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1、肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实 习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的 监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月 考勤记录、月工资报表的上报工作。五、存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的 大力协助下，行政部取得了必须的成绩。尽管我们取得了必须成 绩但仍存在着很多不足之处，主要表此刻以下几个方面：一是由 于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都期望能完成 得最好，但由于潜力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二 是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真 实状况不够全面，从而对领导决策应起到
2、的参谋助手作用发挥不 够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位， 因而存在必须的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣 传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保 障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。 这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。2023年行政部工作总结范文 篇3当初来到公司时，我还是一个没有任何工作经验的新人，当 初对公司的信心也不是很足，因为我觉得，在经过试用期都是一种很困难的事情，因为没有经验，我怕通过不了公司的试用期。 不过既然开始了，我就要开始工作了，我一直在不断的努力，我 一直在两个月里坚持自己的想法，我一直不断
3、的进步，我很欣喜 我的能力的提高。加入公司已经两个月了，任行政助理一职，虽然之前有过一 些相关的工作经验，但“不在其位，不谋其政”很多事情都是跟想 象的不一样。两个月的时间很快过去了，在这两个月里，我在公 司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方 面有了更进一步的提高。这两个月的工作总结主要有以下几项：1、工作质量、成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完 成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率 高，同时在工作中吸取经验，使工作水平不断的进步，为公司及 部门工作做出了应有的贡献。总结两个月的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些
4、 方面还存在着不足。比如对行政方面的知识缺乏，卫生清洁工作 做的还不够细心，监督工作没有做到位，缺少与同事沟通，未能 反馈员工的意见，会议记录不详细考勤统计不够细心，做事缺少 主动。还有其他工作也存在很多的不足。这都有待于在今后的工 作中加以改进。在往后的工作中我将认真学习各项政策规章制度及管理技能，努力自我完善，希望能为公司的发展做出更大更多 的贡献。2、专业知识、工作能力和具体工作。公司行政助理的主要是协助行政经理做好行政工作。我认为 行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事 务，而这些事务又是必不可少的。在短时间内熟悉了本职的工作， 明确了工作的程序、方向，提高了工作能力
5、，在具体的工作中形 成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。在这两个月中，我本着“把工作做的更好的目标，积极的完成了以下本职工作：(1)办公明细等电子文档的更新和调整，以方便自己开展工作；(2)工作区域的卫生管理及执行；(3)协助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发 等工作，并按具体整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查 阅；(4)公司车辆的违章及用车情况的管理；(5)协助好行政经理做好公司的人事工作：招聘，新员工入职 的手续及物品发放工作，和各项安排;分类整理公司人员请假、辞 职、工作方面的资料，便于人员的合理安排及月末的考勤工作；(6)每星期对考勤进行统计、公布，
