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1、对建筑工地扬尘污染管理几点做法一、建立联动机制，形成管理合力一是建立联动机制。我们主动联合度假区的规划建设部门，建立起 施工信息共享制度，按时把握甲方的施工动态。在工地开工前，以管委 会的名义联合下发有关标准工地管理的文件，联合与甲方签定依法建 设责任书，开工后通过联合检查等形式，对施工工地施行全面监管, 营造争创绿色文明工地的气氛。二是建立沟通渠道。甲方具有双重身份，对我方而言是被管理方， 但它同时又是各施工单位的管理方，因此，在对施工单位的管理上与我 方有着共同的管理目的和意愿，同时能为我方的管理起到桥梁和纽带 作用。但由于甲方对施工单位的一些违法行为缺乏行政管理力度，制约 作用有限，鉴于
2、此，我队在开工前，通过职能部门，主动和甲方取得联 系，达成每月召开不少于一次的管理协调会的共识。二、抓住管理环节，落实各项措施1、全面搜集相关资料和信息。如施工单位的营业执照、各种答应 证、单位资质证书、法人代表的情况、工程部负责人情况及联系电话等。 这样做，一方面把握了将开工工地的根本情况，便于日后联络和管理； 另一方面明确了我方将要对其实施管理，起到了一个预警教育的作用。2、对工地现场进行实地勘察，对工地现状做出评估，依据相关的 法律法规，明确管理目标，如搭建围墙、工地出口标牌的设置、防扬尘 措施（施工场地的硬化等）冲洗设备的配备等在开工前必需得到落实。3、抓好宣传，在形式上力求多样化。如
3、巡查中的宣传、查处时的 宣传、会议宣传、自办城管通讯和发放法律法规资料、在主要道路 挂横幅和在工地出口树标牌等；在宣传内容上，着重宣传相关的法律法 规和我方的监管标准，上一堂有关标准施工、文明施工，创立绿色工地 的法制课，以到达标准施工、强化管理的目的。4、召集由建设方、工程承包方、渣土承运方等参与的落实预防施 工污染措施协调会，特别是土方工程期间，在充足考虑各种因素的前提 下，对工地出口的硬化面积、长度以及冲洗设备、保洁人员如何配备等 作出具体部署，并以会议纪要的形式确定各方责任。5、帮助甲方和各施工单位制定内部管理措施，签订文明施工责 任书，强化内部管理职能，明确各方责任，便于我方管理和查
4、处。由 于施工单位自身条件的限制，原则上必需选择与一家环卫公司签订协 议，解决民工生活垃圾的清运和一旦发生施工污染路面，在无力按时冲 洗的情况下，应商请环卫公司有偿解决。三、注意人性管理，坚持三先制度1、宣传沟通在先。由于有的建设单位或施工单位不清晰甚至根本 不明白我们这支队伍的执法权限，面对惩罚，抵触心情较大，经常造成 管理双方冲突激化，使执法工作处于被动，究其原因就是缺乏互相沟通 和宣传。通过沟通和沟通，一方面使甲方认识到双方管理目标的全都性, 增加了甲方对施工工地管理的自觉性，另一方面提高了甲方做好管理 的主动性，纷纷要求在他们落实预防措施后接受验收和检查，如区内的 云栖假日酒店工地，开
5、工前就根据我方要求投入较大资金，按时完成场 内道路的全面硬化工作，为我区树立了一个形象工程。2、明确职责在先。一个工地往往由很多施工单位组成，对违法行 为实施查处时，经常发生互相扯皮现象。假如光靠我方巡查管理，往往 事倍功半，执法效率低，因此我们事先明确各方职责，特别是将甲方的 管理职能细化，由其负责指派督查员，帮助确认违法责任单位。在违法 责任主体明确的情况下，直接对施工单位实施惩罚，在违法责任主体无 法明确的情况下就惩罚甲方（负有管理责任），所交罚款由甲方自行追 偿，的确增加了甲方的内部管理责任感，同时也降低了我方执法本钱， 长效管理效果明显。3、预防措施在先。以往总以为严格管理就是不讲情面，依法办事， 一罚了事，对相对人的心理承受力量考虑欠少，使执法工作到处陷入僵 局。如云栖蝶谷工地开工初期，由于工地出口没有到达标准要求，致使 施工车辆屡次大面积污染路面。为此，我们屡次实行24小时严防死守， 造成施工一停再停，建设单位损失沉重不说，也把我方弄得筋疲力尽，执法效率也不高。我们认为 目的。,只有预防措施在先，才能到达长效管理的