《《企业内部控制讲座》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《企业内部控制讲座》课件.pptx（29页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业内部控制讲座CATALOGUE目录企业内部控制概述企业内部控制的核心要素企业内部控制的实践应用企业内部控制的挑战与应对策略企业内部控制案例分析01企业内部控制概述企业内部控制是指企业为了实现其经营目标，保护资产安全完整，保证会计信息资料正确可靠，确保经营方针贯彻执行，促进经营活动经济性、效率性和效果性而在企业内部开展的一系列自我评价、约束和调整的方法、程序和措施的总称。定义确保企业经营活动的合规性、资产的安全完整、信息的真实可靠、经营的效率和效果，以及企业战略目标的实现。目标定义与目标内部控制通过建立严格的授权控制和审批制度，有效防止了企业资产被滥用、盗用和挪用。保障企业资产安全提高企业经
2、营效率保证企业信息的真实可靠促进企业战略目标的实现通过内部控制，企业可以明确各部门的职责和权限，规范业务流程，提高企业的经营效率。内部控制通过内部审计和内部监督，确保企业信息的真实性和可靠性，为企业的决策提供有力支持。内部控制通过制定和实施一系列控制措施，确保企业的战略目标得以实现。内部控制的重要性以实物控制和职责分离为主，目的是防止舞弊和错误。内部牵制阶段以形成文件和手册的形式，将内部控制制度化、规范化。内部控制制度阶段强调内部控制结构的整体性和要素的相互关联性。内部控制结构阶段将内部控制与企业风险管理相结合，形成全面风险管理的框架。内部控制整合框架阶段内部控制的演变历程02企业内部控制的核
3、心要素控制环境明确各部门职责，建立有效的制衡机制。培养诚信、守法、公正、透明的企业文化。提供适当的培训，确保员工具备履行职责的能力。确保每个员工清楚自己的职责和权限范围。组织结构企业文化人力资源政策权限与责任分配风险识别风险分析风险应对策略持续风险评估风险评估01020304及时识别企业内外部的风险因素。对识别出的风险进行定性和定量分析。制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险降低、风险分担或风险承受。定期评估企业风险状况，确保风险管理策略的有效性。确保所有业务活动经过适当级别的授权审批。授权审批避免不相容职务由同一人担任，降低舞弊风险。职责分离确保财务报告的准确性和完整性。会计与报告控制采取
4、措施确保企业资产的安全与完整。资产保护控制活动及时收集、处理和传递与企业运营相关的信息。信息收集与处理建立内部报告制度，确保管理层及时了解企业运营状况。内部报告制度与外部利益相关者保持良好沟通，确保信息的透明度。外部沟通建立反舞弊机制，鼓励员工举报舞弊行为。反舞弊机制信息与沟通内部审计定期进行内部审计，评估内部控制的有效性。外部审计聘请外部审计机构进行审计，提高内部控制的公信力。监控与改进对内部控制过程中发现的问题进行整改，持续优化内部控制体系。员工培训与教育定期为员工提供内部控制培训，提高员工的内部控制意识。监控03企业内部控制的实践应用资金活动控制原则确保资金活动的合法性、安全性和效益性。
5、资金流入控制对收入、预收款项等进行严格审核，确保资金流入的准确性。资金流出控制对付款、预付账款等进行审批，确保资金流出的合理性和合规性。资金运营效率控制优化资金结构，提高资金使用效率，降低财务风险。资金活动控制采购计划与预算控制根据实际需求和预算制定采购计划，确保采购活动的合理性和经济性。供应商选择与评价建立供应商评价标准，对供应商进行全面评估，确保采购质量。采购合同与订单管理签订采购合同，明确双方权利和义务，确保采购活动的合规性。采购验收与付款控制对采购物品进行验收，确保质量合格，按合同约定进行付款。采购业务控制资产使用与维护建立资产管理制度，规范资产使用和维护流程，确保资产的正常运转。建立