6、每月准时上缴员工考勤情况;(7)办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作；(8)后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换;(9)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。3、需要学习并实践的工作，总结如下：(1)加强学习行政管理各项工作的管理流程并具有实际操作 经验；(2)网上人员的招聘、筛选及面试通知等工作；(3)加强文字功底；(4)加强其他公司所要求的能力要求等。4、工作态度。认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工 作能按时完成。在这两个月的工作学习中，我也有一些自己的看 法和建议：(1)建议将行政部和财务部划分清楚，我建议将属于行政部的 工作跟财务部明细分清
7、，后勤方面的管理混乱，管理模式跟之前 没有行政部差不多。(2)建议取消员工在本单位服务不足一年的扣该员工1-2个 月的工资的规定(压力越大弹力越大)，建议确定培训费用，规定 分几个月逐月从员工工资中扣押一部分作为培训费用，在本单位服务一年以上返还，不足一年的就当作赔偿本单位的培训费用。(3)建议增加员工福利，车间计件，虽然上不封顶但人的能力 有限，想留住老员工就得肯下资本，除了正常工资外，还要提供 一些福利待遇。一个企业就好比一个金字塔，金字塔的大小跟稳 固就得看员工。不知道两个月的试用期我在领导和同事中的形象到底是怎么 样的，我也不知道自己是否能够留在公司中继续工作，不过在我 自己看来，我已
8、经尽力了，我可以做的更好，只是暂时没有得到 更大的发挥的空间，相信只要给我一次机会。我就可以发挥出我 的能力，为公司的发展做出更大的贡献！2023年行政部工作总结范文 篇420年，在酒店领导的正确指导下，面对星级酒店相继崛起 的竞争形势，行政部紧紧围绕管理、学习、服务、招聘、沟通等工 作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方面的中 心枢纽作用，积极努力的完成各项工作任务，现将这一年的工作 情况汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内 容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加 强与其他部门的协调与沟通，为公司各项工
9、作的开展创造了良好条件。同时，行政部不定期的深入到员工之中，加强与员工的沟 通，积极了解员工的思想动态。比如在前厅工作的PA阿姨们，虽然人数不多，但其几年下来， 相互之间存在着一些误会与积怨，导致两位从开荒一直工作到现 在的PA唐阿姨和史阿姨，在工作中因为一些小事而时常产生摩擦, 行政部在走访中对分别和两位阿姨进行了沟通，使原本已提交辞 职书的唐阿姨留了下来，为酒店挽留了一位优秀的老员工。客房 部服务员张以凤是一位工作认真、不怕苦不怕累的好员工，每一 次客房的绩效工资她都是排名前几位。有一次在和她聊天时，发 现她的气色大不如刚开始来上班的时候，便对她的近况做了一些 询问，才知道她在最近一段时间
10、做了手术，她个人怕影响到部门 工作，一直没有向部门领导反映其身体状况，仍然坚持在一线部 门。行政部考虑到她的实际情况，积极与其部门总监沟通，给予 了一定时间的休息和合理的工作安排。行政部始终坚持给员工最好的工作环境，为员工提供人性化 的人文关怀，让员工真正感受到酒店是家，切实做到关心员工、 爱护员工，充分调动员工的工作积极性、主动性、创造性，增强 酒店的凝聚力和战斗力。二、加强企业文化建设，丰富员工生活为了更好的对外宣传酒店，提升酒店的知名度和美誉度，春节之后，有安排有计划地开始筹备酒店网站事宜，大到整个页面 的合理设计及内容规划，小到酒店所有资料的收集整理，工作在 一步步中完成并实施。最终实
11、现网站内容与员工天地栏内容同步 更新，不仅向所有员工展示了酒店的文化建设，也为员工提供了 一个表扬好人好事的发布平台，真正使员工在一种文化的潜移默 化中接受共同的价值观念。酒店网站建立起来了，也得到了客人 的关注，有些客人已经开始在网站上面提交预定信息，只是我们 酒店没有专人负责，酒店在线预定这一块成为了一个空缺。在3月7日举办的迎“三八”员工卡拉0K比赛中，员工都积 极踊跃的报名，大展自己的歌喉，不仅丰富了酒店全体员工的精 神生活和业余生活，更加促进了员工的音乐素养。后来又在4月 25日5月4日酒店开展了 “踏青#运动#休闲”为主题的外出春游活动，组织全体员工分四批次去宜昌山峡 人家游玩，使
12、员工们全身心的投入到大自然的怀抱中，丰富了员 工的文化生活，增强了团队意识和团队凝聚力。由于进入6月以后酒店也进入了升学宴的高峰期，四楼多功 能厅一直有宴席接待，20年1-6月份的员工生日晚会也因故推 迟到9月26日晚举办，上半年度的寿星共有95人。晚会当天， 恰逢潜江七喜国际大酒店的管理人员到访，并邀请了他们一同参 加。晚会上大家和到访嘉宾一起同台歌唱、载歌载舞，现场气氛异常活跃，所有人一起唱着生日快乐歌、吹着蜡烛，一起分享甜 蜜的生日蛋糕，并为寿星们发放了各种不同的生日礼物，表达了 酒店对员工的体贴与关怀。三、加强考勤管理自20_年年初开始实施指纹打卡以来，行政部对考勤管理实 行指纹考勤与
