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1、采购模式ppt课件目录contents采购模式概述集中采购模式分散采购模式联合采购模式电子化采购模式采购模式概述01CATALOGUE采购模式定义01采购模式是指企业在进行采购时所采取的策略、方式和程序，它涵盖了从供应商选择、采购决策、合同管理到支付等各个环节。采购模式的核心要素02采购模式的核心要素包括供应商选择、采购方式、采购流程、合同管理以及支付方式等。这些要素相互关联，共同构成了企业采购活动的整体框架。采购模式的分类03根据不同的分类标准，采购模式可以分为多种类型。例如，按照采购方式可以分为招标采购、竞争性谈判、询价采购等；按照采购对象可以分为原材料采购、零部件采购、服务采购等。采购模
2、式的定义保障供应稳定合理的采购模式能够帮助企业选择合适的供应商，建立长期稳定的合作关系，从而确保企业生产所需的原材料和零部件供应稳定。降低采购成本通过合理的采购模式，企业可以降低采购成本，提高经济效益。例如，采用集中采购、批量采购等方式可以降低单笔交易成本；采用长期协议或固定价格合同可以锁定成本，避免价格波动风险。提升企业竞争力合理的采购模式能够帮助企业获取更好的产品和服务，提高企业的竞争力。例如，采用严格的供应商筛选机制可以确保原材料和零部件的质量；采用准时制（JIT）采购可以降低库存成本，提高企业的运营效率。采购模式的重要性按采购方式分类根据采购方式的不同，采购模式可以分为招标采购、竞争性
3、谈判、询价采购、单一来源采购等。这些方式各有特点，适用于不同的采购场景和需求。按采购对象分类根据采购对象的不同，采购模式可以分为原材料采购、零部件采购、服务采购等。不同的对象具有不同的特性，需要采用不同的采购策略和方式。按供应商选择分类根据供应商选择的不同，采购模式可以分为集中采购、分散采购和混合采购等。集中采购有利于降低成本，分散采购有利于提高灵活性，混合采购则结合了前两者的优点。采购模式的分类集中采购模式02CATALOGUE0102集中采购的定义它通过集中需求量、集中采购量来提高采购规模，降低采购成本。集中采购是指企业或组织将采购需求集中起来，统一进行采购的行为。集中采购的优势集中采购能
4、够提高采购规模，增加采购量，从而降低单位产品的采购成本。集中采购能够实现采购需求的统一管理，便于企业或组织对供应商进行集中管理。集中采购能够优化企业或组织的供应链，提高供应链的效率和稳定性。集中采购能够简化采购流程，提高采购效率，减少采购时间和成本。降低采购成本统一管理优化供应链提高采购效率标准化程度较高的产品集中采购适用于标准化程度较高的产品，因为这些产品的规格和质量相对稳定，便于统一管理和标准化。长期稳定的需求集中采购适用于长期稳定的需求，因为这种需求可以预测和管理，便于制定长期的采购计划和战略。需要大量采购的商品或服务集中采购适用于需要大量采购的商品或服务，如原材料、零部件、办公用品等。
5、集中采购的适用范围某大型制造企业该企业采用集中采购模式，将各个部门的采购需求集中起来，统一进行采购。通过这种方式，该企业降低了采购成本，优化了供应链，提高了采购效率。某大型零售企业该企业采用集中采购模式，对商品进行统一管理和采购。通过集中采购，该企业提高了采购规模，降低了采购成本，提高了经营效益。集中采购的案例分析分散采购模式03CATALOGUE分散采购是指企业根据自身需求，独立进行采购的行为。它与集中采购相对，集中采购是指企业将所有采购需求集中起来，由一个部门或机构统一进行采购。分散采购模式下，企业可以根据自身需求和市场情况灵活选择供应商、谈判价格、签订合同等，以达到降低成本、提高效率的目
