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1、山东鹤园集团管理人员绩效考核汇编（试用期半年）二。一六年三月本汇编最终解释权归集团人力资源部所有部门：考核期间：年 月 日至 年月 日考核 项目考核内容分数评定部门 人员评定上级 领导评定督察 小组评定自我 工作评定其他 部门评定平均 得分能 力素质（15 分）工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力枳极主动团结员工,为部门创造良好的工作氛围善于进行工作沟通,有较强的沟通技巧，具备较强的人际交往 和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则。管 理 能 力（20 分）积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质对部下严格监督管理,部门员工无违反集团规章制度现象奖罚分明，严格监督管理，对
2、待下属员工一视同仁正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划,没有失误执行力（20 分）正确有效实施集团方针与指示,执行力强工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务积极主动配合上级领导工作工作积极性同能够传播正能量感染下属人员忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，遵守集团各项规章制度工 作 业绩（30 分）职责内工作开展情况较好，无较大工作失误集团固定资产统计准确无误,公共物品调配合理及时门卫监管得当，内部治安管理到位，集团财产无损失苗木、草皮等绿化、养护工作到位，成活率较高集团消防、安全、环保等工作到位，保障生产顺利进行及时配合集团项目筹建工作,确保筹建工作顺利进行团结协作（16 分）积极主动的协助
3、其他部门完成工作任务，配合积极性较高能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献为相关部门提供及时、准确的信息综合得分综合评价附:备注（详见下一页）备注：.1o安全保卫工作出现细漏每次扣除1-5分，情节严重扣除51 0分；2 .安全环保、消防设施不到位每次扣除15分,情节严重扣除5-10分；3。设施维护不及时每次扣除1-5分，情节严重扣除510分；4o集团新上林木养护管理不到位每次扣除15分，情节严重扣除510分；5 .绿化养护苗木不到位每次扣除15分，情节严重扣除510分；6 .项目筹建配合不积极每次扣除15分，情节严重扣除5-10 分；7o对集团新建项目筹建及施工管理不积极每次扣除15分,情
4、节严重扣除5-1 0分；8o集团各项项目的手续申报、办理不及时每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10 分；9o对集团固定资产统计不详细，公用物品调配不及时每次扣除1-5分，情节严重 扣除5 -10分；10o部门之间工作配合不到位，每次扣除15分，情节严重扣除510分；注：如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等 过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下 调20%,并降职使用,超过四次罚款，暂停职务，另作处理；第一个月绩效分低于8
5、0分，工资下浮10%;连续二个月绩效分低于8 0分， 工资下浮1 5%；连续三个月绩效分低于8 0分，工资下浮20%,并做降职处理； 连续四个月绩效分低于80分,做停职或降职处理；每季度综合评分高于270分，公司给予6 0 0元现金奖励，奖金在本季度末 同工资一并发放。考核时间规定为每月25日一30日（3 1日）。考核期间内，严禁任何人以任 何理由拒绝投票,如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%,本部门职工违 反规定者，每次乐捐50元；以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达 本人签收。分值记录表时间扣分原因分值备注财务部管理人员考核汇总表部门职务姓名工作内容阐述评
6、分项目分值（100）考核内容分数综合评语能力素质150工作中能够采取有效方法提高部门 效率，调动部门积极性，个人能力 能够充分在岗位中体现.管理能力2 00能否指导教育下属提高工作效率； 奖罚分明,对待下属员工一视同仁； 能否坚决落实集团指示和方针，制 定适当的实施计划并落实到位.执行力200执行力强，是否能够主动听取上级 领导建议，主动配合上级领导工作， 并保质保量完成工作任务。工作业绩300能否协调仓库、内勤等部门，各项 财务报表及时完成，各项数据准确 无误;按时报税、交税，协调好与税务 部门的工作;及时做好有关单据、帐 册、报表等会计资料的整理，归档 工作；认真严格审核各类单据，应 付款
