《《工程项目施工准备》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《工程项目施工准备》课件.pptx（27页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程项目施工准备ppt课件RESUMEREPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARY目录CONTENTS施工准备概述施工组织设计施工现场准备施工物资准备施工人员准备施工机械准备REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME01施工准备概述施工准备：指工程项目开工前，为了顺利完成施工任务，在调查、研究、技术、经济和组织上所采取的一系列措施。施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟建工程在施工前从物质、技术和管理方面所做的准备工作，其目的是创造施工生产的必要条件，充分做好施工准备工作，对发挥企业优势、合理配置资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成
2、本、增加企业经济效益等都具有十分重要的意义。施工准备的定义施工准备工作对工程的顺利进行具有重要作用，完善的施工准备能够确保资源配置更加合理，提高工作效率，降低生产成本，保障工程质量，从而提升企业的竞争力。施工准备工作是施工生产的重要组成部分，它贯穿于整个施工过程中。通过认真细致的准备工作，可以预测和及时发现工程中的问题，并采取相应的措施加以解决，从而确保工程顺利进行。施工准备的重要性工程项目施工准备按其工作性质和时组织准备与技术准备包括施工现场准备包括季节性施工准备包括资源需求测算与外部协作条件的落实调查研究与熟悉图纸阶段包括调查研究与熟悉图纸阶段；资源需求测算与外部协作条件的落实；组织准备与
3、技术准备；施工现场准备；季节性施工准备。调查研究和收集资料；熟悉图纸和现场调查。劳动力需求计划；材料、构配件需求计划；施工机械设备需求计划；资金需求计划；外部协作条件的落实。建立项目组织机构；制定施工组织设计方案；编制进度计划；制定施工现场平面布置图。临时设施的建设；现场四通一平；物资及设备采购和保管。雨季施工准备；冬季施工准备；夏季及高温施工准备；风季施工准备。施工准备的阶段划分REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME02施工组织设计施工组织设计是指导工程项目施工准备和实施过程的重要技术经济文件，其主要目的是对工程项目施工的全过程进行科学合理地规划、部署和
4、安排。它通过对施工过程进行全面、系统地分析，制定出合理的施工方案、进度计划、资源需求和施工平面布置，以确保工程项目的顺利实施和质量安全。施工组织设计的概念施工平面布置根据施工现场实际情况和施工方案，设计合理的施工平面布置图，明确施工现场的布局、道路、材料堆放、临时设施等，以确保施工顺利进行。施工方案根据工程项目的特点、规模和技术要求，选择合适的施工方法和工艺，确定施工顺序和流向，制定详细的施工计划。进度计划根据合同要求和工程实际情况，制定合理的施工进度计划，明确各阶段的任务、时间和节点，确保工程按期完成。资源需求根据施工方案和进度计划，计算所需的人、财、物等资源，制定相应的资源需求计划，以满足
5、施工过程中的需求。施工组织设计的内容绘制图表将施工方案、进度计划和资源需求等绘制成图表，以便直观地展示和实施。资源优化对所需的人、财、物等资源进行优化配置，制定相应的资源需求计划。确定进度计划根据合同要求和实际情况，制定合理的施工进度计划。调查研究对工程项目进行全面、深入地调查和分析，了解工程项目的实际情况和特点。制定方案根据调查结果，制定多个施工方案，并进行比较和优选。施工组织设计的编制方法REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME03施工现场准备施工现场准备的内容清理施工现场的杂物、垃圾等，确保场地干净整洁。修建施工所需的道路，确保施工材料和设备的运输畅通