6、的。分散采购的定义分散采购可以根据企业自身需求和市场变化快速做出反应，及时调整采购策略和供应商选择。灵活性降低成本提高采购效率通过独立谈判和选择供应商，企业可以获得更优惠的价格和更好的采购条件，从而降低采购成本。分散采购模式下，企业可以减少中间环节和繁琐流程，提高采购效率。030201分散采购的优势分散采购的适用范围适用于企业规模较小、采购量较少的情况，或者企业需要快速响应市场变化的情况。对于一些特定行业或产品，如零售、餐饮等，由于其产品种类多、需求量小且变化快，通常采用分散采购模式。某小型制造企业，由于生产规模较小，采用分散采购模式。通过对市场进行调查和分析，选择了几家符合要求的供应商，分别
7、签订了长期合作协议。通过分散采购，该企业获得了更好的价格和服务，同时也避免了集中采购可能带来的风险。某连锁零售企业，由于产品种类繁多、需求量不稳定，采用分散采购模式。该企业根据市场需求和销售情况，灵活调整进货量和供应商选择，确保了商品供应的稳定性和多样性，同时也降低了库存成本和缺货风险。分散采购的案例分析联合采购模式04CATALOGUE联合采购是指多个企业或组织为了获得更好的采购价格、提高采购效率、降低采购成本等目的，通过合作的方式进行采购的行为。联合采购通常涉及多个企业或组织，它们通过共同参与采购活动，以获得更大的采购规模和更强的议价能力。联合采购的定义通过联合采购，企业可以获得更大的采购
8、规模，从而降低采购成本，提高采购效率。降低采购成本联合采购可以增加企业或组织的议价能力，使其在采购过程中更有话语权。增强议价能力联合采购可以促进企业间的合作与交流，加强企业间的联系与信任，有利于形成长期稳定的合作关系。促进企业间合作联合采购通常需要公开透明地进行，这有助于避免采购过程中的腐败和违规行为。提高采购透明度联合采购的优势 联合采购的适用范围大型企业集团大型企业集团通常需要采购大量的原材料、零部件等，适合采用联合采购模式以提高采购效率、降低成本。行业协会行业协会可以组织会员企业进行联合采购，以增强整体议价能力，降低采购成本。政府机构政府机构在采购过程中也可以采用联合采购模式，以提高采购
9、效率、节约财政资金。该企业在原材料采购过程中采用了联合采购模式，通过与其他家电企业合作，实现了大规模采购，降低了采购成本。某大型家电企业该协会组织会员企业进行联合采购，成功地与供应商达成了长期稳定的合作关系，提高了采购效率、降低了成本。某行业协会联合采购的案例分析电子化采购模式05CATALOGUE电子化采购的定义电子化采购是指利用互联网、移动设备等信息技术手段，实现采购流程的电子化、自动化和智能化，以提高采购效率和降低采购成本。它涵盖了从采购需求分析、供应商选择、采购决策、合同管理到支付结算等全过程，实现了采购信息的实时共享和交互。通过自动化和智能化的处理，减少了传统采购中繁琐的人工操作，加
10、快了采购流程，提高了采购效率。提高采购效率电子化采购简化了采购流程，降低了人工成本和交易成本，从而降低了整个采购成本。降低采购成本通过电子化手段，可以更方便地收集和分析供应商信息，实现供应商的优选和动态管理，提高供应商管理水平。优化供应商管理电子化采购有助于企业更好地应对市场变化，快速响应客户需求，提升企业的竞争力和市场地位。提升企业竞争力电子化采购的优势适用于各类企业、机构和组织的采购业务，特别是那些采购品种多、数量大、频率高的企业或机构，以及需要实现全球化采购的企业。对于一些传统产业、制造业和服务业等行业的企业，电子化采购可以帮助他们实现转型升级和降本增效。电子化采购的适用范围该企业通过建立电子化采购平台，实现了采购信息的实时共享和交互，优化了供应商管理，提高了采购效率和降低了成本。某大型制造企业的电子化采购实践该企业通过电子化手段实现了全球范围内的采购业务协同和统一管理，提高了采购效率和降低了成本，提升了企业的竞争力。某跨国零售企业的全球电子化采购电子化采购的案例分析