7、项付款及时C团结协作1 5-0积极主动的协助其他部门完成工作 任务；为相关部门提供及时、准确的 相关信息，配合积极性较高。总分考勤记录奖惩 通报表扬 嘉奖 记功（或授予荣誉称号） 不奖不惩 通报批评 建议调岗 建议辞退受奖情况受奖统计受惩情况受惩统计违规次数违规统计副总经理意见：总经理点评：财务部管理人员考核明细表考核 项目考核内容分数评定部门 人员评定上级 领导评定督察 小组评定其他 部门评定自我 工作评定平均 得分能力素质（15 分）工作有创造性,为本部门工作目标达成尽心尽力积极主动团结员工,为部门创造良好的工作氛围善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具备较强的人际交 往和用人能力,起到承
8、上启下的作用能在工作中以身作则。管理 能 力 （20 分）积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质对部下严格监督管理,部门员工无违反集团规章制度现象奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误执 行 力 （2 0 分）正确有效实施集团方针与指示,执行力强工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务积极主动配合上级领导工作工作积极性高,能够传播正能量感染下属人员忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，遵守集团各项规章制度工作业 绩（30 分）职责内工作开展情况较好，无较大工作失误协调采购、仓储、生产、销售、内勤等部门,及时汇总完成 各项财务报表，各项数据
9、准确无误并及时上报按时报税、交税，协调好与税务部门的工作及时做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理归档工作认真审查集团各项费用使用情况,并进行管控团 结 协 作 （1 5 分）积极主动的协助其他部门完成工作任务,配合积极性较高能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献为相关部门提供及时、准确的信息考核期间:部门：月 日年 月日至 年综合得分综合评价附：备注（详见下一页）备注：.1 .未按时上报集团领导所需各种报表每次扣除1 5分,情节严重扣除5-10分；2 .未按集团财务准则、制度及集团财务部要求进行核算，每次扣除15分,情节严 重扣除510分；3 .未能及时申报和缴纳税款受到税务处罚每次扣
10、除15分，情节严重扣除5- 10分；4 .未按要求完成发票及收据的领购及缴销工作，每次扣除1 5分,情节严重扣除 510 分;5 .未经批准，擅自挪用现金或支付款项，每次扣除1-5分,情节严重扣除510 分；6o各类报销票据把关不严，审核不细，每次扣除15分，情节严重扣除5-10 分；7 .未按财务部工作要求及时对各仓库、各部门进行盘点清算，每次扣除15分， 情节严重扣除510分；8 .因工作疏忽，个人失误，导致现金支付、打款不及时，每次扣除15分，情节 严重扣除5-1 0分;9 .未按时上报财务日报表，出现一次扣除5- 1。分；10o部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除51
11、0分；注：如出现违规违纪,工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属 等过错出现罚款,按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；部门经理绩效工资为1 0 00元，上述考核绩效分值为10元/分；当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下 调20%,并降职使用,超过四次罚款，暂停职务，另作处理；第一个月绩效分低于80分,工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80 分，工资下浮1 5 %;连续三个月绩效分低于8 0分，工资下浮20%,并做降职处理； 连续四个月绩效分低于80分,做停职或降职处理；每季度综合评分高于2 7 0分，公司给予6 0 0元现金奖励，奖金在本季度末
