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1、管理人员管理制度1、管理人员要对企业忠诚负责，爱岗敬业，团结互助，能够和公司的发展方向和战略保持 一致；2、关于管理人员工作调动规定：/ 服从公司安排调动；, 为了提高工作效率和责任心，定期对项目经理和管理人员进行岗位交流，原则上2 年交）充一次，不超过 33、关于管理人员离职的管理规定：, 要求管理人员同公司签订劳动合同，鼓励按照国家规定缴纳社会保险；离职人员按 照合同办理相关手续，履行相关义务；, 对于没有签订劳动合同的管理人员，由于主观原因准备离开公司，要提前一个月提出申请；, 不管何种原因辞职，离开前必须把工作交接清楚，由于工作交接不清导致的损失由 离职管理人员承担;公司保留起诉的权利
2、；4、管理人员应深入现场，提高工作能力，把握安全优质施工和费用支出的关系，在保证顺 利施工的前提下，严禁人员和工时的浪费使用。项目部各级管理人员都要把提高施工效 率作为工作重点，也是项目部考核指标的关键；5、项目部实行项目经理负责制：项目经理要有全局意识，要经常深入现场，保证工程顺利 完成；还要团结其他管理人员对整个项目部全面管理；6、项目经理应该以身作则遵守公司的各项制度，严禁徇私舞弊，弄虚作假，如果发现不得 参加年终考评，情节严重者给与开除直至交司法机关处理；7、关于项目部外派财务人员的管理规定：, 财务人员严格履行财务制度，配合项目经理做好费用的监督和使用；/ 财务人员人事管理归总公司财
3、务部，业务上直接对项目经理负责，工作上服从项目经理领导，但有权监督项目经理的费用支出使用情况;/ 项目经理有义务向财务人员说明正常的费用支出，财务人员和项目经理意见不一致时 可以先执行后向公司主管财务部门反映自己的意见；, 财务人员可以直接向公司汇报资金使用等认为可以汇报的情况；8、在招募新管理人员时，一定严格遵守公司有关规定，唯能唯贤，不能任人唯亲；9、直系近亲、特殊情况人员到项目部工作必须提前报公司办公室备案，并听从公司对其工 作项目部及岗位的安排和调动。10、为了规范公司管理，需要向公司提出的各种申请、借支等，原则上必须书面申请，项目经 理书面批准，严禁口头或电话提出等各种申请、借支或人员调配等。