13、纸卡考勤相结合的方法，认真做好每天各部门出勤 卡的跟踪检查工作，及时将检查中发现的异常现象反馈到各部门, 并及时主动做好与各部门之间的沟通与反馈工作，使得考勤管理 与之有很大的改进。但是在考勤管理取得一定成绩的同时也出现 了一些问题，部门考勤管理较混乱，管理人员对部门员工的考勤 管理不严格，对违反考勤制度的员工的处理不及时、不严格，这 些问题将在20_年度作为行政部完善考勤管理的一项重点工作。四、办理了员工养老保险从20年7月1日截止到20年6月30止，酒店在社保局 共办理了 77人的社会养老保险。其中，新开户人员有11人，酒 店续保人员有50人，从外单位转入酒店购买养老保险的人16人。 保险
14、基数也由去年的3696元/年调整为4334元/年，此次共向社 保局缴纳保险费用339528元。因为基数上调，12个已离职职人员应补缴每月的差额15元，为了保障公司的利益不受损 失，行政部协同财务室、社保局共同把关，由行政部、财务室开具证明离职和已补缴金额单据到社保局，再由社保局给予办理后 期转出手续。在此基础上，行政部并对酒店在职人员的医疗保险 购买情况做了一个详细的统计：目前在编人数共有190人。购买 农村合作医疗的有62人;购买城镇居民医保的有32人;购买职工 医保的有5人；共计为：99人。五、员工新宿舍的搬迂为了更好的改善酒店员工的住宿环境，行政部在7月10日将 员工宿舍由老板街搬迁到了
15、四岭村的一套三房两厅的居室，住宿 环境相比以前有了很大的改善，并配备了一些必要的生活设施， 行政部也本着为员工的贴心服务，合理的安排了她们的房间分配, 保障每一位住宿员工住的舒心，睡的安心，员工也为此感到非常 的满意。但是，男员工的住宿却没有地方安排，导致在招聘男员 工时，因为无法提供住宿而招不进来。有的男员工招进来了，因 为外面房租太贵自己的工资承担有限而离职。建议在新的一年里, 能够落实男员工的住宿问题。六、合理性的招聘暑期工七月的高温天气如同酒店升学宴的节节升温。在6月底7月 初，酒店进入了一年一度的升学宴高峰期，为了保证高峰期时的 工作人员充足，不影响酒店的服务质量，行政部针对升学宴的
16、季 节性特点，面向广大中高在校学生招聘了 17名暑期工，并配合餐饮部组织其参加了部门的岗位培训。暑期工的进场，给餐饮部带 来了更多的活力和帮助。针对大型会议来临时，人员不够，行政 部积极组织各部门员工协助餐饮部的工作，大家本着齐心协力、 团结一致的工作作风和态度，认真圆满的完成了每一次的大型接 待活动。七、为员工办理了一批职业技能鉴定资格证书6月22-27日在劳动局经过为期五天的培训之后，行政部组 织员工准备资料、填写表格，在京山县劳动局办理25人的资格证 书。为了达到年底星评复核的硬性标准，行政部在9月份又组织 了 29人在11月26日到集团公司参加了省旅游局组织的职业技 能鉴定考试，29人
17、的资格证书正在办理之中。后又于12月初在 荆门市旅游局的组织下申报了 42人的职业鉴定考试，42人的考 试工作将在20年2月之前完成。目前酒店在岗人员中，已有22 人已经持证。预计20年酒店持证人数将达到H8人，持证率将 达50%以上。虽然持证率上去了，但是在管理人员中的持证率几乎 为零。20_的工作将加强在全员持证考核方面。八、部门其他工作常抓不懈在行政部的日常工作中，招聘与录用一直有序进行。目前， 共有在编人数257人（含厨部、物业、安保），各部门人员数均在 编制范围以内。从每周五的卫生检查情况反映，各部门的卫生状工作流程不是很规范，无具体作业指导书；无工作目标和绩效考核标准，薪酬福利激励
18、性不强;沟通协调不顺畅，缺乏计划性与执行力。以上问题具体表现在如下几个方面：1、组织架构：现有组织架构不是很合理，主要表现在：层级不清、职责不 明、没有具体的岗位说明书、1人兼管多职、因人设岗、人员配置 不全、问题上报渠道不清等几个方面。2、部门职能：各部门无明确的书面部门职能，组织应根据职能需要才设置 部门及部门目标、部门职能、管理权限与管理责任等。3、岗位职责：各岗位没有明确的岗位职责，部分职责界定不明确；职责权限 内容不全；职责重点不突出；无相关岗位职责文件；岗位职责没有 张贴，以便随时提醒与指导实际工作。4、工作流程：没有书面的各工作流程文件，如：开发作业流程、订单处理 作业流程、生产
19、制程检验作业流程、物料管控作业流程、物品采 购作业流程、生产异常管控程序、不合格品处理作业流程、客户 投诉与退货处理作业流程等，没有明确责任部门或人员、相关部 况相比从前有一些比较明显的进步，改善最明显的房务部的卫生 情况。针对每次的检查结果，行政部都给予了相应的奖罚和警告 提示。由于前期宴席、会议较多，场地不允许的情况下，管理层 的培训工作也变得断断续续。但通过年底的星级复核，认识到了 我们平时的卫生检查、培训工作都不够专业和系统，在20_年的 工作中将成立专班小组对照星标要求来检查各个工作，真正起到 质检督查的作用。存在的问题：1、酒店的有些制度有待完善，制度的执行力度不够。2、员工活动组