12、同工资一并发放。考核时间规定为每月25日一30日（3 1日）。考核期间内，严禁任何人以任 何理由拒绝投票,如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的1。,本部门职工违反 规定者，每次乐捐50元；以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达 本人签收。分值记录表时间扣分原因分值备注融资部管理人员考核汇总,表年部门职务姓名工作内容阐述评分项目分值（100）考核内容分数综合评语能力素质15-0工作中能够米取有效方法提图部门 效率，调动部门积极性,个人能力能 够充分在岗位中体现。管理能力2 0-0能否指导教育下属提高工作效率； 奖罚分明，对待下属员工一视同仁； 能否坚决落实集团指示和方针
13、，制定 适当的实施计划并落实到位.执行力20-0执行力强，是否能够主动听取上级 领导建议，主动配合上级领导工作， 并保质保量完成工作任务。工作业绩300对银行授信、融资情况编制台账， 确保贷款的及时发放;建立、维护与银 行等单位良好关系；提前通知财务做 好本金、利息的偿付；配合集团项目 的运营，尽快落实项目资金的来去； 集团营业执照等相关证件的年检、 小申等工作是否乃H寸到信八和彬主动团结协作15-0的协助其他部门完成工作 任务；为相关部门提供及时、准确 的相关信息,配合积极性较高。总分考勤记录奖惩 通报表扬 嘉奖 记功（或授予荣誉称号） 不奖不惩 通报批评 建议调岗 建议辞退受奖情况受奖统计
14、受惩情况受惩统计违规次数违规统计副总经理意见：总经理点评：月 日融资部管理人员考核明细表部门：考核期间：年 月 日至年 月 日考核 项目考核内容分数评定部门 人员评定上级 领导评定督察 小组评定自我 工作 评定其他 部门评定平均 得分能 力 素 质（15 分）工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力积极主动团结员工，为部门创造良好的工作氛围善于进行工作沟通,有较强的沟通技巧，具备较强的人际交往 和用人能力，起到承上启下的作用,能在工作中以身作则.管理 能 力（20 分）积极培养、教育下属员工，提局部下的技能和素质对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象奖罚分明，严格监督管理，对待下
15、属员工一视同仁正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误执行力（20 分）正确有效实施集团方针与指示,执行力强工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务积极主动配合上级领导工作工作积极性高，能够传播正能量感染下属人员忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，积极落实集团规章制度工 作 业 绩 （30 分）职责内工作开展情况较好,无较大工作失误对银行授信、融资情况编制台账,掌握已批款的相关情况,确 保贷款的及时发放，建立、维护与银行等单位良好关系对已批款做好台账,掌握该款项的金额、利息、期限,提前通 知财冬做好本金、利息的偿付配合集团项目的运营，尽快落实项目资金的来去，保证资 金的对冲顺利、对接顺利
16、、褶收顺利集团营业执照等相关证件的年检、变更等工作是否及时到位团 结 协 作 （1 5 小积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献为相关部门提供及时、准确的信息综合得分综合评价附：备注（详见下一页）备注：1 .未能够按照集团融资业务办理贷后相关管理工作，每次扣除1-5分，情节严重扣 除5 1 0分；2 .对各项资金的集中调配统筹安排不到位每次扣除15分,情节严重扣除5 -10 分；3 .未能合理编制新项目融资进度而导致信贷资金不能及时到位，每次扣除1-5分, 情节严重扣除5-10分；4,不能及时配合集团项目的运营，尽快落实项目资金的来去，每次
17、扣除15分， 情节严重扣除5 1 0分；5O集团营业执照等相关证件的年检、变更等工作不到位，每次扣除1-5分，情节 严重扣除5-10分；6 .部门之间工作配合不到位，每次扣除15分,情节严重扣除5-1 0分；注：如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下 属等过错出现罚款,按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；部门经理绩效工资为1000元,上述考核绩效分值为10元/分；当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下 调20%,并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；第一个月绩效分低于80分，工资下浮1 0 %；连续二个月绩效分低于80 分，工资
