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1、目 录摘 要IAbstractII引 言11成本费用管理概述31.1成本费用管理的含义31.2成本费用管理的方法31.3成本费用管理的目的42孤山建筑公司成本费用现状52.1成本费用构成及其分析52.2成本费用预算现状52.3成本费用核算现状52.4成本费用考核现状53孤山建筑公司成本费用管理存在的问题及相关原因分析73.1成本控制管理意识淡薄73.2成本费用管理制度不健全73.3施工项目成本费用管理缺乏专业人才84孤山建筑公司成本费用管理问题解决对策104.1提高成本控制意识104.2建立健全成本费用管理制度104.3组建专业的成本费用核算团队11结 论13参考文献14致 谢161沈阳城市学
2、院毕业设计（论文）摘 要通过提高成本费用管理水平，公司必须具有整合和优化其他类型管理的功能，因为公司综合实力的竞争在于管理能力的竞争，而管理能力的重要体现是成本费用管理。平衡的改善将最终提高公司的整体管理水平。这是因为公司管理水平是公司人事管理，成本费用管理，质量管理，物资管理等方面的综合体现。其中在建筑公司中建筑工程项目的成本费用管理是公司管理的核心，是其他管理的基础。通过控制成本费用可大大提升公司的竞争力，强化公司成本费用管理是大势所趋。本文以东港市孤山建筑工程公司为例，首先从成本费用管理的含义，方法和目的出发，根据东港市孤山建筑工程公司成本费用管理的预算现状，核算现状以及考核现状进行分析
3、,发现该公司存在成本控制管理意识淡薄，成本费用管理制度不健全，施工项目成本费用管理工作缺乏专业人才的成本费用管理问题，针对这些问题，给出了提高成本控制意识，建立健全成本费用管理制度，组建专业的成本费用核算团队的解决对策。旨在为了促进公司更好的发展，以及提高自己的财务管理水平，为更好的研究相关课题，更好的服务公司，更好的贡献社会而不懈努力。关键词：工程公司；成本费用管理；经济效益AbstractBy improving the cost management level, the company must have the function of integrating and optimizi
4、ng other types of management, because the competition of the companys comprehensive strength lies in the competition of management capabilities, and the important manifestation of management capabilities is cost management. The improvement of balance will ultimately improve the companys overall mana
5、gement level. This is because the companys management level is a comprehensive manifestation of the companys personnel management, cost management, quality management, material management and other aspects. Among them, project cost management is the core of company management and the basis of other
6、management. Controlling costs and expenses can greatly enhance the companys competitiveness, and strengthening the companys cost management is the general trend.Budget management can set plans and goals for their future business activities. Its essence is a company planning management model centered
