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1、管理对企业的重要性管理对企业的重要性导语：建立好完善的企业是提高企业核心竞争力，推动企业开 展的重要因素，本文就制度对企业开展的重要性做浅要分析。企业的管理制度一般是指企业内部的管理形式管理思想等，是 随着市场经济的开展而形成，也随着市场的开展而不断完善的组织 形式，是以科学管理、政企分开、产权清晰为主要条件的企业制 度。广义的企业管理制度包括了企业的领导和鼓励制度、企业的战 略思想、组织机构形式、企业文化等。狭义的企业管理制度具体指 企业的各项管理条例、规章制度、标准等，是企业领导层为了实现 标准化的生产运营而规定的各种方法、规那么、标准和程度，主要 有生产管理、人事管理、供给管理等部门制度
2、。企业管理制度对于 企业的员工和企业的各项活动都有着一定的约束性，是在不断的企 业开展中形成并完善的制度。企业要得到长远的开展，必须要建立 健全系统化、科学化的管理制度，并且要求企业和员工都能严格遵 守。如果没有完善的管理制度，企业在方案、决策、领导、控制、 组织和协调相关生产活动时会遇到各种困难和矛盾，难以实现企业 的生存和开展。1 .企业管理制度有利于提高企业员工的素质企业的管理制度一 定程度上有利于员工整体素质的提高，更加有利于企业的长远开 展。在企业中如果没有管理制度的严格规定，对于员工的工作态 度、工作方法做出一定的约束，那么员工在上班时必然会自有散 漫，严重到工作效果。企业的管理制
3、度要建立在企业实际情况的根 底上，在符合企业开展要求的同时也培养了员工的职业素质。另外 企业管理制度的规定也要符合以人为本的原那么，充分考虑企业员 工的利益，尊重每位职工。这样员工在遵守制度工作的同时也会投 入更多的精力，端正工作态度，提高工作效率，从而促进了企业的 开展。2 .企业管理制度有利于提高企业的生产效率科学有效的企业管 理制度有利于提高企业的生产效率，一定程度上推动了企业的健康 开展。通过研究调查说明，企业在进行运营过程中，例如处理公司 文件时只需要几分钟的时间，而如果没有明确的管理规章制度来规 定流程，审批文件需要经过不同的部门分工审核，会出现过程混 乱，找不到具体责任人的.情况
4、，浪费了很多不必要的时间，从而也 影响了文件的处理效果，很大程度上降低了工作的效率，最终还会 造成管理混乱，并给企业带来损失。因此完善正确的管理制度可以 极大了节省工作时间，提高工作效率并促进企业的开展。3 .企业管理制度有利于为管理者和员工提供指导企业每天的日 常运行都遵循一定的规那么，而不同员工处理工作的效果也不尽相 同，在工作效率上会存在较多的差距，企业管理制度可以为企业的 管理者提供方向，同时也指导员工如何处理工作。在企业的运行 中，企业管理制度可以发挥重要作用，根据企业的实际情况为每个 员工分配相符合的工作，为每个岗位制定职责标准和限定职责范 围，防止遇到问题时出现推诿的情况，也为具
5、体的工作指引了放 线，有效推动企业的工作流程，提高工作效率。4 .企业管理制度有利于实现企业的生产目标企业的各项生产活 动必定要依靠各种来进行管理并制定实现的目标，而传统的管理体 制中并不能完全的表达出来，在现代的企业管理制度中可以将企业 开展中实行的政策和目标充分显示，并且及时的将企业开展的各项 信息进行收集和反应。企业的员工在执行工作任务时如果违反了企 业的规章制度，管理部门就可以根据相关规定要作出处分和调整， 从而有效的到达企业的生产目标。5 .企业管理制度有利于降低企业本钱传统的企业管理和生产模 式过程一般比拟繁琐，并且有很多不必要的环节。而完善的现代企 业笆理制度可以在流程中去掉没有
