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1、THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR中科大管理经济学课件第七章成本理论与分析目CONTENTSCONTENTS成本理论概述成本分析方法成本决策与控制成本核算与管理降低成本的途径与策略录01成本理论概述成本是企业为了实现特定目的而消耗的资源的价值牺牲，通常表现为货币支出。根据不同的标准，成本可以分为直接成本、间接成本、固定成本、变动成本、可控成本和不可控成本等。成本的定义与分类成本的分类成本的定义成本的作用与意义成本的作用成本是制定价格的重要依据，是企业进行决策的重要因素，也是企业进行绩效评价的重要标准。成本的意义通过降低成本、提高效率，企业可以提高盈利水平，增
2、强市场竞争力，实现可持续发展。早期的成本理论01早期的成本理论主要关注成本的核算和管理，强调成本的准确计量和记录。现代的成本理论02现代的成本理论更加注重成本的战略意义，强调通过降低成本来提高企业的竞争优势。作业成本法03作业成本法是一种新型的成本管理方法，它将企业活动划分为一系列作业，并通过对作业成本的核算和分析，为企业决策提供更加准确的信息。成本理论的发展历程01成本分析方法03科学性原则成本分析应采用科学的方法和技术，遵循一定的程序和规范，确保分析结果的有效性。01全面性原则成本分析应全面考虑各种因素，包括直接成本和间接成本、固定成本和变动成本等，确保分析结果的准确性。02客观性原则成本
3、分析应以客观事实为基础，避免主观臆断和偏见，确保分析结果的可信度。成本分析的基本原则历史成本分析法根据企业过去的成本数据进行分析，预测未来成本趋势。标准成本分析法通过制定标准成本，对比实际成本与标准成本的差异进行分析。作业成本分析法将企业运营过程划分为不同的作业，对作业成本进行分析。目标成本分析法根据企业目标利润和市场需求，推算出目标成本，并进行成本控制。成本分析的主要方法收集数据收集与成本相关的各种数据，包括财务数据、生产数据、市场数据等。整理数据对收集到的数据进行整理、分类和筛选，确保数据的准确性和可靠性。对比分析将整理后的数据与历史数据、行业数据、标准数据进行对比，找出差异和问题。原因分
4、析对对比分析中发现的差异和问题进行深入的原因分析，探究其根本原因。制定措施根据原因分析的结果，制定相应的成本控制措施和改进方案。实施与监控将制定的措施和方案落实到实际工作中，并对其进行监控和评估，确保成本控制的有效性。成本分析的步骤与程序01成本决策与控制成本决策应考虑经济效益，以较小的成本获取较大的效益。经济原则成本决策应全面考虑各种因素，包括市场需求、技术进步、竞争态势等。全面原则成本决策的原则与程序成本决策的原则与程序科学原则：成本决策应基于科学分析和预测，采用现代管理方法和手段。确定决策目标明确成本决策的目的和要求，为决策提供方向。收集信息收集与决策相关的各种信息，包括市场需求、技术发
5、展、竞争对手等。成本决策的原则与程序制定备选方案根据决策目标制定多个备选方案，为选择最优方案提供基础。选择最优方案根据评估结果，选择最优的方案进行实施。评估备选方案对各个备选方案进行评估，分析其优缺点和可行性。成本决策的原则与程序VS制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因并采取措施。作业成本控制将作业与成本联系起来，通过对作业的管理来控制成本。标准成本控制成本控制的方法与技巧战略成本控制：从企业战略角度出发，全面分析企业的成本结构和行为，寻求降低成本的途径。成本控制的方法与技巧价值工程分析通过价值工程分析方法，分析产品或服务的价值与成本之间的关系，寻求降低成本而不影响产品或服
6、务的功能和性能。定期成本分析定期进行成本分析，找出成本超支的原因，制定相应的措施进行改进。目标成本控制设定明确的目标成本，并将其分解到各个部门和环节，实施全员、全过程的成本控制。成本控制的方法与技巧在此添加您的文本17字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字成本控制实践企业实践：企业在实际经营过程中，需要结合自身实际情况，采取有效的成本控制措施，降低成本、提高效益。行业实践：不同行业的企业在成本控制方面存在差异，需要根据行业特点和竞争状况采取相应的成本控制策略。成本控制应用成本管理信息系统：利用信息技术建立成本管理信息系统
7、，实现成本的实时监控和数据分析，提高成本控制的效果和效率。全面成本控制：将成本控制理念贯穿于企业管理的全过程，实现全员、全过程的成本控制，提高企业的整体竞争力。成本控制的实践与应用01成本核算与管理可靠性原则确保成本核算的数据真实、准确，能够反映企业的实际经营状况。相关性原则成本核算信息应与决策者的决策需求相关，有助于评估企业的经济效益。可比性原则在不同时期或不同企业之间，成本核算方法应保持一致，以便进行比较和分析。及时性原则成本核算信息应及时更新，以满足决策者对时效性的要求。成本核算的基本原则直接成本法直接计入产品或服务的成本，如原材料、人工等。间接成本法将间接成本按照一定标准分配到产品或服
8、务中。标准成本法根据预先设定的标准进行成本核算，有助于成本控制和差异分析。作业成本法以作业为基础，将间接成本与直接成本一同纳入产品或服务的成本核算中。成本核算的方法与程序全面成本管理从产品设计、生产、销售等全过程进行成本控制，提高企业的整体经济效益。将成本管理提升到企业战略高度，通过制定战略来降低成本并提高竞争优势。战略成本管理根据企业的战略目标制定成本管理计划，确保企业在实现目标的同时控制成本。目标成本管理关注企业价值链的各个环节，从整体上优化成本管理。价值链成本管理成本管理实践与应用01降低成本的途径与策略通过改进生产流程，降低生产成本，提高生产效率。优化生产流程通过合理采购、降低库存等方式，降低原材料成本。降低原材料成本通过合理安排生产计划，提高设备利用率，降低单位产品的设备折旧成本。提高设备利用率通过精细化管理，减少生产过程中的浪费现象，降低成本。减少浪费降低成本的途径与方法制定合理的目标成本，并通过生产过程中的控制和管理，确保实际成本不超过目标成本。目标成本管理价值工程分析持续改进采购策略通过对产品或服务的价值工程分析，找出可以降低成本的环节或部件，进行优化或替换。通过持续改进生产和管理过程，不断降低成本，提高效益。通过与供应商建立长期合作关系、批量采购等方式，降低采购成本。降低成本的策略与实践