下半年会计工作计划3篇.docx

《下半年会计工作计划3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《下半年会计工作计划3篇.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、下半年会计工作计划3篇下半年会计工作计划1年初，有限公司正式进入项目运营，财务部在做好前 期核算的基础上积极配合公司各部门的运营工作，从会计核算和 财务管理两方面做好公司领导层的参谋。随着公司推出财务资金 计划管理，财务部为首的资金统筹工作正式开展起来；公司内部、 对成本费用的核算与控制的要求不断提升、对各部门经济业务发 生的准确反映和有效管控的要求也越来越高，公司外部、随着国 家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产 企业的重点检查、金融机构对房地产行业的贷款紧缩与重点监管, 这些都是财务部工作的重中之重。在上半年里全体财务人员任劳 任怨、齐心协力把各项工作努力做好，下面做具

2、体的总结与汇报。一、财务职能的完善与扩展由于公司是由20_年8月份收购过来的，原有的财务核算 及管理体系极不完善。在过去的上半年，财务部在整个财务职能 上进行了积极的完善。1、建立健全了财务各项会计核算账簿，对成本费用明细进行 合理有效的分类，使成本费用核算口径一致。2、建立和完善各项报销单据，为加强内部管理做好前期工作。3、设置了资金计划表格及办法，为公司规范化管理、统筹及 务的完成。在接下来的时间里，销售团队的管理主要由以下几点 入手：在做好销售顾问专业知识和销售技能培训、辅导的同时，注 意对销售顾问职业素养的培养，通过与行政部的配合，在9月份 将销售部的管理重点放在对销售顾问宣贯运通企业

3、文化及企业价 值观上，提高销售顾问对公司的认同度。另一方面，帮助销售顾 问建立职业生涯发展规划，找到适合自己的职业发展方向，树立 正确的职业观。在10月份，逐渐安排销售顾问到江西运通其他公司，特别是 南昌别克和雪佛兰进行短期的参观学习，并向销售顾问宣贯江西 运通的企业发展规划，建立销售顾问对公司信心，增加员工的归 属感。继续每月评选销售部优秀员工的同时，增加其他评选奖项包 括每季度的最佳团队奖、每季度的销售冠军奖、附营冠军奖、最 佳节约奖等奖项，通过精神鼓励和物质奖励的方式提高销售顾问 的荣誉感，促进销售顾问各项能力的提高。关注销售团队人员结构的合理性，根据各个销售顾问的不同 性格特点及个人能

4、力，帮助员工找到自己在团队中的位置，同时 鼓励员工发展自己的特点，帮助每个顾问形成自己的风格。建立合理有效的培养和淘汰制度，建立完善全面的考评体系，根据对销售顾问工作能力、职业素养、团队精神、学习能力等各 方面进行综合考评，对综合考评优秀者进行重点培养，作为销售 主管的人选，而对综合考评最差者进行谈话，并给予一个月的改 进期，连续两月考评最差者进行淘汰。每周至少与一名销售顾问进行谈话，了解销售顾问的工作状 态、在工作中的困难以及对团队的看法，及时掌握销售顾问的状 态，保证销售团队的稳定健康发展。每月最少组织一次团队活动，通过团队活动提供销售顾问相 互沟通的平台，解决在工作中无法解决的团队问题。

5、同时，缓解 工作压力，保证工作状态。三、培训计划销售部下半年的培训计划将以提高销售顾问综合能力为主， 特别是帮助销售顾问树立正确的职业观及职业发展方向。每月制 定培训计划前，做好培训需求调查，了解销售顾问目前最需要的 帮助，使得培训更加贴近实际工作，培训后进行培训反馈调查， 了解培训的效果，利用多种多样的培训方式，提高培训的互动性 和趣味性，加强对培训效果的检验和考核，并将培训考核结果记 入销售顾问月度绩效考核。四、营销计划上饶运通自开业以来，由于市场营销专员一直没有到位，所 以在上半年公司营销活动没有进行有效的开展。8月份公司招聘的市场营销专员已到岗，针对下半年的市场情况，增加与营销专 员的

6、沟通，依托管理公司企划部及营销中心的支持，合理利用营 销费用，加大上饶运通的市场推广力度，以提高上饶运通的知名 度及提升来店客流。1、每月根据市场情况，进行一次外展，外展场地根据实际消 费群体进行选择。2、增加报纸及电视媒体的投放力度，结合市场需求，加大GMAC 业务的推广力度。3、从10月份开始，进行上饶主要消费市场的巡展，计划10 月份进行鄱、余、万三县巡展，11月份进行玉山巡展，12月进行 广丰巡展。4、每月推出一款重点推广车型，设计促销方案，针对车型进 行布置，促进该车型的销售。5、在H、12月选择合适时间，针对上饶各级政府采购、行 政事业单位及大中型企业进行公务用车推荐会。提高针对公

