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1、工程建设合同管理ppt课件目录contents工程建设合同管理概述工程建设合同的种类与内容工程建设合同管理流程工程建设合同管理中的风险与应对工程建设合同纠纷的处理案例分析01工程建设合同管理概述工程建设合同管理是对工程建设过程中合同的制定、执行、变更和终止进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动。定义具有系统性、动态性、复杂性和风险性的特点，需要全过程、全方位的管理和控制。特点定义与特点有效的合同管理可以协调各方的利益关系，减少纠纷和冲突，保障工程建设按计划顺利进行。保障工程建设顺利进行合同管理对工程成本和质量控制起到关键作用，通过合同条款的约定，确保工程满足预定的质量和成本要求。控制工程
2、成本和质量良好的合同管理可以促进各方的沟通与合作，提高工程建设效率，缩短建设周期。提升工程建设效率有效的合同管理有助于合理分配风险，降低工程建设中的风险和不确定性。降低风险工程建设合同管理的重要性从传统的纸质合同到现代的电子化合同，合同管理经历了漫长的发展历程。历史回顾发展趋势面临的挑战随着信息技术的发展，工程建设合同管理正朝着电子化、标准化和国际化的方向发展。随着工程建设行业的不断发展和变革，合同管理面临着诸多新的挑战和机遇。030201工程建设合同管理的历史与发展02工程建设合同的种类与内容总承包合同是指发包人将工程建设的全过程或多个阶段发包给一个承包人，由该承包人全面负责合同的履行，并在
3、约定条件下承担总承包风险责任的合同。总承包合同通常包括工程设计、采购、施工、试运行等阶段，承包人需按照合同约定完成全部工作。总承包合同的优点是发包人可以减少与多个承包人的协调工作，便于管理，同时承包人承担的风险较大，因此报价较高。总承包合同 分包合同分包合同是指发包人将工程建设的部分阶段或部分工程发包给一个或多个承包人，由该承包人或多个承包人分别负责合同的履行。分包合同通常适用于大型或复杂的工程建设项目，发包人将部分工程或工作交由专业的承包人完成，以达到专业分工的效果。分包合同的优点是发包人可以利用专业承包人的技术和经验，降低成本和风险，同时可以促进市场竞争。采购合同是指发包人向供应商采购工程
4、建设所需的材料、设备等物品的合同。采购合同的内容主要包括采购物品的名称、规格、数量、质量、价格、交货方式等条款。采购合同的优点是发包人可以通过集中采购降低成本，保证材料和设备的质量和供应的稳定性。采购合同0102其他相关合同这些合同涉及到工程建设中的各种法律关系和权利义务，对于保障工程建设项目的顺利实施具有重要意义。其他相关合同包括租赁合同、委托合同、合作合同等与工程建设相关的合同。03工程建设合同管理流程制定合同策略根据项目特点和风险情况，制定合适的合同类型和条款。制定合同计划明确合同管理的时间安排、人员分工和工作流程。确定项目需求和目标对项目进行全面分析，明确项目的范围、时间、成本和质量要
5、求。合同策划明确招标要求和条件，邀请潜在承包商参与竞标。发布招标文件对收到的投标文件进行技术、商务和价格的评审，筛选出合格的承包商。投标评审与选定的承包商进行合同条款的谈判，达成一致后签署合同。合同谈判与授予招标与投标123明确希望通过谈判达成的关键条款和条件。确定谈判目标根据双方立场和利益，制定有效的谈判策略和技巧。制定谈判策略就合同的关键条款进行深入的沟通和协商，寻求双方都能接受的解决方案。合同条款的沟通和协商合同谈判确保合同文本准确无误，符合法律法规和双方约定。审查合同文本在双方达成一致意见后，正式签署书面合同。签署合同将合同文本归档保存，并按规定向相关部门备案。合同归档和备案合同签署0
6、3解决争议和索赔处理合同履行过程中出现的争议和索赔问题，维护双方的权益。01监控承包商的履行情况监督承包商按照合同约定履行义务，确保项目顺利进行。02处理合同变更对合同变更进行评估和管理，确保变更合理合法且不影响项目进度和质量。合同履行与变更04工程建设合同管理中的风险与应对合同履行风险在工程建设过程中，可能出现工程变更、工期延误、质量不达标等问题，导致合同履行困难或违约风险。合同条款风险合同条款可能存在模糊、歧义或不完整的情况，导致双方对合同的理解不一致，引发争议和风险。外部环境风险政治、经济、法律等外部环境的变化可能对工程建设合同产生影响，如政策调整、物价上涨、法律变更等。风险识别对每个潜
7、在的风险发生概率进行评估，确定风险发生的可能性。风险概率评估评估每个潜在风险对工程建设合同的影响程度，包括财务、进度、质量等方面的影响。风险影响评估根据风险概率和影响程度，对潜在风险进行等级划分，确定重点关注和优先处理的风险。风险等级评估风险评估针对可能的风险，提前采取预防措施，降低风险发生的可能性。例如，在合同中明确条款、加强合同履行监管等。预防措施针对已经发生的风险，采取应急措施，减轻风险影响程度。例如，制定应急预案、及时调整工程计划等。应急措施对于一些不可抗力风险，可以考虑通过购买保险来转移风险。例如，工程保险、第三方责任险等。保险措施风险应对措施05工程建设合同纠纷的处理在协商过程中，
8、双方应充分了解合同条款，明确各自的权利和义务，以便更好地解决纠纷。协商的结果通常是双方都能接受的，能够有效地避免诉讼和仲裁等更复杂的方式。协商是解决纠纷最直接的方式，双方当事人可以通过友好协商，达成一致意见，解决纠纷。纠纷协商如果协商无法解决纠纷，可以寻求第三方调解或仲裁机构的帮助。仲裁则是双方当事人自愿将纠纷提交给仲裁机构，由仲裁机构作出裁决的过程，其结果具有法律效应。调解是由第三方调解员协助双方当事人达成和解协议的过程，其结果具有约束力。调解和仲裁的优点在于其程序简单、快捷、成本低，并且其结果具有法律效应，能够有效地解决纠纷。调解和仲裁如果其他方式无法解决纠纷，最终可以采取诉讼方式解决。诉
9、讼是由法院主导的过程，通过法庭审理和判决来解决纠纷。诉讼的优点在于其具有法律效应，能够为双方当事人提供最终的解决方案。但是，诉讼的程序复杂、时间长、成本高，可能会对双方当事人的利益造成较大影响。01020304诉讼解决06案例分析总结词合同履行纠纷处理的重要性详细描述某大型工程项目在施工过程中，由于甲乙双方对合同条款理解不一致，导致履行过程中出现纠纷。通过协商、调解和仲裁等方式，最终双方达成一致意见，确保了工程的顺利实施。案例一：某大型工程项目合同履行纠纷处理总结词合同变更处理的必要性详细描述某房地产开发项目在施工过程中，因设计变更、施工条件变化等原因，需要对原合同进行变更。甲乙双方经过协商，对变更内容达成一致意见，确保了项目的顺利进行。案例二：某房地产开发项目合同变更处理总结词风险应对措施的有效性详细描述某基础设施建设项目的施工过程中，面临诸多风险，如自然灾害、施工质量问题等。甲乙双方通过制定有效的风险应对措施，如购买保险、加强质量监管等，成功地规避了风险，保证了项目的安全和质量。案例三：某基础设施建设项目的风险应对措施感谢您的观看THANKS