《《生产成本分析》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《生产成本分析》课件.pptx（26页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、生生产产成本分析成本分析ppt课课件件生产成本概述直接生产成本分析间接生产成本分析生产成本控制策略生产成本分析案例01生产成本概述0102生产成本的定义生产成本是企业在生产过程中为生产产品或提供劳务而发生的各项费用，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。生产成本是指在生产过程中所发生的各种耗费，包括直接材料、直接人工、制造费用等。生产成本的重要性生产成本是企业制定产品价格的重要依据，也是企业进行成本核算和控制的基础。生产成本的高低直接影响到企业的盈利能力，降低生产成本可以提高企业的竞争力。指直接用于产品生产的原材料，包括主要材料、辅助材料和外购半成品等。直接材料指直接从事产品生产的工人的工资和福
2、利费。直接人工指间接用于产品生产的各项费用，包括车间管理人员的工资和福利费、折旧费、修理费、办公费等。制造费用生产成本的构成02直接生产成本分析总结词材料成本是生产过程中所消耗的原材料、辅助材料、备品备件等的费用。详细描述材料成本是生产成本的重要组成部分，通常占据总成本的较大比例。材料成本的分析有助于了解生产过程中的原材料消耗情况，进而优化采购、库存和生产流程，降低成本。材料成本人工成本是指生产过程中直接或间接涉及的人员工资、奖金、福利等费用。总结词人工成本是生产成本中的另一大项，对总成本有显著影响。通过对人工成本的分析，可以了解员工工作效率、劳动生产率以及是否存在人员冗余等问题，进而采取措施
3、降低人工成本。详细描述人工成本总结词设备与维护成本包括生产过程中使用的设备购置、租赁费用、维护和修理费用等。详细描述设备与维护成本对于生产型企业来说也是一项重要的开支。通过对设备与维护成本的分析，可以了解设备的运行状况、维护需求以及设备的投资回报率，从而制定合理的设备购置和维护计划，降低成本。设备与维护成本能源与消耗品成本是指在生产过程中消耗的能源（如电力、燃气等）以及各种消耗品（如润滑油、清洗剂等）的费用。总结词能源与消耗品成本是生产过程中的经常性支出，通过对这部分成本的分析，可以了解能源和消耗品的消耗情况，采取节能减排措施，降低能源消耗和浪费，从而降低生产成本。详细描述能源与消耗品成本03
4、间接生产成本分析管理与协调成本是指在生产过程中协调和管理各项活动的成本。管理与协调成本包括管理人员的工资、办公费用、会议费用等。这些成本是为了确保生产过程中的各项活动能够顺利进行，提高生产效率。管理与协调成本详细描述总结词销售与市场成本是指为了推广和销售产品而产生的成本。总结词销售与市场成本包括广告费用、促销费用、销售人员工资等。这些成本是为了提高产品的知名度和竞争力，促进产品销售。详细描述销售与市场成本研究与开发成本总结词研究与开发成本是指为了研发新产品或改进现有产品而产生的成本。详细描述研究与开发成本包括科研人员工资、实验费用、设备折旧等。这些成本是为了保持企业的技术领先地位，提高产品质量
5、和降低生产成本。总结词其他间接成本是指除了上述成本之外的其他间接生产成本。详细描述其他间接成本包括租赁费用、保险费用、培训费用等。这些成本是为了维持企业的正常运转和员工的素质提升，提高企业的综合竞争力。其他间接成本04生产成本控制策略自动化与智能化引入自动化设备和智能化管理系统，提高生产流程的自动化和智能化水平，降低人工成本和操作误差。减少生产环节通过合并、简化等方式减少生产流程中的环节，降低不必要的浪费。标准化作业制定标准作业程序，规范操作流程，提高生产效率和产品质量。优化生产流程定期对设备进行维护和更新，确保设备处于良好状态，提高生产效率。设备维护与更新优化生产布局精益生产合理安排生产布局
6、，降低物料搬运距离和时间，提高生产效率。采用精益生产理念和方法，消除浪费，提高生产效率。030201提高生产效率建立实时库存管理系统，及时掌握库存情况，避免过量库存和缺货现象。实时库存管理制定合理的采购计划，根据实际需求进行采购，降低库存成本。合理采购计划定期对库存进行优化，处理过期、呆滞物料，降低库存成本。库存优化降低库存成本 采购成本控制供应商选择与评估选择质量可靠、价格合理的供应商，建立长期合作关系，确保采购成本可控。集中采购实行集中采购策略，提高采购规模，降低采购成本。谈判技巧掌握谈判技巧，争取更有利的采购条件，降低采购成本。05生产成本分析案例VS通过精细化管理，有效降低生产成本详细
7、描述该制造企业通过对生产流程进行全面梳理，优化工艺和操作规程，提高设备利用率和减少浪费，实现了生产成本的显著降低。同时，该企业还加强了与供应商的合作与沟通，通过集中采购和长期合作等方式降低原材料成本。总结词案例一：某制造企业的生产成本控制注重研发流程管理，有效控制研发成本该高科技企业通过对研发流程进行精细化管理，优化研发团队的组织结构和分工，提高研发效率和降低研发成本。同时，该企业还注重知识产权保护和成果转化，通过专利申请和许可等方式实现知识产权的商业化应用，增加企业的利润来源。总结词详细描述案例二：某高科技企业的研发成本控制总结词强化供应链管理，有效降低原材料成本详细描述该食品企业通过对供应链进行全面梳理和优化，与供应商建立长期合作关系，实现原材料的稳定供应和成本降低。同时，该企业还注重原材料的质量和安全控制，通过建立严格的质量标准和检测体系，确保产品的质量和安全性能符合市场需求。案例三：某食品企业的原材料成本控制THANK YOU