18、下浮1 5%;连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%,并做降职处理;连 续四个月绩效分低于8 0分,做停职或降职处理；每季度综合评分高于270分，公司给予6 0 0元现金奖励，奖金在本季度末 同工资一并发放。考核时间规定为每月25日30日（31日）。考核期间内,严禁任何人以 任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%,本部门职工 违反规定者，每次乐捐50元；以上扣分项出现扣分时,人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达 本人签收.分值记录表时间扣分原因分值备注采购部管理人员考核汇总表行政部管理人员考核汇总表部门职务姓名工作内容阐述评分项目分值（1 00）考核内容分数综合
19、评语能力素质15-0工作中能够采取有效方法提高部门 效率，调动部门积极性，个人能力能 够充分在岗位中体现。管理能力200能否指导教育下属提高工作效率； 奖罚分明，对待下属员工一视同仁； 能否坚决落实集团指示和方针，制 定适当的实施计划并落实到位。执行力2 00执行力强，是否能够主动听取上级 领导建议，主动配合上级领导工作， 并保质保量完成工作任务。工作业绩300工作成效显著，管辖区域卫生干净 整洁,无死角;来访接待工作周密细 致,与职能部门工作关系良好;后勤 保障服务到位，管理细致认真，无工 作失误;办公物品、劳保用品、礼品 仓库以及咨产管理得当。团结协作150积极主动的协助其他部门完成工作
20、任务;为相关部门提供及时、准确的 相关信息，配合积极性较高C总分考勤记录奖惩 通报表扬 嘉奖n记功（或授予荣誉称号） 不奖不惩 通报批评 建议调岗 建议辞退受奖情况受奖统计受惩情况受惩统计违规次数违规统计副总经理意见:总经理点评:部门职务姓名工作内容阐述评分项目分值(100)考核内容分数综合评语能力素质150工作中能够采取有效方法提高部门 效率，调动部门积极性，个人能力能 够充分在岗位中体现.管理能力200能否指导教育下属提高工作效率； 奖罚分明,对待下属员工一视同仁； 能否坚决落实集团指示和方针，制 定适当的实施计划并落实到位.执行力200执行力强，是否能够主动听取上级 领导建议，主动配合上
21、级领导工作， 并保质保量完成工作任务。工作业绩30-0保证各种原料、半成品等的合理库 存，保证生产正常进行;编制、实施 采购计划合理，供应商相关材料归 档、保存良好；采购成本较低;采购 物品或原材料质量合格率达到100%。 积极主动的协助其他部门完成工作团结协作15-0任务;为相关部门提供及时、准确的 相关信息，配合积极性较高。总分考勤记录奖惩 通报表扬 嘉奖n记功（或授予荣誉称号） 不奖不惩 通报批评 建议调岗 建议辞退受奖情况受奖统计受惩情况受惩统计违规次数违规统计副总经理意见：总经理点评：年 月日采购部管理人员考核明细表部门：考核期间：年 月 日至年月 日考核 项目考核内容分数评定部门
22、人员评定上级 领导评定督察 小组评定其他 部门评定自我 工作评定平均 得分能力素质51工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力积极主动团结员工,为部门创造良好的工作氛围善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具备较强的人际交 往和用人能力，起到承上启下的作用能在工作中以身作则。管理能 力（20 分）积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质对部下严格监督管理,部门员工无违反集团规章制度现象奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误（20 分）正确有效实施集团方针与指示，执行力强工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务积极主动配合上级领导工作
23、工作积极性高，能够传播正能量感染下属人员忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，遵守集团各项规章制度工作业绩（30 分）职责内工作开展情况较好，无较大工作失误保证各种原料、半成品等的合理库存，保证生产正常进行编制、实施米购计划合理;供应商各项资质等材料归档、保 存良好严格按流程执行并做到货比三家，采购成本较低采购物品或原材料质量合格率达到100%（1 5分）积极主动的协助其他部门完成工作任务,配合积极性较高能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献为相关部门提供及时、准确的信息综合得分综合评价附:备注（详见下一页）备注：1 .对于各种生产原料、半成品等的合理库存不到位，导致生产不能正常进行或者 延期，每