20、织较少，培训系统不够健全。3、管理人员持证率低，持证级别低。4、没有男生宿舍，男员工不容易招进来。5、酒店网站的在线预定没有专人负责，形同虚设。6、没有专业的人事管理模板，手工管理办事效率低、不全面。2023年行政部工作总结范文 篇5自20年7月份，公司正式运行IS09000质量体系以来，本 部门做了大量的工作，将之前不规范、不完善的动作方式通过编 制文件规范动作流程，行政部负责的主要工作包括：文控中心管 理、人力资源管理、行政后勤服务工作等。文件控制：主要负责 公司ISO体系文件及内外技术资料的发放、回收及存档的管理。要求所有文件均按质量体系的要求规范，做到每次发放的文件均 有发放登记记录：
21、更换版本的文件，均应回收前版本文件夹，形 成回收记录，并将回收的文件进行作废处理，文件夹的存档有目 录，便于查询。人力资源管理：从人员的招聘、培训、考核、离职等方面完 善规范根本任务流程，人员招聘需有人员招聘申报表，人员报 到后，按入职申请表录入花名册，进行入职引导培训，月底组 织当月入职的员工进行统一的入司培训，用人部门根据岗位需求 进行上岗前的培训，岗位领班对实际岗位进行岗位培训；特殊岗 位培训合格后，发放上岗证，进入试用考核，考核合格后主可转 正，员工在工作当中要进行持续性的在职培训，培训项目按年 度培训计划进行，可临时增加培训项目，每月培训项目均进行 培训合格的统计，自文件发布以来，参
22、加培训的人员达到200多 人次，通过现场提问及实践考核，或工作观察，参加培训人员都 满足能力要求，培训合格率达到100%,但在培训考核方面，需要 进一步提高要求，根据培训的内容采取不同的考核方法，确保培 训合格率达98%以上，员工内部调动或职位变动，均通过给予试用 期，并通过试用期后的转正评估评价满足能力的要求。行政后勤管理主要包括，公司消防设施按照程序文件实施与 改善，对宿舍及产线的5s制订与实施，公司内部对IS09001质量体系的宣传。通过三个多月的运行，与本部门有送的文件在运行过程中得 到较好的执行，并且适合于本部门的动作，与本部门有关的文件 暂时不需要进行修改，但在运行过程中应加强对文
23、件的熟练程度, 将文件规定纳入实际工作之中运用好，并使公司的质量管理体系 为公司带来效益。2023年行政部工作总结范文 篇6转眼间一年已过去了，回顾这半年，在领导的关心指导和同 事的支持与帮忙下，我顺利的完成了上半年度的工作。作为公司 的行政专员，半年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的 支持帮忙下，我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作，也顺利 完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将这 半年的学习、工作状况总结如下：一、踏实的工作态度：半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形 象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何维漏。行政专员是属于服务性质的工作，且比
24、较繁杂。每一天我都 认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的 工作资料比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能 马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将 当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏 现象。二、尽心尽责，做好行政人事工作：认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导持续良好的 工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同 时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经 理的直接领导下，用心、主动的做好本部门日常内务工作。1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，根据部门 领用状况，进行领用登记。2、文件
25、管理工作：上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯 投稿8篇，各项申请报告及总结20余份，同时完成各部门交待打 印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时 上传下达。3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、 按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定 工作。4、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理，做 到细致和仔细。5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。6、协助工作：协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作,以及搞好公司企业文化的宣传活动。三、学习到的知识：作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫 性。所
