《《工作分析与再设计》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《工作分析与再设计》课件.pptx（25页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工作分析与再设计ppt课件目录目录工作分析概述工作分析的方法工作再设计工作分析与再设计的应用案例分享01工作分析概述Chapter工作分析是对组织中特定职位的工作性质、内容、责任、要求以及胜任该职位所需的资格条件进行系统研究的过程。0102它是一种系统性的方法，用于收集、分析和整理关于职位的详细信息，以便为人力资源管理提供基础数据和信息。工作分析的定义确定职位的职责和要求，为人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬设计等提供基础数据和信息。帮助组织了解内部职位的实际情况，发现潜在问题和改进空间，优化组织结构和流程。提高员工的工作满意度和绩效，增强组织的竞争力和可持续发展能力。工作分析的目的和意
2、义反馈与调整将职位说明书反馈给相关部门和员工，根据反馈意见进行调整和完善。编写职位说明书根据分析结果，编写职位说明书，明确职位的职责、要求、资格条件等。分析阶段对收集到的职位信息进行整理、分类、比较和综合分析，确定职位的职责、要求和特点。准备阶段确定分析对象、明确分析目的和范围，收集背景资料。调查阶段通过访谈、问卷调查等方式收集职位信息，同时进行观察和记录。工作分析的流程02工作分析的方法Chapter总结词职位分析问卷法是一种以问卷形式收集职位信息的方法。详细描述通过设计一系列问题，让职位的在职者或相关人员回答，以收集职位信息。这种方法可以快速、方便地收集大量职位信息，适用于大规模的职位分析
3、。职位分析问卷法总结词工作要素法是一种将工作分解为基本要素的方法。详细描述通过对工作进行深入分析，将工作分解为一系列基本要素，如知识、技能、能力、责任等，以便更准确地评估职位的难度和要求。这种方法适用于对高技能职位的分析。工作要素法功能性工作分析法是一种从工作职能角度分析职位的方法。通过分析职位所承担的职能和任务，了解职位的具体工作内容和要求。这种方法有助于明确职位的职责和要求，适用于中小型组织的职位分析。功能性工作分析法详细描述总结词关键事件法是一种通过分析关键事件来评估职位的方法。总结词通过收集与职位相关的关键事件（如重大任务、突发事件等），了解职位所面临的挑战和要求。这种方法能够深入了解
4、职位的特殊要求，适用于特定领域的职位分析。详细描述关键事件法03工作再设计Chapter工作再设计的定义和目的工作再设计的定义和目的是对现有工作进行重新审视、分析和设计，以提高工作效率、员工满意度和整体绩效。总结词工作再设计是指对现有工作进行全面的分析和重新设计，以提高工作效率、员工满意度和整体绩效。它需要对工作的目标、流程、职责、时间、环境等方面进行全面的审视和优化，以满足组织发展的需求和员工的期望。工作再设计的目的在于提高员工的工作动力、工作满意度和组织绩效，同时降低员工的压力和疲劳感。详细描述工作再设计的方法总结词：工作再设计的方法包括任务或技能的重新组合、工作轮换、弹性工时、工作扩大化
5、和工作丰富化等。详细描述：工作再设计的方法有多种，包括任务或技能的重新组合、工作轮换、弹性工时、工作扩大化和工作丰富化等。任务或技能的重新组合是指将原有的工作任务或技能进行重新组合，以提高工作效率和质量。工作轮换是指让员工在不同的岗位上轮流工作，以增加员工的技能和经验。弹性工时是指让员工根据自己的工作习惯和生活方式安排工作时间，以提高工作效率和工作满意度。工作扩大化是指增加员工的工作范围和任务，以提高工作的多样性和挑战性。工作丰富化是指通过赋予员工更多的决策权、责任感和工作自主性，以提高工作的满足感和成就感。工作再设计的步骤总结词：工作再设计的步骤包括分析现有工作、确定再设计的目标和原则、制定
6、再设计方案、实施再设计、评估再设计效果等。详细描述：工作再设计的步骤包括分析现有工作，即对现有工作进行全面的分析和评估，了解工作的目标、流程、职责、时间、环境等方面的情况。确定再设计的目标和原则，即明确工作再设计的目的和原则，为后续的再设计方案提供指导。制定再设计方案，即根据分析结果和目标原则，制定具体的再设计方案，包括对工作任务、流程、职责等方面的优化和改进。实施再设计，即将制定的再设计方案付诸实践，对现有的工作进行全面的改造和优化。评估再设计效果，即对实施再设计后的工作进行全面的评估和反馈，了解再设计的效果和影响，以便进一步优化和完善工作再设计方案。04工作分析与再设计的应用Chapter
7、工作分析与招聘总结词工作分析是招聘的基础，通过分析岗位需求和职责，确定所需人才的特点和要求。详细描述在招聘过程中，工作分析可以帮助企业明确招聘需求，制定合理的招聘标准和流程，确保招聘到的人才符合岗位需求，提高招聘效率和成功率。工作分析可以为培训提供依据，通过分析岗位职责和技能要求，制定相应的培训计划和课程。通过工作分析，企业可以了解员工在工作中所需的知识、技能和能力，从而制定针对性的培训计划，提高员工的职业技能和综合素质，提升企业整体绩效。总结词详细描述工作分析与培训总结词工作分析可以为绩效管理提供支持，通过分析岗位职责和工作量，制定合理的绩效考核指标和标准。详细描述通过工作分析，企业可以明确
8、员工的工作内容和职责，制定合理的绩效考核指标和标准，对员工的工作表现进行客观、公正的评价，激励员工提高工作效率和质量。工作分析与绩效管理VS工作分析可以为薪酬体系设计提供依据，通过分析岗位职责和价值，确定员工的薪酬水平和结构。详细描述通过工作分析，企业可以了解员工在工作中所承担的职责和价值，从而制定合理的薪酬体系和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和凝聚力。总结词工作分析与薪酬体系设计05案例分享Chapter根据分析结果，制定针对性的改进方案，包括调整岗位设置、明确职责边界等。通过问卷调查、访谈、观察等方式收集员工的工作内容、职责、工作量等方面的信息。明确工作分析的目标，是
9、为了优化组织结构、提升工作效率还是其他目的。对收集到的信息进行整理和分析，识别出各岗位的核心职责和工作要求。收集信息确定分析目标整理与分析制定改进方案某公司的工作分析实践01020304明确再设计目标确定工作再设计的目标，是为了提高员工满意度、激发创新还是降低成本等。提出再设计方案根据分析结果，提出具体的再设计方案，如优化工作流程、调整组织结构等。分析现有工作流程对现有工作流程进行全面分析，找出存在的问题和瓶颈。实施与评估实施再设计方案，并对实施效果进行评估和反馈。某公司的工作再设计实践明确成效评估的目标，是为了检验工作分析与再设计的实施效果，还是为了持续改进。评估目标根据分析结果，制定针对性的改进措施，持续优化工作分析与再设计的过程。制定改进措施根据评估目标选择合适的评估方法，如员工满意度调查、工作效率指标等。选择评估方法通过问卷调查、访谈、绩效数据等方式收集相关数据。收集数据对收集到的数据进行分析，识别出工作分析与再设计的成效和不足之处。分析结果0201030405某公司的工作分析与再设计的成效评估感谢观看THANKS