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1、多样的生日活动,把公司领导的关怀传达给每一位员工。提高员工满意度和归 属感。五、加强员工关系管理，完善员工福利体系，为下一步制订 全面合理的激励措施打下基础。18、19、在公司领导的关怀下，在行政人事部各位同事的努力下， 公司员工福利体系基本形成，制定了员工福利标准，如“三八” 妇女节的慰问品的采购发放；夏季降温品的采购发放；仲秋节慰 问品的采购发放；生病员工探望制度；婚嫁祝贺、丧葬吊唁制度。 极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。20、加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及 建档程序，细化、完善了人员信息，建立了入职体检制度和 担保制度，积极配合相关部门对人事档案、
2、信息的查询，截止 目前，人事档案数量已达一份。21、建立了员工离职面谈制度，对离职员工，进行认真的 离职面谈，详细记录，认真听取离职原因，代表公司送上忠告和 衷心的祝福，在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理 思想。截止目前共离职面谈人，通过离职面谈获取对改进公司 管理制度有参考价值的信息共计多条（见附件一）。六、加强管理使其更有针对性和有效性。22、每月对各部门人力资源状况进行分析汇总，结果报公司 领导，使领导及时掌握公司人力资源状况。23、根据有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止目前共 计一人，为公司节省部分开支。24、制定符合公司实情的相关规定，为员工办理社会统筹保 险。25、进
3、行年行政管理与人力资源管理预算工作，为公司财 务实行全面预算管理打下基础，使公司的行政人事管理上新台阶 （见附件二）。26、年共制订、修订、收集、汇总公司行之有效的管理制度 共计条，为一年全面提高公司整体管理水平奠定了基础（见附 件三）。27、管理公司网站，对用户留言做到有问必答，对于用户反 映的普遍问题及时与相关部门沟通解决，在提高用户满意度方面 尽了部门应尽的职责。28、加强公司档案收集管理工作，制定文件查阅制度，对 公司图片、影像资源进行分门别类汇编成册，妥善保管公司的历 史资料。29、加强车辆管理，草拟公司车辆管理规定，为公司车辆的规范化管理奠定基础。31、筹备年联欢会。人事资行政年度
4、计划模板（篇4）为配合公司20年度目标的达成，加强人力资源管理和行政 管理的计划性，行政人事部现制订20年度工作计划，并遵照计 划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策， 协助各部门达成公司20年的工作目标。一、人员招聘（一）、思路分析1、20_年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并 逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机 会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更 替、补充和培养储备。3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和 提升的内部员工。（二）、目标概述公司目前属于发展期，20_年总体目标首先要考虑满足岗位 需求
5、，再考虑人才储备，实现梯队建设。（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度 较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才 共同发展，公司将给予一次性奖励。2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求。 进行招聘宣传：制作招聘海报。二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性。二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持 和制度保障。（
6、二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽 职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整 改善，从而推进工作成果达成。（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核 结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此 项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。（四）实施目标注意
7、事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。 因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导 员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、 校正目标的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过 程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利 推行。3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议, 及时调整和改进工作方法。三、培训发展（一）思路分析1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管 理制度约束力不强。（二）目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期发
8、展战略必须进行的工 作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和 工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。（三）具体实施方案1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确 定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待 培训的方面。2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技 能、制度培训、新员工培训等。3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展。行政级别发展：（普通职员、主管、经理）个人薪酬发展：（根据级别制订）内部横向发展：（部门、岗位调整）4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求
9、，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的 有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都 会提高。四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标 准，福利发放可采取多样化形式。2、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上， 员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的 关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一 个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。20年的构想，准 备采取座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近 企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的 归属感
10、。人事资行政年度计划模板（篇5）辞旧迎新之际，回顾我20_年的工作感触颇深。起初，我的 想法和大部分人看法一样，行政人事是份简单的工作，在后续岗 位调动中我从同事、领导的身上看到更多专业的技能、知识，突 然意识到自己想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中，自身有太多需要恶补的，这也是我20年度的工作计划。在的第一个春秋，我的工作由两部分组成：行政+人事。在 我看来也是工作交接频繁的一年，3月份入职与王文第、李德志交 接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐很多东西需要多 加完善。希望在我加入之后可以为做些什么，渐渐去理清头绪， 后续的工作却基本忙碌于基础事务。10月份随着部门人员的扩充，队
11、伍的壮大，感谢领导对我的 信任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是很 多，之前经验只是基于简单的招聘、面试工作，总给予部门的规 划让我看到了自身的不足。希望后续的工作可以在大家通力合作 下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不可获缺的职能部门。20年工作中的不足：一、行政人事制度、流程、手续、表格类：在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统 一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟 定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸 多不便，办事效率折半，20年度中希望在行政人事两个阿米巴 小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。二、人事
12、信息的及时更新很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，及 时了解人员变动情况，更新人员信息。三、活动统筹参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许 细节之处没有考虑周全，希望日后在岳总的带领下，策划更多有 创意的活动。四、其他无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多加 细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。五、20年度计划努力学习关于人事方面的知识，提高自身工作技能，使自己 的工作更加专业性。严格要求自己，及时的去了解各部门需求信 息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率 的态度去完成，遇到解