26、谓学海无涯，而现有的知识水平是远远不够的，随着企业 不断深入的发展，只有不断学习、不断积累，才能满足企业发展 的需求。为此，我利用业余时光报名了国家人力资源师二级培训， 透过学习，加强了本岗位专业知识，同时提高了自身专业素质。四、下半年工作计划面临着项目已接近尾声，在下半年工作中，我将用心协助部 门经理组织各项验收手续办理的准备工作，按时完成资质证书的 年检工作，确保各部门工作正常开展，认真做好员工考勤及社保 缴纳核定工作。以端正的心态，踏踏实实、任劳任怨的完成上级 交派的各项工作任务。为企业明天的壮大发展贡献自我的一份力 量。2023年行政部工作总结范文 篇7一、二季度工作总结1、制度建设上
27、，建立并印发了公文管理规定、办公用品 管理规定、工服管理规定、会议管理规定，草拟了保洁工 作标准及流程（试行），行政体系化建设逐步趋于规范化和标准化。并执笔宿舍分配方案、管理人员购房优惠方案、管理人员 车辆配备方案等，为公司领导决策和参考提供了依据。2、日常管理上，改变行政部工作等待领导来安排的习惯，每 月都突出1-2个“重点”工作，做到工作有计划，落实有措施， 完成有记录。一是加强了公文的收发管理，公文由行政统收统发， 把好发文审核关，做到严谨准确。收文及时，文件督办承办落实 迅速。二季度，规范内外发文份，处理外来文件份；二是加强了办 公用品管理，严格审查各部门的办公用品使用情况，并做好物品
28、 领用登记，做到了办公耗村管控及办公设备维护、保养、日常行 政业务结算和报销等工作的正常有序；三是加强了会议管理，清晰 明确，严格规范，分别明确了提拟部门、组织部门、配合部门的 责任，改变了以往责任不明晰，要么重复交叉管理，要么无人管 理的现状；四是初步理顺了员工宿舍和环境卫生管理工作，制订了 保洁工作工作标准及流程（试行），拟从三季度开始试行，加大 监督检查力度，定期对公区域清洁卫生进行抽查，营造良好的办 公环境；五是日常工作及领导交办的临时性工作基本上做到了及 时处理及时反馈，当日事当日清，酒店、板店、机票预订等，及时 主动完成，并坚持做到有审批、有记录、有汇总。3、内外协调上，注重发挥行
29、政部承上启下、联系左右、协调 各方的中心枢纽作用，在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。在接入待物、优化办公环境、保证办公秩序等 方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。4、员工培养上，为切实履行好自身职责及时“充电”，做到 基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先 学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。二季度，从加强自 身学习入手，认真学习了行政业务流程、制度等业务内容，切实 加强了理论、业务学习的自觉性。并把培训工作纳入部门整体工 作计划之中，先后组织进行了公文管理规定、办公用品及工服管 理规定、会议管理及办公0A操作4次培训，
30、培训人次达80人。5、活动组织上，做到了活动之前有准备，活动过程有指导, 活动之后有总结。一是成功组织了 4月-日公司1周年庆活动。克 服活动准备时间较少，资金不充足的困难，积极筹备，活动效果 超出大家预期，赢得了外来嘉宾、公司领导和全体员工的一致好 评。活动结束后，开展满意度调查，及时总结活动的经验和不足。 二是主导了 6月指挥部的搬迁工作。在公司领导的指导下，各部 门的极力配合下，顺利完成了从账蓬房搬至新办公楼及新办公楼 的美化亮化工作。6、存在的不足。一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工 作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些
31、工作了解得不够 深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应 起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司 事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制 度落实现象。四是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需 要我们在今后的工作中切实加以解决。二、三季度工作计划及重点1、加强员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序管理。严格按 照公司要求，制定办公秩序管理规定和环境卫生管理规定， 在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大监督检查力 度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造 良好的办公环境和秩序。2、加强宿舍管理。完善宿舍入住及退宿登记手续，
