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1、存货成本培训ppt课件目录存货成本概述存货成本的核算存货成本控制降低存货成本的策略存货成本的管理实践与案例分析存货成本概述01010203指为购买存货而发生的成本，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。采购成本指企业为持有存货而发生的成本，包括仓储费、保管费、搬运费以及存货在保管期间可能发生的损耗等。储存成本指因存货不足而造成的损失，如生产中断、紧急采购等产生的额外费用。缺货成本存货成本的构成通过合理控制存货量，降低采购、储存和缺货成本，实现总成本最小化。降低总成本优化存货管理，确保生产流程的连续性，提高企业的整体运营效率。提高运营效率保持适当的存货
2、量，确保客户需求得到及时满足，提高客户满意度。满足客户需求通过降低存货成本，企业可以降低产品价格，提高市场竞争力。增强企业竞争力存货成本的管理目标影响企业盈利水平存货成本占用了企业大量的流动资金，过高的存货成本会导致企业盈利水平下降。增强企业运营稳定性合理的存货管理可以避免生产中断和紧急采购等情况，确保企业运营的稳定性。提高客户满意度通过满足客户需求，企业可以赢得客户的信任和忠诚度。提升企业竞争力降低存货成本有助于企业在价格上更具竞争力，从而扩大市场份额。存货成本在企业中的重要性存货成本的核算02按照先入库的存货先出库的原则，确定发出存货的成本。先进先出法以存货的数量为权数，计算存货的加权平均
3、成本。加权平均法按照后入库的存货先出库的原则，确定发出存货的成本。后进先出法以最近一次入库的存货数量为权数，计算存货的加权平均成本。移动加权平均法存货成本的核算方法01采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费等。02加工成本包括直接加工人员的工资、机器设备折旧等。03其他成本包括直接材料损耗、废弃物处理等费用。直接材料成本的核算 人工成本的核算基本工资按照员工的岗位和级别确定的基本工资。加班工资根据员工的加班时间和国家规定计算加班工资。奖金和津贴根据企业的规定和员工的绩效确定奖金和津贴。01020304包括间接生产人员的工资、福利等费用。间接人工成本按照国家规定和企业的会计政策计算机器设
4、备折旧费用。机器设备折旧包括租赁厂房、设备等费用。租赁费包括生产过程中的能源费用、维修费用等其他制造费用。其他费用制造费用的核算存货成本控制03采购成本控制是存货成本控制的重要环节，通过合理的采购策略和流程优化，降低采购成本。总结词选择具有竞争力的供应商，通过比价、谈判等方式争取最优采购价格。供应商选择通过集中采购量，提高采购规模，降低单位采购成本。集中采购与供应商建立长期合作关系，通过长期协议、批量折扣等方式降低采购成本。长期合作采购成本控制生产成本控制涉及生产过程中的各个环节，通过优化生产流程、提高生产效率等方式降低生产成本。总结词生产计划工艺流程优化减少浪费制定合理的生产计划，优化排产顺
5、序，提高生产效率。通过工艺流程的优化和改进，降低生产成本。加强生产过程中的浪费管理，减少材料、能源等浪费。生产成本控制总结词仓库管理库存控制减少滞销存储成本控制01020304存储成本控制主要涉及仓库管理、库存控制等方面，通过合理的存储策略降低存储成本。优化仓库布局，提高货物存储和取货效率。采用合理的库存控制方法，如ABC分类法、实时库存更新等，降低库存成本。及时处理滞销商品，降低库存积压和仓储成本。销售成本控制主要涉及销售渠道、促销策略等方面，通过合理的销售策略降低销售成本。总结词选择高效的销售渠道，降低渠道成本。销售渠道制定有针对性的促销策略，提高销售效率。促销策略合理控制营销费用，避免过
6、度投入。营销费用销售成本控制降低存货成本的策略0401总结词02详细描述通过合理选择供应商、建立长期合作关系、采用集中采购等方式，降低采购成本。在采购过程中，应选择具有竞争力的供应商，建立长期稳定的合作关系，以获得更好的价格和交货期。同时，采用集中采购的方式，统一管理采购需求，降低采购成本。优化采购策略通过改进生产工艺、提高设备利用率、优化生产计划等方式，降低生产成本。企业应不断改进生产工艺，提高设备的利用率和稳定性，以降低生产成本。同时，优化生产计划，合理安排生产任务，提高生产效率。提高生产效率详细描述总结词总结词通过采用先进的库存管理技术、建立合理的库存管理制度、提高库存周转率等方式，降低
7、库存成本。详细描述企业应采用先进的库存管理技术，如实时库存监控、智能补货等，以降低库存成本。同时，建立合理的库存管理制度，提高库存周转率，避免库存积压和浪费。优化库存管理总结词通过加强销售渠道管理、提高客户服务质量、优化销售流程等方式，提高销售效率。详细描述企业应加强销售渠道管理，提高渠道的覆盖面和销售能力。同时，提高客户服务质量，满足客户需求，增强客户忠诚度。优化销售流程，提高销售效率。提高销售效率存货成本的管理实践与案例分析05该企业建立了完善的存货成本管理体系，明确了各部门在存货成本管理中的职责和分工，确保了各项工作的顺利开展。存货成本管理体系建设该企业在采购环节加强成本控制，通过比价、
8、谈判、招标等方式降低采购成本，同时建立了供应商评价机制，对供应商进行动态管理。存货采购管理该企业采用了现代化的仓储管理系统，实现了库存的实时监控和预警，有效降低了库存积压和损耗。存货存储管理某企业的存货成本管理实践该企业通过加强生产计划管理，合理安排生产进度，减少了生产过程中的浪费和库存积压。优化生产计划推进物料标准化实施定期盘点该企业推行物料标准化管理，减少了物料种类和库存量，降低了库存成本。该企业定期对库存进行盘点和清查，及时发现和处理库存问题，避免了不必要的损失。030201某企业的降低存货成本策略实践该企业采用了先进的库存管理系统，实时监控库存情况，及时调整库存量，避免缺货或积压现象的发生。实时监控库存该企业根据实际情况建立了安全库存制度，确保生产和销售的正常进行，同时避免了库存积压和浪费。建立安全库存该企业对不同种类的库存实行分类管理，采取不同的管理策略，提高了库存管理的针对性和效率。实施库存分类管理某企业的优化库存管理实践THANKS