13、决不了的问题及时反馈。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工 作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信行政人事部 会越做越强。20的牛年将会是腾飞的一年，我将带着良好的心 态去迎接这崭新的一年，为献上自己的力量！人事资行政年度计划模板（篇6）恒日人力资源管理的目标：贯彻以人为本贯彻绩效至上，通过系统的人力资源开发与管理，创造一个公正、公平、和谐的工 作环境，打造一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团队，为 实现魅力恒日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日而奋斗。人力资源管理的关键工作：工作说明书、绩效考核、企业文 化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、 员工福
14、利、劳动关系、员工档案。一、工作说明书：工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在一年年初， 第一步，首先借绩效考核的机会，要求各部门认真完善每个员工 的工作说明书。第二步，对工作说明书的确切性和准确性进行进 一步的审核，结合员工年度述职报告，与员工面谈，与其上级主 管面谈，最终达到准确描述。部门内部分工的调整，人事行政部 及时掌握，及时变更，使工作说明书与实际情况保持同步。二、绩效考核：年初执行第一套考核办法，执行中边发现问题边改进，到 年初执行新的考核方案。通过部门经理每季度的述职报告，逐 渐搞清楚各部门的工作职责，完善部门工作任务书及考核标准。 通过工作说明书的不断完善，相应的改进员工绩
15、效考核指标和工 作标准。考核结果的应用，重点在于发现问题，提出改进措施， 把考核单变成培训单，通过考核工具，发现员工的弱点，重点培训改进。三、企业文化：1、建立恒日报，每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先 进、暴光落后等内容，对员工思想进行化育。根据杨总的期望， 争取在07年2月26号出恒日第一期报纸。2、通过咨询公司以及与公司领导的交流，逐步梳理恒日的价 值观，形成恒日文化手册。3、借十年庆典的机会，开展风雨十年恒日情主题征文活动, 在恒日报上进行连载或者专版展示。并进行评奖。4、开展员工职业技能竞赛活动，包括：维修人员技术大比武。 办公室人员打字比赛。销售人员产品知识、销售技巧竞赛。5、
16、发掘公司文艺人才，在4月份举行卡拉0K大奖赛，为十 年庆典上台演出做准备。6、通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人员，使 人力资源部的成员都成为企业文化的倡导者和推进者。7、坚持每年3月进行员工满意度调查，及时提出改进措施, 获批准后落实改进反映集中的问题。四、员工招聘：1、通过对员工工作职责和内容的深入把握，真正做到心中有 数，能够对人力资源配备提出规划，形成对人力成本审核和控制的能力。2、不断的研究改进招聘质量，做到招聘之前先有工作说明书、 绩效契约、劳动合同样本，根据工作说明书要求的任职资格，设 计行之有效的考察、甄选办法，提高招聘面试的成功率和准确率。3、招聘的目光要放长远，不
17、求最好，只求合适，并且充分考 虑到将来人才梯队的培养，除销售人员、后勤人员外，少用高中 以下学历的人。利用公司的薪酬体系，平衡外部公平和内部公平， 使新员工的薪资水平既要能请的来，有干劲，又不至于引起老员 工的不满，影响工作积极性。4、切实提高新员工入职培训的质量，改变以往凑数完成任务 的情况，使新员工进入岗位之前，首先完成与企业价值观的统一。5、要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训，统一全公 司对于新员工入职的引导、教育和关心，从基层确保招聘的成功 率。6、新员工入职后，要安排用人部门带领新员工结识其它部门 的人，并把新员工的基础资料张榜公布，以便于新老员工认识与 交流，使新员工尽快进入
18、角色，溶入公司。7、新员工试用期内，加强管理力度，入职后第一周、第一月、 第二月、转正前这四个时间要进行考核和面谈，并做好记录，及 时解决出现的问题，密切关注适应程度，以最终获得合格员工，避免公司损失。8、新员工转正后，贴出喜报，通报全公司，并召开转正员工 会议，欢迎正式进入恒日公司，并勉励新员工努力工作，创出业 绩。五、员工培训：1、在咨询公司的指导和配合下，切实做好培训需求的调查总 结工作，做好培训计划。用以指导全年的培训工作。2、重新修订培训管理制度，使培训工作规范化。做到训前审 课件，训中有考勤，训后有考试，考后有结果，结果有分析，分析 有处理，长期有跟踪。切实保证培训效果落到实处。3
19、、广泛宣传，充分沟通，引导学习气氛和学习热情，妥善处 理学习与工作的矛盾，尽量把培训工作安排在淡季或休息时间。 做到工作学习两不误。人事资行政年度计划模板（篇7）一、人员招聘（一）、思路分析1、20_年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人 力发展将迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层,尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和 提升的内部员工。（二）、目标概述公司目前属于发展期，20年总体目标首先要考虑满足岗位 需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。（三）、具体实
20、施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度 较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才 共同发展，公司将给予一次性奖励。2、网络招聘：继续和前程无 忧招聘网站合作。3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。（四）、 实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了 解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招 聘海报。二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是,一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处
21、罚未完成工作指标和不尽 职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品 质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养 员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整 改善，从而推进工作成果达成。（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核 结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此 项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。（四）实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职
22、位、各职员的切身利益。 因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导 员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、 校正目标的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利 推行。3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过 程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议， 及时调整和改进工作方法。三、培训发展（一）思路分析1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管 理制度约束力不强。（二）目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工 作之一，也是培养员
23、工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和 工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。（三）具体实施方案1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确 定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待 培训的方面。2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技 能、制度培训、新员工培训等。3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展（普通职员、主管、经理）个人薪酬发展（根 据级别制订）内部横向发展（部门、岗位调整）4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理 需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是
24、稳定员工的 有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都 会提高。四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标 准，福利发放可采取多样化形式。2、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上， 员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的 关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一 个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。20_年的构想，准 备采取座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近 企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的 归属感。第二部分行政管理工作计划行政管理工作概