7、 on financial management and targeted at economic benefits. In order to study the problems existing in the cost management of engineering companies, it aims to promote the companys better development and improve its financial management level, to better study related topics, better serve the company
8、,and contribute to thesociety.some improvement measures are proposed according to local conditions. Work hard. Through literature surveys and internships, as well as professional analysis of the causes of its problems, combined with specialized theoretical knowledge,Professional institutions, making
9、 strategic planning efforts in these areas.Keywords:Engineering Company；Cost management；Economic benefitII引 言建筑工程业在国民经济中具有不可替代的地位。据国家统计局的统计数据显示，现阶段我国中小建筑工程公司的比例约为79%，占工程任务的近80%，其重要地位不容忽视。目前，建筑工程市场的竞争逐渐白热化，中小建筑工程公司仍然主要采取粗放式管理，施工人员素质，主要是农民工素质不高，管理人员依靠经验指导现场施工，注重技术，轻视管理。相比之下，综合实力强的大型建筑工程公司的竞争已经扩展到人才、技术
10、、成本费用管理方法等领域。究其原因，一方面，会计核算的重点是直接成本，单一的间接成本分配方法以及国家环境保护要求和施工质量要求的不断完善，传统的成本费用管理方法主要针对产品和工程公司的外部交易成本。 因此，如何合理地分配和管理间接成本变得越来越重要。另一方面，新技术和新材料的使用以及机械化的改善，导致了建筑工程产品和普通制成品之间的成本费用管理差距的扩大，使得现有理论在公司成本费用管理中的有效性较低。所以，目前施工公司采用的传统成本费用管理不符合现代施工过程的实际情况，成本费用管理的模式与方法缺乏时代性。随着建筑市场竞争的日益激烈，我国许多大型建筑公司扩大了施工范围，开始逐步进入县乡工程市场，
11、这无疑给综合实力薄弱的中小建筑公司造成了生存压力22。目的为此，如何运用成本费用管理方法提高中小建筑公司的竞争力是一个亟待研究的问题，其他论文常采用标准化的分析方法构建成本费用管理系统，分析比较成本费用管理组织和系统，选择适用于商业房地产项目的方法，而本文采用的是实地调查加文献研究的方法更加契合实际18。对于建筑公司来说，成本控制工作应对项目全过程的成本费用进行全面系统的分析，并在此基础上进行成本费用的管理和控制，在保证建筑项目质量可靠的前提下，最大限度地减少公司的成本费用支出，进而实现公司利润的最大化。因此，如何运用成本费用管理方法提高中小建筑公司的竞争力是一个亟待研究的问题，中小公司的发展
12、是中国梦的动力源泉，公司成本费用管理的优化，对公司的实际工作具有指导意义，也为其他同类型公司的项目成本费用管理提供参考，这是设计论文的初衷。吴广（2018）研究发现成本费用管理与公司的发展有关，科学合理的成本费用管理可以帮助中小公司增强其核心竞争力1。张军（2018）随着建筑业的发展，当建筑业重视成本费用管理并积极改善成本费用管理模式时，必须优化公司的成本费用管理2。张震岳（2019）以成本与效益的辩证关系为研究出发点，通过分析施工公司的特殊性，说明目标成本在施工过程中的过程和分解原理5。王淑荣（2019）根据工程公司的特殊性，提供公司的成本费用管理建议，为实际工作提供实用的对策8。薛丽萍（2