6、资产信息管理系统，实现资产信息的实时更新和动态管理。资产信息管理对资产进行严格验收，确保资产质量、性能和安全。资产购置与验收对资产进行定期盘点和评估，及时处置报废资产，优化资源配置。资产处置与报废资产管理控制ABCD销售业务控制销售计划与预算控制根据市场需求和销售目标制定销售计划和预算。销售合同与订单管理签订销售合同，明确双方权利和义务，确保销售活动的合规性。客户信用管理建立客户信用管理制度，对客户进行信用评估和分类管理。销售收款与发货控制规范收款和发货流程，确保货款及时回收和发货安全可靠。制定研发计划和预算，明确研发目标和资源需求。研究与开发计划管理建立研发过程管理制度，规范研发流程和操作规
7、范。研发过程管理对研发项目进行严格审核和评估，确保研发活动的合理性和可行性。研发项目立项与审批加强知识产权保护，促进研发成果的转化和应用。研发成果保护与转化01030204研究与开发控制04企业内部控制的挑战与应对策略 内部控制的局限性内部控制体系不健全部分企业内部控制体系尚未完善，缺乏有效的控制措施和流程。信息沟通不畅企业内部各部门之间信息传递受阻，导致内部控制执行不力。人员素质参差不齐员工对内部控制的理解和执行存在差异，影响内部控制的效果。建立健全内部控制制度，明确各部门职责和操作规范。完善内部控制体系加强信息沟通培训与教育建立有效的信息传递机制，确保信息在企业内部畅通无阻。定期开展内部控
8、制培训，提高员工对内部控制的认识和执行力。030201应对策略与措施对企业内部控制体系进行定期评估和审计，发现问题及时整改。定期评估与审计引入先进的管理理念和方法，优化内部控制流程。创新管理方式建立内部控制执行情况的激励机制，鼓励员工积极参与内部控制建设。激励机制持续改进与优化05企业内部控制案例分析资金是企业运营的血液，资金活动控制是内部控制的核心。总结词该企业通过制定资金管理制度，明确资金收支流程，实施严格的审批权限和责任追究制度，确保资金安全。同时，通过内部审计和外部审计相结合的方式，对资金活动进行全面监督和检查，及时发现和纠正问题。详细描述案例一：某企业的资金活动控制总结词采购是企业成
9、本的重要组成部分，采购业务控制对于降低成本、提高效益至关重要。详细描述该企业通过建立采购管理制度，明确采购流程和标准，实施供应商评价和选择机制，确保采购质量和价格合理。同时，通过内部审计对采购业务进行监督和检查，防止采购过程中的舞弊行为。案例二：某企业的采购业务控制总结词资产是企业的重要资源，资产管理控制对于保障资产安全、提高资产使用效率具有重要意义。详细描述该企业通过建立资产管理制度，明确资产分类、使用、处置等管理要求，实施定期盘点和清查制度，确保资产账实相符。同时，通过内部审计对资产管理进行监督和检查，及时发现和纠正资产管理中的问题。案例三：某企业的资产管理控制总结词销售是企业收入的主要来
10、源，销售业务控制对于提高销售业绩、保障销售收入具有重要意义。详细描述该企业通过建立销售管理制度，明确销售流程和标准，实施客户信用管理和风险控制机制，确保销售收入的真实性和可靠性。同时，通过内部审计对销售业务进行监督和检查，防止销售过程中的舞弊行为。案例四：某企业的销售业务控制案例五：某企业的研究与开发控制研究与开发是企业创新的重要手段，研究与开发控制对于提高研发效率、保障研发成果具有重要意义。总结词该企业通过建立研发管理制度，明确研发流程和标准，实施项目管理和考核机制，确保研发效率和成果质量。同时，通过内部审计对研发项目进行监督和检查，及时发现和纠正研发过程中的问题。详细描述感谢您的观看THANKS