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1、工程管理国际 EPC 工程成本控制措施分析肖开添渊江西中煤建设集团有限公司曰华东交通大学土木建筑学院 袁 江西南昌 330000冤摘要院 对于总承包商来说 袁承担 EPC 总承包项目是巨大的一个挑战 袁可谓是机遇和风险并存遥 在国际 EPC 项目中 袁承包商一 定要做好项目成本管理 袁在竞争激烈的市场中谋求发展遥关键词院 国际 EPC 工程曰 成本控制 曰 措施中图分类号院 F285;TU723.3 文献标识码院 A 文章编号院 1674要3024渊2015冤05要27要02引言EPC 总承包模式不断强化了不同承包商在经济市场中竞争 的激烈程度 袁工程公司和承包商要想抓住时机占据一席之地 袁就
2、 必须从总承包项目成本管理这方面着手 袁从设计 尧采购 尧施工等 主要环节努力缩短建设周期 尧提高工作效率 尧降低建设成本 袁有 效加强各环节间联系 袁 切实解决当前在工程建设项目中所出现 的问题 遥1 国际 EPC 工程项目概述EPC 工程项目管理即为以总价合同方式对工程项目的设 计尧采购尧施工实施总承包 袁在这种承包模式下 袁施工总承包商要 对供需项目的费用尧质量尧安全尧进度负全部责任 遥 此类模式适用 于工程项目规模较大 袁工期相对较长 袁业主方不具备对施工工程 技术尧质量尧安全的过程管理能力遥 随着建设行业和施工企业已 经进入了微利时代 袁利润和生存空间越来越小 袁施工企业迫切需 要对
3、项目组织管理模式进行改革和完善 袁 充分发挥 EPC 在工程 项目管理中的作用 袁不断改进和解决在实施过程中暴露的问题 袁 促使工程总承包管理更加科学化 袁更加完善化 遥随着国内建设企业逐步进军海外工程建设市场 袁 很多工程 公司企业已经由单一的建筑及安装施工企业 袁 转变为大型综合 性的国际施工总承包管理企业 遥 尤其是工程设计单位已经开始 从传统的勘测及设计工作 袁 逐渐延展到工程咨询和工程总承包 业务领域 遥 以设计单位为主体开展的工程总承包凭借自身的特 点与资源优势 袁体现了工程总承包的发展方向 袁 已经逐渐受到海 外建设方的青睐遥 目前 袁我国工程甲级设计资质的企业在海外工 程投标中
4、逐步开通了工程总承包业务 袁 成为海外工程项目建设 新的利润增长点遥 另一方面 袁对于海外建设方来说 袁 中国的特高 压技术和直流技术一直被建设国所吸引和重视 袁 而自身有缺乏 相应的管理经验 袁 据此 EPC 项目管理模式是海外建设方的唯一 选择遥2 国际 EPC 工程成本控制措施2.1 设计阶段的成本控制工程的设计人员要具备专业的才智 袁拥有成本控制的意识 袁 与工程的预算人员密切配合 袁 把工程的设计方案和预算方案科 学结合 袁对工程的实际施工情况进行多角度多层次的分析管理 袁 对于多个备选方案进行比较筛选 袁 达到有效控制和降低技术成 本的目的遥 此外 袁工程的预算人员在进行预算设计时
5、 袁要定期的 把工程造价信息及时反映给设计人员 袁 让设计人员在设计时有 一个良好的动态把握 袁达到成本控制的最优化 遥 同时 袁设计人员 在进行设计工作时 袁 由于个体间技术水平的差异 袁使设计的结果 出现参次不齐的状况 袁 这在客观上需要工程项目管理组成一支 专业的监督审查小组 袁对设计的项目方案进行综合的评定选择 遥 各个专业人员要在保证建设设备可靠稳定的基础上 袁 最大程度 的控制成本费用 遥在设计中出现的临时或紧急的变更计划要在设计的开始阶 段就牢牢控制住 袁不能影响到下一阶段的工作遥 设计中变更现象的产生 袁主要是受到外界因素的干扰 袁再加上设计人员主观意识 方面的影响 袁对于变更
6、现象 袁要在工程建设的开始准备工作前就 解决掉 袁不能因此而延误工期 袁应对变更只要对工程的方案设计 进行改动即可 袁假若使变更产生在采购或者施工阶段的话 袁那就 不单单是简单的改动工程方案的问题了 袁 会造成巨大的成本浪 费 遥 更重要的是 袁在变更后要对资料整理工作做到位 袁在相关的 报表上详细注明变更产生的原因 尧 解决的措施以及因此而产生 的成本费用 袁 为以后工程完工后工程总的费用成本核算提供资 料依据 遥积极推行限额设计 袁有效控制工程造价 袁主要是按照投资或 造价的限额进行满足技术要求的设计 遥 在项目实施经验不足 袁设 计人员水平所限 袁原始资料积累不充分 袁或难以达到限额设计
