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1、公司客户部市场管理考核分值表指标 类别指标评分标准实际 得分备注优良中差定 性 指 标（1）市场调查以及信息收集情况201580（2）实施市场部制定的企划方案的力度201580定 量 指 标当月（或半年、年）市场占有率增减率总分为60,以期初水平 为基数，达到期初给50 分；在期初水平上每增 0. 5%则在50分的基础 上加1分,60分为上限； 每减0. 5%则扣1分，扣 完为止合计100公司办公室文员绩效考核评分表姓 名UL4I、冈位办公室文员考核负责人考核期限自年 月日至年 月 日考核项目考核内容应得分主管 评分经理 评分工作内容各类文件资料的编集、整理，建档和管理；10企业文案资料打印、
2、管理；8来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接 转电话等，文件资料的收发、传递、登记10公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档6公司召开各项会议的记录；临时性任务处理8对购物品的登记，领用手续的办理5管理公司的印签、证照、按规定使用7配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽 查6做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识对客户热情礼貌3对工作主动、积极、进取3对本职工作尽职尽责3对同事态度真诚热情3团体精神积极配合其他部门员工工作3内部员工之间互相配合3顾全大局、以公司利益为重4组织纪律遵守公司各种规章制度4遵守有关法律、法规4考核总分100