13、018）从施工公司成本控制中存在的问题为出发点,具体阐述了施工成本控制的方法与对策,提出了施工公司应重视合同管理、加强成本控制、杜绝效益流失,从而加强对工程费用的动态监控与分析11。总的来说（1）增强盈利能力，提高公司的经济效益。通过实施科学的成本费用管理可以有效降低成本，提高利润率，这是提高公司经济效益的有效途径。（2）提升公司综合实力。（3）提高公司管理水平。因此，要提高中小建筑公司的综合竞争力，就必须集中力量提高成本费用管理能力，依靠有效的成本费用管理方法来提高施工水平，降低施工成本，通过该文的研究分析旨在让公司在激烈的竞争环境中突出竞争优势。1 成本费用管理概述1.1成本费用管理的含义
14、成本费用核算是指在生产和服务提供过程中对所发生的成本费用进行归集和分配并按规定的方法计算成本费用的过程。成本费用是公司生产经营过程中资金消耗的反映，可以理解为公司为取得预期收益而发生的各项支出，主要包括制造成本和期间费用等。成本费用是衡量公司内部运行效率的重要指标，在收入一定的情况下，它直接决定了公司的盈利水平。成本费用指标在促进公司提高经营管理水平、降低生产经营中的劳动耗费方面起着十分重要的作用。它既是公司提高经营管理水平的重要因素，也是公司增加盈利的要求，并且为公司抵抗内外压力、求得生存发展提供了可靠保障。建筑公司一般以项目为单位确定成本费用，具体到每个项目工程，项目是按照一个总设计来进行
15、基本项目的工程。具体来说建筑公司以项目为成本费用核算对象，在施工过程中发生的所有成本.费用之和。狭义的工程造价管理仅指承包人执行的造价管理。广义的项目成本费用管理包括业主对项目工程的成本费用管理，业主对工程项目分配的工程项目的成本费用管理，承包商对项目的成本费用管理三个方面。一般而言，工程造价管理是指建筑工程公司为使工程造价保持在事先制定的目标成本计划范围内而进行的计划，核算，控制，调整，考核等管理活动4。1.2成本费用管理的方法调查方法常用于科学研究，本文通过采用调查法，有目的，有计划，系统地收集建筑工程施工总承包项目管理的有关资料和实际情况，即全面系统地了解建筑工程施工总承包项目管理的项目
16、管理情况，对收集到的资料进行综合比较分析，确定建筑工程施工总承包项目管理中存在的问题，并分析问题的原因。文献研究法也是在本论文研究的目的和任务的基础上，通过借阅和下载文献来获取建筑工程施工总承包的项目管理资料，从而全面正确地理解和掌握建筑工程施工总承包的项目管理.。了解和掌握的内容包括：项目总承包项目管理的历史和现状，项目管理的相关理论和技术方法，项目总承包的概念和内涵，项目总承包项目管理的最新研究动态等。通过分析各项目，来研究该公司承包项目中的成本费用管理问题及提出解决对策。1.3成本费用管理的目的成本费用管理的目的是成本费用管理观念的更新与成本控制的新思路。成本费用管理观念是指公司相关人员
17、对成本费用管理有关问题的认识。现代市场经济中，公司作为竞争主体，应树立怎样的成本费用管理观念来支配公司的成本费用管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。该文拟对此作一些简单的分析。一是成本效益观念，在现代市场经济环境下的公司日常成本费用管理中，应对比“产出”看“投入”，研究成本增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案。二是多动因理论的成本费用管理观念，在公司成本费用管理工作中，应树立基于多动因理论的成本费用管理观念。这种建立在成本动因分析基础上的成本费用管理观念，往往可诱发产生出公司成本费用管理的崭新思路和有效举措。三是成本的系统管理观念，在市场经济环
18、境下，公司应树立成本的系统管理观念，将公司的成本费用管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对公司成本费用管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。 122孤山建筑公司成本费用现状2.1成本费用构成及其分析东港市孤山建筑工程公司成立于1998年,是一般纳税人公司，员工人数50余人，其中管理的人才10人，具有职称的有6人，注册资金600万元。主要经营范围为土木工程，建筑工程器械与设备租赁，室内外装饰装修施工，城乡公路建设及维修等。2.2成本费用预算现状对于孤山建筑公司成本费用预算的现状来说，刚开始没有成本费用预算，下面报账，上面就给，实际超过预算。后来经过改进，有效缓解了乱报的情况，特别是用
