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1、岗位名称营销业务主办岗位代码108011214岗位序列技术业务岗位层级十二直接上级部门经理工作目的为了完成部门业务目标,在部门经理领导下,协助业务主管进行业务 市场策略拟定,市场营销,公共关系、客户关系管理等各项工作。工作描述职责:确保业务指标的完成工作任务1 .执行业务指标完成计划2 .对计划的运作情况、业务指标的完成进度进行监控与管理3 .协助进行业务的经营分析职责:提供营销方案策划的支持工作任务1 .为业务主管拟制市场调研的方案提供数据支撑2 .协助业务主管制定营销方案并为可行性及成效的分析提供支持3 .为业务主管、区域管理部经理对业务营销管理工作的开展提供咨询职责:对区域部实施营销管理
2、工作任务 职责任务1 .检查各区域部对各项营销管理规章制度实施2 协助业务主管为区域部经理完成各项营销工作提供支持3 .收集汇总各区域部经理收集市场信息,并递交业务主管4 .协助主管组织、指导区域部营销人员的培训活动职责:对经营数据进行统计分析工作任务1 .进行业务经营数据的汇总整理操作,并检验数据的真实性、准确性2 .协助主管进行业务拓展、市场需求、价格变化等经营状况的分析3 .参与编写经营活动分析报告、专题调查、市场变化、业务发展预测等分 析报告4 .向业务主管递交业务报表和经营分析报告职责:协助进行区域管理部和区域部管理工作任务1 .协助部门经理、副经理开展部门日常管理工作,保证部门内各
3、项工作的有 序开展2 .协助部门经理、副经理、业务主管为区域部提供后勤支持职责:完成上级交办的其他工作L Z 34.业绩标准业务量指标的完成情况业务管理流程的可操作性与规范性完善与拓展业务发展渠道建设,保持业务的可持续发展情况及时、合理解决本渠道业务问题,确保生产工作正常运作情况工作难点1 .渠道独立管理,难于落实业务政策和监督各项业务操作的规范性2 .如何妥善处理各业务往来单位的关系3 .市场竞争激烈客观因素,业务的增量发展存在一定的压力4 .因市场、运营商政策等不确定性因素,影响业务发展和指标的完成工 作 林忌1 .损害公司利益2 .泄漏公司保密资料3 .业务知识、操作技能不熟练4 .工作责任心不强职业发展营销业务主管任职资格知识技能能力教育水平中专及以上专业要求市场营销、管理相关专业工作经验具有1年以上营销行业工作经验职业资格取得本专业员级专业技术资格或同等级职业/执业资格,且通过相应 的计算机考试专业技能熟悉各项业务(代营、代理、主营)管理流程能力要求综合分析、组织协调、沟通能力其 他要 求身体素质好,能随时加班