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1、项目与项目管理ppt课件目录CONTENTS项目与项目管理的基本概念项目管理的重要性和价值项目管理知识体系项目管理工具与技术项目管理案例分析01项目与项目管理的基本概念CHAPTER项目定义项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目定义与特性项目定义与特性唯一性每个项目都有其独特性，没有完全相同的两个项目。临时性项目有明确的开始和结束时间，不是持续不断的工作。目标明确性项目有一个明确的目标，旨在实现特定的成果或结果。组织依赖性项目的成功依赖于组织内部和外部的资源、技能和知识。项目定义与特性项目管理定义项目管理是指导项目从启动、规划、执行、监控到收尾的过程。项目管理定义与特性VS
2、项目管理涉及对项目各方面的全面考虑和整合。灵活性项目管理需要适应项目内外部环境的变化，及时调整管理策略。系统性项目管理定义与特性项目管理需要创新思维和方法，以应对项目的独特性和挑战。项目管理涉及多个利益相关者、资源、时间和预算，需要高效协调和整合。创造性复杂性项目管理定义与特性项目生命周期与项目管理过程组01项目生命周期02项目生命周期是项目从开始到结束所经历的阶段集合。项目管理过程组03启动过程组明确项目目标，确定项目需求，识别利益相关者。执行过程组实施项目计划，协调资源，完成项目工作。规划过程组制定项目计划，明确工作范围、时间、成本和质量目标。项目生命周期与项目管理过程组监控过程组跟踪项目进展，评估绩效，调整项目计划和管理风险。要点一要点二收尾过程组完成项目可交付成果，验收项目成果，总结经验教训。项目生命周期与项目管理过程组02项目管理的重要性和价值CHAPTER