32、建立登记 簿，区分盘点公司购貉与房东购貉资产，明晰权属。不定期组织 宿舍卫生抽查，保障员工有一个清洁、舒适、安静、秩序良好的 住宿环境。3、加强车辆管理。制定车辆管理规定，规范公司车辆的 行车管理、油耗管理、维修保养管理等，建立并完善车辆设备档案管理、驾驶员档案管理，增加车辆安全行驶，提高车辆使用效率。4、加强计算机管理规定。规范电脑保管、使用、维护管理规 定，保证电脑合理使用，资源有效利用。协助财务、行政、人力资 源部做好办公0A流程设貉，实现全自动办公，提高办公效率。5、加强办公设备管理规定。制定并完善办公设备管理规定, 设貉电脑、传真机、打印机、复印机等办公设备的购貉、使用、保 管及维护
33、规定，保证办公办公设备的合理配貉和使用。2023年行政部工作总结范文 篇8一、日常行政事务计划1、公司网络、公司宽带及电话日常维护。2、周一早上7： 50主持全体员工早会、协助总经理召开管理 人员周例会，周二至周六主持人事行政部员工早会安排。3、监督保洁员搞好一楼办公区域卫生、楼梯、厕所、生产车 间，厨房清洁卫生工作；保安日常工作监督及保安员休息时代班 等；每天买菜登记并填写厨房菜谱，检查厨房煤气、车间高纯氮 气、氧气申购计划。4、生产部各车间5s卫生检查及宿舍卫生、用电安全检查， 各车间设备报修及控制用电监督；每月15号前到孝感市社保局申 报公司员工情况，20号前税务部门交纳社保并打印完税证
34、明计划 事务。5、每月去供电局营业厅领取发票，自来水公司对帐、交费领取发票。6、每月公司电费、水费、电话费用、业务员油卡费用申报、 分配额度及顺丰快递每月对账单核对，按时打印发票并填报销单 据。7、公司饭堂、厕所、仓库、楼梯灯，水龙头漏水更换，简单 机器设备维修，公司一楼左右石膏池内石膏沉淀物清理工作安排。二、日常人事工作计划1、每月员工请假统计和考勤表汇总、监督生产部门卫生清洁 工作；公司新员工入职培训、离职员工手续办理及工资核算月计 划。2、生产部及办公室员工当月出勤天数、人事/薪酬变更统计， 车间罚款汇总、员工当月请假汇总、高新嘉园宿舍月度用电量统 计并公布；零星办公用品采购计划。3、康
35、强网、招聘网招聘信息更新，参加劳动局每10、20日 现场招聘会及科技园周边招聘计划。4、新员工医疗器械法律法规培训、口腔修复理论知识培训、 考试资料等计划。5、公司通知文件资料收集、整理及时归档；内审资料推行; 消防大队、环境保护局、省市食品监督部门日常检查计划实施、 报告资料书写；其它临时突发情况的处理预案。门权限、配合部门、相关表单、流程的详细操作说明及重点注意 事项等。5、目标规划：没有明确的公司规划与战略目标：无人力资源规划与各部门 规划；无公司年度工作目标及计划；部门工作目标及计划等，不利 于管理与考核，最终影响公司目标达成。6、公司制度：公司各项管理制度不完善或需要更新，如现在执行
36、的只有 “薪资福利管理制度”和“考勤制度”，其它如：人事管理制度、 请假管理制度、培训管理制度、绩效考核管理制度、保安管理制 度、安全管理制度、消防管理制度、卫生管理制度、食堂管理制 度、宿舍管理制度、研发管理制度、设计管理制度、采购管理制 度、生产管理制度、品质管理制度、物控管理制度等均不是很健 全，企业制度不健全，一是缺乏相应的激励与约束机制，有些企 业不注重员工后期继续教育培训，不注重激发员工的工作热情、 积极性和创造性，员工缺乏工作动力。7、招聘配置：无招聘计划、招聘渠道管理与完善的招聘制度；关键人员流动 大，频繁换将招聘关键人员导致成本过高；无明确的人才梯队建设 与人才储备机制；未根
37、据个人实际能力与公司需求配置岗位或调6、配合高新嘉园物业管理公司协调24间宿舍（清洁、水、 电、燃气安全等日常工作）；配合银湖科技园物业管理工作等日常 工作。7、行政（保安、保洁、厨工）或者仓库人员请假后，负责调 配人员补充。2023年行政部工作总结范文 篇9回顾过去的一年，公司主要做了以下几项工作：一、抓经营开拓，应对市场挑战。一是公司班子成员身先士卒，带领经营人员走南闯北，广泛 地收集、筛选信息，精心研究和运用投标策略，并与政府、业主 及设计院所建立和保持了良好的战略合作关系。二是实现生产任 务的就地延伸。华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、安装 二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西
38、北分公司等均依靠 自己的努力，成功地实现了就地开拓。三是依托冶金行业，面向 市场，继续发挥我们的传统优势，今年以来先后承接了杭钢烧结 工程、中天钢厂1250热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢vd 炉工程、东方希望铝业公司溶出及稀释安装蒸发站工程等项目。 四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做好 做大，使其步入健康发展轨道。二、抓企业管理，增强企业竞争力。1、生产经营平稳进行。由于一年接转至今年的任务过少，且今年承接的任务按合同 大多推迟了开工时间，致使公司上半年产值完成不理想，造成四 季度生产压力巨大。为此，在9月底，公司成立了重点项目施工 调度领导小组，制定了重点施工项目调度