19、源头查找的方法很有效。然而从表面上来看，问题是超过预算或者超过使用额度，比如材料方面，他们会命令专人查明原因，待原因查明之后再执行。但深层次原因实际是意识的懈怠和管理的滞后，造成成本费用管理方面的严重的落后，资源的浪费以及公司负担的增加。2.3成本费用核算现状对于孤山建筑公司成本费用核算的现状来说，首先，根据公司的经营情况，建立成本费用核算科目，确定成本费用核算对象；建立成本费用核算账户；最后根据成本费用核算方法和标准进行分配，并纳入该项目。相对与刚开始有很大进步，成本费用核算有模有样，按部就班，但是公司经理的成本费用管理方法比较保守，在项目上也没有奖惩机制挂钩，成本费用核算的结果不是很理想，
20、在项目核算时也没有分别核算，所以直接影响到公司的成本费用核算。2.4成本费用考核现状对于孤山建筑公司成本费用考核的现状来说，变化很大。刚开始就职于公司的相关人员一个职称都没有，导致没有专业人才。后来公司对此引起重视，雇佣了拥有相关职称的工作人员，通过人才的引进也填补了成本费用管理方面的空白。但该公司在招聘建筑工程造价管理人员时，对这一问题认识不深，雇佣大量应届毕业生承担工程造价管理工作，由于应届毕业生没有相关的工作经验，导致建筑工程经济造价管理工作难以扎实开展，无法有效降低建筑公司成本。同时对其进行考核的时候，发现问题员工只是员工本人，导致上级不了解实际情况不求上进，使公司在项目实施过程中出现
21、成本费用的浪费。3 孤山建筑公司成本费用管理存在的问题及相关原因分析3.1成本控制管理意识淡薄目前，对于孤山建筑公司而言，投资来自于政府或项目所在的公司，不需要自筹资金。因此对基础设施项目成本费用管理的意识很弱。同时，在制定成本控制计划时，并未认真考虑施工期间的建设项目成本控制措施，孤山建筑公司对建设项目的成本费用管理缺乏重视。一方面，该计划缺乏严谨性，另一方面，缺乏全面性，实际成本超过了预算成本，没有进行深入的分析。如何对这些合同进行有效的整合和科学的管理，将直接影响建筑的项目施工成本费用和项目施工公司的利润。但由于孤山建筑公司领导普遍缺乏技术背景，缺乏法律法规知识，对合同重要性认识不足，往
22、往不仔细阅读，不能很好的分析施工合同及合同相关文件，建筑项目经理只是基本大致掌握建筑项目的整体成本费用，没有对一些细节支出进行及时分析，导致项目施工时无法在细节支出中进一步节约成本，因此无法为建筑项目工程质量的提高提供资金支持，使建筑项目整体经济效益得到提高，导致成本控制依据不完善7。 3.2成本费用管理制度不健全管理制度是公司有序运行的前提，建筑项目的成本费用管理也不例外。孤山建筑公司由于没有健全的管理制度，施工前和施工过程中很难对建筑项目进行有效的控制。在对管理人员和其他人的工作没有监管限制的情况下，某些员工不能清楚地认识到自己的责任，员工里存在领导的亲戚朋友，有时更加难以管理。完善的建筑
23、工程造价管理体系有助于为控制建筑工程造价提供可靠的依据。孤山建筑公司往往注重工期控制和重大材料成本支出的管理，而忽视了全方位、多层次的成本控制，缺乏完善的成本控制框架体系9。在建筑项目中，施工期的孤山建筑公司没有建立成本费用管理制度，这在一定程度上导致成本费用管理工作的权责不明确，不能有效调动员工积极性，阻碍了建筑项目的正常工程运作。例如，中小建筑公司没有编制适合自身公司特点的定额计划，缺乏额定消耗量和额定价格标准，会导致成本费用管理的基础，即会计环节存在问题。因此，在建筑项目过程中，成本费用管理的随机性非常明显。在建筑项目成本费用管理工作中，成本费用管理计划的责任和会计责任难以落实，表现在建
24、筑项目中施工计划与实际工作的偏差。向施工项目下达计划时，施工项目偏离时不能进行纠正和协调，项目中的施工人员可能会拒绝或忽略执行计划。这是因为事先没有明确的责任制，并且计划部门没有协调和指挥权，因此计划无法产生更高的威望。项目计划滞后，结果不准确。即使有切实可行的项目计划，如果在实施过程中存在漏洞或在事项上没有控制，项目也不能按照事先的计划进行。建筑工程项目成本费用管理是一个连续的，动态的过程，但孤山建筑公司在实际工作中往往把它理解为独立的，静态的管理活动10。其次，公司只注重施工过程中的成本费用管理。成本费用管理没有形成完全参与的模式，忽略了成本效益水平，而是将其视为独立的过程。项目成本费用管
25、理工作的主要表现是财务部门对项目收支的客观记录活动，缺乏成本费用管理与整个运作过程的联系，对成本的深入分析导致工作量减少，而且仅少数预算和财务部门工作人员参加了会议。项目负责人通常只关心成本数据的大小，而没有考虑成本费用管理带来的其他经济利益，成本费用管理的内容也不全面。最后，计算机不能及时用于数据处理，成本信息传输速度慢，严重影响了项目成本的全过程管理。这是因为该公司仍然采用传统的成本控制方法，主要以手工记录成本信息为主，信息水平较低。因此，总的来说，由于孤山建筑公司的管理方式落后，成本费用管理被忽略了。导致建筑公司成本费用管理效果不佳。因此，该公司的项目成本费用管理内容需要进一步扩大，以达