7、务车 市场的推荐率，促进销售。6、根据展厅格局，进行有效的布置，突出品牌氛围，营造客 户舒适区，创造客户购买冲动。五、需要公司安排的培训由于以前一直是销售顾问，虽然专业知识较丰富，在销售意识及销售技巧上也有自己的特点，但在上饶运通担任销售主管职 务以来，发现自己在团队管理及销售基础管理上比较缺乏相应的 专业知识，希望公司能提供参加职业经理人的专业培训，提高各 方面的管理水平。需要培训的项目：团队管理、SGM销售经理培训、 营销管理、合理安排工作的技巧（提高工作效率）、展厅管理等。高效地运用资金、提高运营绩效，铺下了良好的基矗公司实行“资金计划管理”，说明公司决策层对财务管理工 作的重视，为使各

8、部门管理人员充分地认识资金计划的重要性， 财务亲自拟定了各项具体实施细则，同时在财务部例会上对全体 财务人员提出做好基础工作的同时要提高管理及服务意识，要求 财务人员在思想上要高度重视资金计划管理，按月做好资金计划 的汇总与分析工作并及时上报公司决策层。4、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、 期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目统 一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致。5、对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及其内容 进行再调整、增加了各项内部管理报表和财务分析报告，充分反 映公司整体项目运营绩效情况、细致反映公司资金往来及成本费 用等具体指标变

9、动。其目的，一是要符合财务管理的要求；二是 要满足管理层对项目运营情况的了解和分析。6、为了使会计核算工作规范化，从基础工作、会计核算、日 常管理三方面落实标准化。从小处着手，对财务档案进行系统化 管理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求及时装订、整 洁整齐。7、财务知识的培训，通过纳税及税务事务所的培训与交流，提高全体财务人员对新的税务政策和知识的了解和掌 握。二、具体职能管理（一）财务核算工作财务核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、 费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申 报等各项工作开展都能及时有效的完成。1、财务审核财务审核分两个方面，一是对原始报销

10、单据的审核、财务部 严格按照公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关。如对一些票据不完善、未列入资金计划内支出等坚决退回。 二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件 的有效及齐全进行审核把关。2、成本核算随着公司”项目进行，工程成本支出不断加大。在工程 支出上财务部严格按照税务要求和工程部进度管理进行付款，对建设集团的工程款支付及时核算代扣代缴税款，并要求对 方及时开具工程款项发票。这样有利于清晰及时的核算开发成本。3、销售核算上半年公司累计推出一栋多层、共一户进行销售，在公司决策层的营销政策和营销部同仁的努力下销售势头良好，实现销售一户, 销售额一万元。财务部在整个销售

11、流程中积极做好认筹、大定、房 款等收款工作、对销售单据按公司要求进行把关、对销售合同进 行专人归档保管。按揭放款环节由财务部与销售部门进行积极沟 通，并催促银行放款，保证资金及时到位。5月份公司加强了财务部销售核算力量，确定专人进行销售 收款、与销售部门衔接，同时加强了对销售台帐的统计工作，做 好财务销售明细的编制。财务部按月及时与销售部的销售提成表进行审查核对，保障 销售数据的核对无误。4、会计电算化财务部采取用金蝶软件标准版进行账务处理，这样极大提高 了工作效率和会计核算的准确性。但由于标准版的功能局限性， 不能适应公司财务核算需要，财务部于6月份联系金蝶软件公司 对财务软件进行专业升级。

12、目前这一工作还在进行中。5、合同管理财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理，并建立合同 台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时 点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。6、纳税申报由于房地产行业的特殊性，国家税务总局在税款征收上是按 预售款来作为计税依据的的，1-6月公司应缴纳各项税收一万元 左右，财务部在严格按照税法进行核算与申报的基础上，积极与 税务部门沟通，采取缓缴的方式来减缓公司的资金支出。回顾上半年虽然为公司项目营运做出积极的工作，但也存在 一些不足，表现在部分财务人员的工作能力需要进一步提高，财 务部分工作还需要进一步完善。现将财务部09年下半年工作计划 陈列