7、的 条件时 袁应采用多种设计方案经济性比较的方式进行成本控制 遥 2.2 采购成本控制分析渊1冤做好采购方式的控制 袁有效降低采购成本遥 工程项目采 购部门对于市场信息要及时快速的掌握 袁对于市场行情以及材料 设备价格的走势有明确的分析预知 袁建立动态发展的市场价格信 息档案和价格评估体系 袁加强市场风险的预知意识 袁对于外界市 场的各种风险要有清晰的辨别能力 袁从而制定出有力的应对控制 对策遥对于要采购的设备和材料 袁要事先做好了解和掌握 袁熟悉购 买产品的性质尧功能以及结构构成 袁分析其价格与价值间的比例 构成 袁判断其性价比高低 袁为具体采购时的商务谈判奠定基础遥建 立及时有效的信息反馈
8、机制遥采购人员在进行采购时要把相关的 价格信息及时有效的传达到工程项目的相关部门 袁为工程的预算 或造价管理提供依据 袁使相关部门在进行批复采购计划时有明确 的信息掌握 袁从而做出决策 袁把成本降到最低遥渊2冤做好设备材料过程控制 袁强化采购成本管理遥 在工程实 施过程中 袁 要根据项目的形象进度 袁 周密安排分阶段的采购计 划 袁降低现场的仓储成本 曰加强现场库存设备材料的管理 袁合理 堆放 袁减少二次搬运和损耗 曰加强领料管理 袁严格按限额领料 袁对 分包单位超领材料 袁在与分包单位结算时据实扣回 曰做好余料的 平衡和回收 袁做到废物利用遥设备材料的采购环节是 EPC 模式成 本控制的重要
9、环节 袁 工程管理者必须对工程的全过程进行精细 化管理 袁合理控制成本 袁抓住重点 袁有效的降低采购成本 遥2.2 分包及施工阶段的成本控制渊1冤选择合适的分包商 袁签订合理周密的分包合同 遥 在进行 分包商选择时 袁要综合全面的考虑分包商的运营能力尧资金信誉 是否可靠尧企业的文化理念尧应对风险的能力尧经验是否充足 尧资 质以及质量等等方面的因素 袁 要确保其与工程施工的要求相吻 合 袁对工程建设是有利的遥 面对复杂的分包商市场 袁工程施工的 管理者要有理性的头脑 袁正确判断分析 袁选择适合自己且各方面 能力素质良好的分包商 袁在签订分包合同时 袁要根据自身实际 袁 综合考虑多方面的因素 袁使
10、合同的签订更为严谨 尧周密 袁确保合 同在执行时的高效完整 遥渊2冤优化施工方案 袁降低施工成本遥 技术因素也是降低施工 成本的重要方面遥 专业的施工技术 袁可以大大的提高施工效率 袁 减少误差 袁确保质量 遥 因此 袁技术水平的提高也可以作为成本控渊下转第 29 页冤2015 年第 5 期建筑建材装饰 27个方面的监督和控制的过程遥3 过程项目质量控制的原则渊1冤质量第一原则渊2冤以人为本原则渊3冤以预防为主原则渊4冤坚持质量标准原则渊5冤贯彻职业规范原则4 建筑工程项目施工阶段的质量控制方法4.1 施工质量控制的三个阶段施工质量控制可分为事前控制 尧 事中控制和事后控制三个 阶段 袁根据这
11、三个阶段 袁 明确各施工阶段质量控制的重点 袁加强 对施工项目的质量控制遥优事前控制事前控制是对施工前的准备阶段进行的质量控制遥 如对施 工技术与组织方案的控制 袁 对建筑工程项目所需的原材料两种 的控制 袁对设计交底和图纸会审的控制 袁对过程建设要求和标准 及质量等问题处理要求的控制等遥悠事中控制事中控制是对施工过程中进行的所有与施工过程有关各方 面的质量控制 袁也包括对施工过程中的中间产品 袁如工序产品或 分部尧分项过程产品等的质量控制遥忧事后控制事后控制是指通过施工过程所完成的具有独立功能和使用 价值的最终产品 袁如 院单位过程或整个过程项目等 袁及其有关方 面 袁如质量文件审核与建档的
12、质量进行控制遥4.2 施工质量控制的途径与方法优审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件 袁 控制分 包单位的质量 曰悠审批审批施工承包单位提交的施工方案尧施工组织设计或 施工计划的开工申请书 袁检查尧核实与控制器施工准备工作质量曰忧审查施工承包单位提交的有关建筑材料质量的证明文 件 袁如 院材料的合格证 尧质量检验报告等 袁确保过程建筑材料的质 量 曰尤审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告 袁 确保质 量缺陷或事故处理的质量 曰由在进行每道工序施工前 袁做好施工准备工作的检查 袁保证 正常施工的开展及工程施工的质量 曰邮在施工过程中 袁做好跟踪监督 袁检查与控制工作遥 监督尧检 查在施工
