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1、企业战略管理专题ppt课件目录CONTENTS企业战略管理概述企业战略分析企业战略选择企业战略实施企业战略控制与评价01CHAPTER企业战略管理概述定义企业战略管理是指企业为了实现长期目标，对重大问题作出决策、制定战略计划并实施的战略性活动。特点全局性、长远性、竞争性、纲领性、相对稳定性。定义与特点ABCD企业战略管理的意义明确企业发展方向通过制定战略，企业能够明确未来的发展方向和目标，使全体员工有明确的奋斗方向。优化资源配置通过战略管理，企业能够更好地分配资源，确保资源的高效利用，避免浪费。提升企业核心竞争力战略管理有助于企业识别和培育自身的核心竞争力，从而在市场竞争中获得优势。增强风险应
2、对能力战略管理能够帮助企业预见并应对外部环境变化带来的风险和挑战。战略评估与调整对实施过程进行监控和评估，及时调整战略方案以确保目标的实现。战略实施将战略方案转化为具体的行动计划并付诸实施。战略制定根据环境分析结果，制定可行的战略方案。确定企业使命与愿景明确企业的核心价值和长远发展目标。环境分析收集并分析内外部环境信息，识别机会与威胁。企业战略管理的流程02CHAPTER企业战略分析政治法律环境分析宏观经济形势、财政货币政策等对企业发展的影响。经济环境社会文化环境技术环境01020403跟踪行业技术发展趋势，评估新技术对企业竞争力的影响。评估国家政策、法律法规对企业经营的影响。研究社会文化变迁
3、、人口结构变化对企业战略的挑战。宏观环境分析市场规模与增长评估行业整体规模及增长潜力。竞争格局分析行业内竞争对手的实力、市场份额及竞争策略。行业趋势预测行业未来发展方向，把握市场机遇。行业风险识别行业潜在风险，制定应对措施。行业环境分析企业资源评估企业拥有的有形和无形资源，如资金、技术、品牌等。企业能力分析企业在生产、研发、营销等方面的优势和不足。组织结构与文化评估企业组织结构的适应性，以及企业文化对战略实施的影响。管理水平评价企业管理团队的素质、决策能力和执行力。内部环境分析SWOT分析劣势（Weaknesses）：发现企业的不足之处，寻求改进。威胁（Threats）：识别潜在威胁，制定应对
4、策略。优势（Strengths）：识别企业的竞争优势，发挥自身长处。机会（Opportunities）：发现市场机会，拓展企业战略空间。03CHAPTER企业战略选择稳定型战略保持现有经营状况，不轻易改变企业战略。紧缩型战略缩小企业规模或退出某些领域，以降低成本或提高效率。增长型战略追求企业规模和业务的增长，如开发新产品、拓展新市场等。总体战略成本领先战略通过降低成本、提高效率来获得竞争优势。集中化战略专注于某一特定市场或产品，以获得竞争优势。差异化战略提供与众不同的产品或服务，以满足特定市场需求。竞争战略市场营销战略制定产品定价、促销和分销策略，以提高市场份额。人力资源战略制定招聘、培训、绩
5、效评估等策略，以吸引和保留优秀人才。财务战略制定投资、融资和成本控制策略，以确保企业的财务稳健。职能战略04CHAPTER企业战略实施组织结构调整是战略实施的重要环节，它能够使企业更加适应市场变化和战略需求。组织结构调整需要考虑企业规模、业务特点、市场环境等因素，采取灵活多变的调整方式，如扁平化、矩阵式、网络化等。组织结构调整需要注重员工参与和沟通，加强内部培训和人才队伍建设，以保障调整过程的顺利进行和调整效果的实现。组织结构调整包括对组织架构、部门设置、岗位职责等方面的优化和调整，以提高企业运营效率和战略执行力。组织结构调整资源配置优化是指根据企业战略需求对资源进行合理分配和调整，以提高资源
6、利用效率和战略实施效果。资源配置优化需要建立科学合理的资源分配机制，加强资源整合和共享，以提高资源利用效率和战略实施效果。资源配置优化资源配置优化包括人力资源、财务资源、信息资源、技术资源等方面的优化，要优先满足战略重点领域的资源需求。资源配置优化需要注重创新和变革，鼓励企业内部创新和外部合作，以开拓新的市场和业务领域。企业文化建设01企业文化建设是战略实施的重要支撑，它能够激发员工的积极性和创造力，提高企业核心竞争力。02企业文化建设包括核心价值观、企业精神、行为规范等方面的建设，要注重员工参与和认同。03企业文化建设需要与战略实施相辅相成，将企业文化融入日常管理之中，以增强员工的归属感和忠
7、诚度。04企业文化建设需要注重传承和创新，既要保持企业文化的稳定性，又要不断注入新的元素和活力，以适应市场变化和战略需求。05CHAPTER企业战略控制与评价战略控制原则确保企业战略目标的实现，必须遵循一定的控制原则，如目标明确、责任落实、激励有效等。战略控制方法企业可以采用多种控制方法，如预算控制、业绩评价、审计监控等，对战略实施过程进行监督和调整。战略控制流程战略控制流程包括制定控制标准、衡量执行情况、分析偏差原因、采取纠正措施等步骤，以确保战略的有效实施。战略控制战略评价方法可以采用定性和定量相结合的方法，对企业战略进行评价，如SWOT分析、PEST分析等。战略评价过程战略评价过程包括收集数据、分析数据、编写评价报告等步骤，以帮助企业了解战略实施效果和调整方向。战略评价标准评价企业战略的有效性，需要依据一定的标准，如财务指标、市场地位、创新能力等。战略评价由于市场环境的变化、企业内部条件的变化等因素，企业需要适时地进行战略调整。战略调整必要性企业可以采用多种方法进行战略调整，如组织结构调整、业务重组、产品创新等。战略调整方法战略调整流程包括分析调整需求、制定调整方案、实施调整计划等步骤，以实现企业战略的持续优化。战略调整流程010203战略调整THANKS感谢您的观看。