13、如下：1、推进会计标准化工作，从基础核算到日常流程进行细则的 规定、以形成统一标准。2、加强内部财务管理工作，采取与外部单位、内部各部门定 期核对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进行及时 反映和分析等措施。3、提高财务人员的核算水平和管理服务意识，加强财务人员 的定期培训。4、做好资金统筹计划，保障项目运营，做好财务部工作总结 报告。下半年会计工作计划2第一部分，各项目标一、制度建设目标1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。2、财务违法乱纪行为为零。二、财务工作目标1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、 资金收益率。2、及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提

14、高整体利润 率奉献力量。三、成本控制目标1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业成本比 上年度降低。四、会计核算管理目标1、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时。五、资金管理目标1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。六、部门管理目标1、部门工作完成率100%,部门人员考核合格率85%以上。七、精神文明目标1、工作状态饱满积极。2、工作认真负责。八、业务培训目标1、加强培训，队伍综合素质不断提高。财务部各岗位目标分解：管理岗位目标：（会计主管）会计岗位工作目标（总账会计、往来账会计）出纳岗位工作目标（出纳）仓管岗位工作目标（仓管）再一次感谢公司领导对财务部工作的支持，感谢其他部

15、门同 事对财务部工作的帮助和配合。财务部门既是管理部门又是服务 部门，在加强严格管理的同时又要做好热情服务工作，这是两种 不同角色的转换，在严格管理的同时不失笑容，在热情服务的同 时不失原则，这就是我们工作的要求。下半年会计工作计划31、展厅管理根据目前的销售比例，展厅销售占了公司整体销量的80%,展 厅管理就显的特别重要，保持展厅销量的稳定增长，是确保公司 整体销量的重要环节。上饶运通销售团队主要由以前上饶长风的销售顾问及新进员 工构成，对江西运通的管理方式及SGM销售流程都不甚熟悉，而 且未经过系统的培训，销售团队不成熟。再加上开业以后，因市 场原因，销售情况较好，故对销售的基础管理重视不

16、够，在淡季是问题显现比较多。在展厅管理方面，重点需做好基础管理工作， 严格按照SGM经销商运作手册及运营线的展厅管理手册进行自检, 从销售顾问的接待流程、接待规范抓起，逐步提高销售顾问的规 范化。加强三表卡及大智慧的录入管理，每日检查销售顾问的作 业，及时掌握销售顾问的有望客户跟进情况，有效利用三表卡及 大智慧这些销售工具。制作销售顾问月度分析表格，要求销售顾 问对每月的销售情况进行分析和总结，特别是对成交客户和战败 客户的分析，同时对每月客户进行有效规划，掌握有望客户信息， 学会对自身工作的合理计划，通过有效的分析和计划来提高对客 户的掌控能力。坚持晨夕会制度，及时掌握客户及及订单情况， 便

17、于根据实际销售情况调整销售政策。利用展厅工作状态表对各 项销售指标进行数据统计，并以这些统计数据作为对各项销售业 务工作的检验，通过对数据的分析，及时发现问题并进行解决。2、附营销售附营一直是公司的工作重点，自公司开业以来就非常重视附 营销售，制订了一系列附营业务流程，对指导附营业务起到了很 大的作用。在装潢工作方面，提高销售顾问的装潢推荐意识，要求合作 的装潢公司对销售顾问进行装潢业务培训，组织推荐话术。同时， 加强对装潢业务的管理，要求装潢公司每月提供装潢产品供货价格的变动情况，便于对装潢价格的及时调整，使价格更加贴近市 场，对装潢施工质量严格要求，建立装潢质量质检流程，将装潢 投诉控制在

18、较低的范围内。保险业务，加强与各保险公司的业务联系，确保拿到最优惠 的保险代理政策，同时配合售后做好保险理赔工作，做好保险的 售后服务，树立公司保险业务的服务优势，提高保险推荐率。制 订严谨的保险业务流程，规范保险业务，加强对保险业务的监管。GMAC业务，争取在9月份能直接开展GMAC业务，确保相关 岗位人员的及时到位，并安排好培训，使GMAC业务能顺利开展。 加强对销售顾问GMAC业务知识培训，利用GMAC业务优势继续做 大车贷这一市场蛋糕，在12月份将GMAC渗透率达到30%,明年 上半年达到40%。同时，严格执行公司的GMAC业务流程，避免不 必要的风险。3、团队管理上饶运通的销售团队是一个崭新的团队，销售顾问普遍未经 过公司的培训，专业化水平及规范服务需要提高，而且对江西运 通的管理模式需要一个接受过程。公司自开业以来，销售管理的 重点一直以保证销量稳定的同时逐渐提高销售顾问的各方面水平 为主，但在6、7、8三月进入市场淡季后，销售部的很多基础管 理未到位的问题凸显的比较严重，也在一定程度上影响了销售任