39、实施办法，加强对重 点项目（杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东 方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程）的指导、监督 和检查，力争完成集团年初下达给公司的各项指标。2、人力资源管理做实做细。一是深化内部用工改革，理顺用工管理，公开公平地开展内 外部招聘工作。在去年底对公司总部员工实行招聘制度后，今年 又相继组织对各子分公司、项目部财务负责人进行招聘，取得了 良好的效果。二是积极推进培训工作，使公司对培训、资证的管 理水平不断上升。今年，共组织451人次参加各类培训、考试、 取证工作。三是认真组织学习劳动合同法，确保公司与劳动者 之间依法建立和谐的劳动关系，保障公司利益，维
40、护劳动者的合 法权益。四是各项社会保险工作顺利进行。3、财务管理进一步完善。4、工程结算与审计得到加强。通过完善项目承包责任制，抓好成本监控，建立项目预警机制，提高经营效益。一是对新开工的项目如杭钢1#高炉、紫苑江 岸、东方希望铝厂、洛阳500t/a海绵钛等工程进行全面成本监控， 做好项目人、材、机的检查与监督记录，并建立资料档案库。二 是对新钢三期技改工程和南京东方龙湖湾工程进行仔细的成本分 析，核定材料量和价的控制计划，改变过去由区域公司进行管理 的传统经营模式，实现由公司直接管理。同时加大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目的过程 审计力度，分析原因，并以此为鉴来不断完善项目管理制度。
41、审 计部依据经营承包合同对直属单位履行职责情况进行了重点审计, 全年共完成了对三产实业公司、广厦物业公司、项目管理公司、 宏源劳务公司的经济效益审计；完成了对内蒙古林东工程项目、郴 州分公司、酒钢项目部、青铜峡铝厂项目部、创业项目部、百河 项目部、九洲项目部的审计报告；完成了对自控分公司财务情况的 审计调查、山西王家大院财务往来的核实、物业公司与三产实业 公司一季度财务收支情况以及海南分公司的调查核实报告。根据集团公司要求，按季度对全司各子分公司、项目部开展 季度质询和业绩考核工作，并取得明显效果。5、安全生产形势严竣。在安全生产方面，尽管年初公司进一步落实了安全生产责任 制，与各单位签订了安
42、全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系，但仍发生了杭钢“319”重大生产安全事故，其损失是巨 大的，教训是深刻的。之后，公司进行了全方位的对所有在建项 目的质量、进度、安全、贯标、财务大检查，并编制了技术质量管 理和安全管理教育幻灯片。7、推进内部深化改革，实现管理模式的创新。8、正确处理法律纠纷，依法维护企业合法权益。全年公司共 接到诉讼案件23起，通过法律顾问和法律事务部的努力，均做到 了有效的调解。9、破产遗留问题处理在集团的统一安排和部署下，有条不紊 地开展工作，努力维护企业的稳定，为企业的生产经营保驾扩航， 做了大量扎实有效的工作。2023年行政部工作总结范文篇10岁末临近，新春将
43、至，不知不觉一年的工作即将告一段落。 对于每一个追求提高的人来说，免不了会在年终岁未对自我进行 一番“盘点”，也是对自我的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生 到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成 长着。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门 的进取配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自我，按照公 司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自我的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了 一段不平凡的考验和磨砺。2023年行政部工作总结范文 篇11人力资源管理：1、人力资源战略管理：结合公司近年来的发展规划，逐步
44、建 立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源 6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以 前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。2、组织设计和优化：全面对各部门的职能进行了定位，4月 份建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进行了定编， 并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实践，在下半年 对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门 重新对120个工作岗位进行了工作岗位说明书的编制和确认 工作并及时下发实施到位。3、员工入职管理A、招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力 开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着