13、过程中 袁人员尧机械设备尧材料尧施工方法与工艺或操作 环境等是否处于良好的状态 袁并及时处理发现的实例问题 袁对不 符合建筑工程项目的设计及要求的施工 袁 要立即停工并期限整 改 袁坚持质量第一的原则曰铀做好工序产品 尧工序交接及隐蔽工程的检查 袁做好各个施工程管理 工工序的自检尧互检及专检 袁层层把关 袁要求所有隐蔽工程必须 经监理或业主验收 袁 做好隐蔽记录在业主或者监理签字后才可进入下一道工序 遥4.3 施工阶段质量控制的措施在施工阶段质量控制中 袁 做好监督控制能有效地提高施工 阶段的质量遥优旁站监督在工程项目的施工过程中 袁对施工过程进行临场定点 尧旁站 观察的监督与检查 袁对施工人
14、员的情况 尧施工材料尧工艺与操作尧 施工环境等实施监督与检查 袁 发自按问题及时向施工承包单位 提出纠正和整改建议 袁并对监督内容及过程进行记录 袁以便施工 过程始终处于受控状态 袁 能够对建筑工程项目的施工阶段进行 治疗控制遥悠现场巡视现场巡视是监理人员通过巡视报告 袁将在施工过程中 袁对施 工现场进行的巡回视察检查以报告形式进行监督的一种方式 遥 能够对施工现场中发现的影响施工质量的问题作出及时有效的 处理 遥忧抽样检查抽样检查是通过抽取一定样品或确定一定数量的检测点进 行检查尧测量或试验 袁以确定其质量是否符合要求的一种检查方 法 遥尤规定质量控制制度或工作程序规定施工阶段施工承包单位和
15、监理单位双方都必须遵守的 质量控制制度或工作程序遥 监理人员根据这一制度或工作程序 严格进行质量控制遥 如 院在施工过程中需要进行材料和设备的采 购时 袁施工承包单位必须向监理工程师申报 袁经过监理工程师的 审查和确认后才能进行采购订货 曰在每道工序完工后 袁必须经过 监理质检人员和监理工程师的质量检验与验收后 袁 施工单位才 可进行狭隘一道工序的施工遥5 结束语建筑工程质量问题大多出现在施工阶段 袁 建筑工程项目施 工阶段的质量不仅关系到工程的适用性和投资效果 袁 更关系到 人民群众的生命财产安全遥 做好建筑工程施工阶段的质量控制 袁 是对建筑项目负责 袁 也是对人民群众的负责遥 在工程建设
16、过程 中 袁要严格把好质量关 袁加强对质量的控制管理 袁保证建筑工程 项目的达标 袁从而控制整个项目的质量遥参考文献 院1刘成汉.浅论建筑工程施工阶段的质量控制J.科技信息 袁 2013渊03冤2韩立祥.建筑工程项目施工阶段的质量控制J.建筑施工 袁 2010渊08冤3于立军 曰杨旭 曰郑慧玲.浅谈建筑工程施工阶段的质量控 制J.建筑与预算袁2014渊04冤渊上接第 27 页冤制的一种方法 袁 对于新型专业的施工技术要大力引进 袁 不断推 广 袁在提高工程施工质量的同时节省成本遥 另一方面还要注意在 技术引进的同时 袁优化施工方案 袁把技术的优势作为优化施工方 案的重要措施 袁使施工方案更加科
17、学合理 袁从而可以使总承包人 和分包商得到双赢遥渊3冤减少变更 袁及时办理分包结算遥 工程变更问题是工程施 工中较为常见的现象 袁对于工程的造价方面会有一定的影响 袁在 施工过程中 袁 由于新工艺 尧新技术的应用 袁可能会使施工的方案 设计有略微的改动 袁对分包结算也有不同程度的影响 袁 因此 袁在 施工建设中 袁 要尽量保证在引进新技术应用提高工程施工效率 的同时最大化的减少变更 袁使变更产生的影响降到最低 袁 同时 袁在办理分包结算时要时刻根据工程施工的变动情况而采取措 施 袁确保时效性 遥3 结束语针对项目管理活动中当前出现的一系列问题 袁承包商只有通 过加强组织管理尧技术管理尧费用管理等多种措施 袁才能解决当前 在工程建设项目中所出现的问题 袁确保工程质量同时获取效益遥参考文献 院1简兴龙.浅议总承包项目的目标成本管理J.经济研究导 刊袁2012渊3冤2邵敏.浅谈 EPC 总承包条件下的合同管理J.水利水电工 程造价袁2012渊2冤2015 年第 5 期建筑建材装饰 29