24、次扣除1 5分,情节严重扣除5-1 0分；2 .未能及时采购办公用品以及后勤所需物品，每次扣除1 5分,情节严重扣除5- 10分；3 .采购质量、数量的管控不到位，每次扣除1 5分，情节严重扣除5-1 0分；4 .未能合理处理与协调分供方之间的关系，每次扣除1-5分，情节严重扣除51 0分；5o采购账目核对出现误差，每次扣除1-5分,情节严重扣除5-1。分；6.部门之间工作配合不到位，每次扣除1 -5分,情节严重扣除5 10分；注：如出现违规违纪,工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等 过错出现罚款，按罚款金额的1 0%合计分值进行考核扣分；部门经理绩效工资为1 0 0 0元,
25、上述考核绩效分值为1 0元/分；当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除前款三次,当月工资下调 20%,并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；第一个月绩效分低于8 0分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于8 0 分,工资下浮15%；连续三个月绩效分低于8 0分，工资下浮20%,并做降职处理； 连续四个月绩效分低于8 0分,做停职或降职处理；每季度综合评分高于270分，公司给予6 00元现金奖励，奖金在本季度末 同工资一并发放。考核时间规定为每月25日一30日（3 1日）。考核期间内，严禁任何人以 任何理由拒绝投票,如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%,本部门职工 违反规定者，
26、每次乐捐50元；以上扣分项出现扣分时,人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达 本人签收。分值记录表时间扣分原因分值备注仓储物流部管理人员考核汇总表部门职务姓名工作内容阐述评分项目分值（100）考核内容分数综合评语能力素质15-0工作中能够采取有效方法提高部门 效率，调动部门积极性，个人能力能 够充分在岗位中体现。管理能力200能否指导教育下属提高工作效率； 奖罚分明，对待下属员工一视同仁； 能否坚决落实集团才旨示和方针，制定 适当的实施计划并落实到位。执行力200执行力强,是否能够主动听取上级 领导建议，主动配合上级领导工作， 并保质保量完成工作任务。工作业绩300仓库各项物品摆放做到规范
27、、整洁， 空间充分利用，货不压货;所保管物品 账目清晰，做到账实相符;严格各项出、 入库手续,做到发货准确无误;做好 装卸工的管理与监督,合理利用车辆 空间，装货质量高，能按时发货。 积极丰动的协肋苴他部门完成T作团结协作1 50任务;为相关部门提供及时、准确的 相关信息，配合积极性较高。总分考勤记录奖惩 通报表扬 嘉奖 记功（或授予荣誉称号） 不奖不惩 通报批评 建议调岗 建议辞退受奖情况受奖统计受惩情况受惩统计违规次数违规统计副总经理意见:总经理点评:仓储物流部管理人员考核明细表部门：考核期间： 年 月 日至年月 日考核 项目考核内容分数评定部门 人员评定上级 领导评定督察 小组评定自我
28、工作评定其他 部门评定平均 得分能 力素 质（15 分）工作有创造性,为本部门工作目标达成尽心尽力积极主动团结员工,为部门创造良好的工作氛围善于进行工作沟通,有较强的沟通技巧,具备较强的人际交往 和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则。管 理 能 力（20 分）积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误执行力（20 分）正确有效实施集团方针与指示，执行力强工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务积极主动配合上级领导工作工作积极性高，能够
29、传播正能量感染下属人员忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，积极落实集团规章制度工作业绩O3职责内工作开展情况较好,无较大工作失误仓库各项物品摆放做到规范整洁，空间充分利用，货不压货所保管物品账目清晰，做到账实相符严格各项出、入库手续，做到发货准确无误与运输公司或车辆沟通通畅，做好装卸工的管理与监督，合理 利用车辆空间,装货质量高,能按时发货团 结 协 作 （1 5 分）积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献为相关部门提供及时、准确的信息综合得分附:备注（详见下一页）备注：1o所属仓库卫生状况较差每次扣除1 -5分,情节严重扣除5-1 0分；2 .