45、公司产 能的提升，工作量加大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破 僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公 司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人 尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在 达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与 控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储 备、谨慎招聘。B、员工入职和转正管理：每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位 员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员
46、工予以解除劳动 关系处理。4、培训管理：提高员工综合素质，积极展开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事 部积极开展员工培训工作。在人力资源的开发和管理上，建立了 新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体 系，同时，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训I,为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入公司奠定了坚实的 基础。本部门全力以赴把培训工作当作重点工作来抓；合理安排时 间，组织教员、教材，调配教学时间，合理分工考试，批卷考试成绩公布通过培训，使新员工很快能上岗工作；通过培训使管理人 员提高了管理技巧、开阔了视野培训出效益，培训加速了全体干部、员工
47、思路的不断转变和 创新。5、薪酬和福利管理建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激励人， 奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地 对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立 与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不 断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。6、绩效考核和管理：以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的 重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要 的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个 人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。 因此，公司对业绩的考核，
48、对考核目标的设定，对考核标准的选 择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想， 并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业 绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了 月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、 重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方 式。7、员工发展和职业规划8、企业文化建设企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步 建立了 “以人为本，科技为先”的企业文化，希望能够结合优越 的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形 成公平向上的企业精神。企业文化不断深化是离不开广大员工的精诚付出和共同管理 的效果，更离不开一个能蕴造和发展此文化的土壤和适宜的生存 环境（政策支持），相信，只要大家共同努力，龙城企业文化的内 涵将更加深化。忙碌的七月份过去，这迎来的八月是未知的，但是我们在工 作中不能有不确