6、。搭建临时设施，如办公室、仓库、宿舍等，以满足施工需要。设置安全设施，如围栏、警示标志等，以确保施工安全。场地清理施工道路临时设施安全设施科学合理安全第一环保节能文明施工施工现场准备的原则01020304施工现场的布局和安排应科学合理，以提高施工效率。施工现场的安全措施应放在首位，确保施工人员的生命安全。施工现场应注重环保节能，减少对环境的污染和资源的浪费。施工现场应保持文明整洁，符合城市管理和文明施工的要求。施工现场准备的步骤人员组织安全培训组建施工队伍，明确各岗位的职责和分工。对施工人员进行安全培训，提高安全意识。规划设计材料采购现场布置根据施工图纸和要求，规划施工现场的布局和设施。根据施
7、工需要，采购所需的材料和设备。按照规划设计，进行施工现场的布置和搭建工作。REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME04施工物资准备根据工程需要，准备相应的施工机械设备，如挖掘机、起重机等。施工机械设备根据设计方案和工程量清单，采购所需的工程材料，如水泥、钢筋、木材等。工程材料准备常用的施工工具，如锤子、钳子、螺丝刀等。施工工具准备必要的安全设施，如安全帽、防护眼镜、手套等。安全设施施工物资准备的内容根据工程需要和市场调查，选择质量可靠、价格合理的供应商。供应商选择制定详细的采购计划，包括采购物资的名称、规格、数量、质量要求等。采购计划与供应商签订采购合同，明
8、确物资的交付时间、地点、质量保证等条款。采购合同安排专业的运输公司，确保物资安全、及时地运送到施工现场。物资运输施工物资的采购与运选择合适的仓库地点，确保物资的储存和管理方便、安全。仓库选址根据物资的特性和数量，配置相应的仓库设施，如货架、托盘等。仓库设施对入库的物资进行标识，包括物资的名称、规格、数量、进货日期等。物资标识定期对物资进行检查、保养，确保物资的质量和安全。同时，要保持仓库的整洁和卫生，防止物资损坏和污染。物资保管与保养施工物资的储存与保管REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME05施工人员准备根据工程规模和要求，选择具备相应资质和经验的施工队
9、伍。确定施工队伍技术交底制定施工计划安全培训确保施工队伍了解工程的设计要求、施工图纸和技术规范，避免误解和错误操作。与施工队伍共同制定详细的施工计划，明确各阶段的任务、时间节点和验收标准。对施工人员进行必要的安全培训，提高他们的安全意识和应对突发事件的能力。施工人员准备的内容专业技能要求选择具备相应专业技能和证书的施工人员，确保施工质量和安全。经验背景调查核实施工人员的经验背景，避免因人员素质问题影响工程进度和质量。岗前培训对新进人员进行岗前培训，使他们熟悉工程要求、操作规程和安全规范。定期复训对在岗人员进行定期复训，确保他们掌握最新的施工技术和安全知识。施工人员的选择与培训奖励与惩罚机制根据
10、工作表现评估结果，实施奖励或惩罚措施，激励施工人员提高工作积极性。反馈与改进及时向施工人员反馈评估结果，指导他们改进工作方法和提高技能水平。晋升与职业发展为表现优秀的施工人员提供晋升机会和职业发展规划，增强他们对企业的归属感。工作表现评估定期对施工人员进行工作表现评估，包括工作质量、效率、协作精神等方面。施工人员的考核与激励REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME06施工机械准备03施工机械的进场与运输合理安排施工机械的进场时间和运输方式，确保机械设备按时到达施工现场。01确定所需施工机械的种类和数量根据工程规模、施工条件和工艺要求，确定所需施工机械的种类和
11、数量，以满足施工需求。02采购或租赁施工机械根据实际情况，选择采购或租赁施工机械，确保机械设备的可用性和经济性。施工机械准备的内容根据工程特点选择合适的施工机械01针对不同的工程特点，选择适合的施工机械，以提高施工效率和质量。优化施工机械配置02根据施工需要，合理配置施工机械的数量和规格，以满足施工进度和质量控制的要求。考虑施工机械的作业效率和费用03在选择和配置施工机械时，需综合考虑施工机械的作业效率和费用，以实现经济效益最大化。施工机械的选择与配置 施工机械的保养与维修制定施工机械的保养计划根据施工机械的类型和使用情况，制定合理的保养计划，确保机械设备正常运行。定期进行施工机械的维修对施工机械进行定期检查和维护，及时发现并处理设备故障，确保机械设备的可靠性和安全性。培训操作人员和维护人员对施工机械的操作人员进行培训，提高操作技能和安全意识；同时对维护人员进行专业培训，提升维护水平。RESUMEREPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARY感谢观看THANKS