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1、仓储要素管理ppt课件目录仓储概述仓储要素管理仓储流程管理仓储设施与技术仓储成本控制仓储绩效评估与优化01仓储概述Part仓储是指通过特定的场所，对物品进行存放、保管、保养和管理，以保持其使用价值的过程。定义对物品进行计划、组织、指挥、协调和控制，确保物品的合理利用和管理。物品管理为物品提供安全、可靠的存储空间，确保物品不受损坏、丢失或被盗。物品存储对物品进行分类、标识、记录和跟踪，确保物品的完整性和可追溯性。物品保管对物品进行必要的保养和维护，以保持其使用价值和延长其使用寿命。物品保养0201030405仓储的定义与功能仓储的重要性物流管理的重要环节仓储是物流管理中的重要环节，是实现物品从生
2、产到消费的中间环节。促进经济发展仓储业的发展对于促进经济发展具有重要意义，能够带动相关产业的发展。保障生产和消费仓储能够保障生产和消费的正常进行，避免因缺货或库存积压而造成的损失。提高物流效率通过合理的仓储管理，能够提高物流效率，降低物流成本。仓储的分类按功能分类可分为普通仓储、冷藏仓储、危险品仓储等。按管理方式分类可分为自营仓储、公共仓储和第三方仓储等。按存放场所分类可分为室内仓储和露天仓储等。02仓储要素管理PartSTEP 01STEP 02STEP 03人员管理人员招聘与培训明确各岗位的职责和工作要求，建立科学的考核机制，以评估员工的工作表现。岗位职责与考核激励机制通过设立奖励制度、晋
3、升机制等，激发员工的工作积极性和创造力。确保招聘到合适的人员，并提供必要的培训，以提高员工的专业技能和素质。对入库的物资进行严格的质量检查和数量核对，确保准确无误。物资入库物资保管与保养物资出库根据物资的特性和要求，采取适当的保管和保养措施，防止物资损坏或变质。按照先进先出原则，确保物资及时出库，并做好出库记录和核对工作。030201物资管理根据实际需要，采购合适的设备，并确保设备性能和质量符合要求。设备采购与验收定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备的正常运行和使用寿命。设备维护与保养及时更新和升级设备，以提高仓储作业的效率和安全性。设备更新与升级设备管理 安全管理安全制度建设建立健全的安
4、全管理制度和操作规程，确保仓储作业的安全性。安全检查与隐患排查定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。安全培训与演练加强员工的安全意识和应急处理能力，定期进行安全培训和演练。及时收集和整理仓储相关的信息，包括出入库记录、库存状况、人员工作表现等。信息收集与整理通过对信息的分析，为决策提供支持和依据，以提高仓储管理的科学性和有效性。信息分析与决策支持实现信息的共享和协同作业，提高仓储作业的效率和准确性。同时加强与其他部门的沟通和协作，共同推动仓储管理的持续改进和发展。信息共享与协同作业信息管理03仓储流程管理Part核对商品数量、规格、质量等是否符合要求，确保入库商品质量合格。验收将
5、验收合格的商品按照分类、品种、规格等要求放置在指定的货架上，并做好标识。商品上架入库流程在库管理流程定期对库存商品进行盘点，确保库存数据准确无误，及时发现并处理过期、损坏等不良商品。库存管理根据库存情况、商品特性等因素，对货架上的商品进行合理调整，提高货架利用率和商品周转率。商品移位根据订单信息，从货架上挑选出相应的商品，并进行复核，确保拣货准确无误。对拣选好的商品进行包装，确保商品在运输过程中不受损坏，并按照客户要求进行特殊处理（如加冰、加温等）。出库流程打包拣货确定盘点时间、范围、人员、工具等，并通知相关人员做好准备。制定盘点计划对库存商品进行逐一清点，确保库存数量与系统数据一致，发现差异
6、及时处理。实地盘点对盘点结果进行分析，发现并解决潜在的管理问题，提高仓储管理水平。盘点结果分析盘点流程04仓储设施与技术Part货位管理根据货物特性、进出库频率等因素合理划分货位，便于货物分类管理和快速存取。仓库布局原则合理规划仓库布局，确保货物快速、高效地进出仓库，提高仓储运作效率。通道与标识保持通道畅通，设置清晰明确的标识，方便人员和车辆在仓库内快速移动。仓库布局与设计选择合适的货架类型，如阁楼式货架、重力式货架等，以满足不同货物的存储需求。货架使用合适的搬运设备，如叉车、堆高机等，提高货物装卸和搬运的效率。搬运设备安装监控设备，对仓库进行实时监控，确保货物安全和人员操作规范。监控设备仓储
7、设备条形码技术应用条形码技术对货物进行标识和管理，实现快速、准确的货物信息识别和追溯。物联网技术借助物联网技术，实现仓库内设备、货物的互联互通，提高仓储作业的协同性和智能化水平。仓储管理系统（WMS）采用先进的仓储管理系统，实现货物信息数字化、操作流程自动化，提高仓储管理效率。信息技术在仓储中的应用05仓储成本控制Part1423人力成本控制人力成本概述人力成本是仓储成本的重要组成部分，包括员工工资、福利、培训等费用。合理配置人员根据仓储业务需求合理配置人员，避免人力浪费。提高员工效率通过培训和激励机制，提高员工的工作效率，降低人力成本。优化排班制度合理安排员工工作时间和班次，降低加班和人力闲
8、置成本。物力成本控制物力成本概述物力成本包括仓库租赁、设备购置和维护、货物保险等费用。货物保险成本控制选择合适的货物保险，降低因货物损失导致的成本。仓库租赁成本控制根据业务需求选择合适的仓库，并合理分摊租赁费用。设备购置和维护成本控制根据实际需要购置设备，定期进行维护和保养，延长设备使用寿命。运营成本控制运营成本包括仓储过程中的能耗、折旧、税费等费用。合理安排仓储设备的运行时间，降低能源消耗。合理使用仓储设备，避免过度磨损和提前报废，降低折旧费用。了解相关税费政策，合理规划税费支出。运营成本概述能耗成本控制折旧成本控制税费成本控制06仓储绩效评估与优化Part货物存储效率货物出入库效率库存准确
9、性人员与设备效率绩效评估指标体系01020304评估仓库空间使用情况、货物存储布局是否合理等。评估货物出入库的流程是否顺畅、操作是否高效等。评估库存数据的准确性、实时性以及与实际库存的一致性等。评估仓库工作人员的工作效率、设备运行状况及维护情况等。按照一定的周期（如季度、年度）对仓储绩效进行评估。定期评估通过仓储管理系统实时监测各项绩效指标的变化情况。实时监测收集各项绩效指标的数据，运用数据分析工具进行深入分析。数据收集与分析根据评估结果，制定针对性的改进措施，并监督实施。制定改进措施绩效评估方法与流程根据货物特性、出入库频率等因素，合理规划存储区域和货位布局。优化存储布局运用物联网、RFID等技术提高货物追踪、出入库操作的自动化程度。引入现代化技术定期开展培训，提高员工操作技能和工作效率。提高员工素质确保设备正常运行，提高设备使用效率。完善设备维护保养制度绩效优化措施THANKS感谢您的观看