《《项目管理》第5章 项目的进度管理-培训教案课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《项目管理》第5章 项目的进度管理-培训教案课件.pptx（27页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、项目管理第5章项目的进度管理-培训教案课件CATALOGUE目录进度管理概述制定进度计划控制项目进度进度管理的工具和技术案例分析01进度管理概述指对项目活动和里程碑进行规划、执行、监控和调整，确保项目按计划完成的过程。进度管理目的关键要素确保项目按时交付，满足质量、成本和资源的要求。活动定义、活动排序、资源估算、进度安排、项目控制。030201进度管理的定义按计划交付项目，满足客户的时间要求，建立良好的合作关系。满足客户需求合理安排进度，降低不必要的成本和资源浪费，提高项目整体效益。提高项目效益通过有效的进度管理，确保项目按计划进行，及时发现和解决问题，保障项目质量。保障项目质量进度管理的重要
2、性确定进度管理目标和要求，制定进度管理计划。进度管理的过程规划进度管理识别项目所需的活动，并对其进行详细的描述。定义活动根据逻辑关系确定活动的先后顺序，绘制网络图。排列活动顺序估算各项活动所需资源，制定资源需求计划。估算活动资源根据活动排序和资源需求，制定项目总体和各阶段的进度计划。制定进度计划通过监控、报告和调整等手段，确保项目按计划进行。控制进度02制定进度计划 确定项目范围确定项目目标明确项目的预期结果和主要功能，确保所有相关人员对项目目标有共同的理解。定义项目范围详细列出项目的需求和特性，明确项目界限，避免不必要的变更和额外工作。制定项目章程制定包含项目目标、范围、预算、时间等关键信息
3、的项目章程，为后续工作提供指导。将项目范围细化为具体的工作包，明确每个工作包的具体任务和要求。分解工作包将每个工作包细化为具体的活动，确保所有活动都是可执行和可度量的。定义活动将项目细化为多个层级，形成完整的工作分解结构，以便于管理和监控。制定工作分解结构活动定义绘制网络图使用网络图（如PERT图、甘特图等）来表示活动之间的关系和顺序。确定逻辑关系根据活动之间的依赖关系，确定活动之间的先后顺序。确定关键路径根据网络图确定项目的关键路径，确保关键活动按计划进行，并优化资源分配。活动排序根据活动需求，估算所需的人力资源，包括人员数量、技能和经验等。估算人力资源根据活动需求，估算所需的物资资源，如设
4、备、材料等。估算物资资源根据项目需要，估算其他相关资源，如资金、时间等。估算其他资源活动资源估算专家判断邀请相关领域的专家对活动持续时间进行评估和预测。参数估算根据已知的参数和变量，使用数学模型对活动持续时间进行估算。分析历史数据参考类似项目的历史数据，为活动持续时间提供参考。活动持续时间估算03进度计划审批与发布将制定的进度计划提交给相关干系人进行审批，经批准后正式发布实施。01进度计划编制根据活动排序、资源估算和持续时间估算，制定详细的项目进度计划。02进度计划优化考虑资源、成本等因素，对进度计划进行优化调整，确保计划的可行性和合理性。制定项目进度计划03控制项目进度进度计划变更申请当项目
5、进度计划需要变更时，应由相关责任人提出申请，说明变更的原因和必要性。进度计划变更审查对进度计划变更申请进行审查，评估其对项目目标、资源、成本等方面的影响，确保变更的合理性和可行性。进度计划变更决策根据审查结果，决策是否批准进度计划变更，并明确变更后的实施方案和责任人。进度计划变更控制123项目团队应定期向相关干系人报告项目进度情况，包括已完成工作、未完成工作、存在的问题和风险等。定期进度报告项目团队应及时报告项目进度中的重要事件和变化，确保相关干系人能够及时了解项目进展情况。实时进度报告对进度报告进行审核和评估，以确保报告的准确性和完整性，并及时发现和解决问题。进度报告的审核和评估进度报告使用
6、甘特图对项目进度进行可视化展示，方便项目团队了解项目整体进度和各任务的完成情况。甘特图通过计算关键路径，确定项目的最短完成时间和关键任务，以便合理分配资源和优先级。关键路径法通过比较计划价值、实际完成价值和实际花费成本的差异，评估项目的进度和成本绩效。挣值分析法针对项目进度中的风险因素，制定相应的风险应对措施，以确保项目进度的可控性和稳定性。风险应对措施进度控制的方法和技术04进度管理的工具和技术PERT图和CPM图PERT图（ProgramEvaluationandReviewTechnique）：通过箭线表示活动和逻辑关系，估算活动时间和绘制时间网络图，用于项目进度管理。CPM图（Crit
7、icalPathMethod）：确定项目的关键路径，通过时间参数确定项目的总工期、关键活动和时差，优化项目进度计划。0102关键路径法关键路径法有助于合理安排资源和时间，优化项目进度计划。确定项目中的关键路径，确保关键路径上的活动按计划进行，以控制项目的总工期。根据项目进度计划和资源需求，平衡资源使用，确保资源的高效利用。资源平衡技术有助于避免资源浪费和过度使用，提高项目效率。资源平衡技术识别项目中的潜在风险，制定风险应对计划和措施，降低风险对项目进度的影响。风险管理技术有助于预防和减轻风险，确保项目进度的稳定和可靠。风险管理技术05案例分析案例一：某软件开发项目的进度管理总结词：技术驱动、需求变化快、团队协作要求高该软件开发项目采用敏捷开发方法，注重快速迭代和反馈。由于客户需求变化频繁，项目进度经常面临调整和重新安排。详细描述进度计划制定过程中需充分考虑资源调配和施工顺序。详细描述总结词：工程量大、资源投入高、风险管理严格该建筑项目规模庞大，涉及大量人力、物力和财力投入。严格风险管理，应对可能出现的设计变更、施工事故等影响进度的情况。案例二：某建筑项目的进度管理010302040501030402案例三：某新产品研发项目的进度管理总结词：创新性强、技术难度高、市场变化快详细描述技术难度大，需不断攻克难题以确保研发进度。该新产品研发项目注重技术创新和市场领先。THANKS感谢观看