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1、管理者如何提高执行力什么是执行力?记得有这么一句话：执行力就是上下左右 全部都要执行，我觉得基本说出了实质。那么在企业管理中如何 提高执行力，又能让企业管理层之间、管理层与职工之间提高 执行力呢？管理者如何提高执行力一、执行力在企业管理中的重要性执行力就是有效利用资源，保质保量地按时完成工作任务 的能力。执行力的强弱主要体现在企业的中层管理人员和一线操 作工身上。一个企业经营战略制定的再详细、再科学、再宏伟， 如果没有广大中层管理人员和一线操作工去一丝不苟地施行，最 终将是一纸空文，使企业的经营战略不能实现，也不能实现盈 利，企业的经营将陷入困境。没有执行力的企业在管理实践中经常表现为：具体工
2、作找 不到负责的部门、负责的人，部门之间、员工之间互相推诿，致 使企业生产运行不能平稳，产品的质量和产量不能稳定，使企业 陷入一种无序的、混乱的管理之中。只有具有良好执行力的企业 才能上传下达，各部门才能高效协调配合，企业才能有条不紊 地良好运作；只有具备了良好的执行力，企业才有核心竞争力。二、提高企业执行力的途径1、传达到位现在很多企业的领导都在喊要提高执行力，但是真正的影 响执行力提高的就是他们自己，而他们最，总是不能说到100%, 总要留一手，当然不见得都是故意的，这里面存在几个问题：可能自身的原因，不会传达，传达不明白;没有找到 真正适合自己和下属沟通的形式;避免下属知道太多，如“保密
3、”一部分，“把我和你说的做好就行了，不要问那么多”等 等。没有向下属把事情传达明白，又怎么会有好的执行力?所 以我们要提高企业管理执行力，首先要做的事情就是要将传达的 事情与下属说明白低级的最不能让人接受的错误就是传达不到 位。一件事情，交待下属，然后再让他们去执行。2、力求简单，防止问题复杂化现在很多的公司开口则哈佛制度，闭口则GE流程，似乎 要跑步进入西方管理模式，其实对企业管理进行制度化、流程化就 好吗?我认为不见得，现在我们大部分企业的大环境，现在不 适合那么细化的制度化、流程化的操作，很多事情可能因为教 条的制度化、流程化影响执行力的提高。是的，制度化、流程化假如使用得好，可能提高执
4、行力， 但是前提是使用得好，不能片面的强调制度化、流程化，应该根 据实际来制定制度、改造流程，提高执行力，而不能因为流 程 化、制度化就将事情搞的复杂化，领取一支笔芯需要N个经 理M个副总签字几乎用去一支笔芯，长此以往，什么事情都要 领导签字决定，下属只按照领导说的“执行”，下属的主观能动 性没有，会严重影响执行效率的提高，因为只有真正在执行的下 属，才会知道怎样去执行，这样工作起来才能速度更快质量更好 效率更高。所以我们应该将事情尽量的简单化，防止多头管理、 防止越管理越复杂、领导什么都要过问等现象。3、明确人与制度、流程的关系制度制定的合理了，流程再造的合理了，人与制度、流程 的矛盾也就更
5、加显现出来，尤其是作为领导的人，好象只有我能违反制度才能体现我多牛一样。因而很多很好制度、流程执 行不下去就是因为人与制度、流程的关系没有明确，就好像我 国长期以来讨论的法律与人的关系一样：人大于法，还是法大 于人?如果制度、流程在企业中管不了某一个人，那么它将慢 慢的管不了任何一个人。所以必须明确人与制度、流程的关系：确 定了执行的制度、流程是任何人都不能逾越的，谁逾越就要拿 谁开刀！4、要求、目标的合理化有的目标是实现不了的，但是你一定要制定出来，必须实 现，那是不可能的，就好像是“跑步进入社会主义”实现不了 一 样，那不是执行力的问题。如果目标要求合理了，那么大家认为 可以实现的就会努力
6、的去做，执行力自然就高，但是目标是遥不 可及的，那么大家就会认为：反正实现不了，不干了，或者不去 执行等。这样执行力一定不会高，甚至执行力可能会出现负数， 这样，企业管理执行力就会消失。5、加强沟通，工作重心迁移无论什么工作都要将工作的重心向前向后各推移一段，不 能仅仅看好自己的一亩三分地，因为你仅仅看好自己的一亩三分 地是不可能的，管理层之间、管理层与职工之间、职工与职工之 间，大家相互之间是有联系的，只有充分了解了自己这道工序的 前一段工序和后一段工序，我们才能真正的弄明白并看 好自己 这一亩三分地。无论是在执行前、执行后还是在执行的过程中，大家都应 该进行充分的沟通，提高大家对实现执行目
7、标的兴趣。有制定执 行目标之前就充分的与相关部门、人员进行足够的沟通，以便更 加了解执行目标和自己需要执行的内容，知道自己去执行的意 义。在执行过程中同样要不断进行沟通：能解决的尽快解决， 不能解决的及时沟通、协调，最终还是处理不了的要及时上报。执 行后再进行进一步的沟通，为什么会是这种执行结果?怎么会 使结果更好?下次执行我们应该注意什么？找出哪里没有沟通和 配合好?等等。通过这种相互沟通和相互配合的过程，从而加 强大家之间的联系，增强大家的协作精神，进一步的提高执行力。 要将执行力提高我们还应该做到：每件工作都事先参与，事中控 制，事后总结。6、明确职责、权力、利益权力人不明确是影响企业管
8、理执行力的最大因素之一。事 情出来了，这件事情没有什么利益可图，那么这件事情我们没有 责任，我没有权力处理这件事情等等，就有一万条理由不去管。 假如有利益可图，那么这件事情说破天也是我的职责范围内的事 情，再不行，就动用权力压制。谁说不是我的职责我就“精确打 击”谁。此种状况一多，大家就会乱，有责任而没有利益的事情 就会没有谁去管，有利益没有责任的事情大家就乱管、强迫管。 因此，企业管理的执行力就不会高，其实“和尚多了没水喝，龙 王多了不下雨，菩萨多了不救人”，就是没有明确职责、权力 和利益的原因造成的执行力不高状况。7、要好好的指导下属下属是需要指导的，无论这件事情在你看来是不是重要， 只要下属不能万无一失的做好，那么就应该好好的指导好，并不 是说只有大事情我们才需要去指导，工作中的事情没有大小之分， 因为这都涉及到企业管理执行的方法、方式、思路。我并不是说 指导下属怎么做这件事，而是说指导下属这“种”事怎么去执行， 如何贯彻透、执行好，也就是说我们指导的就是一种方法、方式、思路。只有下属学会这种方法、方式、思路了 才能够有好的执行力。