此人事考评规程有哪些优点？ 3此人事考评规程对实际的企业动作有哪些借鉴意义？ 多年企业管理询问阅历，专注为企业和个人供应精品管理方案，企业诊断方案，制度参考模板等欢迎您下载，均可自由编辑感谢 多年企业管理询问阅历，专注为企业和个人供应精品管理方案，企业诊断方案，制度参考模板等 欢迎您下载，均可自由编辑 感谢阅读 感谢阅读
15、 感谢阅读 1、几许伤春春复暮。 TIME yy.M.d 20.8.27 DATE M.d.yyyy 8.27.2022 DATE HH:mm 18:22 DATE HH:mm:ss 18:22:13 DATE MMM-yy Aug-20 DATE HH:mm 18:22 2、杨柳清阴，偏碍游丝度。 TIME EEEE年O月A日 二二年八月二十七日 TIME yyyy年M月d日星期W 2022年8月27日星期四 3、天际小山桃叶步。白头花满湔裙处。 DATE HH:mm 18:22 DATE M.d.yyyy 8.27.2022 DATE HH:mm 18:22 DATE M.d.yyyy 8
16、.27.2022 DATE HH:mm 18:22 DATE HH:mm:ss 18:22:13 DATE M.d.yyyy 8.27.2022 DATE HH:mm 18:22 DATE M.d.yyyy 8.27.2022 4、帘影灯昏，心寄胡琴语。 DATE M.d.yyyy 8.27.2022 DATE M.d.yyyy 8.27.2022 DATE HH:mm 18:22 DATE HH:mm 18:22 DATE HH:mm:ss 18:22:13 DATE HH:mm:ss 18:22:13 5、淡妆多态，更的的、频回眄睐。 DATE MMMM yy August 20 DATE
17、 dddd, MMMM d, yyyy Thursday, August 27, 2022 DATE M/d/yyyy 8/27/2022 6、便认得琴心先许，欲绾合欢双带。 TIME h时m分 6时22分 TIME h时m分 6时22分 DATE d-MMM-yy 27-Aug-20 DATE M.d.yyyy 8.27.2022 7、竟日微吟长短句。 TIME yy.M.d 20.8.27 TIME yy.M.d 20.8.27 TIME yy.M.d 20.8.27。 TIME yyyy年M月d日星期W 2022年8月27日星期四 TIME EEEE年O月A日 二二年八月二十七日 8、不
18、信芳春厌老人。老人几度送余春复暮。宫。 DATE HH:mm 18:22 DATE HH:mm:ss 18:22:13 DATE M.d.yyyy 8.27.2022 DATE dddd, MMMM d, yyyy Thursday, August 27, 2022 1、巧笑艳歌皆我意，恼花颠酒拚君瞋。 TIME yy.M.d 20.8.27 DATE M.d.yyyy 8.27.2022 DATE HH:mm 18:22 DATE HH:mm:ss 18:22:13 DATE MMM-yy Aug-20 DATE HH:mm 18:22 2、物情惟有醉中真。 TIME EEEE年O月A日 二
19、二年八月二十七日 TIME yyyy年M月d日星期W 2022年8月27日星期四 3、塞下秋来风景异。 DATE HH:mm 18:22 DATE M.d.yyyy 8.27.2022 DATE HH:mm 18:22 DATE M.d.yyyy 8.27.2022 DATE HH:mm 18:22 DATE HH:mm:ss 18:22:13 DATE M.d.yyyy 8.27.2022 DATE HH:mm 18:22 DATE M.d.yyyy 8.27.2022 4、四面边声连角起。 DATE M.d.yyyy 8.27.2022 DATE M.d.yyyy 8.27.2022 DA
20、TE HH:mm 18:22 DATE HH:mm 18:22 DATE HH:mm:ss 18:22:13 DATE HH:mm:ss 18:22:13 5、浊酒一杯家万里。 DATE MMMM yy August 20 DATE dddd, MMMM d, yyyy Thursday, August 27, 2022 DATE M/d/yyyy 8/27/2022 6、燕然未勒归无计。 TIME h时m分 6时22分 TIME h时m分 6时22分 DATE d-MMM-yy 27-Aug-20 DATE M.d.yyyy 8.27.2022 7、羌管悠悠霜满地。 TIME yy.M.d
21、20.8.27 TIME yy.M.d 20.8.27 TIME yy.M.d 20.8.27。 TIME yyyy年M月d日星期W 2022年8月27日星期四 TIME EEEE年O月A日 二二年八月二十七日 8、薄雾浓云愁永昼，瑞脑消金兽。 DATE HH:mm 18:22 DATE HH:mm:ss 18:22:13 DATE M.d.yyyy 8.27.2022 DATE dddd, MMMM d, yyyy Thursday, August 27, 2022 1、人不寐，将军白发征夫泪。 TIME yy.M.d 20.8.27 DATE M.d.yyyy 8.27.2022 DATE
22、 HH:mm 18:22 DATE HH:mm:ss 18:22:13 DATE MMM-yy Aug-20 DATE HH:mm 18:22 2、醉花阴薄雾浓云愁永昼。 TIME EEEE年O月A日 二二年八月二十七日 TIME yyyy年M月d日星期W 2022年8月27日星期四 3、佳节又重阳，玉枕纱厨，半夜凉初透。 DATE HH:mm 18:22 DATE M.d.yyyy 8.27.2022 DATE HH:mm 18:22 DATE M.d.yyyy 8.27.2022 DATE HH:mm 18:22 DATE HH:mm:ss 18:22:13 DATE M.d.yyyy 8
23、.27.2022 DATE HH:mm 18:22 DATE M.d.yyyy 8.27.2022 4、寻寻找觅，冷冷清清，凄凄惨惨戚戚。 DATE M.d.yyyy 8.27.2022 DATE M.d.yyyy 8.27.2022 DATE HH:mm 18:22 DATE HH:mm 18:22 DATE HH:mm:ss 18:22:13 DATE HH:mm:ss 18:22:13 5、赤壁怀古。 DATE MMMM yy August 20 DATE dddd, MMMM d, yyyy Thursday, August 27, 2022 DATE M/d/yyyy 8/27/20
24、22 6、大江东去，浪淘尽，千古风流人物。 TIME h时m分 6时22分 TIME h时m分 6时22分 DATE d-MMM-yy 27-Aug-20 DATE M.d.yyyy 8.27.2022 7、故垒西边，人道是，三国周郎赤壁。 TIME yy.M.d 20.8.27 TIME yy.M.d 20.8.27 TIME yy.M.d 20.8.27。 TIME yyyy年M月d日星期W 2022年8月27日星期四 TIME EEEE年O月A日 二二年八月二十七日 8、寒蝉凄切，对长亭晚。 DATE HH:mm 18:22 DATE HH:mm:ss 18:22:13 DATE M.d.yyyy 8.27.2022 DATE dddd, MMMM d, yyyy Thursday, August 27, 2022 第40页 共40页第 40 页 共 40 页第 40 页 共 40 页第 40 页 共 40 页第 40 页 共 40 页第 40 页 共 40 页第 40 页 共 40 页第 40 页 共 40 页第 40 页 共 40 页第 40 页 共 40 页第 40 页 共 40 页