30、未能完备各种收、发、存凭证，导致物资与账目不匹配，每次扣除15分，情 节严重扣除5-1 0分；3o物品发放不及时、货物出库安排不当每次扣除1-5分,情节严重扣除5 10 分；4。负责区域出现安全隐患，每次扣除15分，情节严重扣除5-1 0分；5o仓库各项物品摆放不整齐，杂乱无章，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-1 0分;6o未能及时做好装卸工的管理与监督，而导致的未能及时发货，每次扣除1 -5分， 情节严重扣除5-10分；7o库存产品不足，未能及时上报，每次扣除15分,情节严重扣除510分；8o仓库内物品出现不明丢失,造成集团财产损失每次扣除15分,情节严重扣除5一10分；9.未按时提报库存
31、日报表，出现一次扣除510分；10o部门之间工作配合不至U位，每次扣除15分,情节严重扣除5-10分；注：如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款,按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为1 0元/分；当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除;罚款三次，当月工资下调 20%,并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于8 0 分，工资下浮1 5 % ；连续三个月绩效分低于8 0分，工资下浮2 0%,并做降职处理； 连续四个月绩效分低于80分
32、,做停职或降职处理；每季度综合评分高于2 70分，公司给予6 00元现金奖励，奖金在本季度 末同工资一并发放。考核时间规定为每月25日一3 0日（31日）。考核期间内，严禁任何人以 任何理由拒绝投票,如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%,本部门职工 违反规定者，每次乐捐50元；以上扣分项出现扣分时,人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达 本人签收。分值记录表时间扣分原因分值备注生产部管理人员考核汇总表部门职务姓名工作内容阐述评分项目分直(1 00)考核内容分数综合评语能力素质15-0工作中能够采取有效方法提高部门 效率,调动部门积极性,个人能力能 够充分在岗位中体现。管理能力20-0
33、能否指导教育下属提高工作效率； 奖罚分明，对待下属员工一视同仁； 能否坚决落实集团指示和方针，制 定适当的实施计划并落实到位.执行力20-0执行力强,是否能够主动听取上级 领导建议，主动配合上级领导工作， 并保质保量完成工作任务。工作业绩30-0负责所辖车间生产的安全、正常运 营，配合业务订单的及时完成，确保 生产的每款产品从外观颜色、内在质 量、保存期等合格，达到9 9o 9 99%的产品合格率；做好所辖车间 管理，监督检查绩效考核制度的执 行及落实。团结协作150积极主动的协助其他部门完成工作 任务；为相关部门提供及时、准确 的相关信息，配合积极性较高。总分考勤记录奖惩 通报表扬 嘉奖 记
34、功（或授予荣誉称号） 不奖不惩 通报批评 建议调岗 建议辞退受奖情况受奖统计受惩情况受惩统计违规次数违规统计副总经理意见：总经理点评：生产部管理人员考核明细表部门：考核期间：年 月 日至 年 月H考核 项目考核内容分数评定部门 人员评定上级 领导评定督察 小组评定自我 工作评定其他 部门评定平均 得分能 力 素 质 （15 分）工作有创造性,为本部门工作目标达成尽心尽力积极主动团结员工，为部门创造良好的工作氛围善于进行工作沟通,有较强的沟通技巧,具备较强的人际交往 和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则。管 理 能 力 （20 分）积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质对部下
35、严格监督管理,部门员工无违反集团规章制度现象奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁正确理解集团指示和方针,制定适当的实施计划,没有失误执行力（20 分）正确有效实施集团方针与指示,执行力强工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务积极主动配合上级领导工作工作积极性高，能够传播正育缰感染下属人员忠于职守,尽职尽责，任劳任怨,积极落实集团规章制度工 作 业 绩（3 0 分）职责内工作开展情况较好,无较大工作失误所辖车间生产的正常运营,配合业务订单的及时完成安全环保工作管理到位，不断提高员工的综合素质所辖车间管理有序,监督检查绩效考核落实到位所辖部门产品质量的全面工作，生产的每款产品从外观颜色、
