《《关于现代企业制度》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《关于现代企业制度》课件.pptx（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、关于现代企业制度ppt课件铢袁伎砦缎淘旖坏拇裼CATALOGUE目录现代企业制度的概述现代企业制度的构成要素现代企业制度的运行与管理现代企业制度的改革与发展案例分析01现代企业制度的概述现代企业制度的定义现代企业制度是指适应现代市场经济要求的一种企业组织形式和运作方式，主要包括产权制度、组织制度、管理制度和企业文化等方面。现代企业制度的核心是产权清晰、权责明确、管理科学、政企分开，通过市场机制来配置资源，实现企业自主经营、自负盈亏。企业的产权关系明确，所有者权益得到保障，企业的经营权和所有权分离。产权清晰企业组织结构科学、合理，能够有效地协调企业内部的各种关系，提高管理效率。组织结构合理企业有
2、完善的管理制度，包括财务管理、人力资源管理、生产管理等方面的制度，能够规范企业的运作。管理制度完善企业文化是企业核心价值观、行为准则和经营理念的体现，能够激发员工的归属感和创造力。企业文化鲜明现代企业制度的特点现代企业制度的重要性提高企业竞争力现代企业制度能够使企业更加适应市场经济的要求，提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。促进经济发展现代企业制度能够促进经济发展，推动产业升级和结构调整，提高国家的综合实力和国际竞争力。保障社会稳定现代企业制度能够保障企业的稳定发展，提供更多的就业机会和税收来源，为社会稳定做出贡献。推动企业改革现代企业制度是我国企业改革的方向和目标，建
3、立现代企业制度能够推动我国企业的改革进程，使企业更加市场化、灵活和有活力。02现代企业制度的构成要素明确企业的所有权、经营权、收益权等，避免产权模糊或权属不清。总结词产权清晰是现代企业制度的核心要素之一，它要求企业的所有权、经营权、收益权等权属关系明确，各利益相关方的权利和义务得到合理界定，从而避免产权模糊或权属不清的问题。这有助于提高企业的透明度和公信力，增强投资者信心，促进企业稳定发展。详细描述产权清晰总结词企业内部各层级、各部门及员工之间的权利和责任要明确划分。详细描述权责明确是现代企业制度的重要特征，它要求企业内部各层级、各部门及员工之间的权利和责任进行明确划分，建立科学合理的授权体系
4、和责任机制。这有助于提高企业的管理效率和执行力，确保企业各项业务活动的顺利进行。权责明确政府对企业的干预应减少到最低限度，企业应自主经营、自负盈亏。总结词政企分开是现代企业制度的基本原则之一，它要求政府对企业的干预应减少到最低限度，企业应自主经营、自负盈亏。这有助于增强企业的市场竞争力，激发企业的创新活力，促进企业持续发展。详细描述政企分开总结词企业应建立科学的管理体系和方法，实现高效、规范的管理。详细描述管理科学是现代企业制度的必要条件之一，它要求企业应建立科学的管理体系和方法，实现高效、规范的管理。这有助于提高企业的管理水平和运营效率，降低经营风险和成本，提升企业的整体竞争力。管理科学03
5、现代企业制度的运行与管理明确企业的设立条件、组织架构和运营模式，确保企业合法、高效地开展业务。总结词企业应满足法律法规规定的设立条件，如注册资本、经营范围等。设立条件企业应建立完善的组织架构，包括股东会、董事会、监事会等机构，明确各机构的职责和权限。组织架构企业应根据自身业务特点，选择合适的运营模式，如直线职能制、事业部制等。运营模式企业的设立与组织形式企业的治理结构规范企业各利益相关方的权利、义务和责任，确保企业决策的科学性和公正性。股东会是企业的最高权力机构，负责审议批准企业的重大事项。董事会是企业决策机构，负责制定企业的发展战略、经营计划等。监事会是企业监督机构，负责对企业的财务、管理等
6、方面进行监督。总结词股东会董事会监事会建立健全企业的管理制度、内部控制和风险管理机制，提高企业的管理水平和风险防范能力。总结词企业应制定完善的管理制度，包括人事、财务、采购等方面的规定，确保各项业务的有序开展。管理制度企业应建立内部控制体系，对各项业务流程进行规范和监督，防止舞弊和错误的发生。内部控制企业应建立风险管理机制，对可能面临的市场风险、财务风险等进行预警和应对，降低企业的风险损失。风险管理企业的管理体制04现代企业制度的改革与发展20世纪80年代初，国有企业开始实行放权让利、自主经营等改革措施，以提高企业活力和效率。初步改革阶段制度创新阶段深化改革阶段20世纪90年代，国有企业开始进
7、行公司制改革，建立现代企业制度，实现投资主体多元化。进入21世纪，国有企业改革进一步深化，推动混合所有制经济发展，加强国有资产监管。030201国有企业改革历程 现代企业制度的国际比较美国企业制度以股份制为主要形式，强调公司治理结构和股东权益，市场机制在资源配置中起决定性作用。日本企业制度以家族企业和集团企业为主要形式，强调企业内部的稳定和长期发展，政府在经济发展中扮演重要角色。中国现代企业制度以国有制为基础，多种所有制共同发展，既强调企业的经济效益又注重企业的社会责任。加强企业制度建设，完善公司治理结构，规范企业行为。完善现代企业制度体系推动混合所有制经济发展提高企业核心竞争力强化企业社会责
8、任鼓励国有企业与民营企业通过资本融合、战略合作等方式实现混合所有制发展。加强技术创新、品牌建设、人才培养等方面的投入，提高企业的核心竞争力和市场地位。引导企业履行社会责任，推动可持续发展，实现经济、社会和环境的协调发展。中国现代企业制度的未来发展05案例分析华为华为作为中国科技企业的代表，通过建立现代企业制度，实现了快速的发展和全球化的布局。其完善的治理结构、激励机制和创新能力，为企业的持续发展提供了强大的支撑。阿里巴巴阿里巴巴通过建立现代企业制度，实现了从创业初期的小企业发展成为全球电商巨头。其成功的秘诀在于建立了灵活的组织架构、创新的文化和强大的生态系统。成功企业的现代企业制度实践国有企业
9、改革的典型案例中国石油中国石油作为国有能源企业的代表，通过改革实现了从计划经济向市场经济的转型，建立了完善的现代企业制度。其改革经验包括政企分开、股份制改造和国际化战略等。中国移动中国移动作为国有电信企业的代表，通过改革建立了现代企业制度，实现了从垄断经营向市场化竞争的转变。其改革经验包括公司化改造、上市融资和提升服务质量等。VS苹果公司通过建立现代企业制度，实现了从创业初期的小企业发展成为全球科技巨头。其成功的秘诀在于创新的产品设计、高效的供应链管理和强大的品牌影响力。谷歌谷歌作为全球互联网公司的代表，通过建立现代企业制度，实现了快速的发展和全球化扩张。其成功的秘诀在于开放的文化、创新的商业模式和前瞻的战略布局。苹果国际著名企业的现代企业制度实践THANKS感谢观看