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1、用友用友U8供供应链业务应链业务流程流程课课件件供应链概述采购管理库存管理销售管理物流管理供应链协同管理contents目录01供供应链应链概述概述简述供应链的定义，强调其在企业运营中的关键作用。总结词供应链是指企业从供应商处采购原材料，经过生产、加工、配送等环节，最终将产品交付给客户的整个过程。这个过程中涉及的各个环节相互衔接，形成一个完整的链条。供应链管理的好坏直接影响到企业的运营效率和盈利能力，因此，对于企业而言，建立高效、稳定的供应链至关重要。详细描述供应链的定义与重要性概述供应链的主要流程，包括采购、生产、物流等环节。总结词供应链的基本流程包括采购、生产、物流等环节。采购环节主要是从
2、供应商处采购原材料，需要与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的质量和供应的稳定性。生产环节是将原材料加工成产品的过程，需要合理安排生产计划，确保生产的高效进行。物流环节则是将产品从生产地配送到客户手中的过程，需要建立完善的物流网络，确保产品的及时送达。详细描述供应链的基本流程总结词阐述供应链管理与信息化的相互影响和作用。详细描述随着信息技术的发展，供应链管理与信息化的关系越来越密切。信息化技术的应用使得供应链管理更加高效、精准，能够实时掌握各个环节的信息，实现信息的快速传递和共享。同时，供应链管理的需求也推动了信息化技术的发展，使得信息技术在供应链管理领域的应用越来越广泛。未来，随着物联网、
3、大数据等技术的不断发展，供应链管理与信息化的融合将更加紧密，为企业的运营和发展提供更加有力的支持。供应链管理与信息化的关系02采采购购管理管理合理规划采购活动，确保生产需求与供应链的协调。总结词详细描述总结词根据生产计划、库存状况和市场预测，制定采购计划，明确采购物品、数量、时间等要求。分析供应商市场，评估潜在供应商的能力和信誉。030201采购管理 采购计划制定收集供应商信息，进行供应商调查和评估，选择符合采购要求的供应商。详细描述与供应商签订采购合同，明确双方权利义务。总结词与选定的供应商进行谈判，签订采购合同，确保采购活动的合法性和规范性。详细描述采购管理 采购计划制定采购管理 采购计划
4、制定跟踪采购订单的执行情况，确保采购物品按时到货。下达采购订单，跟踪订单执行情况，确保采购物品按时到货，满足生产需求。对采购物品进行验收，确保符合质量要求。对到货的采购物品进行验收，包括数量、质量等方面的核对，确保符合采购要求。总结词详细描述总结词详细描述03库库存管理存管理根据企业战略目标和市场需求，制定合理的库存计划，包括库存规模、库存结构、库存布局等。库存规划通过实时监控库存情况，及时调整库存量，确保库存水平与实际需求相匹配，避免积压和浪费。库存控制库存规划与控制定期对库存进行清点，核实库存数量、品种等信息，确保库存数据准确无误。根据盘点结果和实际需求，对库存进行调整，包括补充短缺、清理
5、积压等。库存盘点与调整库存调整库存盘点库存预警设定安全库存阈值，当库存量低于安全库存时，自动触发预警机制，提醒及时补货。补货计划根据预警信息和实际需求，制定补货计划，确保库存量满足生产、销售需求。库存预警与补货数据分析对历史库存数据进行分析，了解库存周转率、缺货率等指标，为优化库存提供依据。优化措施根据数据分析结果，采取有效措施优化库存结构、降低库存成本、提高库存周转率。库存分析与优化04销销售管理售管理详细描述详细描述根据市场需求、产品特性和销售历史数据，制定销售计划，包括销售目标、销售策略和销售预算等。详细描述通过市场调研、竞争对手分析和消费者行为研究，预测未来市场需求，为销售计划提供数据