26、到良好的成本控制效果11。3.3施工项目成本费用管理缺乏专业人才当前，孤山建筑工程公司的成本费用管理迫切需要专业人才的引进，与其他建筑工程公司相比，专业成本费用管理人才差距很大。在建设成本费用管理工作中，孤山建筑公司进行管理人员选拔时，对成本费用管理人员各方面的要求相对较低。然而，建筑工程公司简化人才引进的过程必然会导致建筑工程造价管理人才综合素质的缺乏，甚至缺乏建筑工程造价管理专业知识和实践经验，对建筑工程造价管理的发展产生负面影响。但是，该公司在招聘建筑工程造价管理人员时对这一问题认识不深，雇佣大量应届毕业生承担工程造价管理工作，导致建筑工程经济造价管理工作难以扎实开展，无法有效降低建筑公
27、司成本，削弱了建筑工程的经济效益12。4孤山建筑公司成本费用管理问题解决对策4.1提高成本控制意识加强公司在管理中的预算管理激励，应该将预算编制和实际运用执行相结合，将员工的工资报酬与个人业绩联系起来，每个人都自觉地进行自我调整，使预算管理更加严肃，激发大家的积极性，共同努力实现公司的预算指标。激励的方式多种多样，但根据公司的不同方式也不同，为了将预算达成的数量与实际达成的目标联系起来，要使员工能够在大规模环境中自由竞争，实现自己的价值。另外必须提高员工的信心和责任感，增加优秀员工的奖励与评估结果相对比，每个人的奖金都离不开个人的利益，重视评估制度的科学性和透明性。最后，将长期奖励和短期奖励结
28、合起来，适当安排现金流，使员工的长期利益和短期利益保持一致16。目前，孤山建筑公司尚未建立清晰的成本控制意识。针对这一问题，在建设项目经济成本费用管理工作中，有必要保证工作的细化，加强执行报告的编制。应根据公司各部门的实际情况统一编制指导思想。提高法律意识，学习相关施工法律知识，减少公司在施工过程中遇到的法律纠纷。同时，要组织宣传工作。经济成本费用管理人员要加强成本控制的观念，使每个工作人员都把成本控制作为工作的主要方向。公司总体发展目标由公司经理提出，领导和各部门根据实际情况编制本部门财务预算。公司战略目标决定预算方向，各部门要有自己的战略目标，每个工程项目也要有单独的战略目标，并能在公司阶
29、段目标中分解这种总体和战略规划，协调前期安排。实现公司的最大化目标13。4.2建立健全成本费用管理制度一方面，孤山建筑公司要扩大经营规模，就必须实现管理创新，生产方式应由粗放逐步转变为集约生产。目前，公司主要是私有公司，但公司员工有领导的亲戚或朋友。为了提高核心竞争力，应逐步从家族制向规范化的公司制转变，实现从重视亲戚和内部关系到精英管理的科学理念。具有科学管理和完善组织结构的现代公司制度。实现所有权和管理权的分离，从而改变此类公司一人决策最明显的管理缺陷，用系统绩效评估代替情感管理，用系统管理代替情感管理，并通过数据评估，使人才管理模型更加公平和公正。另一方面孤山建筑公司应学会独立深入地分析
30、市场竞争形势，了解同一战略集团竞争对手的趋势，把握市场未来的发展方向，细化目标市场，寻找蓝海领域，制定适合公司自身情况的战略20。公司要想得到长远发展，不仅需要把握当下，更要有战略眼光预测行业未来发展方向，提前做好应对措施，提前培养相应能力。该项目涉及多种人际关系，资金数额大，法律关系复杂，因此运营过程中面临的风险是多元化的21。公司应科学运用不同的管理措施，借鉴同类公司的成功经验，结合本公司的成本费用管理特点，确保公司的可持续发展。总之，该类公司由于规模小，抵御风险的能力较弱，因此如何通过风险识别、风险分析和评价有效地规避风险显得尤为重要。最后在公司应加强对项目成本费用管理的动态监控，完善项
31、目成本费用核算体系，规范会计工作，提高会计数据的完整性。在项目管理方面，将在施工过程中继续执行基于目标成本的责任制。管理层应建立透明和开放的评估体系。如果公司没有称职的会计人员，可以定期由外部专业人员处理和审计会计账目，公司应根据财务数据及时调整管理措施15。同时根据公司的业务特点，应根据公司的繁荣发展周期，成本费用管理预算的编制应与公司的实际建筑项目有关，可以制定出符合公司特点的科学的成本费用管理预算管理系统，实现成本预算管理与公司发展的计划和业务活动的完美对接。4.3组建专业的成本费用核算团队要组建专业的核算工作团队，首先要了解全面，优中选优，这就需要要全员凝聚力和积极性高，一方面不能只注
