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1、风险与风险管理ppt课件contents目录风险概述风险识别风险评估风险应对风险监控风险管理案例分析风险概述CATALOGUE01风险是指在特定情况下，某一事件发生的不确定性和可能带来的损失。风险的定义风险与不确定性紧密相关，但两者并不完全相同。不确定性是指事件发生的可能性，而风险则涉及到事件发生的不确定性和可能带来的损失。风险与不确定性的关系风险是指某一事件发生的可能性及其可能带来的损失，而危险则是指可能导致伤害或损失的潜在条件或状态。风险与危险的区别风险的定义按性质分类风险可分为自然风险和人为风险。自然风险是由自然现象、自然灾害等引起的风险，如地震、洪水等；人为风险则是由于人类行为、决策或
2、管理不当等引起的风险，如交通事故、工业事故等。按来源分类风险可分为内部风险和外部风险。内部风险是指由组织内部因素引起的风险，如管理不善、操作失误等；外部风险则是由于外部环境、市场变化等引起的风险，如政策变化、经济危机等。按形态分类风险可分为静态风险和动态风险。静态风险是指在没有外部变化的情况下，某一特定条件下的风险；动态风险则是由于外部环境、市场变化等因素引起的风险，如市场波动、技术更新等。风险的分类风险是客观存在的，不以人的意志为转移。人们只能在一定范围内改变风险的形成和发展条件，但不能完全消除或避免风险。风险的客观性风险普遍存在于人类社会和自然界的各个方面，任何时间、任何地点都可能存在不同
3、性质的风险。风险的普遍性风险的产生和发展往往是随机的、不确定的，具有偶然性。人们难以准确预测何时、何地、何种情况下会发生何种风险。风险的偶然性风险的特性风险识别CATALOGUE02风险识别的方法通过分析企业或项目的优势、劣势、机会和威胁，识别潜在的风险。通过研究历史数据，发现可能导致风险的模式和趋势。邀请专家对特定领域或行业进行风险评估和预测。设计问卷调查，收集利益相关者的意见和经验，识别潜在风险。SWOT分析历史数据分析专家调查风险问卷确定风险范围信息收集风险分析风险评估风险识别的过程01020304明确需要关注的风险领域和对象。收集与风险相关的各种信息，包括内部数据、市场动态、政策法规等
4、。对收集到的信息进行深入分析，识别潜在的风险源和影响。对识别出的风险进行量化和评估，确定风险的严重程度和可能性。根据风险的严重程度和可能性，将风险分为高、中、低等级别，形成风险矩阵。风险矩阵将识别出的风险详细列出，包括风险源、影响、概率和应对措施等。风险清单通过图形化方式展示风险的实时状态和变化趋势。风险仪表盘建立风险数据库，对风险信息进行集中管理和分析。风险数据库风险识别的工具和技术风险评估CATALOGUE03基于专家意见、经验判断和风险感知，对风险进行主观评估。定性评估定量评估综合评估运用数学模型、统计分析和数据，对风险进行客观量化的评估。结合定性和定量方法，综合考虑主观和客观因素，对风
5、险进行全面评估。030201风险评估的方法风险评价根据风险分析结果，对风险进行评级和排序，确定风险的优先级和重要性。风险分析对识别出的风险进行深入分析，包括风险发生的概率、可能造成的损失和影响范围等。风险识别识别潜在的风险源、风险因素和风险事件，分析其可能性和影响程度。确定评估目标明确风险评估的目的和范围，确定需要解决的风险问题。收集信息收集与风险相关的数据、资料和信息，包括历史数据、行业数据和专家意见等。风险评估的过程衡量风险发生的可能性，通常用概率来表示。风险发生的概率风险损失程度风险影响范围风险管理效果衡量风险发生后可能造成的损失程度，包括财务损失、声誉损失和人员伤亡等。衡量风险影响的范
6、围和广度，包括对组织、行业和社会的影响。衡量风险管理措施的有效性，包括风险控制效果、应急预案的完备性和风险管理效益等。风险评估的指标和标准风险应对CATALOGUE04通过避免潜在风险的策略来降低或消除风险。风险规避明确接受风险，不采取任何行动来降低或消除风险。风险接受通过将风险转移到其他实体来降低自身风险。风险转移采取措施降低风险发生的可能性或影响程度。风险减轻风险应对的策略通过采取预防措施来降低风险发生的可能性。预防措施制定应急计划和程序，以应对风险事件的发生。应急措施在风险发生后采取行动，以纠正或减轻其影响。纠正措施在风险发生后采取行动，以恢复到正常状态。恢复措施风险应对的措施风险管理计
7、划制定详细的风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控等步骤。风险管理组织建立专门的风险管理团队或指定专人负责风险管理，以确保有效实施。风险管理培训为人员提供风险管理培训，提高其风险意识和应对能力。风险管理监督与评审定期对风险管理过程进行监督和评审，以确保其持续有效性和适用性。风险应对的实施和管理风险监控CATALOGUE05用于可视化展示风险分布和优先级，帮助决策者快速了解风险状况。风险地图用于收集、整理和存储风险信息，方便对风险进行跟踪和管理。风险数据库提供实时的风险指标和关键性能指标，帮助管理者及时做出决策。风险仪表盘风险监控的方法和工具风险识别通过收集信息和分析数据，识别出潜在的风险
8、因素和风险事件。风险评估对识别出的风险进行量化和评估，确定风险的严重程度和影响范围。风险监控通过持续的监测和预警，及时发现风险的变化和新的风险因素。风险应对根据风险评估结果，采取相应的措施对风险进行控制和管理。风险监控的过程和步骤风险发生概率衡量风险发生的可能性，通常用概率表示。风险影响程度衡量风险对组织目标的影响程度，通常用损失或影响的程度表示。风险等级综合考虑风险发生概率和影响程度，将风险划分为不同的等级。风险管理绩效衡量风险管理措施的有效性，通常用风险管理成本和收益的比值表示。风险监控的指标和标准风险管理案例分析CATALOGUE06识别风险企业通过风险评估工具和流程，识别出潜在的风险因
9、素，如市场风险、财务风险、技术风险等。总结词企业风险管理案例主要展示企业如何识别、评估、控制和监控风险，以实现企业战略目标。评估风险企业采用定性和定量方法，对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度。监控风险企业定期对风险进行监控和评估，及时发现和解决潜在的风险问题，确保企业战略目标的实现。控制风险企业制定相应的风险控制措施，如制定应急预案、建立风险储备金等，以降低风险对企业的影响。企业风险管理案例总结词项目风险管理案例主要展示项目管理中如何进行风险识别、评估、应对和监控，以确保项目顺利完成。项目团队通过风险识别会议、SWOT分析等手段，识别出项目潜在的风险因素，如技术风险、资源风
10、险、进度风险等。项目团队采用定性和定量方法，对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度。项目团队根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如制定应急预案、调整项目计划等，以降低风险对项目的影响。项目团队定期对项目进行风险监控和评估，及时发现和解决潜在的风险问题，确保项目顺利完成。识别风险应对风险监控风险评估风险项目风险管理案例个人风险管理案例评估风险个人采用定性和定量方法，对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度。识别风险个人通过自我反思和SWOT分析等手段，识别出生活中潜在的风险因素，如健康风险、财务风险、职业发展风险等。总结词个人风险管理案例主要展示个人如何识别、评估和控制生活中的风险，以实现个人目标。控制风险个人根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，如制定健康计划、调整财务预算等，以降低风险对生活的影响。监控风险个人定期对自己的生活进行风险监控和评估，及时发现和解决潜在的风险问题，确保个人目标的实现。THANKS感谢观看