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1、管理者如何提升自己的素质做事认真，敢于担当一个管理者想要拿出一点风范来，就应当树立好带头作用，对待 工作上的事情必须认真再认真，对待一些有风险的事情也要敢于担 当。这才是一个管理者应有的气度和智慧。如果你做事拖拖拉拉、 畏畏缩缩，不愿意担责的话，是很难管理好企业和团队的。带头树立良好风气想要让工作的效率提升，人员不怠慢工作，就要努力树立起良好 的工作氛围，对待员工可以恩威并施、奖罚分明，但是切不可骚扰 员工，也不可让员工出现委屈而无处伸冤。管理者应当努力为员工 营造忠于职守、不断进取的工作氛围。在其位谋其职不管是在一般的职位，还是在管理高层，每位员工都应当努力做 好自己的本职工作，如果自己的工
2、作都干不好，又怎么期望你底下 的、身边的人员也努力苦干呢。所以我们在管理层的位置就要摆正 自己的心态和想法，努力为企业创造更大的价值。加强学习，提高素质一个人只有不断的学习新的知识，才能够不断适应这个变化着的 社会。如果你的知识更新太过缓慢的话，是很容易被社会所淘汰的。 一个管理者要懂得不断吸收新的知识，争取把这些知识化为已用， 更好的运用到工作和生活当中，这样才能将工作干得更出色。努力提升沟通和协调的能力管理者需要管理好自己的团队，在平日里自然需要跟大伙多沟通 和协调，如果沟通不顺畅，让少数员工领悟不到你的想法，那么他 们是很难真正按照你的意图来做事的，自然也无法达到你预期的效果。所以管理者
3、要懂得表达清楚自己的意图，学会跟员工多沟通和 交流，让工作开展得更顺畅一些。提高决策和执行能力一个管理者，也是一个决策者，当事情摆在你的面前时，你要懂 得怎么去决策，怎么做好人员的分工，还有怎么去化解员工的纷 争等等，如果你的决策力不行，执行力也不到位的话，那么很 有可能会让工作难以开展下去，也影响到整个团队的建设。一个无 能的领导，试问还怎么领出一队强兵出来呢。（一）要善于沟通尤其要掌握沟通过程中的一些技巧、艺术和方法，在企业内部叫 互动。（二）必须具备相当的个人魅力和亲和力职业经理人应该是老板和员工之间的一个桥梁和纽带。必须通过 个人的亲和力将员工凝聚在身边，创造一种和谐向上的氛围。作为
4、一个经理人尤其是高层领导者，这一点就在某种程度上拉近了你和 员工之间的距离。（三）个人的品德要求敬业、忠诚和责任感1 .敬业“敬业”是职业经理人的最基本的要求。孔子称敬业精神为“执 事敬”，朱熹解释敬业为“专心致志，以事其业。”职业经理人要 用自己的实际行动谱写敬业的新篇章，铸就敬业的新精神，即用一种恭敬严肃的态度对待工作，认 真负责，一心一意，任劳任怨，精益求精。在踏踏实实的工作中找 到一种幸福感和荣誉感。中华民族历来有“敬业乐群”、“忠于职守”的传统，敬业是中国人民的 传统美德。敬业精神是职业经理人以明确的目标选择、朴素的价值 观、忘我投入的志趣和认真负责的态度，从事自己的主导活动时表现出
5、的个人品质。敬业精神是做 好本职工作的重要前提和可靠保障。2 .忠诚忠诚是我国传统文化所推崇的基本道德范畴，也是衡量人品的基 本标准之一。一个人偏离了忠诚，就没有资格谈道德、情操、气节 和教养。忠诚意识有赖于理论学习，要靠感情培养，需要导向引领。对于一个职业经理人来讲，忠诚于自己的职业，忠诚于职业的发 展和提升很重要。当一个人不断地提升自己的职业素养和技巧，胜 任目前和将要承担的岗位职责时，对于企业来说，远远超出仅仅简单的忠诚度。职业忠诚是一种对 事业的献身精神和忠诚意识，它要求职业经理人必须热爱自己所从 事的工作和所献身的事业，竭诚地为之奋斗，并将自己的一生与其所从事的事业联系起来，在事业
6、的成功中实现人生的价值。职业上的忠诚，把忠于职守作为主要内容，要求人们忠实地履行 自己的职业职责，有强烈的职业责任感，对工作极端地负责任，坚 决谴责任何不负责任、偷懒耍滑、马虎草率、玩忽职守、敷衍塞责的态度和行为;职业上的忠诚是 一种良善的劳动态度和工作作风;职业上的忠诚是一种精益求精的职 业品质和刻苦钻研的精神。一个职业经理人，不仅要忠诚与自己的老板，也要忠诚于自己的同事、 自己的团队，归根结底就是要忠诚于自己的个人品牌。3 .责任感在企业里，责任是第一位的，有面对员工的责任和面对领导的责 任。责任感是简单而无价的。责任感是:承担的事情勇于面对、值得 承担的事情和有必要承担的事情也视为自己应
7、该承担的事。责任感与责任不同。责任感则是一个 人对待任务、对待公司的态度，一个人责任感的强弱决定了他对待 工作是尽心尽责还是浑浑噩噩，而这又决定了他做事效果的好坏。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更 多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。工作上投机 取巧也许只给你的老板带来一点点的经济损失，但是却可以毁掉你 的一生。责任感是我们战胜工作中诸多困难的强大精神力量，失去责任感, 即使是做我们最擅长的工作，也会做得一塌糊涂。缺乏责任感的员工，不会视企业的利益为自己的利益，也就不会 因为自己的所作所为影响到企业的利益而感到不安，更不会处处为 企业着想，为企业留住忠诚的顾客，让企业有稳定的顾客群，他们总是推卸责任。这样的人在老 板眼里是一个不可靠的、不可以委以重任的人，一旦伤害公司和客 户的利益，老板会毫不犹豫地将其解雇掉。一个有责任感的员工，不仅仅要完成他自己分内的工作, 而且他会时时刻刻为企业着想。只有那些能够勇于承担责任、具有 很强责任感的人，才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。在屈原的离骚之 中有一句话：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”无论是管理 者还是职业经理人，提升综合素质和能力的道路是任重而道远的。 需要管理者用心地、专心地和有恒心地去修炼，然后才是：“功到 自然成”，练成多德多才多能的管理者。