32、重财务管理人员的参与，要动员全体员工充分参与。如果公司的总体发展方向只由领导班子来设定，没有监督和全员参与，很容易与现实脱轨。特别是业务发展越来越大，领导也越来越忙，很多事情要做决定。因此，底层工人的生产知识不够完备，不明白实际情况，公司的成本费用管理预算将与实际情况不同。如果所有员工都参与其中，则可以避免成本费用管理预算目标的重复变化，直接参与成本费用管理预算编制的员工可以结合自己的情况和实施情况，通过分红奖励和公司分化熏陶等方式，提高全员的凝聚力和积极性，然后从其中选出拔尖代表性人才参与核算团队，使预算更合理，更标准化。其次，在人才招聘方面，公司应相应提高工资，制定有竞争力的职业晋升制度。
33、建立学习型组织，定期组织员工学习相关的先进施工方法和技术。在孤山建筑公司，由于领导缺乏资金和培训意识，公司内部很少有组织员工对承包的项目进行进一步研究。因此，公司应为员工创造更大的职业发展学习空间。以上做法是因为中小建筑工程公司面临的尴尬局面是人才缺乏，由于专业平台和公司规模因素，难以与国有大型建筑工程公司竞争，难以吸引高素质高学历人才，人才招聘进入恶性循环14。所以在人才招聘培养上要格外重视，有此基础才能打造专业的成本费用核算团队。最后，每年或每个项目都可以聘请专业人员来定期诊断公司建设过程中的问题。在此阶段，公司内部管理人员的管理能力可能无法达到独立成本费用管理的水平。但是，经过诊断，公司
34、的成本费用管理意识不断加深，推动公司发展成为更加科学发展19。通过向聘请的人员学习，即使公司不具备在当前条件下应用最新技术的条件和能力，也应支持员工在技术，资金，制度等各个方面积极探索，努力运用新的施工技术和施工工艺，强化核算团队专业水平，在长期探索和应用过程中提高公司的核心竞争力，使公司在工程市场上更具竞争力17。结 论通过以上分析，公司综合实力的竞争在于成本费用管理和控制能力的竞争。随着建筑技术的进步，中国的建筑公司面临着新一轮的筛选。能寻找到合适的成本费用管理方法将事半功倍，提高竞争力。现如今，中小型建筑公司面临着被合并或关闭的的风险越来越大，尽管传统的目标成本费用管理方法已被更成熟地使
35、用，但是提高认识和管理方法不应被低估。老式成本费用管理方法很难完全满足现代公司对成本费用管理的需求，应用的局限性也越来越明显。公司的生产经营效率集中在成本上，为了在激烈的市场竞争中占据有利地位，提高经济效益，根本措施是加强工程公司的经济成本费用管理，即增加公司投入和产出的比重，降低公司成本意味着更少的投入资源创造的产品和服务多，进而提高公司经营效率。具体来说科学管理和控制公司的成本支出，及时改善成本费用管理的缺陷，在整个过程中实施成本费用管理，从而激发员工的积极性是很有必要的。而提高管理意识，将预算编制和实际项目运用执行相结合，将员工的工资报酬与个人业绩联系起来，每个人都自觉地进行自我调整，使
36、预算管理更加严肃，激发大家的积极性，健全人才队伍，全员参与，了解全面。在人才招聘方面，公司应相应提高工资，制定有竞争力的职业晋升制度，建立学习型组织，为员工创造职业发展学习空间。聘请专业人员进行学习，优化管理模式，实现管理创新，生产方式应由粗放逐步转变为集约生产，实现所有权和管理权的分离，提前做好应对措施，提前培养相应能力，通过风险识别、风险分析和评价有效地规避风险，完善项目成本费用管理核算体系，规范会计工作，管理层建立透明和开放的评估体系，更有助于建筑公司控制成本。13参考文献1吴广. 路桥施工公司成本、费用控制探析J. 交通财会，2018,48（7）:60-67+712张军. 关于加强施工
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39、uction Economics, 2019，34(2):169-18313Marc O. Ribaudo, Ralph Heimlich, Roger Classen. Least-cost management of nonpoint source pollution: source reduction versus interception strategies for controlling nitrogen loss in the Mississippi BasinJ. Ecological Economics, 2020,36(2):183-19714王贵清. 论施工公司成本动态管
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