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1、XX制药企业人力资源部-入职培训 入职培训 1、实施目的帮助新入职员工了解公司，驾驭岗位基本学问与操作，使其快速的适应公司的工作与生活。 2、实施范围 3、责任适用于全厂新入职员工。 新入职员工培训工作统一由人力资源部组织，各车间、部门协作完成。 4、培训内容 新入职员工培训分为厂级培训、车间级培训、班组级培训、师傅带徒弟。 4.1厂级培训 4.1.1人力资源部实施的新入职员工培训包括企业文化、公司简介、规章制度、职业道德与职业素养、职场礼仪； 4.1.2质量管理部实施的新入职员工培训包括GMP基础学问、药品管理法； 4.1.3平安部实施的新入职员工培训包括生产平安、消防学问； 4.1.4环保
2、部实施的新入职员工培训包括环保简介、中华人民共和国环境爱护法； 4.1.5设备部实施的新入职员工培训包括公司设备现状、设备的操作与维护； 4.1.6行政部厂警负责新员工军训。 4.2车间级培训 各车间、部门组织的入职培训内容包括： 4.2.1车间、部门主要职能和责任、规章和制度； 4.2.2车间、部门组织机构和人员介绍； 4.2.3职业道德与职业素养； 4.2.4车间级平安学问。 4.3班组级培训 各车间班组组织的入职培训内容包括： 4.3.1岗位职责、日常岗位工作规范； 4.3.2产品工艺规程、生产操作SOP； 4.3.3清洁操作与卫生管理； 4.3.4设备学问及基础化工学问； 4.3.5岗
3、位所需专业学问； 4.3.6原始记录填写规则、记录凭证的填写； 各车间班组依据实际工作须要，调整班组入职培训内容。厂级、车间级、班组级三级培训结束后，须要办理上岗证的车间、部门填写上岗考核评价表，由各车间、部门提出考评看法，报质量管理部审核，审核合格经人力资源部批准并核发上岗证，方可正式上岗。 4.4师傅带徒弟 5、培训实施 5.1厂级培训 5.1.1公司社会聘请人员在办理完入职后，于当天接受人力资源部组织的企业文化、公司简介、规章制度培训，统一进入车间、部门报到，其次天由平安部组织新员工厂级平安教化，完成厂级培训。 5.1.2公司院校聘请人员统一来公司报到，人力资源部制定培训安排，质量管理部
4、、平安部、环保部、设备部按安排要求组织不少于3天的厂级培训； 5.1.3每年7月份本科及以上院校人员统一到公司报到。 5.1.3.1新员工参与两天军训； 5.1.3.2观看企业文化宣扬片，写工作总结； 5.1.3.3入职培训唱团结就是力气、真心英雄； 5.1.3.4由人力资源部、质量管理部、平安部、环保部、设备部组织专人培训； 5.1.3.5开展拓展训练等团队活动，培育新员工团队合作意识、群体奋斗精神。 5.2车间级培训 由各车间、部门组织车间级的培训。 5.3班组级培训 由各车间、部门组织工段长、班组长、骨干员工完成班组级培训。 5.4师傅带徒弟 5.4.1建议各车间、部门重新评估师傅资质，把师傅当做岗位的接班人来对待； 5.4.2建议各车间、部门根据季度评比优秀师傅，并赐予师傅物质激励。 5.4.3在公司师傅带徒弟方案中，增加“师徒协议”，由各车间/部门负责师徒协议的签订，保证师傅与徒弟履行责任与义务。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页