《《公共管理学概论》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《公共管理学概论》课件.pptx（31页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公共管理学概公共管理学概论论ppt课课件件公共管理学的定义与特性公共管理学的历史与发展公共组织理论与管理公共政策制定与执行公共人力资源管理公共财政管理公共服务与公共项目的管理contents目录公共管理学的定公共管理学的定义义与特性与特性01 公共管理学的定义公共管理学是一门研究公共组织及其管理的学科，旨在探讨公共组织如何更有效地实现公共利益和社会目标。它涵盖了公共部门管理、公共政策制定与执行、公共资源管理等方面的内容，旨在提高公共服务的效率和质量。公共管理学的研究对象是公共组织，包括政府机构、非营利组织、国际组织等，探讨如何通过有效的管理实现公共利益和社会目标。公共管理学涉及多个学科领域，如
2、政治学、经济学、社会学等，旨在从多角度研究公共组织的管理问题。综合性公共管理学强调理论与实践相结合，注重解决实际管理问题，为公共组织提供有效的管理方法和工具。应用性公共管理学强调公共组织的规范性和道德性，关注公共利益和社会公正，致力于提高公共服务的公平性和效率。规范性随着全球化的加速，公共管理学的研究和应用也逐渐拓展到国际领域，关注全球公共治理和跨国合作等问题。国际性公共管理学的特性绩效评估公共管理的绩效评估较为复杂，需考虑社会效益、公平性、可持续性等多方面因素，而私营管理的绩效评估主要基于经济效益和市场表现。目标差异公共管理的目标是实现公共利益和社会目标，而私营管理的目标是实现企业利润最大化
3、。资源来源公共管理的资源主要来自税收和其他公共资源，而私营管理的资源主要来自市场和投资者。决策机制公共管理决策需考虑公众利益和社会影响，需经过民主程序和多方参与，而私营管理决策主要基于市场需求和企业利益。公共管理与私营管理的比较公共管理学的公共管理学的历历史史与与发发展展0219世纪末，随着工业革命的完成，政府管理面临新的挑战，公共行政学应运而生。以威尔逊和古德诺为代表，主张政治与行政分离，强调行政的独立性和专业性。公共管理学的起源传统公共行政模式公共行政学的产生新公共管理运动20世纪90年代，以英国、美国、澳大利亚等国家为代表，强调市场化和企业化管理，提高政府效率。公共部门人力资源管理以人为
4、本的管理理念，重视员工激励和发展，提高公共部门绩效。新公共行政学20世纪60年代，以沃尔多为代表，强调价值、公平和公共利益，对传统官僚制进行批判。公共管理学的发展阶段03全球公共治理面对全球性问题，各国政府需要加强合作与交流，推动全球公共治理体系的建立和完善。01数字化公共管理随着信息技术的发展，数字化公共管理成为趋势，实现数据共享、流程优化和智能化决策。02公共部门人力资源管理以人为本的管理理念，重视员工激励和发展，提高公共部门绩效。公共管理学的发展趋势公共公共组织组织理理论论与管与管理理03公共组织的特性公共性、服务性、权威性、法制性公共组织的类型政府组织、事业单位、公共企业、非政府组织等
5、公共组织的特性与类型组织结构设计职能型、直线型、矩阵型等人力资源管理招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等公共政策制定与执行政策制定、政策执行、政策评估等公共组织的设计与管理030201公共组织变革的动力环境变化、技术进步、社会需求等公共组织变革的模式渐进式变革、激进式变革、混合式变革等公共组织发展的目标提高效率、改善服务、增强创新能力等公共组织的变革与发展公共政策制定与公共政策制定与执执行行04政策目标的确定根据问题的性质和影响，设定具体的、可衡量的政策目标。政策方案的合法化与颁布经过充分的讨论和修改，将政策方案提交给相关决策机构审议并获得通过，最终形成正式的政策文件。政策方案的规划与设计提出解决
6、问题的方案，考虑各种可能的方案及其优缺点。政策问题的确认与界定对问题进行深入分析，明确问题的性质、范围和影响。公共政策的制定过程ABCD公共政策的执行过程政策宣传与解释向相关利益方和社会公众宣传解释政策的目标、内容和要求。政策资源的配置为政策执行提供必要的财政、物资、人力等资源保障。组织机构的设立与人员配备成立专门的政策执行机构，配备必要的人员和资源。政策执行的监督与协调对政策执行过程进行监督，及时发现和解决执行中的问题，协调各方面的利益关系。政策效果评估对政策实施后的效果进行客观评估，包括对政策目标的实现程度、政策效益和成本等方面进行分析。政策反馈与调整根据政策效果评估结果，对原有政策进行反
7、馈和调整，以实现更好的政策效果。政策终结与替代在评估认为政策无法达到预期效果或已完成使命时，应当及时终结或替代原有政策。公共政策的评估与调整公共人力公共人力资资源管理源管理05特性公共性、服务性、法制性、非营利性任务制定公共人力资源管理制度和政策，选拔和任用优秀人才，提供专业培训和职业发展机会，维护公共利益和公共形象。公共人力资源管理的特性与任务制定招聘计划、发布招聘信息、收集和筛选简历、组织面试和笔试等。招聘根据岗位需求和应聘者能力素质，进行面试、考察、评估和比较，选拔出最适合的人才。选拔公共人力资源的招聘与选拔公共人力资源的培训与发展培训制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。发展提供
8、职业发展规划、晋升机会、继续教育和专业培训等，促进公共人力资源的成长和发展。公共公共财财政管理政管理06123公共财政资金是用于满足社会公共需求的重要资源，必须确保其安全和完整，防止贪污、挪用和浪费。确保公共资金的安全和完整公共财政资金的使用必须注重效益，通过合理配置资源、降低成本、提高服务水平等方式，实现资金的有效利用。提高公共资金的使用效率公共财政管理应该遵循公平和公正的原则，合理分配财政资源，保障弱势群体的基本权益，缩小贫富差距。促进社会公平与公正公共财政管理的任务与原则预算审批与执行经过法定程序审批后，各部门需按照预算计划执行，确保预算的合理使用和有效控制。预算调整与监督在预算执行过程
9、中，如遇特殊情况需要对预算进行调整，需经过严格的审批程序，同时加强对预算执行的监督和审计。制定预算计划根据国家或地区的经济社会发展计划和政府工作重点，制定详细的预算计划，包括收入和支出两个方面。公共预算的制定与管理建立和完善审计制度，对公共财政资金的使用进行全面、客观、公正的审计和监督。审计制度包括预算执行情况、财务收支情况、项目建设情况等，以及各项政策措施的落实情况。审计内容将审计结果作为评价政府工作的重要依据，发现问题及时整改，并追究相关责任人的责任。审计结果运用公共财政的审计与监督公共服公共服务务与公共与公共项项目的管理目的管理07理解特点与分类总结词无偿性、广泛性、基础性、公益性公共服务的特点基本公共服务、非基本公共服务、混合公共服务公共服务的分类公共服务的特点与分类提升质量水平总结词科学管理、公众参与、透明度、持续改进质量管理的原则标准化管理、全面质量管理、卓越绩效管理质量管理的方法法律法规、组织架构、人员素质、监督机制质量管理的保障公共服务的质量管理总结词规范项目管理管理流程项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾管理流程的关键环节需求分析、可行性研究、项目评估与决策、项目实施与控制、项目验收与后评估公共项目的管理流程THANKS.