6、意义的T作环节,精简工作流程 和生产流程，节省了很多企业需投入的财力和时间，很大程度上降 低了企业的生产本钱，从而促进了企业的良性开展。企业的管理制度对于企业的开展具有重要的意义，制定完善的 企业管理制度一定要符合企业的实际开展情况，认真的调查研究， 从企业的组织架构、人员构成和企业企业目标深入分析，按照国家 的法规，充分考虑到企业和员工的利益，制定出满足企业目标和员 工需求的制度。1 .不断的完善企业管理、组织结构等管理模式企业是市场经济 的主要组成，企业的管理模式也是随着经济市场的环境变化而变 化。企业要立足于管理最优化的根本点，不断完善崭新的管理模式 和管理理念。企业内部要建立董事会、股
7、东大会、监理会和经理层 等职权组织，相互制约相互依赖，采取公平公正的管理模式对管理 层形成有效监督。首先企业管理机构的设计要扁平型，将管理层级 精简并且系统化的将各职能部门划分，明确部门的责任，使部门之 间沟通顺畅，提高工作的效率实现人力资源优化配置。其次企业要 以集体决策为根底，建立科学的企业决策制度，减少冗长繁琐的决 策程序，保证各项工作的重大决策反映出大局部人的主流意见。基 层的决策权要充分发挥基层管理者的权能，调动他们的工作积极 性，同时建立审计制度来监督企业管理目标的实现。另外要建立科 学的企业管理制度，要使制度有一定的稳定性、完整性、系统性和 可操作性，将制度设定的目标和原因明确下
8、来，符合企业以人为本 的原那么，考虑到各种内部和外部因素，使制度具有可操作性。同 时在制度的实行过程中要注意收集意见信息，及时作出反应和评 估，发现问题及时纠正，不断的完善和提高管理制度。2 .提高企业管理思想，树立现代化的理念企业的管理制度要能 够紧跟时代潮流，以经济市场为中心树立现代化的企业管理理念。 要改变传统企业管理制度，具备现代化的战略目光和思维，用敏锐 的观察力去探索企业外部的市场环境，从经济管理的深层次来考虑 实际问题，有效建立企业内部的运行机制，严格的控制产品质量标 准，以最低的本钱来实现最高的质量，加强和完善企业内部管理和 生产管理，促进企业提高经济效益。同时现代化的企业管理
9、制度还 需要管理者具有多样性的思维，充分研究和分析企业管理制度的复 杂性，树立好强有力的控制系统，既能适应市场的多变，又能高效 的处理企业事务，改变违章不究、无章可循的管理混乱现象，完善 准确快速的决策组织和高级的科研机构。企业要确立以人为本的管 理理念，建立有效个约束和鼓励制度，做好企业的根底管理。政府 也要建设与企业制度相配套的相关法律法规，积极改善企业的外部 环境，为中小企业提供技术支持和资金支持，鼓励企业的开展。3 .有效开展企业管理，创新科学的鼓励制度由于经济市场的多 变性和不稳定性，企业的管理制度也随之发生改变，在实施的过程 为适应剧烈的市场竞争需要不断的开展和创新。创新是企业得以
10、开 展和进步的灵魂，优秀的企业管理者能够敏锐的探索到管理制度中 出现的缺陷和弊端，深入研究和分析，把握好改革的良机，从而确 定了新的制度内容和方向。在改革制度的同时管理者要从实际情况 出发，尊重管理科学的规律和方法，使管理制度具有理性化、科学 化，表达公正、公平、合理、严谨的原那么，防止出现强迫性、专 制性的推行。企业用人制度的创新要坚持公平公正的原那么，建立 健全一套可以培育人才、吸引人才的管理制度，打造学习型的企业 组织。同时合理的制定和分配鼓励制度，科学完善的鼓励制度可以 提高企业职工的创造性和积极性，全面的提高企业员工的荣誉感和 责任感。企业在制定和实施管理制度时要经过充分的调查和研究， 适当引进国内外先进的管理理念，在实践和改革中探索出适合企业 开展的方法和制度。企业要想在竞争剧烈的经济市场中获得长远的开展，必须要制 定出具有科学化、创新性并适应于本企业的管理制度，这样不仅可 以保证企业的内部管理顺畅，还可以提高企业的核心竞争力，培养 员工的整体素质，降低生产本钱，实现企业的生产目标，获得最大 化的经济效益，从而在市场中立于不败之地，有效的推动了企业的 良性开展。