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1、医院重大经济项目决策制度为进一步规范医院经济管理行为，有效防范决策风险, 控制运营成本，确保各项重大经济项目决策符合综合性、全 局性、科学性原则，经研究通过，特制定本院重大经济项目 决策制度，请遵照执行。1、根据国家相关法律法规和医院具体实际，凡涉及金 额人民币30万元以上（含30万元）即界定为重大经济项目。2、医院重大经济项目按设施设备和基本建设分类决策 管理。30万元以上的医疗设备应在每年年初由设备申购科 室向院药品、医疗器械及耗材采购领导小组提交购置计划和 可行性论证报告，经药品、医疗器械及耗材采购领导小组集 体讨论通过后，方可办理；500万元以上（含500万元）的基本建设项目由财务 科
2、提交职代会审议，审议通过后由院务会议集体决策投资；30万元以下的医疗设备及临时动议项目、500万元以 下的基本建设项目（包括维护、维修和改、扩建项目）由院 务会议集体讨论、决策投资；融资方面：超过年度预算的融资、超过部分大于500 万元（含500万元）者由财务科提交职代会审议，审议通过 后由院务会议集体决策投资。超过部分在30万元、500万元 以下者由院务会议集体讨论、决策投资。3、医院重大经济项目决策实行领导责任制和责任追究 制，由院财务监督小组监督执行。凡集体讨论并决策的重大 经济项目，任何个人不得以任何理由阻碍执行和违反操作流 程操作。凡因违规操作造成损失的按损失程度追究责任人行 政乃至刑事责任。