36、 内在质量、保存期等合格，达到9 9 o 9 9 9%产品合格率团 结 协 作积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献为相关部门提供及时、准确的信息综合得分综合评价附：备注（详见下一页）备注：.1 .因安排不周、工作疏忽导致生产质量问题或出现浪费现象，每次扣除15分, 情节严重扣除5-10分；2 .未能按集团要求或业务订单生产要求及时完成生产量，每次扣除15分，情 节严重扣除510分；3 .安全环保工作出现纸漏，导致生产环节出现延误或者安全隐患，每次扣除15 分,情节严重扣除510分；4 .所辖车间员工生产技术不精、员工考勤混乱等管理问题，每
37、次扣除15分，情 节严重扣除5-10分；5o车间生产出现卫生不达标等问题带来的产品质量隐患，每次扣除1-5分，情节 严重扣除510分；6o未及时统计当日原材料消耗与次日需求量，导致生产延误或停滞，每次扣除1 5分,情节严重扣除510分；7o未及时检修或上报生产设备故障,影响生产工作，每次扣除1-5分，情节严重扣除5 10分；8 .未按时上报生产日报表,出现一次扣除5-10分；9o部门之间工作配合不到位，每次扣除15分，情节严重扣除5-10分；注：如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属 等过错出现罚款,按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；部门经理绩效工资为1 0
38、 00元,上述考核绩效分值为10元/分；当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下 调20%,并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；第一个月绩效分低于80分，工资下浮1 0 %；连续二个月绩效分低于80 分，工资下浮15%;连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%,并做降职处理； 连续四个月绩效分低于80分,做停职或降职处理；每季度综合评分高于270分，公司给予60 0元现金奖励，奖金在本季度末 同工资一并发放.考核时间规定为每月25日30日（31日）。考核期间内，严禁任何人以任 何理由拒绝投票,如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的1 0 %，本部门职工违 反规
39、定者，每次乐捐50元；以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达 本人签收。分值记录表时间扣分原因分值备注行政部管理人员考核明细表部门：考核期间：年 月 日至 年月 日考核 项目考核内容分数评定部门 人员评定上级 领导评定督察 小组评定其他 部门评定自我 工作评定平均 得分能 力 素 质（15 分）工作有创造性,为本部门工作目标达成尽心尽力积极主动团结员工,为部门创造良好的工作氛围善于进行工作沟通,有较强的沟通技巧,具备较强的人际交 往和用人能力,起到承上启下的作用能在工作中以身作则。管 理 能 力（20 分）积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质对部下严格监督管理
40、,部门员工无违反集团规章制度现象奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁正确理解集团指示和方针,制定适当的实施计划,没有失误执 行 力 （20 分）正确有效实施集团方针与指示，执行力强工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务积极主动配合上级领导工作工作积极性高,能够传播正能量感染下属人员忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，遵守集团各项规章制度工 作 业 绩 （30 分）后勤保障服务到位，管理细致认真，无较大工作失误各级领导来访接待工作周密细致,与职能部门工作关系良好管辖区域卫生干净整洁;所辖人员精神饱满，工作积极性高办公物品、劳保用品、礼品仓库以及资产管理得当党团建设完整，集团资料管理得当团 结
41、 协 作积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献为相关部门提供及时、准确的信息综合得分附：备注（详见下一页）备注：1 .卫生不合格每次扣除15分，情节严重扣除5-10分；2 .后勤招待不周到每次扣除1-5分,情节严重扣除5-1 0分；3 .车辆管理不到位每次扣除1 5分，情节严重扣除5 1 0分；4 .食堂管理不到位每次扣除1-5分,情节严重扣除510分；5 .宿舍管理不当每次扣除1-5分,情节严重扣除5-1 0分；6,内招管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；7 .礼品管理不当每次扣除15分,情节严重扣除510分；8 .公共关系处理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-1 0分；9 .劳保、办公用品管理不当每次扣除15分，情节严重扣除5-10分；10 .桌椅固定资产管理