25、括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、 内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。企业文化具有两种约束力，一种是硬的一一制度，一种是软 的文化生活。20年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并 明确能使员工接受的具体内容。公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力， 活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有：1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉ok等文体活动。2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆3、年度优秀员工评选及旅游。4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，
26、抽奖活动。5、企业文化讨论学习。6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张 榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。二、制度建设制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。三、员工生活环境1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍， 对违纪行为照章处罚。2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证 饭菜质量，让员工吃上实惠满意的代菜。四、关系协调对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办 事人员沟通联络，保证公司运营正常。对内：部门之间的沟通，
27、定期召开协调沟通会议，换位思考、 消除隔阂、团结协作。五、环境卫生卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证 环境整洁。六、日常行政事务1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度 上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决 定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待任务。2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办 理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作， 年度目标为办理及时率100%o3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料 分类存档，文件资料收发登记率做到100%。4、办公用品采购和使用：
28、依据年度预算采购和领用办公用品, 耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗, 损伤时及时定责，及时处理。人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步, 下一步，我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度， 搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自 身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成人力资源和行政管 理工作任务及总经理安排的各项事务。人事资行政年度计划模板（篇8）回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司 的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟 公司各项工作部署。在管
29、理方面尽到了应尽的责任。为了总结经 验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将 年的工作做如4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制 度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神， 增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办 法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。 从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才 开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的
30、主观 能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发 展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、注意事项：1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部 在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求 速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。下简要回顾和总结。一年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工， 以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员 工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门
31、，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公 司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好 沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的 使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则， 合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工 作中，及时和公
32、司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部 门的工作提出些指导性的意见。2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你 要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年 度加强了对员工的监督管理力度。人事资行政年度计划模板（篇9）根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和 今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展20_年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保 证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪 资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常
33、行政招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬 制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神, 增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办 法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。 从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才 开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观 能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发 展服务。10
34、、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。注意事项：1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人 事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味 追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要 的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共 同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自 上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是 行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3
35、、此工作目标仅为行政人事部20_年度全年工作的基本文 件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针 对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必 须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对 本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。 同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将 根据公司调整后的目标进行具体落实。一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组 织架构建设决定着企业的发展方向。鉴鉴于此，行政人事部在20年首先应完成公司组织架构的 完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势 的预测和
