《东北财经大学812会计学《成本会计》课件-第五讲.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《东北财经大学812会计学《成本会计》课件-第五讲.pptx（19页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、东东北北财经财经大学大学812会会计计学成本学成本会会计计课课件件-第五第五讲讲contents目录成本会计概述成本核算流程成本报表的编制与分析成本控制与优化01成本会成本会计计概述概述成本会计的定义成本会计是一种对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行分类、归集、分配、核算，并为企业提供成本信息的经济管理活动。成本会计的核心目标是控制成本、提高经济效益，为企业决策提供数据支持。成本会计的分类根据成本计算对象的不同，成本会计可以分为产品成本会计、作业成本会计等。根据成本计算方法的不同，成本会计可以分为直接成本法和间接成本法。根据历史成本数据和市场环境，预测未来的成本趋势，为企业制定经营计划提供依
2、据。成本预测通过制定标准成本、定额成本等措施，控制企业生产经营过程中的各种耗费，降低成本。成本控制对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行准确的核算，为企业决策提供数据支持。成本核算对企业的成本数据进行深入分析，找出降低成本的途径和方法，提高企业的经济效益。成本分析成本会计的职能02成本核算流程成本核算流程记录生产过程中消耗的原材料、辅助材料等费用。直接材料费用归集生产工人的工资、奖金、津贴等人工成本。直接人工费用归集生产车间发生的间接费用，如设备折旧、维修费、水电费等。制造费用生产费用的归集对于直接与产品生产相关的费用，应直接计入产品成本。直接费用直接计入产品成本对于间接费用，应按照合理、客观
3、的标准进行分配，如生产工时、机器工时等。间接费用按照一定标准分配生产费用的分配03分步法按照产品生产步骤计算成本，适用于大量、大批多步骤生产的产品。01品种法按照产品品种计算成本，适用于大量、大批单步骤生产的产品。02分批法按照产品批别计算成本，适用于小批量、单件、多步骤生产的产品。产品成本的计算03成本成本报报表的表的编编制与分析制与分析成本报表的种类根据不同的分类标准，可以将成本报表分为不同的种类，如按编制时间可分为定期报表和不定期报表，按编制范围可分为企业报表和车间报表等。成本报表的编制要求在编制成本报表时，应遵循及时性、真实性、完整性和科学性的原则，确保报表能够真实、准确地反映企业的成
4、本状况。成本报表的编制程序成本报表的编制程序一般包括收集资料、整理资料、填制报表和审核报表等步骤，每个步骤都需要认真执行，以保证报表的质量。成本报表的编制通过将本期实际成本与不同时期的成本进行对比，分析成本的变动情况，以找出成本变动的规律和趋势。对比分析法通过分析成本构成各部分的比重，了解各部分对总成本的影响程度，以发现降低成本的潜力所在。结构分析法通过分析影响成本的因素，了解各因素对成本的影响程度，以找出影响成本的关键因素和有效降低成本的途径。因素分析法通过将成本报表中的数据与相关数据进行比较，计算出各种比率指标，以评估企业的成本控制能力和经营管理水平。比率分析法成本报表的分析方法责任成本分
5、析通过对责任成本的构成进行分析，了解各责任中心的成本消耗情况，以评估各责任中心的成本控制能力和业绩。生产成本分析通过对生产成本的构成进行分析，了解各生产环节的成本消耗情况，以找出降低生产成本的途径和方法。期间费用分析通过对期间费用的构成进行分析，了解各项费用支出的情况，以评估企业的经营管理水平和成本控制能力。产品单位成本分析通过对产品单位成本的构成进行分析，了解单位产品成本的消耗情况，以找出降低单位成本的途径和方法。成本报表的分析内容04成本控制与成本控制与优优化化成本控制的方法目标成本控制法根据市场需求和企业的预期目标，制定出具体的成本控制目标，并以此为依据进行成本控制。标准成本控制法通过制
6、定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因并进行控制。作业成本控制法以作业为基础，通过对作业成本的确认、计量和核算，找出作业中的成本浪费，进行优化和控制。战略成本控制法从企业战略角度出发，将成本控制与企业战略目标相结合，通过价值链分析、战略定位分析和成本动因分析等方法进行成本控制。ABCD成本优化的途径工艺流程优化通过改进工艺流程，降低生产过程中的浪费和不必要的消耗，提高生产效率。人力资源管理优化通过合理配置人力资源、提高员工技能和素质、降低人员成本等方式优化人力资源成本。采购管理优化通过集中采购、长期合作等方式降低采购成本，同时保证采购质量。库存管理优化通过合理规划库存、降低库存成本、减少库存损耗等方式优化库存成本。某制造企业成本控制案例该企业采用目标成本控制法和作业成本控制法，通过制定具体的成本控制目标，对生产过程中的各个作业环节进行成本核算和控制，最终实现了成本的有效控制和优化。某物流企业成本优化案例该企业通过优化物流配送路线、提高装载率和运输效率等方式降低运输成本，同时采用先进的仓储管理系统降低仓储成本，最终实现了成本的优化。成本控制与优化的案例分析THANKYOU