6、支持。总结词协调资源分配合理规划销售活动总结词总结词预测市场需求根据销售计划，合理分配人力、物力和财力等资源，确保销售活动的顺利进行。销售计划制定详细描述接收客户订单，核实订单信息，包括产品规格、数量、价格和交货期等。详细描述对订单进行审核，确认订单的有效性和可行性，确保订单符合公司政策和客户需求。详细描述根据订单信息，进行产品备货、发货和物流配送等操作，同时对订单执行情况进行实时跟踪，确保订单及时交付。总结词接收客户订单总结词订单审核与确认总结词订单执行与跟踪010203040506销售订单处理总结词出库单据制作详细描述选择合适的物流公司或自有物流团队，进行产品包装、装车和配送等操作，确保产
7、品安全、准时送达客户手中。详细描述根据订单信息，制作出库单据，包括产品名称、规格、数量和发货地址等。总结词物流信息跟踪总结词物流配送管理详细描述实时跟踪物流信息，及时更新订单状态，确保客户了解货物运输情况。销售出库与物流配送总结词回款计划制定详细描述根据销售合同和客户信用情况，制定回款计划，明确回款时间、方式和金额等。总结词应收账款催收与核销详细描述定期对应收账款进行催收，对已收款项进行核销处理，确保账目清晰、准确。总结词坏账风险控制详细描述建立坏账风险预警机制，对存在坏账风险的客户进行重点关注和催收，降低坏账损失。销售回款与应收账款管理05物流管理物流管理物流网络规划是物流管理中的重要环节，
8、它涉及到对物流节点的布局、运输路线的规划以及物流资源的配置等方面的决策。总结词在进行物流网络规划时，需要考虑多种因素，如运输成本、运输时间、客户需求、库存成本等。通过对这些因素的综合分析，可以制定出最优的物流网络规划方案，提高物流运作效率。详细描述物流网络规划总结词运输管理是物流管理中的核心环节，它涉及到对货物的运输、跟踪和交付等方面的管理。详细描述运输管理的目标是确保货物能够安全、准时地到达目的地。为了实现这一目标，需要对运输过程进行全面的监控和管理，包括对运输工具的选择、运输路线的规划、运输成本的核算等方面的管理。运输管理仓储管理仓储管理是物流管理中的重要环节，它涉及到对货物的存储、保管和
9、配送等方面的管理。总结词仓储管理的目标是确保货物能够安全、有序地存储和配送。为了实现这一目标，需要对仓库进行合理的布局和设计，制定科学的库存管理制度，并采用先进的仓储管理技术，如RFID、条形码等，提高仓储管理的效率和准确性。详细描述VS物流信息平台整合是物流管理中的关键环节，它涉及到对物流信息系统的集成和信息共享等方面的整合。详细描述通过物流信息平台整合，可以实现各物流环节的信息共享和协同作业，提高物流运作效率。在进行物流信息平台整合时，需要采用先进的信息技术和管理理念，如云计算、大数据分析等，实现对物流信息的全面管理和优化。总结词物流信息平台整合06供供应链协应链协同管理同管理010204
10、供应链信息共享与整合实现供应链各环节信息的实时共享，确保信息传递的准确性和及时性。整合供应链内外部信息，提高供应链的透明度和可视性。促进各节点企业间的信息交流与合作，提升整体协同效应。建立统一的信息交换标准和接口，方便各企业间的信息交换与集成。03制定共同的供应链计划，明确各环节的任务和目标。协同各节点企业的生产、采购和物流计划，确保计划的有效执行。根据实际需求和市场变化，灵活调整计划，提高计划的应变能力。优化调度算法，提高供应链的响应速度和运作效率。01020304供应链协同计划与调度对供应链运作过程进行实时监控，掌握各环节的执行情况。分析供应链运作数据，为决策提供有力支持。建立预警机制，及时发现潜在问题和风险，并采取应对措施。促进各节点企业间的监控信息共享，提高监控的全面性和准确性。供应链协同监控与预警分析供应链运作过程中的瓶颈和问题，提出优化方案。鼓励各节点企业间的交流与合作，共同推动供应链的优化和发展。持续改进协同管理流程和方法，提高协同效率和效益。建立有效的激励机制，激发各节点企业的创新和改进动力。供应链协同优化与改进THANKS。