36、分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每 个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做 到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能 三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运 行良好、管理规范、不断发展。二、具体实施方案：1、 20年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;2、 20_年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各 部门意见，报请总经理审阅修改；3、 20年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构 图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门 职位说明书、工作流程在去年基础上进
37、行改造。行政部负责整理 成册归三、实施目标注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组 织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的 方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层 管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多 会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增 多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象， 也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综 合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。 因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每 一工
38、作岗位的确定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织 架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门 的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任人：第一责任人：行政人事部经理协同责任人：行政人事部经理助理1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门 未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需 调阅公司现有各部门职务说明书；2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必 须经公司总经理最终裁定。人事资行政年度计划模板（篇10）（一）、制度方面：1、2
39、0年薪酬管理制度的设计、公布及实施。依照此水平，依现在的人员数量核算，一个月的工资总额将 会在40万元左右，随着人员的增加及加班费的增加，估计20 年月工资总额会在45万元左右。2、厂区量化考核制度的实施；量化考核制度已召开全厂大会公布过，但在实施过程中可能会出现好多问题，要求各主要负责人及时沟通和协调，以确保制度的顺利实行。(二)、行政事务方面：1、房租合同：此合同3月份到期，下来续签半年的合同到 20年9月份；2、新办公室的装修事宜；3、办公室搬迁；7-8月份；(三)、人事方面：1、人员招聘：(1)、招聘需求：A、求贤：B、纳士：年后要依据人员到位情况，各部门要上报各自的人 员需求数量。(
40、2)、招聘方式及费用招聘方式费用求贤华商报；内部推荐8000 元纳士智联招聘网一季度780元年初现场招聘会2000 元共计10780 元2、员工培训：对于员工培训，也想不出什么高招，但俗话说：“企业培训 很贵、不培训更贵“，最起码要让员工把各自领导知道的技能基 本掌握是最基本的要求，同时也要求各位领导也要通过不断的学 习来提升自已。14年关于员工培训计划从以下几点来考虑：(1)、通用课程方面的培训：制度流程、行为规范；礼仪；安 全知识等。(2)、专业技能方面的培训：针对销售人员；技术人员；各车 间、各岗位分类培训。(3)、实际操作方面的培训：针对各部门内部员工，重要培 训还是应放在实际的操作、
41、特殊技能、质控点以及实战演练等技 能方面。(4)、管理技能培训：针对主管以上人员提升领导力；申请的高新企业大学会员单位，免费的40节课的培训。(人力、财务、营销及质量方面。）届时会通过QQ群把培训情况通知， 各位领导参加完培训后，也要通过培训或专题的形式把内容传授 给大家。（四）企业文化：公司搬迁后，就有了专门休闲区，计划如下：1、成立兴趣小组。如：乒乓球、羽毛球。2、下午茶计划。如每周三下午四点举行半小时下午茶活动, 放上音乐，每个部门轮流负责，在休闲区提供饮料、茶点、水果、 糖果等。3、配合公司网站、QQ平台定期向员工推送公司的各种新闻动 态；如条件成熟还可不定期的出公司刊物。企业文化建设
42、这一块，重点在人性化的员工关怀、团队凝聚 力的打造。后续我们会组织更多的活动，调动员工的积极性。（五）、上半年常规事务安排：月份具体内容1、工作总结及计划会议2、优秀员工表彰及年终宴会3、春节放假安排二月1、员工生日2、正月十五元宵节礼品发放三月1、“三八”节的礼品发放2、员工生日四月1、员工生日2、清明节放假五月1、劳动节放假2、公司十三周年庆典3、员工生日六月1、员工生日2、端午节礼品人事资行政年度计划模板（篇IQ1、行政人事总务部在20_年里除做好日常管理工作外重占 做好以下几方面工作：八、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况,2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常
43、重要 的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共 同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自 上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是 行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过 程中恳请公司领导与各部门予以协助。三、实施目标注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组 织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的 方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层 管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多 会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增 多，扯皮推诿现
44、象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象， 也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综 合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。 因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每 一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织 架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实 际的需要。、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌 现出来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”， 促使工作质量进一步提高。(
45、3)、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管 理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才 招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。、完成日常人力资源招聘与配置。、严格执行公司各项规章制度。(6)、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。(7)、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理 等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新 工作，配合、组织开展策划部的各项工作；行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非 常严峻而重要的基础工作，
46、也是需要公司上下通力合作的工作。 各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重 视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总 务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予 以大力协助。架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门 的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部经理助理五、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门 未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需 调阅公司
47、现有各部门职务说明书；2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必 须经公司总经理最终裁定。在大的经济环境影响下，20年是居安思危的一年，也是公 司变革的一年，行政部作为公司发展和变革的基础部门，如何使 公司的发展和员工利益收获成正比，从而达到标准要求，实现双 赢的局面。行政部不仅要从自身建设，岗位职责流程界定，绩效 考核的深化等着手加强工作，还要加强员工的思想教育训练，各 部门之间的沟通协调，劳动关系的处理和人才招聘和储备等工作 的细化。因此，行政部20年工作计划如下：一、行政部自身建设的要求。1、行政部门人员定岗定位定责的建设2、提高行政部门人员的专业技能3、树立行政部门人员以服务和监督为主的思想4、加强个人组织指挥和协调能力5、加强采购入库出库作业流程6、积极完成上级所赋于的各项任务7、做好员工档案管理保密工作。二、公司岗位职责的修订工作。1、公司的每一个部门