《《应收账款管理》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《应收账款管理》课件.pptx（27页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、应收账款管理ppt课件应收账款概述应收账款的日常管理应收账款的风险管理应收账款的内部控制应收账款的保理业务应收账款管理案例分析目录01应收账款概述总结词应收账款是企业因销售商品、提供劳务等经营活动，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。详细描述应收账款是企业的一项重要流动资产，通常是由于向客户提供赊销服务而形成的。应收账款的本质是企业在销售过程中，因延期收款而产生的债权。应收账款的定义总结词应收账款的形成原因主要包括商业竞争、销售和收款的时间差以及信用销售。详细描述商业竞争是应收账款形成的主要原因之一。为了在激烈的市场竞争中保持销售业绩，企业可能会采取赊销策略，从而产生应收账款。此外，销售和收
2、款的时间差也会导致应收账款的产生。在销售过程中，货款的回收需要一定时间，这期间形成的应收账款主要是由于时间差造成的。另外，信用销售也是应收账款形成的一个因素。企业为了扩大销售，可能会采用信用销售方式，从而产生了应收账款。应收账款的形成原因应收账款管理的意义应收账款管理对于企业的意义在于提高资金利用效率、降低经营风险和提升企业竞争力。总结词通过有效的应收账款管理，企业可以加快账款回收，提高资金周转率，从而增强企业的盈利能力。同时，良好的应收账款管理可以降低坏账风险，减少企业经营损失。此外，有效的应收账款管理有助于企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，提升企业的竞争力。详细描述02应收账款的日常管理
3、对应收账款的账龄、金额、客户信息等进行详细记录和核算，确保数据的准确性。核算内容核算方法核算周期采用合适的核算方法，如先进先出法、加权平均法等，以便准确反映应收账款的实际状况。定期进行应收账款的核算，如每日、每周或每月，以便及时发现问题并采取相应措施。030201应收账款的核算制定合理的催收策略，如针对不同账龄和金额的客户采取不同的催收方式和力度。催收策略建立规范的催收流程，包括发送催款通知、与客户沟通、采取法律手段等环节。催收流程对应收账款的催收效果进行评估，以便及时调整催收策略，提高催收效率。催收效果评估应收账款的催收 应收账款的监控监控指标选择关键的监控指标，如应收账款周转率、坏账率等，
4、以便及时了解应收账款的状况。监控周期定期进行应收账款的监控，如每日、每周或每月，以便及时发现问题并采取相应措施。监控工具采用合适的监控工具，如ERP系统、财务软件等，以便更高效地完成应收账款的监控工作。03应收账款的风险管理通过客户信用评级、历史交易记录等途径，识别潜在的信用风险。信用风险识别根据客户信用状况，评估其还款能力和违约概率，为应收账款管理提供依据。信用风险评估制定相应的信用政策，如设定信用额度、缩短信用期限等，以降低信用风险。信用风险控制信用风险管理坏账风险评估对识别出的坏账风险进行量化评估，确定坏账损失的可能性和程度。坏账风险识别通过分析应收账款账龄、客户经营状况等，及时发现可能
5、出现的坏账风险。坏账风险处置采取有效措施，如债务重组、法律诉讼等，降低坏账损失对企业的影响。坏账风险管理确保与客户签订的合同条款清晰、明确，遵循相关法律法规。合同管理采取有效措施，如质押、担保等，确保应收账款的合法性和安全性。债权保护在出现法律纠纷时，及时寻求法律援助，维护企业合法权益。法律纠纷处理法律风险管理04应收账款的内部控制总结词内部控制是企业管理层为了确保财务报告的准确性、可靠性和合规性而实施的一系列政策和程序。详细描述内部控制是企业为了防止、发现和纠正错误和舞弊，保护资产的安全、完整和有效利用，保证经济活动的合规、合法和效益而建立的一种机制。其目标是确保财务报告的准确性、可靠性和合
6、规性，为企业决策提供可靠的信息支持。内部控制的定义与目标总结词内部控制的要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控五个方面。要点一要点二详细描述控制环境是内部控制的基础，包括企业的组织结构、权责分配、企业文化等；风险评估是对企业面临的各种风险的识别、评估和管理；控制活动是根据风险评估结果采取的一系列控制措施；信息与沟通是内部控制的重要环节，确保信息的准确、及时传递和处理；监控是对内部控制实施情况的监督和评价，及时发现和纠正缺陷。内部控制的要素内部控制的方法与措施包括授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制等。总结词授权审批控制是对企业各级人员的权力进行明确规定，确保各级
7、人员按照规定的权限行使职权；会计系统控制是通过建立完善的会计制度和流程，确保会计信息的真实、准确和完整；财产保护控制是对企业的资产进行定期盘点、账实核对等措施，确保资产的安全、完整；预算控制是通过制定预算计划，对企业的经济活动进行预测和规划，确保经济活动的合规和效益。详细描述内部控制的方法与措施05应收账款的保理业务保理业务是一种综合性的金融服务，提供贸易融资、销售分账户管理、应收账款催收、信用风险控制与坏账担保等服务。根据保理商是否承担坏账风险，保理业务可分为买断型保理和非买断型保理；根据保理商是否拥有追索权，可分为有追索权保理和无追索权保理。保理业务的定义与分类保理业务分类保理业务定义信用
8、评估保理商对卖方进行信用评估，确定信用额度。卖方提交申请卖方向保理商提交申请，提供贸易背景资料。签署合同保理商与卖方签署保理合同，明确双方权利义务。应收账款催收与结算保理商负责应收账款的催收和结算，回收资金。应收账款转让卖方将应收账款转让给保理商，保理商支付相应款项。保理业务的操作流程买方信用风险、卖方欺诈风险、合同条款风险、法律风险等。风险类型严格信用评估、签订严谨的合同条款、加强贸易背景审核、采用担保措施等。风险防范措施保理业务的风险与防范06应收账款管理案例分析总结词：成功经验详细描述：该企业通过建立完善的应收账款管理制度，明确各部门职责，实施有效的信用政策和催收措施，成功地降低了坏账风险，提高了资金回流速度。案例一：某企业的应收账款管理实践总结词：应对策略详细描述：该企业在面对坏账问题时，采取了积极的处理方式。通过成立专门小组进行坏账评估和追讨，合理运用法律手段维护企业权益，同时调整信用政策以降低坏账风险。案例二：某企业的坏账处理经验总结词：风险防范详细描述：该企业重视法律风险管理，通过建立法律风险防范机制，对应收账款相关的法律风险进行充分评估和预防。在遇到纠纷时，积极运用法律手段维护企业利益。案例三：某企业的法律风险管理案例感谢观看THANKS